215215公司供應(yīng)商管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 10:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略合作伙伴。216。 對(duì)于具有某種程度的壟斷性、或價(jià)格機(jī)制已經(jīng)透明且市場(chǎng)化的項(xiàng)目，若有合適的供應(yīng)商（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿企業(yè)近三年戰(zhàn)略合作伙伴、世界或中國(guó)綜合實(shí)力排名500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)排名前十企業(yè)等），報(bào)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，可直接成為集團(tuán)相應(yīng)分包或采購(gòu)項(xiàng)目一定期限內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立是供應(yīng)商級(jí)別調(diào)整及激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)。具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)質(zhì)量、成本、供貨、實(shí)力、服務(wù)等指標(biāo)來(lái)對(duì)履約供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，見(jiàn)下表。表1. 履約供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)具體指標(biāo)1質(zhì)量質(zhì)量體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄、樣品首次通過(guò)率、質(zhì)量問(wèn)題重發(fā)率、質(zhì)量問(wèn)題處理、業(yè)績(jī)經(jīng)歷2成本資源管理與采購(gòu)、成本優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、調(diào)整價(jià)格的主動(dòng)性（年度降價(jià)、多采購(gòu)回饋、提前領(lǐng)取貨款給公司折扣等） 3供貨生產(chǎn)能力、樣品供應(yīng)的及時(shí)性、材料供應(yīng)的及時(shí)性（根據(jù)物料需求和供應(yīng)商的計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)按時(shí)交貨率）、更改配合能力、緊急響應(yīng)能力、合同履約4實(shí)力設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)水平、管理水平、設(shè)備配置、人力資源、廠房環(huán)境、計(jì)量管理、溝通能力、創(chuàng)新能力、擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力、合作經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)管理水平（審閱供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債表）5服務(wù)用戶滿意度、售前、售后服務(wù)服務(wù)體系及紀(jì)錄、信用程度、施工配合、維修響應(yīng)、合作意識(shí)、合理化建議對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估包括過(guò)程評(píng)估和履約后評(píng)估。委托人、監(jiān)理單位、施工總承包管理單位在項(xiàng)目完成30%、70%、100%工程量或完成30%、70%、100%合同金額時(shí)，對(duì)履約供應(yīng)商進(jìn)行客觀綜合的過(guò)程評(píng)價(jià)。委托人、物業(yè)管理公司在支付質(zhì)保金時(shí)，須針對(duì)客戶投訴和維修情況，提交供應(yīng)商履約后評(píng)價(jià)報(bào)告給采購(gòu)招標(biāo)部。評(píng)價(jià)時(shí)須提交《材料或設(shè)備供應(yīng)商日常運(yùn)行評(píng)價(jià)表》或《工程服務(wù)商日常運(yùn)行評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)《公司工程分包及采購(gòu)管理辦法、工作細(xì)則》表1表15）給采購(gòu)招標(biāo)部。采購(gòu)招標(biāo)部根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算供應(yīng)商最后得分（詳見(jiàn)《公司工程分包及采購(gòu)管理辦法、工作細(xì)則》表16《評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)匯總表》）。四、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的作用有利于強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的管理，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成；有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性；有利于供應(yīng)商之間的對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)與共同提高，形成良性循環(huán)；有利于促進(jìn)供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升。激勵(lì)手段及獎(jiǎng)懲措施u 優(yōu)秀供應(yīng)商：178。 優(yōu)先邀請(qǐng)參與某一種分包或采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)，同等條件下優(yōu)先確定為中選單位；178。 優(yōu)先退還投標(biāo)保證金，優(yōu)先支付貨款或工程款；178。 若競(jìng)投單位均為優(yōu)秀供應(yīng)商，競(jìng)投時(shí)不需提交資格審查文件。u 合格供應(yīng)商：178。 可參加某一種分包或采購(gòu)項(xiàng)目一定期限內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴競(jìng)選。u 降級(jí)為備選供應(yīng)商：178。 只能參加限額內(nèi)（材料或設(shè)備低于200萬(wàn)；工程低于500萬(wàn)）的分包或采購(gòu)項(xiàng)目；178。 當(dāng)某一種分包或采購(gòu)項(xiàng)目的擬投標(biāo)單位多于4家（含）時(shí)，將不被邀請(qǐng)參與投標(biāo)。u 不合格供應(yīng)商：178。 兩年內(nèi)不能參加集團(tuán)的各類采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)招標(biāo)部每年底向本年度的合作供應(yīng)商發(fā)送《告供應(yīng)商書(shū)》（見(jiàn)附件），將供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果、遵守條款、獎(jiǎng)懲措施及違約條款等告知各供應(yīng)商。五、供應(yīng)商調(diào)級(jí)管理采購(gòu)招標(biāo)部每年度進(jìn)行
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