【正文】 準(zhǔn)確較差40對(duì)七部三廠工資總額的量化考核指標(biāo)體系建立健全一套完整的、合理的工資量化考核指標(biāo)體系年度 室主任初評(píng)、 部長(zhǎng)終評(píng)優(yōu)10030%9個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系良908個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系中807個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系較差706個(gè)單位建立了合理的工資量化考核指標(biāo)體系差60勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性準(zhǔn)確、及時(shí)、完整月度室主任終評(píng) 優(yōu)10010%有一項(xiàng)不合格中60有二項(xiàng)不合格差20上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度月度 室主任初評(píng)、 部長(zhǎng)終評(píng)優(yōu)10035%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________熟悉公司各工廠的相關(guān)加工工藝流程。日常5% 向東風(fēng)公司人事部和零部件事業(yè)部及公司內(nèi)部報(bào)送各項(xiàng)勞動(dòng)工資報(bào)表；日常5% 指導(dǎo)、監(jiān)控三工廠的業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等管理工作。日常15% 根據(jù)年度/季度工資計(jì)劃及業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)，每月核算并下達(dá)七部三廠的月工資總額，并對(duì)分配結(jié)果進(jìn)行審核，確保工資以信息流的方式全額隱性發(fā)放到員工。制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10040%良802－－3人中604－－7人　中60 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理工作，懂得相關(guān)地法律常識(shí)。具有較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 收集法律、法規(guī)、政策、文件→進(jìn)行政策研究→審查公司人力資源管理政策合法性→人事工作診斷→爭(zhēng)議調(diào)解、勞動(dòng)監(jiān)察→糾正違反法律、法規(guī)行為 → 政策咨詢 、指導(dǎo)與服務(wù) 與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口　崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡45歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 掌握國(guó)家及企業(yè)的法規(guī)、條例、方針、政策等。日常10%建立并維護(hù)勞動(dòng)合同信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同過(guò)程管理的科學(xué)控制。日常30%負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)協(xié)議的談判、簽訂，監(jiān)督勞務(wù)協(xié)議的執(zhí)行，通過(guò)勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)工勞動(dòng)合同簽定的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)勞務(wù)用工的規(guī)范與控制。優(yōu)3630%比去年同期指標(biāo)上升4%良33與去年同期指標(biāo)持平中30比去年同期指標(biāo)下降2%可27比去年同期指標(biāo)下降5%差24員工滿意度（公司內(nèi)部員工對(duì)員工管理室主任提供服務(wù)的滿意程度）員工滿意度80%以上年度全體員工初評(píng)、部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 有較強(qiáng)的溝通和應(yīng)變能力，能夠有效協(xié)調(diào)工作所涉及的公司內(nèi)外各部門間的關(guān)系，順利開(kāi)展工作。日常15%負(fù)責(zé)員工結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與實(shí)施、建立并完善員工業(yè)績(jī)考核體系，提出各類人才的激勵(lì)與約束方案，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量所占比重（精力分配權(quán)重）負(fù)責(zé)制定公司整體人力資源規(guī)劃和定員定編標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司員工調(diào)配、崗位競(jìng)聘、員工調(diào)入調(diào)出、勞務(wù)工增減等人力資源配置體系的建立與運(yùn)行；根據(jù)實(shí)際需求動(dòng)態(tài)控制員工配置和人工成本。具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力，能夠科學(xué)計(jì)劃、合理分配、有效控制公司的薪酬總量； 運(yùn)用和不斷改進(jìn)對(duì)部門績(jī)效科學(xué)評(píng)估的方法和工具； 熟悉公司業(yè)務(wù)流程，能夠敏銳地將先進(jìn)的薪酬分配理念和工具與公司現(xiàn)狀相結(jié)合進(jìn)行導(dǎo)入并創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力。優(yōu)10010%人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度65%~55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績(jī)效考核辦法中季度、年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10010%中80差60上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10025%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________ 優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備率全面儲(chǔ)備季度、年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 2 能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要對(duì)公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與配置。