【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 倒垃圾、亂潑臟水，違者處 50 元罰款。2. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接、使用熱水器、電爐子、電水壺等，違者視情節(jié)嚴(yán)重處 50200 元罰款。3. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙亂扔煙頭，違者處 20 元罰款。4. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，違者處 200 元罰款。5. 嚴(yán)禁私自留宿非施工人員，違者處 50 元罰款。6. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混住，違者處 50 元罰款。7. 嚴(yán)禁破壞生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備，違者除照價(jià)賠償外，視情節(jié)嚴(yán)重處 10010000 元罰款，并清退出場(chǎng)。8. 嚴(yán)禁隨地大小便，違者處 10 元/人次罰款。第十節(jié) 員工日常行為準(zhǔn)則為使項(xiàng)目部日常管理、工作高效有序開(kāi)展，特對(duì)項(xiàng)目部全體工作人員提出以下要求：27 / 105第一條 嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班，因故臨時(shí)不能按時(shí)上班者，應(yīng)提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部規(guī)定作息時(shí)間為：白班：上午 7：30——11：30（冬日）下午 13：30——16：30（冬日）上午 7：30——11：30（夏日）下午 14：00——18：00（夏日） 夜班：根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。第二條 工作期間不得擅自離開(kāi)工作崗位，因公外出時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況并安排好工作，外出期間保持通訊暢通?；貧w后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。第三條 日常辦公用品領(lǐng)用應(yīng)遵循物盡其用原則，嚴(yán)格避免浪費(fèi)。每月各部室應(yīng)向綜合辦公室提交辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，由綜合辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放，并做好領(lǐng)用登記。第四條 工程資料、文件應(yīng)妥善保管，及時(shí)歸檔，必要時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保密。第五條 保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公文件、文具、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用品擺放整齊，每個(gè)辦公室應(yīng)確定一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。員工下班時(shí)，應(yīng)整理好自己桌面物品，擺好座椅。第六條 節(jié)約用水用電，下班離開(kāi)時(shí)，關(guān)閉自己的電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。最后一個(gè)離開(kāi)的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī)以及電燈等用電設(shè)備。第七條 接到會(huì)議通知，應(yīng)提前至少 5 分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。必要時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議資料。遵守會(huì)場(chǎng)秩序，保持肅靜，將手機(jī)置于靜音狀態(tài)，不得隨意接打手機(jī)。28 / 105第八條 遵守薪酬保密制度，不打探他人薪金收入。第十一節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度為確保計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范有序，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正?？煽康剡\(yùn)行，保證日常工作的需要，特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理制度。一、所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理，發(fā)放至各部門及個(gè)人，并指定由專人管理。二、計(jì)算機(jī)設(shè)備是指各個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，以及包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、投影儀、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀、共享打印機(jī)等專有設(shè)備。個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備主要有計(jì)算機(jī)主機(jī)（包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等）、顯示器、打印機(jī)、外設(shè)（鍵盤、鼠標(biāo)、音箱、U 盤）以及隨機(jī)資料等。三、使用設(shè)備前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說(shuō)明書，按照說(shuō)明書的操作方法科學(xué)合理的操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)。四、為保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全，每臺(tái)電腦應(yīng)安裝殺毒軟件。并定期進(jìn)行升級(jí)、殺毒。日常工作中不要關(guān)閉病毒防護(hù)功能。不要隨便在計(jì)算機(jī)使用來(lái)歷不明的軟盤、光盤和 U 盤，因業(yè)務(wù)需要必須使用時(shí)應(yīng)在使用前用殺毒。五、遵守有關(guān)的保密制度，各部門和個(gè)人對(duì)所使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)設(shè)置開(kāi)機(jī)密碼或系統(tǒng)登陸密碼，防止他人亂用。對(duì)所需保密的文件資料不得上網(wǎng)共享。