【正文】 本運(yùn)作取得巨大成效。東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬(wàn)千瓦，是目前國(guó)內(nèi)最大的海外水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建成后將向國(guó)內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。前期和工程建設(shè)取得豐碩成果。開(kāi)封1號(hào)機(jī)組以15個(gè)月零7天的總工期，創(chuàng)造了全國(guó)60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組工期標(biāo)桿。這些困難與抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、迎峰度夏等重大任務(wù)交織在一起，給各項(xiàng)工作增加了很大難度。水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn)，確定了歸口管理、分口負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式，二級(jí)單位健全了安全管理部門(mén)，火電廠全部設(shè)立了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動(dòng)薪酬制度改革和財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)。規(guī)范火電廠形象設(shè)計(jì)，推動(dòng)典型設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，田集二期、白城等一批新項(xiàng)目概算投資達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費(fèi)。二氧化硫、煙塵、1704萬(wàn)噸。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。成為五大發(fā)電集團(tuán)中唯一的“國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。第三，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。所有成就和進(jìn)步，離不開(kāi)黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，離不開(kāi)集團(tuán)公司廣大干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。二、面臨的形勢(shì)和需要把握的重點(diǎn)問(wèn)題當(dāng)前，金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，國(guó)家發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。三是國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于我們加快核電發(fā)展，推動(dòng)路港布局與建設(shè)。既要充分估計(jì)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境沒(méi)有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。就是要堅(jiān)持又好又快，好中求快，把發(fā)展目標(biāo)建立在提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上。要強(qiáng)調(diào)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，緊緊圍繞電為核心、煤為基礎(chǔ)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展定位，做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，適度發(fā)展有色以及現(xiàn)代物流、金融、電站服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。第三，要著力在保增長(zhǎng)上下功夫。要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控措施對(duì)市場(chǎng)的影響，密切跟蹤利率、稅率、匯率變化，努力用好用足政策。管理是企業(yè)永恒的主題，也是集團(tuán)公司發(fā)展最終成敗的關(guān)鍵。加快重組企業(yè)的文化融合與管理融合。三是防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是加強(qiáng)戰(zhàn)略符合性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估和并購(gòu)后的整合管理。2009年工作目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，發(fā)電量2438億千瓦時(shí)；煤炭產(chǎn)量4555萬(wàn)噸；電解鋁產(chǎn)量110萬(wàn)噸；力爭(zhēng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，與貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，與應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)結(jié)合起來(lái)，作為促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要機(jī)遇和強(qiáng)大動(dòng)力。大力發(fā)展風(fēng)電，加快甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等大型風(fēng)電基地開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)核準(zhǔn)165萬(wàn)千瓦。各產(chǎn)業(yè)集群重在落實(shí)新增資源，形成具有區(qū)域特點(diǎn)的發(fā)展模式。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能，理順事業(yè)部管理關(guān)系。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)改革。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。加強(qiáng)分類考核和動(dòng)態(tài)管理，突出短板考核和對(duì)標(biāo)考核。制定安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展發(fā)電生產(chǎn)安全性評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建對(duì)標(biāo)管理成果，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理廣度和深度，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、平均邊際收益、供電煤耗、等效可用系數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。嚴(yán)格對(duì)外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。在保證邊際利潤(rùn)前提下，把提高利用小時(shí)數(shù)作為工作重點(diǎn)。做好新投產(chǎn)機(jī)組電價(jià)工作，努力爭(zhēng)取脫硫脫硝電價(jià)。建立集團(tuán)公司燃料三級(jí)管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái)，加強(qiáng)價(jià)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮整體和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低燃料采購(gòu)成本。用好用足國(guó)家政策。特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩和企業(yè)面臨困難時(shí)期，更要在穩(wěn)定人心、凝聚人心方面發(fā)揮作用，在統(tǒng)一思想、激發(fā)斗志方面發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工眾志成城，共渡難關(guān)。要正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)發(fā)展、改革中的各種矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問(wèn)題較多單位的穩(wěn)定工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，清醒地認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的復(fù)雜和嚴(yán)峻，清醒地認(rèn)識(shí)到肩上責(zé)任的重大和艱巨，清醒地認(rèn)識(shí)到職工群眾的期待和要求，堅(jiān)定做好工作的信心和勇氣。一、一年來(lái)集團(tuán)公司工會(huì)工作簡(jiǎn)要回顧2007年10月，我們成立了集團(tuán)公司工會(huì)。一年來(lái)，以職工技能大賽為載 體、以培育高技能人才為重點(diǎn)的職工素質(zhì)工程不斷深化，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。