業(yè)務(wù)室名稱人力開(kāi)發(fā)室崗位名稱人才開(kāi)發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)設(shè)計(jì)、激勵(lì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進(jìn)、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%人才激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行；日常30%人才庫(kù)建設(shè)與管理；日常20%組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目成果及人才的評(píng)審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評(píng)估與設(shè)計(jì)→對(duì)各類人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→人力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施→對(duì)培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測(cè)試、評(píng)估→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司一、二、三級(jí)人才素質(zhì)條件的人才推薦或整理到公司一、二、三級(jí)人才庫(kù)中）→對(duì)人才庫(kù)中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)）→動(dòng)態(tài)地更新管理人才庫(kù)→制定人才激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)，提出激勵(lì)與約束方案，項(xiàng)目成果評(píng)審，并組織實(shí)施。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見(jiàn)附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國(guó)家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法規(guī)、條例、制度等。3 掌握和熟悉先進(jìn)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人才使用、人才激勵(lì)與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運(yùn)用到實(shí)踐工作中。優(yōu)10010%部分儲(chǔ)備中60沒(méi)有儲(chǔ)備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、組織溝通與協(xié)調(diào)能力。日常30%負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動(dòng)合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠人力資源科進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。日常15%負(fù)責(zé)本室工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)與其他部室的關(guān)系，培養(yǎng)提高室員素質(zhì)，評(píng)價(jià)室員業(yè)績(jī)，承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，頂替無(wú)法到崗人員的業(yè)務(wù)工作；日常10%崗位業(yè)務(wù)流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產(chǎn)（工作）實(shí)際制定人員需求計(jì)劃——招聘員工——?jiǎng)趧?dòng)合同——管理考核數(shù)據(jù)——完善和規(guī)范勞動(dòng)人事工作——優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和配置——優(yōu)化員工業(yè)績(jī)激勵(lì)方案——根據(jù)實(shí)際修正人員需求計(jì)劃——更科學(xué)、完善的員工配置與激勵(lì)方案。 具有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫、起草文件和結(jié)論性材料工作。優(yōu)2410%員工滿意度80%~70%良22員工滿意度70%~65%中20員工滿意度65%~55%可18員工滿意度55%以下差16其他職責(zé)細(xì)化考核部分說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績(jī)效考核辦法中季度、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10010%中80差50上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20日常15%收集勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策、人力資源開(kāi)發(fā)管理政策，開(kāi)展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開(kāi)發(fā)提供政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)。日常15%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常10%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常5%　　　　　　　月、年度5%　　　　　　　年度5%　　　　　　　　　　　　　　　日常20%　　　　　　　日常10%　　　　　　　日常30%　　　　　　　日常10%主要業(yè)務(wù)流程確立勞動(dòng)關(guān)系→ 確定勞動(dòng)期限 → 簽訂勞動(dòng)合同 →勞動(dòng)合同的鑒證與保管 →審核合同期限 辦理續(xù)簽手續(xù) 。2 熟悉企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)。 具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司及員工利益的能力。 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)其他職責(zé)細(xì)化考核部分10人以上差20考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績(jī)效考核辦法中　業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱績(jī)效評(píng)估/薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)建立、實(shí)施并完善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績(jī)量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)部門及員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠年度工資計(jì)劃。每月25% 會(huì)同定編、定額、崗位管理等崗位，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和崗位評(píng)價(jià)因素，牽頭負(fù)責(zé)擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)；并督促各部門按照崗位量化考核指標(biāo)按時(shí)段實(shí)施到位。日常5%主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算公司各單位工資計(jì)劃 →績(jī)效評(píng)估→制定公司業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)→核定七部三廠月工資總額→審核七部三廠工資總額的考核分配→通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行→動(dòng)態(tài)維護(hù)員工工資信息庫(kù)→統(tǒng)計(jì)分析工資分配及工資性支出→完善薪酬考核分配體系。具有一定的思維能力和統(tǒng)計(jì)分析能力，能夠科學(xué)、合理地控制和分配公司的薪酬總量；