各操作人員應(yīng)防止操作口令對(duì)外泄密。六、禁止在工作計(jì)算機(jī)上安裝任何游戲。七、對(duì)于操作中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)管理員聯(lián)系，不得隨意操作。八、為降低不可預(yù)見(jiàn)的故障帶來(lái)的損失，各使用人員必須定期把重要的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。29 / 105九、保管和使用人員不得擅自將計(jì)算機(jī)設(shè)備外借其他單位和個(gè)人。十、項(xiàng)目部所有計(jì)算機(jī)均可自由接入互聯(lián)網(wǎng)。工作時(shí)間只允許用于工作的網(wǎng)絡(luò)使用，項(xiàng)目部員工應(yīng)自覺(jué)杜絕私人聊天、查詢資料之外的網(wǎng)絡(luò)瀏覽等行為。嚴(yán)禁訪問(wèn)反動(dòng)、色情等不健康網(wǎng)站，如因此引入病毒危害項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。為保障項(xiàng)目部與互聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn)暢通，嚴(yán)禁使用迅雷、電驢、BT 等下載工具長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行大流量的下載。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即對(duì)大流量下載的計(jì)算機(jī)封鎖 IP，切斷網(wǎng)絡(luò)。如恢復(fù)開(kāi)通，需計(jì)算機(jī)使用人向計(jì)算機(jī)管理員說(shuō)明情況，屢犯者經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。十一、項(xiàng)目部局域網(wǎng)內(nèi)各計(jì)算機(jī)統(tǒng)一分配 IP 地址，統(tǒng)一編入項(xiàng)目部工作組，計(jì)算機(jī)名應(yīng)為使用者漢語(yǔ)名稱。為避免與他人造成網(wǎng)絡(luò)沖突，除計(jì)算機(jī)管理員外，嚴(yán)禁任何人私自改動(dòng) IP 地址。十二、計(jì)算機(jī)設(shè)備保管和使用人員調(diào)離本項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將計(jì)算機(jī)設(shè)備交還辦公室，辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。第十二節(jié) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)是集團(tuán)公司大力推廣的工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的考核評(píng)分。為了使我們項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)又好又快地運(yùn)行起來(lái)，在公司的考評(píng)中取得好的成績(jī)，現(xiàn)制定以下制度：第一條 考評(píng)小組成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)考評(píng)小組，成員名單如下：30 / 105組長(zhǎng)：盛術(shù)學(xué)組員：李鵬鵬、李悅、劉征輝、田琳第二條 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用涉及到經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部（人員名單見(jiàn)附件） 。各部門的工作內(nèi)容如下：1. 經(jīng)營(yíng)部（1） 初始項(xiàng)目工號(hào)、分部分項(xiàng)，編制土建相關(guān)的成本計(jì)劃；（2） 土建勞務(wù)、專業(yè)分包的評(píng)標(biāo)、驗(yàn)工、付款等管理；（3） 審核安裝部提交的成本計(jì)劃、勞務(wù)和專業(yè)分包管理的評(píng)審、驗(yàn)工、付款等內(nèi)容。2. 工程部（1） 工程相關(guān)的物資申請(qǐng)計(jì)劃和零星材料的申請(qǐng)計(jì)劃；（2） 機(jī)械使用的申請(qǐng)計(jì)劃，機(jī)械的采購(gòu)、租賃、進(jìn)退場(chǎng)、驗(yàn)工、付款等管理。（1） 審核工程部提交的物資申請(qǐng)計(jì)劃及零星材料申請(qǐng)計(jì)劃；（2） 物資采購(gòu)、招標(biāo)、驗(yàn)收、付款等管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理第三條 考核評(píng)分辦法1. 考評(píng)周期和內(nèi)容考核評(píng)分按周期進(jìn)行，在集團(tuán)及公司月考核之前考核一次，考核內(nèi)容包括錄入得分、流程完成31 / 105得分。2. 評(píng)分計(jì)算方法錄入得分通過(guò)比照部門全部紙面實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行打分，與公司考核方式相同，勞務(wù)、機(jī)械、物資考核最后金額；其余考核錄入量，滿分為 100 分， 得分計(jì)算公式為：（錄入量 / 實(shí)際發(fā)生量）*100流程得分通過(guò)計(jì)算計(jì)劃提交后全部環(huán)節(jié)的完成簽字時(shí)間評(píng)分，按計(jì)劃提交后的各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行算分，滿分為 100 分。流程得分參照下表：時(shí)間段 得分4 小時(shí)內(nèi) 1008 小時(shí)內(nèi) 9015 小時(shí)內(nèi) 801 天內(nèi) 602 天內(nèi) 503 天內(nèi) 203 天后 0流程得分=∑流程完成分/工作流程數(shù)由于物資、經(jīng)營(yíng)工作量較大，定為一類考核對(duì)象，根據(jù)得分排名。辦公室、工程等工作量相對(duì)較少，定為二類考核對(duì)象，并根據(jù)打分排名。