【文章內(nèi)容簡介】 組成。戶型設(shè)計(jì)中，在石家莊首次采用電梯入戶。于2004年12月開始內(nèi)部認(rèn)購，現(xiàn)已銷售50%。★榆次城市藝墅：城市藝墅小區(qū)位于榆次西北南都開發(fā)區(qū)中央大道與安寧大街交口處，電信大樓對面，北臨校園路，交通非常便利。，容積率130，建筑密度27%，%。榆次“城市藝墅”是由多層公寓和情景洋房組成的高尚社區(qū)，同時(shí)配有商業(yè)街、運(yùn)動(dòng)廣場、業(yè)主會(huì)館等公共設(shè)施。小區(qū)規(guī)劃共有44棟樓1416戶，樓宇之間打破了傳統(tǒng)的兵營式排布，采用錯(cuò)動(dòng)式布局，樓體間都是錯(cuò)開排列的，采光非常好。色彩溫暖亮麗，外立面簡潔明快，處處洋溢純凈、自然的法式生活浪漫氣息。2004年3月6日開工、2004年4月17日產(chǎn)品亮相、2004年5月1日內(nèi)部認(rèn)購、2004年5月15日開盤。（六）山東公司分類項(xiàng)目名稱已售罄項(xiàng)目正在銷售項(xiàng)目將開盤項(xiàng)目高唐項(xiàng)目項(xiàng)目簡介：★高唐項(xiàng)目：高唐縣位于山東省西北部，總面積960km2，耕地91萬畝，轄6鎮(zhèn)3鄉(xiāng)3個(gè)辦事處，748個(gè)行政村，46萬人。處于東部沿海開放省份與中西部內(nèi)陸省份的過渡區(qū)。居于濟(jì)南、聊城、德州三個(gè)大中城市構(gòu)成的“金三角”中心。東依京滬高速公路，西靠京九鐵路，邯濟(jì)鐵路、青銀高速、濟(jì)銀高速從境內(nèi)穿過，形成了能迅速上天、下海、進(jìn)京、赴省的快捷網(wǎng)絡(luò)。目前，該宗地是環(huán)湖區(qū)域內(nèi)最后一塊未出讓地塊，也是高唐的發(fā)源地，位置優(yōu)越，整體規(guī)模在中心城區(qū)較大，適合開發(fā)規(guī)模性高檔居住社區(qū)。★膠州項(xiàng)目：膠州市地處黃海之濱、膠州灣畔，東臨黃海，與青島隔海相望，是青島市的衛(wèi)星城市，是山東半島連結(jié)內(nèi)陸各省市及進(jìn)出青島、煙臺(tái)、威海和通往青島港、黃島前灣港的重要交通樞紐。目前，公司已經(jīng)在膠州市獲取373畝地土地，該地塊位于膠州市新城區(qū)，適合開發(fā)較大規(guī)模，高品質(zhì)較高的綜合社區(qū)八、 八、 企業(yè)文化戰(zhàn)略文化——行動(dòng)綱領(lǐng)是我們的核心競爭力(一)、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)行動(dòng)綱領(lǐng)是對我們多年來實(shí)踐的總結(jié)、提煉和系統(tǒng)化，它將核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果之間的聯(lián)系明晰表達(dá)。行動(dòng)綱領(lǐng)是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的綱領(lǐng)。行動(dòng)綱領(lǐng)是我們共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)、共同的成功。企業(yè)文化戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行期望的結(jié)果核心價(jià)值觀能取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意高效的流程員工滿意核心價(jià)值觀①核心價(jià)值觀是我們與眾不同②我們核心價(jià)值觀③我們知道我們需要什么樣的文化和氛圍戰(zhàn)略思考①對企業(yè)、行業(yè)、環(huán)境的深刻思考②競爭戰(zhàn)略的四要素③戰(zhàn)略思考是面對現(xiàn)實(shí)的分析，是各種理論和實(shí)踐、直覺、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造力的綜合④戰(zhàn)略思考是持續(xù)的、持之以恒的過程聚焦戰(zhàn)略管理體系①用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略②我聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面③聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線④聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵期望的結(jié)果①知道期望的結(jié)果是什么很重要②我們期望的結(jié)果是什么③期望的結(jié)果的四要素共同的信念共同的目標(biāo)共同的行動(dòng)共同的成功 (二)、核心價(jià)值觀使我們與眾不同我們有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，核心價(jià)值觀是我們企業(yè)文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是我們共同的信念，共同認(rèn)可的深信不疑的原則。核心價(jià)值觀使我們有了信任尊重的文化氛圍，使我們有了創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化，使我們有了合作共贏的文化，使我們有了重視員工發(fā)展的文化。對核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰，對核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行，對違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，使我們把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀溶化在每一個(gè)人的血液里，使我們把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中。我們的核心價(jià)值觀使命般的激情信任并尊重每一個(gè)人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵(lì)創(chuàng)新 主動(dòng)變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神共同發(fā)展 分享成功（三）、我們需要的文化和氛圍 信任和尊重的文化和氛圍1) 1) 信任并尊重每一個(gè)人是我們自始至終堅(jiān)定不移的信念，是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信付出的信任和尊重 回報(bào)的必然是責(zé)任心和使命感。2) 2) 信任和尊重的文化和氛圍讓每一個(gè)干活的人或在某一位置上的人有絕對的權(quán)力；在明確的目標(biāo)下，每一個(gè)人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個(gè)人都積極參與，積極表達(dá)自己的意見，積極以創(chuàng)新的方式完成自己的使命。