物資計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-09-05 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “補(bǔ)報(bào)”。同一計(jì)劃中，不同類別要分頁(yè)填報(bào)。如“機(jī)電產(chǎn)品”類和“五金”類不得在同一頁(yè)中并存。 ，避免同一種物資或同一廠家所供的備品逐月提報(bào)情況出現(xiàn)，以達(dá)到批量采購(gòu)、降低費(fèi)用的目的。 除酸、堿、氨水、化學(xué)藥品、鋼球、柴油、油、脂等大宗材料外，其它物資需求計(jì)劃數(shù)量均向零庫(kù)存數(shù)量控制。（單位）負(fù)責(zé)，商務(wù)管理部應(yīng)協(xié)助其工作順利開展。 物資采購(gòu)計(jì)劃的修改物資采購(gòu)計(jì)劃原則上不能任意修改。因生產(chǎn)計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、施工或維修進(jìn)度、方案變化、人為錯(cuò)誤等情況，可以對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改。 物資采購(gòu)計(jì)劃修改必須以書面形式進(jìn)行，程序與申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃相同，但必須詳細(xì)注明修改的是什么時(shí)間的計(jì)劃的那一條，現(xiàn)修改為什么；標(biāo)明計(jì)劃編號(hào)、所修改內(nèi)容、款項(xiàng)，修改原因。 物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行要求 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的需用計(jì)劃即可作為物資采購(gòu)的依據(jù)，同時(shí)為了避免浪費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提高物資的管理水平，還應(yīng)考慮如下幾點(diǎn)： 對(duì)于有儲(chǔ)備定額的材料采購(gòu)由庫(kù)房管理部門（單位）根據(jù)庫(kù)存情況提出采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部核價(jià)后由商務(wù)管理部補(bǔ)庫(kù)，若因基建、技改等其他項(xiàng)目而需求量多于定額的則須由使用部門集中提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。 資源量：包括內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源指公司在本計(jì)劃期可用庫(kù)存量；外部資源指在現(xiàn)階段能提供為我所用的資源。 物資的供貨周期、需用時(shí)間及經(jīng)濟(jì)定貨批量。 物資的在途量、合同期貨量、委托加工量等。、節(jié)約代用等情況。 最新的產(chǎn)品目錄和計(jì)劃價(jià)格目錄。、選用產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善。，就可立即執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：。掌握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，做到持久經(jīng)營(yíng)平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應(yīng)脫節(jié)和積壓浪費(fèi)。、調(diào)整、補(bǔ)充已經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃。4 檢查與評(píng)價(jià)，每遲一天，扣罰責(zé)任部門200元。（設(shè)備）的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際需用不符而積壓，扣罰責(zé)任部門500元/條。（設(shè)備）的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量錯(cuò)誤，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改，沒(méi)有影響到材料的訂購(gòu)及供貨進(jìn)度扣罰責(zé)任部門100元/條；若較嚴(yán)重影響到材料的訂購(gòu)及供貨進(jìn)度，扣罰責(zé)任部門200元/條。. 未按規(guī)定格式申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃編制混亂的扣罰責(zé)任部門200元/次。. 機(jī)加工件未按要求繪制或簽字手續(xù)不齊全，扣罰責(zé)任人100元/張，圖紙每遲交一天扣罰責(zé)任部門50元/天。. 需指定供貨商采購(gòu)的物資，未注明原因和生產(chǎn)廠家，或所推薦的廠家設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，扣罰責(zé)任人200元/次，責(zé)任部門500元/次。. 大修、小修、專項(xiàng)、技改等項(xiàng)目的物資采購(gòu)補(bǔ)充計(jì)劃超過(guò)兩次，扣罰責(zé)任人100元/次，責(zé)任部門20
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