【正文】 區(qū)域同類機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素依然存在，一些歷史遺留問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，再加上大面積虧損、小火電關(guān)停等影響，很容易發(fā)生影響穩(wěn)定的問(wèn)題。連續(xù)幾年的投資增長(zhǎng)，加上2008年的巨額虧損，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在集團(tuán)公司從單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大局的掌控，統(tǒng)籌好主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目與國(guó)外項(xiàng)目、區(qū)域公司與上市公司、總部與基層等各方面的管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體管理的高效協(xié)同。水電、核電、非電產(chǎn)業(yè)、專業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮利潤(rùn)支撐作用。市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，企業(yè)一切行為都要面向市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)。實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的保證是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高可持續(xù)發(fā)展能力，作為今年經(jīng)濟(jì)工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在資源配臵方面重點(diǎn)向有市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)潛力的區(qū)域傾斜，向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源的重大項(xiàng)目?jī)A斜，向有利于拉動(dòng)內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的重大項(xiàng)目?jī)A斜。第一，要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。2009年對(duì)集團(tuán)公司而言，火電、電解鋁止虧扭虧難度加大，煤炭增利預(yù)期下降。三是管理粗放問(wèn)題依然存在，管理體制、監(jiān)督機(jī)制還有漏洞，私設(shè)小金庫(kù)、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。第二，始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過(guò)程。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干部培訓(xùn)班。認(rèn)真抓好反腐倡廉建設(shè)，完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》。提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。新投產(chǎn)的60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、保護(hù)、主要儀表100%投入，環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)并達(dá)設(shè)計(jì)值。努力提高精細(xì)化管理水平。（四）扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn) 大力開(kāi)展管理體制機(jī)制創(chuàng)新。（三）認(rèn)真落實(shí)隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定2008年是國(guó)家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。消化小火電關(guān)停損失，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。田集、蘇只項(xiàng)目分獲2008年度魯班獎(jiǎng)和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。白音華3號(hào)煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)?？毓砷_(kāi)發(fā)的山東海陽(yáng)一期主體工程提前兩個(gè)月負(fù)挖。無(wú)償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會(huì)城市熱網(wǎng)資源，境內(nèi)外上市公司增至7家。以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求為取向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲(chǔ)備達(dá)2億千瓦、煤炭資源儲(chǔ)備80億噸以上。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，分析面臨的形勢(shì)，總結(jié)2008年工作，部署2009年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全力推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第一篇：在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告附件1：強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整提升管理水平推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展—在中國(guó)電力投資集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的報(bào)告陸啟洲 2009年1月15日同志們：這次集團(tuán)公司年度工作會(huì)議，是在內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生重大變化情況下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。支撐“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目和資源儲(chǔ)備基本得到保障。2008年，是集團(tuán)公司組建以來(lái)資本運(yùn)作成效最為顯著的一年。等比例控股的遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)。獲錦州港煤碼頭控股開(kāi)發(fā)權(quán)和濱海港綜合開(kāi)發(fā)權(quán)。闞山項(xiàng)目性能試驗(yàn)?zāi)芎闹笜?biāo)居全國(guó)同類機(jī)組領(lǐng)先水平。財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，在五大發(fā)電集團(tuán)中處最好水平。一年來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，推進(jìn)隱患治理和基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作。以母子公司制為基礎(chǔ)，以三級(jí)管理為主架構(gòu)，全面構(gòu)筑戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)的體制機(jī)制，建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的考核。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建對(duì)標(biāo)管理全面展開(kāi)，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。（五）自覺(jué)履行中央企業(yè)職責(zé)，深入開(kāi)展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)認(rèn)真履行政治責(zé)任。