物資計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “補報”。同一計劃中，不同類別要分頁填報。如“機電產(chǎn)品”類和“五金”類不得在同一頁中并存。 ，避免同一種物資或同一廠家所供的備品逐月提報情況出現(xiàn)，以達到批量采購、降低費用的目的。 除酸、堿、氨水、化學藥品、鋼球、柴油、油、脂等大宗材料外，其它物資需求計劃數(shù)量均向零庫存數(shù)量控制。（單位）負責，商務管理部應協(xié)助其工作順利開展。 物資采購計劃的修改物資采購計劃原則上不能任意修改。因生產(chǎn)計劃、工程設計、施工或維修進度、方案變化、人為錯誤等情況，可以對物資采購計劃進行修改。 物資采購計劃修改必須以書面形式進行，程序與申報物資采購計劃相同，但必須詳細注明修改的是什么時間的計劃的那一條，現(xiàn)修改為什么；標明計劃編號、所修改內(nèi)容、款項，修改原因。 物資采購計劃的執(zhí)行要求 經(jīng)過批準后的需用計劃即可作為物資采購的依據(jù)，同時為了避免浪費、節(jié)約費用、提高物資的管理水平，還應考慮如下幾點： 對于有儲備定額的材料采購由庫房管理部門（單位）根據(jù)庫存情況提出采購計劃，計劃經(jīng)營部核價后由商務管理部補庫，若因基建、技改等其他項目而需求量多于定額的則須由使用部門集中提報采購計劃。 資源量：包括內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源指公司在本計劃期可用庫存量；外部資源指在現(xiàn)階段能提供為我所用的資源。 物資的供貨周期、需用時間及經(jīng)濟定貨批量。 物資的在途量、合同期貨量、委托加工量等。、節(jié)約代用等情況。 最新的產(chǎn)品目錄和計劃價格目錄。、選用產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善。，就可立即執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，應遵循以下原則：。掌握重點，統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，做到持久經(jīng)營平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應脫節(jié)和積壓浪費。、調(diào)整、補充已經(jīng)批準的采購計劃。4 檢查與評價，每遲一天，扣罰責任部門200元。（設備）的型號、規(guī)格、數(shù)量與實際需用不符而積壓，扣罰責任部門500元/條。（設備）的型號、規(guī)格、數(shù)量錯誤，若及時發(fā)現(xiàn)并及時修改，沒有影響到材料的訂購及供貨進度扣罰責任部門100元/條；若較嚴重影響到材料的訂購及供貨進度，扣罰責任部門200元/條。. 未按規(guī)定格式申報物資采購計劃，物資采購計劃編制混亂的扣罰責任部門200元/次。. 機加工件未按要求繪制或簽字手續(xù)不齊全，扣罰責任人100元/張，圖紙每遲交一天扣罰責任部門50元/天。. 需指定供貨商采購的物資，未注明原因和生產(chǎn)廠家，或所推薦的廠家設備出現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣罰責任人200元/次，責任部門500元/次。. 大修、小修、專項、技改等項目的物資采購補充計劃超過兩次，扣罰責任人100元/次，責任部門20
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