部分單位組織開(kāi)展的?迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得階段性進(jìn)展。各工程局也結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、中青年專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵評(píng)選等各類表彰活動(dòng)，在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造了崇尚知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)造、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。今年是《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的第一年，集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》作為全面推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)和諧的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，積極組織集中培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家授課。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐，共選拔出13名隊(duì)員，按照國(guó)資委要求成立4個(gè)組分別參加了由國(guó)資委群工局與中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)組織的?中糧杯?中央企業(yè)第三屆乒乓球比賽，這次活動(dòng)是集團(tuán)公司工會(huì)文體協(xié)會(huì)成立以來(lái)組織的第一次較大型的活動(dòng)，也是集團(tuán)公司第一次參加國(guó)資委舉辦的乒乓球比賽。作品以形象生動(dòng)地反映改革開(kāi)放30年來(lái)我國(guó)水利水電戰(zhàn)線發(fā)生的巨大變化和輝煌業(yè)績(jī)?yōu)橹黝}，宣傳中國(guó)水電集團(tuán)在這重大歷史進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用與取得的卓越成就，展示系統(tǒng)廣大干部職工參與改革偉大實(shí)踐活動(dòng)的精神風(fēng)貌，歌頌廣大水電建設(shè)者獻(xiàn)身江河的水電情懷。全集團(tuán)各項(xiàng)目上的廣大職工立足崗位，搞好生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。上述成績(jī)的取得，得益于上級(jí)工會(huì)組織和各級(jí)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，得益于各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的大力支 持，得益于各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)的新進(jìn)步和全體工會(huì)干部的共同努力。成立集團(tuán)一級(jí)職代會(huì)的難點(diǎn)是代表產(chǎn)生辦法，代表產(chǎn)生的難點(diǎn)是如何確保一線代表的比例問(wèn)題。黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，支持職工參與管理。各單位要按照集團(tuán)公司下發(fā)的《技能大賽管理辦法》的有關(guān)要求，依托大型項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真籌劃，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，每年抓好1－2個(gè)工種的技能大賽，辦出高質(zhì)量、規(guī)范性、具有特色的大賽，還要組織職工積極參加國(guó)資委和所在省市組織的技能大賽。各級(jí)工會(huì)組織要和行政組織一道廣泛開(kāi)展崗位練兵、拜師學(xué)藝、觀摩研討等活動(dòng)，激發(fā)職工崗位成才的積極性。要做好勞模管理與服務(wù)工作，對(duì)他們要政治上重視、工作上支持、待遇上提高、生活上關(guān)心，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察、療養(yǎng)等方面要?jiǎng)?chuàng)造條件優(yōu)先安排參加，對(duì)他們的實(shí)際困難要積極幫助解決，必須強(qiáng)調(diào)，勞動(dòng)模范不能安排下崗。要會(huì)同人力資源部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)研究提出貫徹《勞動(dòng)合同法》的具體意見(jiàn)，確保工會(huì)組織的職責(zé)到位、工作到位，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧各方利益。要確保職工工資按時(shí)發(fā)放，不能出現(xiàn)拖欠職工和農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上維護(hù)職工最基本的需求。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)。集團(tuán)公司工會(huì)將起草成立集團(tuán)公司水電業(yè)余文工團(tuán)的文件，對(duì)業(yè)余文工團(tuán)的人員選拔、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、活動(dòng)形式做出規(guī)定。項(xiàng)目?職工之家?要做到有制度、有人管、有地點(diǎn)、有載體、有效果。要適應(yīng)企業(yè)工會(huì)工作的需要，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，對(duì)各公司、各公司的二級(jí)單位、大中型項(xiàng)目部工會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有規(guī)定，保證工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和人員到位，并落實(shí)相關(guān)的待遇。一、2020年工作回顧2020年，在市委、市政府和市XX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)保障、黨建引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面較快增長(zhǎng)，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項(xiàng)工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)。根據(jù)整合重組要求，集團(tuán)公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了X個(gè)本級(jí)部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，并完成了本級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)有序開(kāi)展。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，原水定價(jià)、供水價(jià)格調(diào)整工作全面啟動(dòng)。完成售水量XX億噸，同比增長(zhǎng)XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個(gè)XX百分點(diǎn)；漏損率XX%，同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，工會(huì)參與企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)突出，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持職工隊(duì)伍和企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)緊迫，工會(huì)工作面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，促進(jìn)工會(huì)工作健康發(fā)展。要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司文體協(xié)會(huì)的各項(xiàng)制度，抓好各分協(xié)會(huì)、分支協(xié)會(huì)活動(dòng)的規(guī)劃和落實(shí)，真正把此項(xiàng)工作做到制度化、日?；?。要積極參與職業(yè)病防治工作，開(kāi)展群眾性勞動(dòng)安全監(jiān)督檢查，減少避免重大事故和職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。對(duì)因患重大疾病造成家庭特殊困難的職工，要通過(guò)互助互濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)救助基金解決。促進(jìn)建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，進(jìn)一步做好對(duì)困難群體的幫扶救助工作。二是要結(jié)合工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、高素質(zhì)的技能工人三結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工難題，提高經(jīng)濟(jì)效益。