每一個(gè)人的潛能都得到挖掘和釋放。3) 3) 信任和尊重的文化氛圍讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有主人翁的心態(tài)，都對自己的工作承擔(dān)責(zé)任。4) 4) 信任和尊重的文化氛圍需要好的風(fēng)氣和正氣，需要員工有對的感覺，正氣和對的感覺讓人們對事情的判斷、問題的解決變得簡單和直接。 創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化1）永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標(biāo)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。2）高目標(biāo)不只是我們?nèi)〉酶偁巸?yōu)勢戰(zhàn)略的要求也是我們的信念。3）以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷解決我們發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會(huì)超越所有的人。4）鼓勵(lì)嘗試、創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)。5）適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)，需要我們有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。6）使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。7）在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過程中，我們每一個(gè)人的專業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)的核心能力不斷形成和加強(qiáng)。8）將個(gè)人自覺融入企業(yè)發(fā)展過程中，在壓力與挑戰(zhàn)面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新方法，學(xué)習(xí)，分享新知識(shí)與觀念；能夠從失敗中學(xué)習(xí)，主動(dòng)改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)和思維方式，具有靈活快速的應(yīng)變能力。 合作共贏的文化1）我們知道我們每一個(gè)人，每一個(gè)人所在的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關(guān)、榮辱與共，所以我們追求多贏和共同的成功。2）精誠合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)的感覺、氛圍讓我們能達(dá)成一個(gè)人或部分人不能達(dá)成的事業(yè)，讓我們每一個(gè)人能感覺和體會(huì)到團(tuán)隊(duì)比自我強(qiáng)大。3）只有通過團(tuán)隊(duì)精神和合作，我們才可能達(dá)成高目標(biāo)，創(chuàng)造奇跡。4）最好的實(shí)踐共享使我們作為團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。5）虛擬組織是跨部門合作、交流、學(xué)習(xí)的好辦法，它促進(jìn)資源共享，促進(jìn)最好的實(shí)踐共享。6）我們盡可能使我們的公司架構(gòu)扁平，盡可能減少管理層級，盡可能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。7）我們盡可能的獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。8）團(tuán)隊(duì)精神、合作共贏需要我們有開放的心態(tài)，站的高、看的遠(yuǎn)。重視員工發(fā)展的文化1）滿意的員工是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和源動(dòng)力2）我們希望員工感覺到理解和關(guān)懷，我們希望員工滿意，我們知道每一個(gè)人其實(shí)更在乎發(fā)展：能力的提高、收入的增長、機(jī)會(huì)的增多。只有員工發(fā)展了，他才會(huì)滿意，所以我們重視員工發(fā)展的文化。3）我們重視員工發(fā)展，不是僅僅培訓(xùn)他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機(jī)會(huì)讓他嘗試，提供舞臺(tái)讓他施展，提供沃土讓他成長，讓他有機(jī)會(huì)努力，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，在努力和學(xué)習(xí)的過程中發(fā)展。4）我們讓員工滿意，不是讓所有的員工滿意，我們重視員工的發(fā)展，不是所有的人都能發(fā)展，只有那些認(rèn)同和執(zhí)行企業(yè)核心價(jià)值觀的人，愿意激情投入，有責(zé)任心和使命感的人才能得到發(fā)展，那些不認(rèn)同業(yè)核心價(jià)值觀、沒有責(zé)任心的人一定要讓他離開。5）我們盡可能自己培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才和領(lǐng)導(dǎo)人，盡可能為企業(yè)內(nèi)部的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。6）我們希望每一個(gè)人都有危機(jī)感，都能感覺到非人際關(guān)系的工作壓力，都能快速行動(dòng)、持續(xù)進(jìn)步。7）我們希望員工能在精神和物質(zhì)兩方面的需要都能得到滿足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。（四）、對核心價(jià)值觀的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡對核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰對核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行對違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍把不符合核心價(jià)值觀的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊(duì)伍把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀溶化在每一個(gè)人的血液里把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中，溶入公司的聚焦戰(zhàn)略的管理體系和考核獎(jiǎng)懲體系的所有行動(dòng)中（五）、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略是面對現(xiàn)實(shí)的分析，對各種理論和實(shí)踐的綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造性的思考。