【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)的分配機制。增虧和減利單位不得增加人工成本。按照《勞動合同法》要求，規(guī)范勞動用工。加強人才隊伍建設(shè)。全面落實人力資源規(guī)劃。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，用嚴格的標準選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實提高各級領(lǐng)導的素質(zhì)與能力。健全領(lǐng)導班子考核和評價體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場、善經(jīng)營、會管理、具備法律知識、熟悉財務(wù)金融和資本運作的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實到二級單位領(lǐng)導班子；配齊二級單位財務(wù)總監(jiān)，在二級單位試行總法律顧問制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級單位后備干部隊伍，每個二級單位領(lǐng)導班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。全面啟動新一輪大規(guī)模干部培訓工作。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓班。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對核電、財務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲備。結(jié)合技能培訓大綱的頒布和實施，加大生產(chǎn)技能人員培訓力度，重點加強30萬千瓦等級及以上機組運行和檢修人員培訓。在試點的基礎(chǔ)上全面實施大機組運行主要崗位準入制度，大力開展生產(chǎn)技能競賽活動，引導員工努力工作，提高技能，崗位成才。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。進一步提高考核指標的導向性和針對性。加強分類考核和動態(tài)管理，突出短板考核和對標考核。分解考核目標，加大責任追究，確保考核的嚴肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵與約束作用。引導企業(yè)提高抗風險能力、提升管理水平，增強創(chuàng)造價值和資本回報意識。確保完成國資委第二輪三年考核目標。做好明年國資委對中央企業(yè)經(jīng)濟增加值考核的準備工作。（四）切實抓好安全生產(chǎn)，落實節(jié)能減排和環(huán)境保護基本國策全力確保安全生產(chǎn)。按照國家“質(zhì)量和安全年”活動總體要求，把安全工作提高到新水平。進一步完善安全管理組織，建立獨立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級單位和生產(chǎn)型三級單位設(shè)立獨立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰分管、誰負責”的安全管理保證體系。制定安全性評價標準，全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評價工作，推進安全生產(chǎn)標準化管理。加強安全責任追究，落實重獎重罰制度，切實加大反習慣性違章力度，開展二級單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進責任到位、人員到位、管理到位。進一步分層次，有針對性開展安全業(yè)務(wù)培訓，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。高度重視東南亞、西非項目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財產(chǎn)的絕對安全。認真履行環(huán)保責任。堅持“高標準、嚴要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實開展節(jié)能減排工作。年內(nèi)除列入關(guān)停計劃機組外，全部在運機組完成脫硫改造，實現(xiàn)達標排放。從設(shè)計、施工、運行各環(huán)節(jié)，嚴格落實環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。認真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗，全面開展節(jié)能對標管理。以白音華新建260萬千瓦機組為試點，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。脫硫裝臵取消旁路是當前和今后一個時期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點，逐步推開。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。積極推進國家重大科技專項“中低熱值重型燃機IGCC電站工程應(yīng)用示范”和“分布式冷熱電聯(lián)供”實施，開展二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)和海上風電技術(shù)等重大課題研究。加快技術(shù)中心組建。推進信息化建設(shè)，落實國資委“登高計劃”與績效考核要求，加快重點應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺，完善信息化工作管理體系。（五）以“標準化管理推進年”為載體，全面加強改進基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對標。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標管理成果，進一步擴大對標管理廣度和深度，為實施標準化管理奠定堅實基礎(chǔ)。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開展煤、電、鋁、路、港、太陽能等產(chǎn)業(yè)對標，探索產(chǎn)業(yè)集群對標的新路子。進一步完善對標指標體系，建立績效綜合評價管理機制，推進指標對標向管理對標的提升和跨越。研究對標工作獎懲機制，量化對標結(jié)果，納入業(yè)績考核，發(fā)揮激勵約束作用，實現(xiàn)對標工作與日常管理的有機融合。全面推進標準化管理。認真制定“標準化管理推進年”具體實施方案。以標準成本為抓手，推進經(jīng)營管理標準化。完善電熱產(chǎn)品標準成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標準成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽能、鐵路等產(chǎn)品標準成本，落實成本進步路線圖，確定三年成本進步目標。推進生產(chǎn)運營標準化管理，完成機組利用小時數(shù)、平均邊際收益、供電煤耗、等效可用系數(shù)等標準制定和實施。繼續(xù)推進基本建設(shè)標準化管理，制定嚴格的制度規(guī)范，以168小時試運行達到商業(yè)運行標準作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標準。夯實基礎(chǔ)管理工作，推進管理標準化。