【正文】 年是進原材料，購小材料，都要確保質(zhì)優(yōu)價廉，對于吃喝招待、社會不正風氣，都要嚴于律己，內(nèi)方外圓我所說的這些絕不是危言聳聽，試想，一個連本職工作都干不好的人，他還能干好什么事兒？有崗位你干不好，有機會你不去爭取，社會上能勝任各種工作、能比我們干的更好的人多的是。二是要不斷學習，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。聚沙成塔，集腋成裘。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。要謹慎檢點、不要貪圖私利世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標準是:對于有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。那一刻是多么的溫磬。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。所謂“一多”，是指多做善事。要團結(jié)共事，不要爭斗傷情團結(jié)就是力量，團結(jié)出成績，團結(jié)出人才。另外，從相反的方面，如以前小學課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導致的不團結(jié)的問題，而由于不講團結(jié)才導致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。要忠于職守，不要懈怠失職。要遵章守紀，不要為所欲為常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以在工作的各個方面都要逐步建立健全規(guī)章制度，并嚴格按規(guī)章制度辦事，這樣才能堵塞漏洞，規(guī)范言行，而如果處理事情時感情用事，不依法處理，那規(guī)章制度就形同虛設了，那么職工也就把規(guī)章制度當作掛在墻上的擺設，不當成回事了。在省委、省國資委黨委的正確領導下，集團黨委以全面實施“云嶺先鋒”工程為主要載體，按照“學習、團結(jié)、誠信、干事、廉潔”的要求，堅持“抓大事、議大事、管大事”的工作原則，緊緊圍繞“安全、服務、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”中心工作，解放思想、實事求是、與時俱進、狠抓落實，不斷加強和改進新形勢下集團黨的建設、思想政治工作、精神文明建設和反腐倡廉工作，有力地推進了集團的改革和發(fā)展。在上級黨組織的指導下，召開了集團領導班子的第一次民主生活會。全年調(diào)整中層管理人員24人次，提拔使用27人。集團公司成立后，集團黨委根據(jù)新的機構(gòu)設置，及時調(diào)整和成立了新的基層黨組織。黨員先鋒模范作用明顯。在深化改革和加快發(fā)展的關鍵時期，集團黨委始終堅持將思想政治工作融入到集團安全、改革、效益、穩(wěn)定等各項工作中。領導班子所有成員要加強溝通，自覺維護班子團結(jié)。針對當前情況，集團黨委將從加強機關作風建設入手，重點解決機關學風、思想作風和工作作風方面存在的突出問題，從而帶動整個集團各級班子和隊伍的作風建設。其次，要認真開展理論學習。二是要堅持黨委對人才工作的領導。集團審計部門要按照上級機關和省國資委的要求，加大對集團所屬企業(yè)的審計力度，并按照新的《企業(yè)會計制度》，進一步做好集團內(nèi)部的財務收支審計工作，切實履行好企業(yè)內(nèi)部審計的職能。努力造就一支政策理論水平和工作實踐能力過硬的工會和共青團干部隊伍。下面，我講四個問題。總書記指出，決不允許黨的章程、原則、制度、部署喪失嚴肅性和權威性，形成“破窗效應”?？倳浿赋?，從嚴治黨，懲治這一手絕不能放松。手中掌握一定權力和資源的各級領導人員，將面對各種矛盾和利益沖突，經(jīng)受各種考驗，稍不注意，就可能被“糖衣炮彈”擊倒，給本人、家庭、企業(yè)帶來不可挽回的損失。只有這樣，才能創(chuàng)造一個風清氣正、干凈、干事、干成事的良好環(huán)境，才能打造一支敢于堅持原則、敢于擔當責任、敢于改革創(chuàng)新的干部職工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備力量、提供保障。廣大黨員特別是各級領導人員，必須自覺接受黨的政治紀律的約束，自覺遵守黨章。各部門、各單位要結(jié)合自身實際，制訂針對性的措施，逐條落實，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，力戒大而化之、籠而統(tǒng)之、虎頭蛇尾，決不能“一陣風兒”式抓作風，領導重視，馬上就抓，上級不強調(diào)，立刻就放，上有政策，下有對策，一時新鮮，三分鐘熱度，必須從思想上認識到位，在行動上執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化為自覺行動，持之以恒地堅持下去。集團公司制訂落實“八項規(guī)定”的二十四條要求時，反復征求各方面意見，強調(diào)的就是具體、可操作，不僅能說到，更要做到。各級紀檢監(jiān)察部門要把改進工作作風的二十四條要求作為硬杠杠，要有監(jiān)督辦法和處分規(guī)定，認真受理舉報，對“上有政策、下有對策”的，要堅決予以糾正并責令整改；對頂風違紀、情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，必須嚴肅查處并予以通報。