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開(kāi)展取消煙氣旁路試點(diǎn)。全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，全年未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部重大違紀(jì)案件。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。改革開(kāi)放，是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。面對(duì)自然災(zāi)害的突然襲擊，面對(duì)電煤價(jià)格的大幅度飆升，面對(duì)迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國(guó)分憂，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò)、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。經(jīng)過(guò)幾年不懈努力，集團(tuán)公司發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)比依然存在不小差距，目前“三步走”戰(zhàn)略剛剛起步，未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。對(duì)于技術(shù)路線不明確、市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這完全符合科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，符合黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，符合國(guó)家能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。要把開(kāi)拓市場(chǎng)作為保增長(zhǎng)的主攻方向，把抓管理、增收入、降成本，特別是把降低與市場(chǎng)密切相關(guān)的變動(dòng)成本作為保增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，把發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮管理潛能作為保增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。火電要減虧增盈。三要強(qiáng)調(diào)管理的針對(duì)性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。特別是我們將迎來(lái)建國(guó)60周年這一舉國(guó)盛事，更要把穩(wěn)定工作擺在今年各項(xiàng)工作的突出位臵，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定，堅(jiān)決履行好這一政治責(zé)任，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保證。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國(guó)資委考核目標(biāo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。（二）把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施大力發(fā)展清潔能源。積極實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長(zhǎng)三角、珠三角及長(zhǎng)江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。做好東南亞水電首批電站現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，繼續(xù)做好西非項(xiàng)目前期工作。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開(kāi)展生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策全力確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減排工作。加快技術(shù)中心組建。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭(zhēng)取政策支持。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。密切跟蹤國(guó)家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對(duì)能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)問(wèn)題工程、私設(shè)小金庫(kù)等違紀(jì)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競(jìng)賽內(nèi)容，全國(guó)大型水電站勞動(dòng)競(jìng)賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。各單位工會(huì)充分發(fā)揮有利條件，組織動(dòng)員廣大職工開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，降低了消耗，節(jié)約了能源，減輕了污染，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)開(kāi)展?三不讓?承諾活動(dòng)，不少單位成立了困難職工救助中心，建立了困難職工檔案，這一活動(dòng)有規(guī)劃、有措施、有成效。各工程局（廠）、公司也按照要求成立了分會(huì)。本次展覽的作品層次較高，裝裱精美，吸引了大量總部和在京公司職工駐足觀看，展示了水電職工深厚的文化底蘊(yùn)。同時(shí)，積極向全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)和國(guó)資委群工局反映有關(guān)情況，爭(zhēng)取政策支持。各單位按照集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)的要求，廣泛開(kāi)展在項(xiàng)目上建立職工之家的活動(dòng)，項(xiàng)目職工之家與舉辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮了教育培訓(xùn)職工和農(nóng)民工、服務(wù)職工、開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的作用，取得了顯著成效。概括起來(lái)就是?抓住一條主線，堅(jiān)持兩個(gè)圍繞，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破?。集團(tuán)公司工會(huì)已報(bào)集團(tuán)公司黨委同意，將在2009年一季度召開(kāi)集團(tuán)公司首屆職代會(huì)，與集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議套開(kāi)，這是集團(tuán)公司職代會(huì)建設(shè)的一個(gè)歷史性的進(jìn)步。集團(tuán)公司將擇優(yōu)向國(guó)資委和上級(jí)工會(huì)推薦先進(jìn)典型，參加中央企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位的評(píng)選。要結(jié)合工程施工實(shí)際，采取短期脫產(chǎn) 和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法，組織各工種的技術(shù)培訓(xùn)班，把職工培訓(xùn)和崗位練兵結(jié)合起來(lái)，形成合力。我們大多數(shù)單位都建立了勞動(dòng)模范評(píng)選表彰制度，只有少數(shù)公司還未建立。（三）健全完善職工合法權(quán)益維護(hù)體系，在創(chuàng)建和諧企業(yè)上有新突破深入學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)。黨的十七大提出，要建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制。各單位要建立困難職工幫扶中心，制定制度，形成體系，認(rèn)真落實(shí)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展?