【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)的分配機(jī)制。增虧和減利單位不得增加人工成本。按照《勞動(dòng)合同法》要求，規(guī)范勞動(dòng)用工。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先，用?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評(píng)價(jià)體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場(chǎng)、善經(jīng)營、會(huì)管理、具備法律知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實(shí)到二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級(jí)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，在二級(jí)單位試行總法律顧問制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級(jí)單位后備干部隊(duì)伍，每個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。全面啟動(dòng)新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓(xùn)班。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對(duì)核電、財(cái)務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲(chǔ)備。結(jié)合技能培訓(xùn)大綱的頒布和實(shí)施，加大生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)30萬千瓦等級(jí)及以上機(jī)組運(yùn)行和檢修人員培訓(xùn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開展生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。完善經(jīng)營業(yè)績(jī)考核體系。進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對(duì)性。加強(qiáng)分類考核和動(dòng)態(tài)管理，突出短板考核和對(duì)標(biāo)考核。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值和資本回報(bào)意識(shí)。確保完成國資委第二輪三年考核目標(biāo)。做好明年國資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的準(zhǔn)備工作。（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國策全力確保安全生產(chǎn)。按照國家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)總體要求，把安全工作提高到新水平。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級(jí)單位和生產(chǎn)型三級(jí)單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。制定安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰制度，切實(shí)加大反習(xí)慣性違章力度，開展二級(jí)單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進(jìn)責(zé)任到位、人員到位、管理到位。進(jìn)一步分層次，有針對(duì)性開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。高度重視東南亞、西非項(xiàng)目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作。年內(nèi)除列入關(guān)停計(jì)劃?rùn)C(jī)組外，全部在運(yùn)機(jī)組完成脫硫改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗(yàn)，全面開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理。以白音華新建260萬千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。脫硫裝臵取消旁路是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。積極推進(jìn)國家重大科技專項(xiàng)“中低熱值重型燃機(jī)IGCC電站工程應(yīng)用示范”和“分布式冷熱電聯(lián)供”實(shí)施，開展二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)和海上風(fēng)電技術(shù)等重大課題研究。加快技術(shù)中心組建。推進(jìn)信息化建設(shè)，落實(shí)國資委“登高計(jì)劃”與績(jī)效考核要求，加快重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺(tái)，完善信息化工作管理體系。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對(duì)標(biāo)。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對(duì)標(biāo)管理成果，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理廣度和深度，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開展煤、電、鋁、路、港、太陽能等產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)，探索產(chǎn)業(yè)集群對(duì)標(biāo)的新路子。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立績(jī)效綜合評(píng)價(jià)管理機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)的提升和跨越。研究對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化對(duì)標(biāo)結(jié)果，納入業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。以標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，推進(jìn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善電熱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽能、鐵路等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)成本進(jìn)步路線圖，確定三年成本進(jìn)步目標(biāo)。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、平均邊際收益、供電煤耗、等效可用系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時(shí)試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定責(zé)任追究制度。全面推行財(cái)務(wù)、招標(biāo)、燃料集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。著力改善財(cái)務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負(fù)債率過快上升。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格對(duì)外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)。防范和化解金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。（六）牢牢把握市場(chǎng)變化，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)大力開拓電力市場(chǎng)。在保證邊際利潤(rùn)前提下，把提高利用小時(shí)數(shù)作為工作重點(diǎn)。跟蹤把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取有利排序和合理電量計(jì)劃。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量。火電重點(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量，做好關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。核電要加強(qiáng)股權(quán)管理，提高收益。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭(zhēng)取政策支持。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價(jià)政策，積極爭(zhēng)取老機(jī)組電價(jià)執(zhí)行到位。努力爭(zhēng)取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價(jià)問題得到解決，推動(dòng)工業(yè)熱價(jià)的協(xié)議定價(jià)方式調(diào)整。做好新投產(chǎn)機(jī)組電價(jià)工作，努力爭(zhēng)取脫硫脫硝電價(jià)。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。以集群整體效益和價(jià)值最大化為目標(biāo)，開發(fā)階段重在保證資源儲(chǔ)備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時(shí)序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運(yùn)營階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。培育產(chǎn)業(yè)鏈，形成價(jià)值鏈，要注重資源共享，壓縮管理鏈條，減少交易費(fèi)用，尋求最佳利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成相對(duì)于外部市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，形成相對(duì)于單一產(chǎn)業(yè)更大的成本優(yōu)勢(shì)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、更突出的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的跨越。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)增量煤炭的下游市場(chǎng)，加大對(duì)遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。努力提高經(jīng)營管理水平。建立集團(tuán)公司燃料三級(jí)管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)，加強(qiáng)價(jià)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮整體和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低燃料采購成本。