按照《集團公司黨風廉政建設責任制實施辦法》，認真履行第一責任人的職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。要系統(tǒng)規(guī)劃并不斷完善懲治和預防腐敗體系，建立完善由紀委牽頭，監(jiān)察、審計、巡視、法律等部門參加的監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機制，做到信息共享、步調(diào)協(xié)調(diào)，避免重復監(jiān)督和監(jiān)督真空，推進廉潔風險防控，規(guī)范權力運行。紀檢監(jiān)察人員要用更高的標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，切實在黨風廉政建設中肩負起神圣的責任，履行好職責和使命，做嚴守紀律、改進作風、拒腐防變的表率，樹立紀檢監(jiān)察隊伍作風過硬的形象?？偛扛鞑块T已經(jīng)或即將通過視頻會議形式對專業(yè)工作做進一步部署，總部各部門工作計劃即將印發(fā)，集團公司工作要點也正在制定完善中。春節(jié)將至，各項工作千頭萬緒，節(jié)后全國“兩會”即將召開?；鶎悠髽I(yè)帶班領導要深入運行一線和檢修值班崗位，及時了解值班及生產(chǎn)情況，妥善處理各種問題。四要切實做好節(jié)日期間的走訪慰問工作。實現(xiàn)三個“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎日趨夯實。優(yōu)化運維手段，建立健全健康檢查機制，打造端到端監(jiān)控體系，移動云故障率實現(xiàn)壓降，單節(jié)點故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時長實現(xiàn)壓降，平均故障處理時長同比下降XX％；強化客戶服務質(zhì)量管控，扎實推進滿意度短板整改，客戶投訴率實現(xiàn)壓降，移動原因萬付費客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。高質(zhì)量、高標準開展黨史學習教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動實現(xiàn)黨史學習教育全覆蓋。同時國家引導企業(yè)上云進入深化應用階段，上云用數(shù)賦智行動全面提速，云計算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計算行業(yè)迎來發(fā)展新機遇。對于運營商來講，通過集團力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。（二）實事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題一是業(yè)務發(fā)展中的運營理念有待進一步深耕。三、下半年重點工作公司下半年工作主線是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，根據(jù)集團公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會議部署，緊緊圍繞三年進入第一陣營的總體目標，堅持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運營能力、創(chuàng)新能力作為兩個著力點，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標。積極開展營銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團隊。加強調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。第三，及時響應，重視客戶反饋。要從面向設備的維護理念向面向客戶的維護理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關注故障率、修復時長等數(shù)字指標向更關注用戶服務感知和體驗轉(zhuǎn)變，認真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運維服務持續(xù)性創(chuàng)造價值。要建設靠近客戶的可持續(xù)資源。第一，牢固樹立創(chuàng)新意識。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實踐成果，以先進經(jīng)驗為基礎進一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭力和行業(yè)影響力。站在集團整體發(fā)展角度上，主動積極策劃，推動集團的資源投入和政策引導，移動云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補，夯實云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎能力。四是要提升合規(guī)管理水平，加強法律保障。二是持續(xù)深化培訓賦能工作。（四）全面加強黨的建設，引領高質(zhì)量發(fā)展今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動云三年進入第一陣營的關鍵之年。要加快落地“兩和”升級行動，指導基層黨組織立足業(yè)務難點痛點，切實將黨建工作載體與解決實際問題充分結(jié)合，實現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進取，以實際行動書寫移動云的歷史！