【文章內(nèi)容簡介】 度C主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重工資計劃（基數(shù)）執(zhí)行控制力實發(fā)工資與計劃工資額度基本一致季度、年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10015%實發(fā)工資比計劃工資額度節(jié)余5%~10%之間良80節(jié)余10%~15%之間中60節(jié)余15%~20%之間較差40實發(fā)工資超出計劃工資額度或節(jié)余20%差20員工工資核算的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確、及時月度 室主任終評 優(yōu)10010%一人次不準(zhǔn)確良80二人次不準(zhǔn)確中60三人次以上不準(zhǔn)確較差40對七部三廠工資總額的量化考核指標(biāo)體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標(biāo)體系年度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10030%9個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系良908個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系中807個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系較差706個單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系差60勞動工資統(tǒng)計分析和報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性準(zhǔn)確、及時、完整月度室主任終評 優(yōu)10010%有一項不合格中60有二項不合格差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度 室主任初評、 部長終評優(yōu)10035%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱薪酬分配室崗位名稱社會保險統(tǒng)籌職務(wù)無崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險等政策，解答員工疑問；日常15%核定員工社會保險基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費計劃，按月及時足額繳納五種社會保險費；月度10%計算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項保險待遇的計算、支付和定期調(diào)整。（進(jìn)出人員的保險）日常、月度40%打印、管理《職工養(yǎng)老保險手冊》、《失業(yè)保險手冊》，公布個人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%負(fù)責(zé)各種社會保險月、年報表的上報工作。（加上保險信息庫的建立）月、年度5%組織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動能力鑒定及申報工作。　5%辦理終止和解除勞動合同人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和生活困難補(bǔ)助費年度5%　年度5%　年度5%　年度5%　年度5%崗位業(yè)務(wù)流程基金核定→制定繳費計劃→基金繳納→ 社保個人帳戶建立→個人帳戶打印、公布、個人確認(rèn)簽字→計算員工及離退休人員各項社保待遇（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷、死亡）→支付社保待遇 →上報各種社會保險月報表→宣傳社保政策，解答員工疑問→隨時確認(rèn)、定期調(diào)整員工及離退休人員各種社會保險待遇年度5%　　　　　　　　　與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大專以上學(xué)歷1. 熟悉國家及東風(fēng)公司關(guān)于社會保險工作的有關(guān)政策規(guī)定。2. 具備一定的傷殘等級鑒定知識。 3. 具有工業(yè)企業(yè)管理、勞動人事管理、社會勞動保險管理和計算機(jī)的基本知識。4. 了解勞動法、會計法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律法規(guī)知識。 　1. 具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。能耐心地解釋、說服，做思想工作　2. 具有判別常見職業(yè)病及一般傷殘等級的能力?！?、法規(guī)、政策，準(zhǔn)確計算各種社會保險待遇 　職業(yè)資格　閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗崗位評價 因素環(huán)境條件工作地C　　　　　　　　　　　　毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評價指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重各類保險投保率按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為：98%≤投保率＜100%良60按政策規(guī)定的各類保險投保覆蓋率為98%以下差20因為投保及補(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10030%1~2良803~4中605~6較差407人及以上差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級　工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。通過員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做到精干用工，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測計劃，并動態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。年度10%做好各部及三廠人力資源需求的審核，根據(jù)不同需求組織 、指導(dǎo)公司及三廠的內(nèi)部員工的配置（抽調(diào)、選聘、招聘）工作，實現(xiàn)在公司層面上用工的控制。日常30% 通過挖掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率。　20%對公司人員流動去向信息的收集、統(tǒng)計與原因進(jìn)行分析， 建立和維護(hù)員工信息數(shù)據(jù)庫，為人員調(diào)整和配置提供依據(jù)，并做好各類報表的統(tǒng)計工作。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢、利用工作。日常15%建立和管理公司內(nèi)部勞動力市場；搜集各類人員信息情報。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計劃→對確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報員工培訓(xùn)中心安排實施→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠與七部層面上優(yōu)化配置與交流。并根據(jù)發(fā)展情況對員工進(jìn)行動態(tài)管理→將人力資源變動信息及時傳遞到培訓(xùn)中心、員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計算機(jī)、人力資源開發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識。2 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計學(xué)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。 1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。2 具有先進(jìn)的管理理念，能夠優(yōu)化人才資源配置。3 能獨立開拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場招聘工作經(jīng)驗。 職業(yè)資格　閱歷具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。 有在二個部門或二個以上崗位工作的經(jīng)歷。崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動D專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實度E例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人力成本控制情況（通過人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計配置后，對公司的人力成本在公司總成本中的變動情況，與去年同期指標(biāo)的差距趨勢）與去年同期指標(biāo)降低2%年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)2425%與去年同期指標(biāo)降低1%良22與去年同期指標(biāo)持平中20與去年同期指標(biāo)上升1%可18與去年同期指標(biāo)上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1‰以下年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)1225%骨干員工自愿流失率在1‰~2‰良11骨干員工自愿流失率在2‰~3‰中10骨干員工自愿流失率在3‰~4‰可9骨干員工自愿流失率在5‰以上差8員工滿意度（公司內(nèi)部員工對員工配置崗提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度90%以上年度室主任初評，部長審核、終評。優(yōu)3610%員工滿意度90%~85%良33員工滿意度85%~80%中30員工滿意度90%~75%可27員工滿意度75%~70%差24其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度、工作充實度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱培訓(xùn)管理職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA管理歸級　工作目標(biāo)實施員工培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)提升員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)、提高競爭力 崗位 職責(zé) 描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 構(gòu)架公司培訓(xùn)體系，制、修訂培訓(xùn)管理程序文件； 制定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，年度培訓(xùn)計劃；年度15% 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，開發(fā)培訓(xùn)項目，組織、實施各類培訓(xùn)；建立培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫；教學(xué)設(shè)施、學(xué)員及教學(xué)管理；年度30% 定期對三廠七部培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。日常15% 制定重要崗位的培訓(xùn)序列（菜單），建立各類專業(yè)技術(shù)工種（崗位）試題庫季度10% 組織技能競賽、技術(shù)比武；工人技術(shù)成果發(fā)表；職稱管理；上崗資格證管理日常20% 負(fù)責(zé)新分配大學(xué)生勞動見習(xí)、專業(yè)實習(xí)的組織管理；日常10%崗位業(yè)務(wù) 流程 人員素質(zhì)分析、職業(yè)生涯設(shè)計分析、績效分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析→培訓(xùn)需求、內(nèi)外部培訓(xùn)信息收集、調(diào)研→制定培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃→落實培訓(xùn)計劃、實施各類培訓(xùn)→組織各類技能競賽、技術(shù)比武→