密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購和儲(chǔ)備。抓住國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時(shí)機(jī)，充分利用財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極探索信托融資、融資租賃、電費(fèi)保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開展直接融資。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。嚴(yán)控項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價(jià)。開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。用好用足國家政策。認(rèn)真落實(shí)國家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列政策措施，積極爭(zhēng)取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。落實(shí)國家“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取東南亞、西非項(xiàng)目財(cái)政等政策支持。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭(zhēng)取國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支持。密切跟蹤國家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對(duì)能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。（七）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步抓好黨建工作。各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩和企業(yè)面臨困難時(shí)期，更要在穩(wěn)定人心、凝聚人心方面發(fā)揮作用，在統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志方面發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城，共渡難關(guān)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)意識(shí)。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。監(jiān)察、審計(jì)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)問題工程、私設(shè)小金庫等違紀(jì)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問責(zé)追究。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題，重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。高度重視和切實(shí)做好信訪工作，變“堵”為“疏”，暢通問題反映渠道，在解決問題上下功夫，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。不管多么困難，都要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證員工基本利益不受影響。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。嚴(yán)格對(duì)穩(wěn)定工作的考核與獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的復(fù)雜和嚴(yán)峻，清醒地認(rèn)識(shí)到肩上責(zé)任的重大和艱巨，清醒地認(rèn)識(shí)到職工群眾的期待和要求，堅(jiān)定做好工作的信心和勇氣。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會(huì)議和出國考察活動(dòng)。各項(xiàng)會(huì)議、接待等活動(dòng)要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場(chǎng)、比奢華。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。同志們，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)異常繁重和艱巨。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。讓我們?cè)邳h中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團(tuán)公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第二篇：集團(tuán)公司工會(huì)主席在工會(huì)工作會(huì)議上的工作報(bào)告深入貫徹十七大精神 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀努力開創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作新局面——在集團(tuán)公司2008年工會(huì)工作會(huì)上的工作報(bào)告（2008年9月27日）XXX同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中國能源化學(xué)工會(huì)第二屆全委會(huì)第二次會(huì)議、國資委2007年工會(huì)工作會(huì)議精神，貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)、年中工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)公司工會(huì)成立以來的工作經(jīng)驗(yàn)，部署今后一個(gè)時(shí)期的工會(huì)工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)工會(huì)工作，進(jìn)一步提高工會(huì)工作水平，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。下面，我代表集團(tuán)公司工會(huì)常委會(huì)向會(huì)議做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、一年來集團(tuán)公司工會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧2007年10月，我們成立了集團(tuán)公司工會(huì)。一年來，在中國能源化學(xué)工會(huì)、國務(wù)院國資委群工局和集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效的原則，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。（一）以職代會(huì)建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。一年來，集團(tuán)公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委黨委和國資委頒發(fā)的《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)和規(guī)范所屬企業(yè)的職代會(huì)建設(shè)，為確保各項(xiàng)改革發(fā)展措施的順利實(shí)施發(fā)揮了重要作用。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》精神，依法落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，對(duì)本單位職代會(huì)實(shí)施辦法做了調(diào)整和補(bǔ)充；各單位在深化改革中始終堅(jiān)持職代會(huì)制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團(tuán)公司跨越工程推進(jìn)的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開了職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。一年來，以職代會(huì)建設(shè)的突出進(jìn)展為標(biāo)志，集團(tuán)公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。（二）以技能大賽為有效載體，職工素質(zhì)工程成效顯著，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的重要條件。一年來，以職工技能大賽為載 體、以培育高技能人才為重點(diǎn)的職工素質(zhì)工程不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。各工程局結(jié)合自身實(shí)際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計(jì)算機(jī)操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競(jìng)賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線職工的歡迎。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績(jī)。2007年11月，集團(tuán)公司6名職工組成的代表隊(duì)參加了由國務(wù)院國資委、勞動(dòng)和社會(huì)保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽，1名職工獲銅獎(jiǎng)并榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?稱號(hào)，5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號(hào)，集團(tuán)公司代表隊(duì)獲大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，聯(lián)合福建省總工會(huì)在武邵高速公路建設(shè)工地開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由路橋公司工會(huì)和十六局有限公司工會(huì)牽頭具體組織，各參建單位積極參與，收到良好效果；各工程局圍繞?當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康?建功立業(yè)活動(dòng)，按中國能源化學(xué)工會(huì)的要求，在大型水電站開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在認(rèn)真總結(jié)以往開展勞動(dòng)競(jìng)賽成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在大型項(xiàng)目上科學(xué)確定競(jìng)賽項(xiàng)目，合理安排競(jìng)賽內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)賽的廣泛性、針對(duì)性和實(shí)效性，推進(jìn)了國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競(jìng)賽內(nèi)容，全國大型水電站勞動(dòng)競(jìng)賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。特別是依托溪洛渡、向