蔣總在集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議上的報(bào)告(摘要)(編輯修改稿)
2025-05-11 05:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先進(jìn)水平，保持在國(guó)家石油科技創(chuàng)新體系中的主導(dǎo)地位。——管理更加科學(xué)規(guī)范效率。管理體制進(jìn)一步理順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加完善，管控能力明顯提升，具有中國(guó)石油特色的制度體系基本成熟，綜合一體化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮?！踩h(huán)保節(jié)能減排邁上新臺(tái)階。建設(shè)形成具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系，安全環(huán)保業(yè)績(jī)和水平持續(xù)提升，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)走在中央企業(yè)前列?！椭C企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。注重民生工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)職工群眾生產(chǎn)生活條件改善與企業(yè)發(fā)展同步、員工勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，不同群體利益得到更好兼顧，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。三、牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題“十二五”期間，我們要保持適應(yīng)的投資規(guī)模，實(shí)行穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，突出油氣核心業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)，努力培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，不斷提升公司成長(zhǎng)性，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油。（一）突出天然氣發(fā)展，打造綠色的中石油。天然氣作為優(yōu)質(zhì)清潔高效能源，預(yù)計(jì)到2030年可能超過(guò)石油成為第一大能源。強(qiáng)力拓展天然氣市場(chǎng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)氣、引進(jìn)天然氣資源的綜合平衡，積極建設(shè)天然氣國(guó)家商業(yè)儲(chǔ)備和企業(yè)運(yùn)行儲(chǔ)備能力，努力保障重點(diǎn)城市、公共事業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)用戶用氣需求，積極開(kāi)發(fā)工業(yè)燃料、城市燃?xì)?、發(fā)電等高端用戶，不斷提高銷售效益。（二）突出海外發(fā)展，打造國(guó)際的中石油。加快發(fā)展海外油氣合作是保障國(guó)家能源安全、拓展公司發(fā)展空間、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。要按照中央關(guān)于深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求， “十二五”期間，占公司總當(dāng)量50%；海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到集團(tuán)公司總收入的50%左右。（三）突出戰(zhàn)略性發(fā)展，打造可持續(xù)的中石油。抓住有利時(shí)機(jī)，鞏固擴(kuò)大資源基礎(chǔ)、加快布局有利區(qū)位、占領(lǐng)高效市場(chǎng)、建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)工程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一是鞏固發(fā)展國(guó)內(nèi)五個(gè)規(guī)模油氣生產(chǎn)區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)上游主導(dǎo)地位。二是加快煉化戰(zhàn)略布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持與國(guó)際化戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求相適應(yīng)，與戰(zhàn)略通道建設(shè)相協(xié)調(diào)，在環(huán)渤海灣、長(zhǎng)三角、珠三角、西南地區(qū)和經(jīng)濟(jì)大省建成投產(chǎn)并擇機(jī)開(kāi)工建設(shè)一批大型煉化基地。三是大力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高市場(chǎng)份額和效益。成品油銷售要鞏固發(fā)展成熟市場(chǎng)，大力開(kāi)拓開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)，特別要加快南方及沿海地區(qū)等高效市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。著力構(gòu)建“兩縱四橫”成品油骨干管網(wǎng)，覆蓋經(jīng)濟(jì)大省、重點(diǎn)消費(fèi)城市以及重要集散庫(kù)和儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)加油站管理，擴(kuò)大終端銷售，到2015年國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)份額基本達(dá)到45%。在市場(chǎng)開(kāi)拓中要充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，以上游促下游，以氣帶油，以大項(xiàng)目規(guī)劃帶動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是各服務(wù)保障業(yè)務(wù)要突出重點(diǎn)和特色優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)配套協(xié)調(diào)能力，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是解決發(fā)展中深層次矛盾和問(wèn)題的有效途徑。要切實(shí)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，使公司的發(fā)展從主要依靠擴(kuò)大投資規(guī)模、增加實(shí)物工作量、大量消耗能源資源轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)上來(lái)，從主要依靠計(jì)劃方式協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配置生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)到計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合、更多地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用上來(lái)，從主要著力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到統(tǒng)籌利用兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)、在鞏固擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)大幅提升國(guó)際市場(chǎng)份額、全方位提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)，從主要依靠上游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、貢獻(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)到各業(yè)務(wù)板塊全面盈利、普遍提高投資回報(bào)和現(xiàn)金流、共同推升整體效益上來(lái)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。（一）著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源高效配置和利用。加快重點(diǎn)地區(qū)布局和重大項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)消瓶頸、補(bǔ)短板、增后勁、強(qiáng)實(shí)力，保持煉油能力均衡增長(zhǎng)，銷售貿(mào)易快速增長(zhǎng)，使公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好產(chǎn)運(yùn)銷貿(mào)儲(chǔ)綜合平衡，優(yōu)化配置各種資源。要配套完善物流、信息流、工作流程等運(yùn)行方式和支持平臺(tái)，提高運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和高效市場(chǎng)優(yōu)化配置。（二）著力提升科技創(chuàng)新能力，搶占可持續(xù)發(fā)展的制高點(diǎn)。把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐，持續(xù)完善“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系。信息化建設(shè)要繼續(xù)按照“六統(tǒng)一”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)以ERP為核心的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用集成。今年信息系統(tǒng)進(jìn)入建用結(jié)合、以用為主階段，2015年全面建成安全可靠、統(tǒng)一集成、先進(jìn)適用的信息系統(tǒng)平臺(tái)，使公司整體信息化水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、接近國(guó)際
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