【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳； 員工下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦等，關(guān)好門(mén)窗； 損壞和遺失公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)立即上報(bào)，并由員工承擔(dān)由其個(gè)人原因造成的損失； 員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生； 公司禁止員工在公共場(chǎng)所吸煙，吸煙者可至專門(mén)的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境； 公司倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)，提倡員工積極參與各類環(huán)?；顒?dòng)； 公司提倡無(wú)紙化辦公，員工應(yīng)充分利用公司建立的局域網(wǎng)進(jìn)行辦公或信息溝通。 第四章 職業(yè)道德 第十九條 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德要求 使命強(qiáng)烈，意志頑強(qiáng)。 熱愛(ài)事業(yè)，忘我工作。 目標(biāo)遠(yuǎn)大，開(kāi)拓進(jìn)取。 胸懷博大，真誠(chéng)無(wú)私。 謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好思。 堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。 廉潔自律，一塵不染。 以人為本，善用人才。 第二十條 中層干部職業(yè)道德要求 有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有忘我的工作熱情。 熱愛(ài)公司，勇于奉獻(xiàn)。 平等待人，知人善任。 勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新。 堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。 第二十一條 施工管理干部 安全為本，質(zhì)量第一。 勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。 內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。 誠(chéng)實(shí)守信，用戶至上。 第二十二條 開(kāi)發(fā)管理干部 市場(chǎng)導(dǎo)向，緊抓不放。 不謀私利，廉潔奉公。 勤學(xué)好思，科學(xué)竟標(biāo)。 公平競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立形象。 第二十三條 人力管理干部 公道無(wú)私，選賢任能。 謙虛謹(jǐn)慎，待人以誠(chéng)。 忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密。 嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)控制。 第二十四條 財(cái)經(jīng)審計(jì)干部 開(kāi)源節(jié)流，提高效益。 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍。 第二十五條 政工干部 立場(chǎng)堅(jiān)定，剛正不阿。 秉公辦事，不徇私情。 謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。 堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密。 拒腐倡廉，一塵不染。 鐵面無(wú)私，執(zhí)法如山。 第二十六條 科技干部 矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。 嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實(shí)事求是。 鍥而不舍，獻(xiàn)身科技。 不計(jì)名利，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 第二十七條 后勤行政管理干部 忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 堅(jiān)持原則，廉潔奉公。 作風(fēng)深入，防治結(jié)合。 第五章 人力資源 第二十八條 人力資源管理準(zhǔn)則 人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。 （一）公正 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 （二）公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。 （三）公開(kāi) 遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。 公司通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。 人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。 下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷 與人事待遇的重要因素。 第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)： （一）義務(wù) 公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司及本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問(wèn)題的現(xiàn)象。員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情做貢獻(xiàn)。 （二）權(quán)利 每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán) 員工在確保工作或工作順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出咨詢，上級(jí)有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。 員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級(jí)申述。申述必須實(shí)事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上級(jí)不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。 第三十條 考核與評(píng)價(jià) （一）建立考評(píng)體系的依據(jù) 絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。 員工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。 （二）考評(píng)方式 員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。 在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)。 員工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交叉的全方位考評(píng)。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、政策與待遇，吸引和招攬人才。 我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等