各部門需進(jìn)行的操作和考核內(nèi)容見(jiàn)下表：部 門 檢查內(nèi)容 錄入得分 流程得分 加權(quán)得分成本計(jì)劃 　 　勞務(wù)評(píng)標(biāo)勞務(wù)合同勞務(wù)驗(yàn)工勞務(wù)費(fèi)用支付專業(yè)分包評(píng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)部專業(yè)分包合同32 / 105第四條 補(bǔ)充說(shuō)明為能反映工程進(jìn)展、成本控制的實(shí)際情況，請(qǐng)參與工作的各部門積極主動(dòng)的進(jìn)行系統(tǒng)的錄入，專業(yè)分包結(jié)算專業(yè)分包付款平均分水電成本計(jì)劃水電勞務(wù)評(píng)標(biāo)水電勞務(wù)合同水電勞務(wù)驗(yàn)工水電勞務(wù)費(fèi)用支付水電專業(yè)分包評(píng)標(biāo)水電專業(yè)分包合同水電專業(yè)分包結(jié)算水電專業(yè)分包付款水電物資申請(qǐng)計(jì)劃安裝部水電零星材料備料計(jì)劃平均分物資申請(qǐng)計(jì)劃零星材料備料計(jì)劃?rùn)C(jī)械申請(qǐng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械租賃申請(qǐng)機(jī)械租賃合同工程部機(jī)械租賃付款平均分物資申請(qǐng)計(jì)劃（含水電） \ \　零星材料備料計(jì)劃（含水電） \ \需招標(biāo)物資采購(gòu)計(jì)劃已招標(biāo)物資采購(gòu)計(jì)劃物資租賃計(jì)劃十萬(wàn)元以下物資合同一百萬(wàn)元以下物資合同一百萬(wàn)元以上物資合同點(diǎn)驗(yàn)單物資部物資費(fèi)用支付單平均分綜合辦公室 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理 　 　平均分33 / 105并負(fù)責(zé)督促流程下一環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。由于系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)速要求較高，為了使大家能有一個(gè)良好的上網(wǎng)環(huán)境，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必自覺(jué)控制本部門上網(wǎng)流量，不要進(jìn)行大流量的網(wǎng)絡(luò)下載、觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，并互相監(jiān)督、勸阻。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理人員將進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量異常的 IP，立即封鎖。如需開(kāi)通，需前來(lái)說(shuō)明情況，屢犯者將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰。第五章 經(jīng)營(yíng)管理制度第一節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度第一條 工程項(xiàng)目在施工期間的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，是項(xiàng)目期間對(duì)外確定應(yīng)收帳款的依據(jù)，也是項(xiàng)目管理過(guò)程中依據(jù)施工合同要求進(jìn)行成本核算的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，直接影響著項(xiàng)目的總收入、總收益。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理：1. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)：施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙、中標(biāo)書、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要及調(diào)查資料、經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)。實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量。2. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)三個(gè)階段辦理。（1） 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月 25 日前，按實(shí)際工程進(jìn)度及工程質(zhì)量填寫月度計(jì)價(jià)報(bào)表即“驗(yàn)工計(jì)價(jià)表” ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位；當(dāng)月 25 日，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位核實(shí)后進(jìn)行批復(fù)，批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為月工程結(jié)算和成本核算的依據(jù)。34 / 1053. 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格（1） 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。（2） 調(diào)整合同價(jià)格按照“施工承包合同”中規(guī)定和費(fèi)用編制方法，根據(jù)業(yè)主批復(fù)并已計(jì)價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4. 進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留。5. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求（1） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。（2） 以投標(biāo)預(yù)算書格式分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表。（3） 以投標(biāo)預(yù)算書格式編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。（4） 按投標(biāo)預(yù)算書格式格式編制的已完成工程數(shù)量核定表。（5） 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行匯總。（6） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以 A4 紙打印，同時(shí)還需提交一份電子文本。6. 有下列情況之一，不予計(jì)價(jià)（1） 無(wú)計(jì)量資料。（2） 因施工缺陷而增加的工作量。35 / 105（3） 質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程。（4） 未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的。（5） 未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的。第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題1. 