戰(zhàn)略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。我們在深刻理解自己的企業(yè)、深刻理解行業(yè)、深刻理解宏觀形勢和周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定我們的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)形勢變化修正我們的戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過程。我們的戰(zhàn)略是：FOCUS、MARKET LEADERFOCUS：房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的區(qū)域性，我們要聚焦于我們選定的區(qū)域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產(chǎn)品類型，聚焦于我們的商業(yè)模式，聚焦于我們的核心能力。：在規(guī)模和贏利能力上做中國房地產(chǎn)行業(yè)的第一MARKET LEADER：在選定城市和產(chǎn)品類型上，做市場領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響市場，引導(dǎo)市場，重新定位市場戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略的管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更重要，大多數(shù)公司的失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略制定不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行的不好；戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略執(zhí)行更困難，因?yàn)榭焖僮兓男蝿莺铜h(huán)境。我們用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略。聚焦戰(zhàn)略的管理體系把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系，使我們有了共同的語言，共同的理解，共同的重點(diǎn)，共同的思考體系，共同的行動(dòng)指南。聚焦戰(zhàn)略的管理體系強(qiáng)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系，和我們的核心價(jià)值觀相一致。聚焦戰(zhàn)略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰(zhàn)略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優(yōu)化的效果，取得突破性的業(yè)績。以結(jié)果為導(dǎo)向股東價(jià)值最大化是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也是企業(yè)存在發(fā)展的終極目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化就必須要有滿意的客戶、高效的流程、滿意的員工。我們追求股東滿意、客戶滿意、高效的流程、員工滿意。我們追求共贏和共同的成功。我們追求結(jié)果的四個(gè)方面互為因果關(guān)系。一、常用名詞基本解釋（一）名詞解釋 建筑密度：規(guī)劃地塊內(nèi)各類建筑基底占地面積與地塊面積之比。 建筑容積率：是反映和衡量建筑用地使用強(qiáng)度的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是指地塊內(nèi)建筑物的總建筑面積與地塊面積的比值，即：容積率＝總建筑面積247。建筑用地面積。其中，總建筑面積是地上所有建筑面積之和。這個(gè)比值越小，意味著小區(qū)容納的建筑總量越小，居住生活質(zhì)量就會(huì)越高。 綠化率：是指規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠地面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比。 樓間距：東西向樓間距為1：1，南北偏東為1：，南北向?yàn)?：。 建筑層高：層高是指住宅高度以“層”為單位計(jì)量，每一層的高度國家在設(shè)計(jì)上有個(gè)要求，這個(gè)高度就叫層高。具體地說，層高是指下層地板面或樓板上表面（或下表面）到相鄰上層樓板上表面（或下表面）之間的豎向尺寸。《住宅建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》（GBI10087）中規(guī)定，住宅的層高采用下列參數(shù)：、。凈高則是指層高減去樓板厚度的凈剩值。 人口毛密度：每公頃居住區(qū)用地上容納的規(guī)劃人口數(shù)量(人/ha)。 人口凈密度：每公頃住宅用地上容納的規(guī)劃人口數(shù)量(人/ha)。 進(jìn)深：在建筑學(xué)上是指一間獨(dú)立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實(shí)際長度。 開間：即住宅的寬度。指一間房屋內(nèi)一面墻皮到另一面墻皮之間的實(shí)際距離，a) a) 因?yàn)榫鸵粋€(gè)自然間的寬度而言，故又稱為開間。 公攤面積：商品房分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e主要由兩部分組成： （1）電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積； （2）各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50％。1 1 共有建筑面積：房屋系指各產(chǎn)權(quán)主共同占有或共同使用的建筑面積。1 1 公用建筑面積：公用建筑面積不包括任何作為獨(dú)立使用空間租、售的地下室、車棚等面積，作為人防工程的地下室也不計(jì)入公用建筑面積。一般公用建筑面積按以下方法計(jì)算：整棟建筑物的面積扣除整棟建筑物各套（單元）套內(nèi)建筑面積之和，并扣除已作為獨(dú)立使用空間銷售或出租的地下室、車棚及人防工程等建筑面積，為整棟建筑的公用建筑面積1 1 公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)：將整棟建筑物的公用建筑面積除以整棟建筑物的各套套內(nèi)建筑面積之和，得到建筑的公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)。1 1 銷售面積：銷售面積是指商