在集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)上的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-10 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 待提升?！啊睢笔袌?chǎng)銷量占比較高，產(chǎn)品運(yùn)距長(zhǎng)，銷售費(fèi)用高，業(yè)務(wù)和終端渠道下沉還需持續(xù)發(fā)力。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化事關(guān)當(dāng)前，更影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，一定要引起高度重視，逐步加以解決?！ Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)受大宗原材料限制較大，☆等資源保供能力還需提升。應(yīng)對(duì)大宗原材料價(jià)格波動(dòng)的能力還不足，戰(zhàn)略采購(gòu)、趨勢(shì)采購(gòu)能力還需增強(qiáng)。 。產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，☆產(chǎn)品比重仍然較大，高毛利率的☆轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品占比較低?！畎鍓K抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，產(chǎn)品升級(jí)及規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的鞏固和提升迫在眉睫?！ ?。核心骨干精準(zhǔn)激勵(lì)不夠，員工薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的問(wèn)題依然存在，薪酬水平對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性有待改善。部分單位在二次分配上仍然存在吃大鍋飯的情況?！ ?。在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，交易機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)還有待完善，個(gè)別單位仍然存在本位主義，導(dǎo)致內(nèi)部博弈仍然多、溝通協(xié)調(diào)成本仍然過(guò)高，制約了運(yùn)營(yíng)效益效率的提升?！ Ｔ凇钌罨母镏?，極少數(shù)干部不適應(yīng)新形勢(shì)新要求的問(wèn)題仍然突出，對(duì)☆重大改革舉措不以為然，自以為是，當(dāng)觀眾、當(dāng)評(píng)論員的現(xiàn)象仍然存在?！ ?duì)于這些存在的問(wèn)題，我們要全面反思，并提出明確的措施去努力解決
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