健全以勞動(dòng)模范評(píng)選表彰為主的表彰制度。要采取各種有效措施培訓(xùn)職工，充分發(fā)揮職教中心和各單位、各大型項(xiàng)目在培訓(xùn)職工中的作用，開(kāi)展多層次、全方位的職工培訓(xùn)活動(dòng)。各單位要認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)深入開(kāi)展?；I備成立集團(tuán)公司職代會(huì)這項(xiàng)工作希望能引起大家重視，作為近期一項(xiàng)重點(diǎn)工作去配合和落實(shí)，力爭(zhēng)盡早完成各項(xiàng)籌備工作?；竟ぷ魉悸肥牵鹤プW(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系這條主線；堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、堅(jiān)持圍繞維護(hù)職工的合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)完善職代會(huì)制度體系、強(qiáng)化職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)五個(gè)突破。建家活動(dòng)堅(jiān)持以細(xì)化求深化、以務(wù)實(shí)求落實(shí)、以實(shí)干求實(shí)效，在思路、機(jī)制、舉措等方面進(jìn)行了系統(tǒng)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，更加充分地發(fā)揮了組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用，在團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮了重要的作用。（五）以救助為重點(diǎn)，組織全集團(tuán)職工參與抗震救災(zāi)、恢 復(fù)生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)支援了災(zāi)區(qū)建設(shè)四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織按照黨委要求，立即投入抗震救災(zāi)工作中，積極組織職工捐款捐物，幫助災(zāi)區(qū)單位特別是水電十局抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)。攝影書(shū)法繪畫(huà)協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)征集和準(zhǔn)備，共征集作品近200幅，評(píng)選出獲獎(jiǎng)作品144幅，其中書(shū)法優(yōu)秀作品40幅，繪畫(huà)優(yōu)秀作品40幅，攝影優(yōu)秀作品64幅，在集團(tuán)公司總部進(jìn)行了為期兩周的?迎中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)首屆職工書(shū)畫(huà)攝影展覽?。各分 支協(xié)會(huì)都召開(kāi)了理事會(huì)議，研究制定了工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)了困難職工救助基金管理和使用辦法，并建立了職工特困救助基金；絕大多數(shù)單位都建立了救助基金，完善了管理辦法，有的還建立了職工互助 金，推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。一年來(lái)，各單位大力開(kāi)展了以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為主要內(nèi)容的節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽為抓手，充分發(fā)揮工會(huì)作用，在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司工會(huì)結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，聯(lián)合福建省總工會(huì)在武邵高速公路建設(shè)工地開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，由路橋公司工會(huì)和十六局有限公司工會(huì)牽頭具體組織，各參建單位積極參與，收到良好效果；各工程局圍繞?當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧奔小康?建功立業(yè)活動(dòng)，按中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)的要求，在大型水電站開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在認(rèn)真總結(jié)以往開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，在大型項(xiàng)目上科學(xué)確定競(jìng)賽項(xiàng)目，合理安排競(jìng)賽內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)賽的廣泛性、針對(duì)性和實(shí)效性，推進(jìn)了國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，依法落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，對(duì)本單位職代會(huì)實(shí)施辦法做了調(diào)整和補(bǔ)充；各單位在深化改革中始終堅(jiān)持職代會(huì)制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團(tuán)公司跨越工程推進(jìn)的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)了職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。同志們，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)異常繁重和艱巨。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭(zhēng)取國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支持。積極探索信托融資、融資租賃、電費(fèi)保理等調(diào)節(jié)性融資方式，持續(xù)開(kāi)展直接融資。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)增量煤炭的下游市場(chǎng)，加大對(duì)遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。核電要加強(qiáng)股權(quán)管理，提高收益。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。全面推行財(cái)務(wù)、招標(biāo)、燃料集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極推進(jìn)國(guó)家重大科技專項(xiàng)“中低熱值重型燃機(jī)IGCC電站工程應(yīng)用示范”和“分布式冷熱電聯(lián)供”實(shí)施，開(kāi)展二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)和海上風(fēng)電技術(shù)等重大課題研究。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。做好明年國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的準(zhǔn)備工作。結(jié)合技能培訓(xùn)大綱的頒布和實(shí)施，加大生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)30萬(wàn)千瓦等級(jí)及以上機(jī)組運(yùn)行和檢修人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立投資退出機(jī)制，把投資從非核心領(lǐng)域、虧損行業(yè)、無(wú)發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)和長(zhǎng)期無(wú)回報(bào)參股企業(yè)退出來(lái)。積極推進(jìn)華東濱海港綜合開(kāi)發(fā)前期工作，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)提供支撐。爭(zhēng)取核準(zhǔn)上大壓小項(xiàng)目、四川福溪、新疆烏蘇等項(xiàng)目600萬(wàn)千瓦。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的有力舉措，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力，動(dòng)員廣大干部員工積極投身集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的偉大實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理方面，單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類機(jī)組水平；基本建設(shè)單位造價(jià)在同類項(xiàng)目中保持較低水平，機(jī)組投運(yùn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于平均水平；發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于