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定責任追究制度。全面推行財務(wù)、招標、燃料集約化、標準化管理。切實防范經(jīng)營風險。著力改善財務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負債率過快上升。做好關(guān)停機組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。嚴格對外擔保，降低連帶風險。加強現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠期償債能力。繼續(xù)推進不良資產(chǎn)變現(xiàn)。防范和化解金融衍生工具風險。加強海外投資管控，強化境外資金與財務(wù)的監(jiān)督管理。堅決防止各種投機行為。有效防范法律風險。（六）牢牢把握市場變化，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長大力開拓電力市場。在保證邊際利潤前提下，把提高利用小時數(shù)作為工作重點。跟蹤把握市場動態(tài)，積極爭取有利排序和合理電量計劃。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量。火電重點保證新投產(chǎn)機組、大容量機組、高效益機組電量，做好關(guān)停機組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。核電要加強股權(quán)管理，提高收益。繼續(xù)做好電價工作，爭取政策支持。認真落實現(xiàn)有電價政策，積極爭取老機組電價執(zhí)行到位。努力爭取蒙東、黃河等重點地區(qū)電價問題得到解決，推動工業(yè)熱價的協(xié)議定價方式調(diào)整。做好新投產(chǎn)機組電價工作，努力爭取脫硫脫硝電價。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。以集群整體效益和價值最大化為目標，開發(fā)階段重在保證資源儲備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運營階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。培育產(chǎn)業(yè)鏈，形成價值鏈，要注重資源共享，壓縮管理鏈條，減少交易費用，尋求最佳利潤增長點，形成相對于外部市場的比較優(yōu)勢，形成相對于單一產(chǎn)業(yè)更大的成本優(yōu)勢、更強的競爭能力、更突出的抗風險能力，實現(xiàn)由單一產(chǎn)業(yè)競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的跨越。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實增量煤炭的下游市場，加大對遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。努力提高經(jīng)營管理水平。建立集團公司燃料三級管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺，加強價格統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮整體和規(guī)模優(yōu)勢，降低燃料采購成本。密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進口煤渠道，合理安排燃料采購和儲備。抓住國家經(jīng)濟政策調(diào)整有利時機，充分利用財務(wù)公司融資平臺，大力推行銀團貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。加強融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財務(wù)費用。積極探索信托融資、融資租賃、電費保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開展直接融資。重點研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。嚴控項目前期、設(shè)計、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價。開展項目后評價試點工作。用好用足國家政策。認真落實國家出臺的應(yīng)對金融危機的一系列政策措施，積極爭取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。高度關(guān)注新所得稅法實施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。落實國家“走出去”戰(zhàn)略，爭取東南亞、西非項目財政等政策支持。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭取國家循環(huán)經(jīng)濟政策支持。密切跟蹤國家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對能源行業(yè)的影響，及時提出應(yīng)對措施。（七）加強企業(yè)黨的建設(shè)，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進一步抓好黨建工作。各級黨組織和群團組織要以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞集團公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實際，堅持融入大局、服務(wù)大局、推動大局。特別在當前經(jīng)濟形勢動蕩和企業(yè)面臨困難時期，更要在穩(wěn)定人心、凝聚人心方面發(fā)揮作用，在統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志方面發(fā)揮作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城，共渡難關(guān)。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，增強領(lǐng)導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強企業(yè)民主管理。加大懲治和預防腐敗工作力度，堅決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預防腐敗工作各項部署，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，全面落實“三重一大”決策機制和廉潔自律“七項要求”，強化企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)意識。進一步完善監(jiān)督機制，做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。監(jiān)察、審計部門要認真履行監(jiān)督職能，對問題工程、私設(shè)小金庫等違紀行為進行專項審計，嚴肅查處，絕不姑息遷就，嚴格問責追究。扎實做好穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要正確認識和面對發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題，重點做好關(guān)停機組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。