在20xx年度水務(wù)集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話(完整版)
【正文】 識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復(fù)合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特 別是資本運(yùn)作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步充實(shí)培養(yǎng)；管控體系建設(shè)與集團(tuán)化發(fā)展要求還存在差距，集團(tuán)化的管控意識(shí)和體系仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，集團(tuán)本級(jí)對(duì)各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進(jìn)一步提升；科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累薄弱。深入開展 XX活動(dòng)，取得扎實(shí)成效。精心做好 XX 原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約 XX%的 XX 主城區(qū)居民用上 XX水。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實(shí)力、開拓市場(chǎng)，業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升； XX 公司持續(xù)快速發(fā)展， X 家控股公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 X 億元，同比增長(zhǎng) XX%；利潤(rùn)總額 XX 萬元，同比增長(zhǎng)XX%，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)； XX 個(gè)對(duì)外投資 PPP 項(xiàng)目全部進(jìn)入施工階段， XX 項(xiàng)目分別完成投資額的 XX%、 XX%、 XX%。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動(dòng)，《實(shí)施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第四次會(huì)議審議通過，頂層設(shè)計(jì)出爐； XX 水務(wù)有限公司于 X 月 X 日掛牌組建，改革試點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。 （一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績(jī)顯著，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。 2020 年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 XX 億元、利潤(rùn)總額 XX 億元、歸屬于母公司凈利潤(rùn) XX 億 元、總投資 XX 億元，同比分別增長(zhǎng) XX%、 XX%、 XX%和 XX%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成 XX 年度考核目標(biāo)。價(jià)格政策實(shí)現(xiàn)突破。項(xiàng)目建設(shè)碩果累累。全面落實(shí)平安創(chuàng)建工作，圓滿完成 XX 各項(xiàng)保障任務(wù)；通過推廣雙重預(yù)防工作機(jī)制、深化二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)五大安全和安全生產(chǎn)七無目標(biāo)。全面部署實(shí)施六個(gè)黨建 +工程，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。對(duì)此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)解決。同時(shí)，按照市委三步走的要求，年底前完成 XX 區(qū) 的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 。要圍繞 2021 年 XX 主城區(qū)居民全面喝上 XX 水的目標(biāo)，鉚足干勁、加速?zèng)_刺，確保 XX 線工程于上半年正式通水運(yùn)行； XX 水廠 XX 原水管與 XX 線同步建成通水；同時(shí)，抓緊推進(jìn) XX 配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項(xiàng)驗(yàn)收工作，確保 X 月底前完成工程各項(xiàng)掃尾工作。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行保障。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，增強(qiáng)管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。 。加強(qiáng)風(fēng)控審計(jì)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立審計(jì)整改責(zé)任制度，突出審計(jì)閉環(huán)管理；強(qiáng)化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；以工程審價(jià)管理為抓手，有效防范工程管理風(fēng)險(xiǎn)。 。5 年規(guī)劃，凝聚合力打造數(shù)個(gè)有水務(wù)特色和社會(huì)影響力的品牌。進(jìn)一步謀劃和推進(jìn)文化理念的優(yōu)化融合，促進(jìn)干部員工在推進(jìn)兩個(gè)一體化進(jìn)程中思想、文化的深度融合；完善一個(gè)中心、兩個(gè)示范點(diǎn)水文化基地運(yùn)營(yíng)機(jī)制，精心打造傳播水務(wù)文化、展示集團(tuán)公司形象的重要平臺(tái)。 。 （七）做深黨建紀(jì)檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破 我們要始終把抓好黨建作為最大政績(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高 水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，完善制度流程體系，確保年底前集團(tuán)公司重要核心制度全面建設(shè)完成，集團(tuán)整體的制度框架體系基本形成；以權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進(jìn)一步明晰集團(tuán)本級(jí)與基層單位兩級(jí)的功能職責(zé)定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)基層活力；以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項(xiàng)
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