【總結(jié)】1有限公司職工獎懲管理制度實施細則第一章總則第一條為激勵職工的工作積極性和創(chuàng)造力,維護公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序,特制訂本制度。第二條公司職工必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,愛護公司財產(chǎn),學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能,團結(jié)協(xié)作,完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條
2024-12-15 06:42
【總結(jié)】金干二期項目部現(xiàn)場調(diào)整管理模式具體實施方案項目部全體員工:目前,由于我項目部管理人員與勞務(wù)管理人員對交叉進行進一步提高項目團隊素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高項目團隊的工作積極性和主動性,結(jié)合實際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項目團隊工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊。2、考核的結(jié)
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】財務(wù)管理制度實施細則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預(yù)算制度公司的貨幣資金的管理以預(yù)算為基準(zhǔn),結(jié)合實際進行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計劃因素,由部門負責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費用資金預(yù)算,逐級上報審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修
2025-04-12 04:26
【總結(jié)】圖紙管理制度實施細則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設(shè)備及設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用,根據(jù)業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況,本著施工圖紙服務(wù)施工的第一原則,合理利用有限的圖紙資源,將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細化,制定本細則。本細則適用于漯河項目部的圖紙管理工作二、職責(zé)1、質(zhì)檢科負責(zé)圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)2、資料室負責(zé)本項目的圖紙管理
2025-05-13 22:02
【總結(jié)】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當(dāng)前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權(quán)限200?在線時間6小時?注冊時間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2024-08-14 16:12
【總結(jié)】某燃氣控股有限公司績效管理實施細則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》,并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接,特制訂本實施細則。適應(yīng)范圍:燃氣集團本部及成員企業(yè)。2.績效管理組織燃氣控股公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃氣集團的績效管理工作,負責(zé)燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批,負責(zé)燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度
2025-04-16 06:54
【總結(jié)】15/15財務(wù)管理制度實施細則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預(yù)算制度公司的貨幣資金的管理以預(yù)算為基準(zhǔn),結(jié)合實際進行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單
2025-04-12 01:34
【總結(jié)】通信設(shè)備有限公司人事部管理制度目 錄1、人事管理制度;2、人事管理操作實施細則;3、薪酬管理制度;4、績效考核制度;5、招聘管理制度;6、招聘管理操作實施細則;7、培訓(xùn)管理制度;8、人事部工作流程。來自..中國最大的資料庫下載通信設(shè)備有限公司人事管理制度第一章 總則第一條、 為完善通信設(shè)備有限公司(以下簡稱公司)人
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】新建鐵路隧道超前地質(zhì)預(yù)報實施方案新建鐵路隧道超前地質(zhì)預(yù)報實施方案新建鐵路隧道超前地質(zhì)預(yù)報實施方案目錄第一章編制依據(jù)......................................................1第二章工程概況......................................................11.地理
2025-05-10 07:36
【總結(jié)】中鐵五局贛龍鐵路GL-5標(biāo)施工技術(shù)管理辦法隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報管理辦法97第八章隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報管理辦法.總則超前地質(zhì)預(yù)報是保證隧道施工安全、優(yōu)化工程設(shè)計、實現(xiàn)施工信息化的重要基礎(chǔ)。通過超前地質(zhì)預(yù)報工作,可以及時掌握和反饋隧道地質(zhì)條件信息,調(diào)整和優(yōu)化隧道施工參
2025-01-20 23:33
【總結(jié)】1手術(shù)分級管理制度《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法》要求,根據(jù)醫(yī)院功能制訂手術(shù)分級管理制度.,根據(jù)科室各級人員技術(shù)狀況,科學(xué)界定各級人員手術(shù)范圍.,定期調(diào)整其手術(shù)范圍.所稱"手術(shù)范圍",系指衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目內(nèi)開展的手術(shù).《各級醫(yī)師手術(shù)范圍》要求,任何科室和個人不得擅自開展
2024-12-15 23:13
【總結(jié)】合生國際酒店管理(集團)有限公司財務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月目錄總 則 ··············
2025-04-18 02:25
【總結(jié)】第一節(jié)項目經(jīng)理部工作職責(zé)范圍及管理要求一、部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度,為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持,使公司在規(guī)定時間內(nèi),以具競爭力的成本,提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品,在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。二、工作依據(jù)(1)公司與承包商簽訂的各類工程承包合同;(2)公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同;(3)設(shè)計檔(正式施工圖及說明、圖紙會審
2025-04-16 00:02
【總結(jié)】松滋佳園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鄂旅投
2025-04-12 07:06
【總結(jié)】邯鄲京龍經(jīng)貿(mào)有限公司——運營部管理制度實施細則為保證運營部日常工作順利開展,高質(zhì)量完成既定工作任務(wù),運營部員工在執(zhí)行過程中能夠做到統(tǒng)籌安排、合理分工、流程明確,特制定運營部管理細則。運營部管理細則遵循公司管理制度為原則具體如下:第一章運營部管理職能第一條戰(zhàn)略管理即根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。第二條計劃管理即組織和監(jiān)督運營部年
2025-04-18 00:37