【正文】 優(yōu)10010%60％儲(chǔ)備中60沒有儲(chǔ)備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度部長審核、終評。 組織專人小組對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與評估→制訂崗位設(shè)計(jì)書，確定崗位編制→負(fù)責(zé)組織通過人力成本的測算和與公司關(guān)聯(lián)成本的對比優(yōu)化、勞動(dòng)生產(chǎn)率的測算，確定人員數(shù)量→負(fù)責(zé)組織建立科學(xué)的崗位定員體系（協(xié)助員工調(diào)配員優(yōu)選崗位人員）→結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r、聽取部門合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系→執(zhí)行到公司各層面； 與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法律、法規(guī)、制度等。業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱定額管理職業(yè)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類E匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級　工作目標(biāo) 建立公平、科學(xué)、富有激勵(lì)機(jī)制的勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系及公司輛份值定額，為公司價(jià)格體系和分配體系提供決策支撐。優(yōu)10035%完成培訓(xùn)計(jì)劃的80%良80完成培訓(xùn)計(jì)劃的70%中60完成培訓(xùn)計(jì)劃的60%較差40完成培訓(xùn)計(jì)劃的40%以下差20社會(huì)保險(xiǎn)投保率100%月、季、年度部長審核、終評。業(yè)務(wù)室名稱員工培訓(xùn)中心崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價(jià)位/EVA管理歸級　工作目標(biāo)建立適應(yīng)市場環(huán)境的高效率的培訓(xùn)體系，探索、應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法和途徑，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，提高員工學(xué)習(xí)力、整體素質(zhì)，提高公司持續(xù)發(fā)展和競爭能力 崗位 職責(zé) 描述具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重 了解本行業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)組織制定員工培訓(xùn)中、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織建立并運(yùn)行公司員工培訓(xùn)體系，制（修）訂員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新培訓(xùn)體系；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)籌管理。與其他 崗位間的 業(yè)務(wù)接口與東風(fēng)公司人事部、零部件事業(yè)部人事處及公司內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系；與人才開發(fā)室、各部門研討、確定培訓(xùn)需求，檢查指導(dǎo)培訓(xùn)工作；與有關(guān)部門聯(lián)系確定內(nèi)部師資；將培訓(xùn)結(jié)果反饋給員工管理室、薪酬分配室、人才開發(fā)室崗位素質(zhì)要求任職 條件）年齡３５歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷　本科或以上學(xué)歷熟悉《勞動(dòng)法》、職業(yè)教育培訓(xùn)的有關(guān)法規(guī)； 具有教育學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、教育管理、勞動(dòng)人事管理、勞動(dòng)組織、組織行為學(xué)等專業(yè)知識； 具有機(jī)械設(shè)計(jì)、制造基礎(chǔ)知識，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有一定了解 ，及時(shí)了解與公司生產(chǎn)相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的基礎(chǔ)知識 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力 具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力； 具有聽課、評課、指導(dǎo)教師授課的能力； 熟悉公司主要管理業(yè)務(wù)流程。 職業(yè)資格　閱歷具有基層技術(shù)和管理工作經(jīng)歷。日常15%建立和管理公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場；搜集各類人員信息情報(bào)?！　⒎ㄒ?guī)、政策，準(zhǔn)確計(jì)算各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇 　職業(yè)資格　閱歷具有三年以上一般管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評價(jià) 因素環(huán)境條件工作地C　　　　　　　　　　　　毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動(dòng)C對人的活動(dòng)C專業(yè)程度C管理幅度A業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度C責(zé)任程度創(chuàng)新程度B重要度B崗位績效評價(jià)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重各類保險(xiǎn)投保率按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為100%年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10040%按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為：98%≤投保率＜100%良60按政策規(guī)定的各類保險(xiǎn)投保覆蓋率為98%以下差20因?yàn)橥侗＜把a(bǔ)償金引起的糾紛數(shù)無年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10030%1~2良803~4中605~6較差407人及以上差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長考核、終評優(yōu)10025%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價(jià)說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度部長考核、終評優(yōu)10020%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________（進(jìn)出人員的保險(xiǎn)）日常、月度40%打印、管理《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》、《失業(yè)保險(xiǎn)手冊》，公布個(gè)人帳戶，接受員工咨詢和核查日常10%負(fù)責(zé)各種社會(huì)保險(xiǎn)月、年報(bào)表的上報(bào)工作。