215215公司供應(yīng)商管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略合作伙伴。216。 對于具有某種程度的壟斷性、或價格機(jī)制已經(jīng)透明且市場化的項(xiàng)目，若有合適的供應(yīng)商（房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿企業(yè)近三年戰(zhàn)略合作伙伴、世界或中國綜合實(shí)力排名500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)排名前十企業(yè)等），報經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，可直接成為集團(tuán)相應(yīng)分包或采購項(xiàng)目一定期限內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)商評價體系供應(yīng)商評價體系的建立是供應(yīng)商級別調(diào)整及激勵機(jī)制建立的基礎(chǔ)。具體實(shí)施時可根據(jù)質(zhì)量、成本、供貨、實(shí)力、服務(wù)等指標(biāo)來對履約供應(yīng)商進(jìn)行評估，見下表。表1. 履約供應(yīng)商評價指標(biāo)序號評價指標(biāo)評價具體指標(biāo)1質(zhì)量質(zhì)量體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、樣品首次通過率、質(zhì)量問題重發(fā)率、質(zhì)量問題處理、業(yè)績經(jīng)歷2成本資源管理與采購、成本優(yōu)勢、財務(wù)狀況、調(diào)整價格的主動性（年度降價、多采購回饋、提前領(lǐng)取貨款給公司折扣等） 3供貨生產(chǎn)能力、樣品供應(yīng)的及時性、材料供應(yīng)的及時性（根據(jù)物料需求和供應(yīng)商的計劃，統(tǒng)計按時交貨率）、更改配合能力、緊急響應(yīng)能力、合同履約4實(shí)力設(shè)計開發(fā)能力、技術(shù)水平、管理水平、設(shè)備配置、人力資源、廠房環(huán)境、計量管理、溝通能力、創(chuàng)新能力、擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力、合作經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)管理水平（審閱供應(yīng)商的資產(chǎn)負(fù)債表）5服務(wù)用戶滿意度、售前、售后服務(wù)服務(wù)體系及紀(jì)錄、信用程度、施工配合、維修響應(yīng)、合作意識、合理化建議對供應(yīng)商的評估包括過程評估和履約后評估。委托人、監(jiān)理單位、施工總承包管理單位在項(xiàng)目完成30%、70%、100%工程量或完成30%、70%、100%合同金額時，對履約供應(yīng)商進(jìn)行客觀綜合的過程評價。委托人、物業(yè)管理公司在支付質(zhì)保金時，須針對客戶投訴和維修情況，提交供應(yīng)商履約后評價報告給采購招標(biāo)部。評價時須提交《材料或設(shè)備供應(yīng)商日常運(yùn)行評價表》或《工程服務(wù)商日常運(yùn)行評價表》（詳見《公司工程分包及采購管理辦法、工作細(xì)則》表1表15）給采購招標(biāo)部。采購招標(biāo)部根據(jù)相關(guān)評價結(jié)果計算供應(yīng)商最后得分（詳見《公司工程分包及采購管理辦法、工作細(xì)則》表16《評價分?jǐn)?shù)匯總表》）。四、供應(yīng)商激勵機(jī)制供應(yīng)商激勵機(jī)制的作用有利于強(qiáng)化集團(tuán)對供應(yīng)商的管理，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成；有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性；有利于供應(yīng)商之間的對比、競爭與共同提高，形成良性循環(huán)；有利于促進(jìn)供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升。激勵手段及獎懲措施u 優(yōu)秀供應(yīng)商：178。 優(yōu)先邀請參與某一種分包或采購項(xiàng)目的投標(biāo)，同等條件下優(yōu)先確定為中選單位；178。 優(yōu)先退還投標(biāo)保證金，優(yōu)先支付貨款或工程款；178。 若競投單位均為優(yōu)秀供應(yīng)商，競投時不需提交資格審查文件。u 合格供應(yīng)商：178。 可參加某一種分包或采購項(xiàng)目一定期限內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴競選。u 降級為備選供應(yīng)商：178。 只能參加限額內(nèi)（材料或設(shè)備低于200萬；工程低于500萬）的分包或采購項(xiàng)目；178。 當(dāng)某一種分包或采購項(xiàng)目的擬投標(biāo)單位多于4家（含）時，將不被邀請參與投標(biāo)。u 不合格供應(yīng)商：178。 兩年內(nèi)不能參加集團(tuán)的各類采購活動。采購招標(biāo)部每年底向本年度的合作供應(yīng)商發(fā)送《告供應(yīng)商書》（見附件），將供應(yīng)商評價結(jié)果、遵守條款、獎懲措施及違約條款等告知各供應(yīng)商。五、供應(yīng)商調(diào)級管理采購招標(biāo)部每年度進(jìn)行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1