為中國移動轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻！第五篇：在公司意識形態(tài)工作會議上的講話在公司意識形態(tài)工作會議上的講話同志們：剛才，我們總結(jié)了XX集團落實意識形態(tài)工作的情況，分析了工作中存在的問題和不足，有針對性地提出了下一步工作計劃。要加強對意識形態(tài)責任制落實情況的日常監(jiān)督檢查，加大跟蹤問效力度，尤其是對在網(wǎng)絡、微信工作群、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)不良信息、發(fā)表不當言論的，要堅決嚴肅處理，真正把意識形態(tài)工作的規(guī)矩立起來。要進一步加強對微信工作群、企業(yè)公眾號、抖音等自媒體的管理，以及干部職工網(wǎng)絡行為的教育、引導，切實提高防范風險的能力。要堅持守正創(chuàng)新，深化意識形態(tài)陣地建設，充分利用好XX集團和各企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、公眾號、視頻號、電子顯示屏等宣傳媒介，加強對黨中央、國務院國資委、華僑城集團黨委、華南集團黨委決策部署、文件精神的解讀解釋、宣傳宣講，確保主流思想牢牢占領主流陣地。下面我就做好下一階段意識形態(tài)工作提幾點要求：一是要始終把握正確的政治方向。強化責任擔當，壓緊壓實兩個責任。一是強化黨建引領，凝聚奮進力量。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。五是要提升辦文辦會、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運轉(zhuǎn)。（三）加強內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力第一，夯實協(xié)同管理，激發(fā)移動云健康發(fā)展活力。第三，重點培育“四融”等差異化優(yōu)勢。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。增強資源運營能力，形成資源的動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴容的能力，在快速滿足業(yè)務發(fā)展的基礎上，降本增效，及時滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。第四，以終為始，實現(xiàn)客戶驅(qū)動。一是提供優(yōu)質(zhì)服務。二是面向場景，力爭好用。三是多層次豐富營銷渠道。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評估、推動工作的開展。二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動作用有待進一步激發(fā)。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動云2021年Q1同比增速達165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關鍵期。以容器、微服務、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術縱向到底、運維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級建立82個“云網(wǎng)格”，100％實現(xiàn)黨建力量全面入格。深入落實國企改革三年行動要求，積極推進“科改示范行動”各項舉措落地實施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項行動取得成效，XX款重點創(chuàng)收產(chǎn)品進入行業(yè)前三。同時，要深入排查可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的重大隱患和突出問題，落實監(jiān)控、化解責任，加強對重點人員的疏導和教育，做到關口前移，把矛盾化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保節(jié)日期間隊伍穩(wěn)定。三要切實做好節(jié)日期間交通安全和治安保衛(wèi)等工作。一要切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。總部各部門重點工作安排和各分子公司工作思路及重點工作，符合價值思維和效益導向的理念，符合深化“四全”管理的要求，符合“管理效益提升年”的主題。我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖臉I(yè)績，鞏固擴大持續(xù)向好態(tài)勢、實現(xiàn)經(jīng)營局面根本好轉(zhuǎn)、加快推進集團公司做強做優(yōu)的任務依然艱巨而繁重。要高度重視問題的整改，防止屢審屢犯、屢查屢犯。二是要加強監(jiān)督保障，服務效益中心。一是要加強責任制建設，落實“一崗雙責”。要堅決制止追求表面文章，不講實際效果和實際成本的形式主義；堅決克服消極應付、得過且過、不思進取的庸懶散行為，以求真務實的精神抓好各項工作的落實。各級領導班子特別是一把手要帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不