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷 懂得工業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識。年度5% 根據(jù)各部門工作職責(zé)，結(jié)合公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，擬訂公司對各部門的業(yè)績量化考核指標(biāo)。了解企業(yè)管理、社會(huì)學(xué)、等基本知識。日常20%監(jiān)督企業(yè)勞動(dòng)用工，進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察，糾正人事工作違反法律法規(guī)的行為，保障職工的作業(yè)環(huán)境，依法維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。職業(yè)資格　閱歷具備三年以上相關(guān)部門行政管理經(jīng)驗(yàn)或三年以上專業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位評價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動(dòng)D對人的活動(dòng)D專業(yè)程度D管理幅度B主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）D工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度D崗位績效評價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重合格員工的合理配置與生產(chǎn)（工作）的實(shí)際需要對比配置與實(shí)際需要基本一致月度部長審核、終評。日常20%負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，稽查和規(guī)范各單位勞動(dòng)人事工作。業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱室主任職務(wù)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類F匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價(jià)位/EVA歸級　工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立和實(shí)施公平、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)、合法、有競爭力的薪酬分配體系崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重負(fù)責(zé)公司薪酬分配體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理，各類薪酬的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施、分析與控制；日常30%建立與運(yùn)行公司業(yè)績量化評價(jià)指標(biāo)體系，形成與公司經(jīng)營目標(biāo)相協(xié)同的分配導(dǎo)向機(jī)制；日常25%研究與運(yùn)用科學(xué)適用的勞動(dòng)工時(shí)定額測定方法，組織制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額，建立公平、富有激勵(lì)機(jī)制的勞動(dòng)工時(shí)定額管理體系；日常15%協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評價(jià)；日常15%員工社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等）管理；日常10%承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)職責(zé)；日常5%主要業(yè)務(wù)流程定額、業(yè)績量化考核指標(biāo)、員工結(jié)構(gòu)、歷史的工資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營與管理目標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→各部門薪酬分配具體方案→薪酬（含社會(huì)保險(xiǎn)）的預(yù)算、計(jì)劃→業(yè)績量化評價(jià)→薪酬分配過程控制與跟蹤→分配結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析→制（修）訂勞動(dòng)工時(shí)定額→薪酬分配體系的優(yōu)化，更科學(xué)的薪酬分配方案的推廣與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷懂得工業(yè)企業(yè)管理、工業(yè)工程、人力資源管理、心理學(xué)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、法律等管理學(xué)的基礎(chǔ)知識，掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的自然科學(xué)技能。4 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。人力資源部崗位設(shè)計(jì)書 職業(yè)資格　閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作 崗位評價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地D毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動(dòng)D對人的活動(dòng)C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度E例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司人才庫的人才交流率）達(dá)到10%以上季度、年度室主任初評，部長審核、終評。了解或掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。日常10%組織建立并維護(hù)公司員工信息庫；領(lǐng)導(dǎo)本室員工進(jìn)行各類人事報(bào)表的收集、復(fù)核和上報(bào)。優(yōu)3630%配置多出實(shí)際需要3%5%之間良33配置多出實(shí)際需要5%8%之間中30配置多出實(shí)際需要8%10之間可27配置多出實(shí)際需要15%以上或因人員差缺影響當(dāng)月生產(chǎn)（工作）差24全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年度同期相比比去年同期指標(biāo)上升8%以上年度部長審核、終評。日常10%宣傳貫徹勞動(dòng)制度、法律法規(guī)、政策咨詢、受理勞動(dòng)爭議、調(diào)查處理，參與勞動(dòng)仲裁，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。 掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的科學(xué)技能?！　　　? 日常20% 結(jié)合公司實(shí)際，建立公司科學(xué)、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實(shí)現(xiàn)對工資計(jì)劃科學(xué)有效的控制。 熟悉有關(guān)國家和行業(yè)勞動(dòng)政策及法律法規(guī)，了解并掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。（加上保險(xiǎn)信息庫的建立）月、年度5%組織對公司員工工傷致殘等級評定及勞動(dòng)能力鑒定及申報(bào)工作。業(yè)務(wù)室名稱員工管理室崗位名稱員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主