依據(jù)施工合同相關(guān)要求，合同外的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其它索賠等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，有建設(shè)單位確認(rèn)的納入當(dāng)期驗(yàn)工，并附相關(guān)的原始證明材料，對(duì)合同預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)營(yíng)成本部存檔備案，并建立相應(yīng)的合同外驗(yàn)工臺(tái)帳。2. 合同約定的甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備,其料或設(shè)備款由甲方直接付給供貨商時(shí)當(dāng)期驗(yàn)工收入中應(yīng)扣除該部分材料或設(shè)備；其料或設(shè)備款由我方付給供貨商料或設(shè)備款時(shí)該部分全額計(jì)入當(dāng)期驗(yàn)工收入。3. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料要有專人管理,做到資料完整、手續(xù)完備、臺(tái)帳清晰、數(shù)據(jù)連續(xù)。人員變更要履行工作交接并有書面的交接記錄（包括變更、簽證、索賠等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料）第二節(jié) 成本控制管理制度第一條 在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和企業(yè)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際情況，立即組織成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本部要根據(jù)成本目標(biāo)，按月、季年度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析與考核，分階段兌現(xiàn)合同約定，在項(xiàng)目竣工后，再進(jìn)行末次成本核算，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 成本控制目標(biāo)36 / 105確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭(zhēng)成本最小化。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)施工定額、市場(chǎng)造價(jià)信息、崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)用開(kāi)支、固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算施工目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。第三條 成本控制管理機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目經(jīng)理任成本控制管理組長(zhǎng)，總工程師、商務(wù)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本部、技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資部的負(fù)責(zé)人任成本控制管理小組組員。2. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本部是工程項(xiàng)目成本的主管部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理成本的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第四條 工程項(xiàng)目成本管理依據(jù)1. 工程項(xiàng)目成本管理原則：實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、可行。2. 工程項(xiàng)目成本管理依據(jù)：招投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目發(fā)包原則、企業(yè)施工定額、市場(chǎng)造價(jià)信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)算成本資料、各種現(xiàn)行適用定額、崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)開(kāi)支、固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家或地方的有關(guān)規(guī)定等。3. 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法：預(yù)算編制法、成本費(fèi)用法、目標(biāo)成本測(cè)算發(fā)、量本利分析法。預(yù)算編制法為主要方法。第五條 工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施1. 工程項(xiàng)目成本貫穿工程始末，和項(xiàng)目每個(gè)管理人員都有直接關(guān)系，按照項(xiàng)目各職能部門的分工不同，工程項(xiàng)目成本管理的職責(zé)也不同。37 / 1052. 經(jīng)營(yíng)成本部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的測(cè)定、集中反映項(xiàng)目成本盈虧情況。3. 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、可行。4. 物資部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的原則，確定各材料的中標(biāo)價(jià)格。5. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，安全無(wú)事故，避免人為造成成本管理性虧損。第六條 成本考核1. 結(jié)合分公司自核報(bào)表格式，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本部按月、季、年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，分階段控制反映真實(shí)成本，項(xiàng)目竣工后，做出成本分析報(bào)告，并形成報(bào)表。對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)完成情況考核時(shí)，對(duì)于超(欠)的部分，可根據(jù)各單位實(shí)際情況自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，物資部、財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合成本部做好成本分析工作。2. 在考核兌現(xiàn)中，要以計(jì)量、驗(yàn)收的工程數(shù)量和質(zhì)量情況及業(yè)績(jī)報(bào)告為依據(jù)，對(duì)責(zé)任中心的