創(chuàng)建安全工程，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展?主題活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽和創(chuàng)建?安全工程?活動(dòng)，努力維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要支持分協(xié)會(huì)、分支協(xié)會(huì)的工作，在人力、物力上給予支持，通過(guò)文體協(xié)會(huì)這個(gè)載體，通過(guò)大量具有特色的文體活動(dòng)，提高集團(tuán)開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的水平。這些年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)工作取得了明顯進(jìn)步，初步探索出了一條具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、切合職工意愿的工會(huì)工作新路子，也形成了得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持、受到職工群眾歡迎和參與、體現(xiàn)工會(huì)工作特色和作用的品牌工作。做好集團(tuán)公司工會(huì)工作，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展具有重要意義。（二）改革發(fā)展全面推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。內(nèi)部機(jī)制不斷完善。（三）投資建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。經(jīng)市委、市政府決策并批復(fù)同意，新水務(wù)集團(tuán)合并組建。下面，受集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)委托，由我作2021工作報(bào)告。加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)工作，我們要認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)建設(shè)?職工之家?的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，在制定規(guī)劃、完善方案、落實(shí)措施、提供保障的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行，在重點(diǎn)抓好大中型項(xiàng)目建家的同時(shí)，逐步向小項(xiàng)目延伸。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織要在文體活動(dòng)中打造品牌，集團(tuán)公司文體協(xié)會(huì)特別是文藝協(xié)會(huì)要認(rèn)真總結(jié)到大型項(xiàng)目慰問(wèn)演出的成功經(jīng)驗(yàn)，選拔優(yōu)秀業(yè)余演員，選拔優(yōu)秀文藝節(jié)目，積極創(chuàng)造條件，成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)。另外，各級(jí)工會(huì)組織要積極參與企業(yè)的信訪工作，協(xié)助有關(guān)方面作好各類上訪人員的說(shuō)服和疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，一旦發(fā) 生此類事件，工會(huì)組織特別是工會(huì)主席要配合黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)做好群眾工作，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制問(wèn)題的研究，摸清普通職工、一線職工的工資收入情況和正常增長(zhǎng)比例，提出切合實(shí)際的、兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和不同層次職工利益的意見(jiàn)建議，完善集體合同條款中有關(guān)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制的內(nèi)容，推動(dòng)建立和落實(shí)工資分配的民主管理機(jī)制。各單位工會(huì)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》作為重要工作擺上日程，認(rèn)真組織各級(jí)工會(huì)干部和廣大職工深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)合同法》的基本內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。要把評(píng)選表彰過(guò)程作為?比 學(xué)趕幫超?的過(guò)程，作為宣傳勞模事跡、弘揚(yáng)勞模精神的過(guò)程，在做好本單位勞模選樹(shù)工作的同時(shí)，還要積極向集團(tuán)和所在省市推薦勞動(dòng)模范等先進(jìn)典型，拓寬榮譽(yù)獲取渠道。要廣泛開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。要繼續(xù)舉辦多層次的職工技能大賽。堅(jiān)持真實(shí)、有效、持久，把廠務(wù)公開(kāi)工作引向深入。集團(tuán)公司黨委非常重視集團(tuán)一級(jí)的職代會(huì)建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委要求，我們起草了《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于職工代表大會(huì)制度的實(shí)施意見(jiàn)（討論稿）》并提交本次會(huì)議討論，希望大家能夠結(jié)合實(shí)際提出具體修改意見(jiàn)，以利于操作過(guò)程中更貼近實(shí)際。建家活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層工會(huì)工作，增強(qiáng)了工會(huì)的活力，工會(huì)自身建設(shè)取得了明顯進(jìn)步。災(zāi)情發(fā)生后的短短幾天時(shí)間，全集團(tuán)各單位從四面八方向水電十局共運(yùn)送救災(zāi)物資56車，計(jì)10萬(wàn)余件，價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元；集團(tuán)工會(huì)在行政的大力支持下，向受災(zāi)單位工會(huì)撥付764萬(wàn)元補(bǔ)助金，用于慰問(wèn)遇難者家屬和受災(zāi)職工；集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織特別是受災(zāi)單位和地區(qū)各施工項(xiàng)目工會(huì)組織反映迅速，行動(dòng)堅(jiān)決，與黨政組織一道，積極號(hào)召?gòu)V大職工抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園。為紀(jì)念改革開(kāi)放30年，迎接集團(tuán)發(fā)展的新時(shí)代，集團(tuán)公司文學(xué)協(xié)會(huì)和水利水電工程報(bào)舉辦了?水電跨越杯?文學(xué)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。6月17日，球類協(xié)會(huì)下發(fā)關(guān)于舉辦集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部乒乓球選拔賽的通知，各單位工會(huì)積極響應(yīng)，京內(nèi)外13個(gè)單位的48名選手參加了選拔賽。各單位以學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新突破。集團(tuán)公司黨委還在集團(tuán)報(bào)紙、網(wǎng)站開(kāi)辟了弘揚(yáng)勞模精神的專欄，大張旗鼓地宣傳勞模事跡，掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，達(dá)到了在企業(yè)增效中職工增收的雙贏目標(biāo)，確保了國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。（二）以技能大賽為有效載體，職工素質(zhì)工程成效顯著，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)的重要