高度重視和切實做好信訪工作，變“堵”為“疏”，暢通問題反映渠道，在解決問題上下功夫，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。堅決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。不管多么困難，都要本著對員工負責的態(tài)度，堅決保證員工基本利益不受影響。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。進一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。嚴格對穩(wěn)定工作的考核與獎懲。充分發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用。各級領(lǐng)導干部要在思想和行動上與集團公司黨組保持高度一致，清醒地認識到形勢的復雜和嚴峻，清醒地認識到肩上責任的重大和艱巨，清醒地認識到職工群眾的期待和要求，堅定做好工作的信心和勇氣。要牢固樹立過緊日子思想，堅決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅決砍掉計劃外和預算外增支因素，堅決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會議和出國考察活動。各項會議、接待等活動要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場、比奢華。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強執(zhí)行力建設(shè)，落實集團公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。同志們，今年的各項工作目標已經(jīng)確定，任務(wù)異常繁重和艱巨。困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻，向新中國成立60周年獻禮！再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第二篇：集團公司工會主席在工會工作會議上的工作報告深入貫徹十七大精神 全面落實科學發(fā)展觀努力開創(chuàng)集團公司工會工作新局面——在集團公司2008年工會工作會上的工作報告（2008年9月27日）XXX同志們：這次會議的主要任務(wù)是，貫徹中國能源化學工會第二屆全委會第二次會議、國資委2007年工會工作會議精神，貫徹集團公司第一次黨代會、年中工作會議精神，總結(jié)集團公司工會成立以來的工作經(jīng)驗，部署今后一個時期的工會工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強職代會建設(shè)等重點工會工作，進一步提高工會工作水平，推動集團公司又好又快發(fā)展。下面，我代表集團公司工會常委會向會議做工作報告，請審議。一、一年來集團公司工會工作簡要回顧2007年10月，我們成立了集團公司工會。一年來，在中國能源化學工會、國務(wù)院國資委群工局和集團公司黨委的指導和領(lǐng)導下，各級工會組織認真落實集團公司工會成立大會確定的各項任務(wù)，堅持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實效的原則，各項工作都取得了顯著成績，為促進集團公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。（一）以職代會建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要加強職代會建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗。一年來，集團公司工會認真貫徹落實國資委黨委和國資委頒發(fā)的《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的指導意見》，全面推進和規(guī)范所屬企業(yè)的職代會建設(shè)，為確保各項改革發(fā)展措施的順利實施發(fā)揮了重要作用。各單位認真貫徹落實《指導意見》精神，依法落實職代會的各項職權(quán)，對本單位職代會實施辦法做了調(diào)整和補充；各單位在深化改革中始終堅持職代會制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團公司跨越工程推進的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點召開了職代會或職代會代表團長聯(lián)席會，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會審議通過，維護了廣大職工的合法權(quán)益。一年來，以職代會建設(shè)的突出進展為標志，集團公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進了企業(yè)決策的民主化、科學化。（二）以技能大賽為有效載體，職工素質(zhì)工程成效顯著，增強了企業(yè)核心競爭力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，是適應(yīng)市場競爭需要，提高競爭力、實現(xiàn)技術(shù)升級的重要條件。一年來，以職工技能大賽為載 體、以培育高技能人才為重點的職工素質(zhì)工程不斷深化，進一步增強了企業(yè)的競爭力。各工程局結(jié)合自身實際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計算機操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線職工的歡迎。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績。2007年11月，集團公司6名職工組成的代表隊參加了由國務(wù)院國資委、勞動和社會保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽，1名職工獲銅獎并榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?稱號，5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號，集團公司代表隊獲大賽優(yōu)秀組織獎。集團公司工會結(jié)合項目施工實際，聯(lián)合福建省總工會在武邵高速公路建設(shè)工地開展了勞動競賽活動，由路橋公司工會和十六局有限公司工會牽頭具體組織，各參建單位積極參與，收到良好效果；各工程局圍繞?當好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康?建功立業(yè)活動，按中國能源化學工會的要求，在大型水電站開展勞動競賽，在認真總結(jié)以往開展勞動競賽成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在大型項目上科學確定競賽項目，合理安排競賽內(nèi)容，進一步增強了競賽的廣泛性、針對性和實效性，推進了國家重點建設(shè)項目和企業(yè)重點任務(wù)的完成。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競賽內(nèi)容，全國大型水電站勞動競賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。特別是依托溪洛渡、向