【正文】 條件。下面，我代表集團(tuán)公司工會(huì)常委會(huì)向會(huì)議做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局。開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。努力爭(zhēng)取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價(jià)問(wèn)題得到解決，推動(dòng)工業(yè)熱價(jià)的協(xié)議定價(jià)方式調(diào)整。（六）牢牢把握市場(chǎng)變化，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)大力開拓電力市場(chǎng)。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。完善電熱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽(yáng)能、鐵路等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)成本進(jìn)步路線圖，確定三年成本進(jìn)步目標(biāo)。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對(duì)標(biāo)。從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級(jí)單位和生產(chǎn)型三級(jí)單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對(duì)性。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評(píng)價(jià)體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具備法律知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才充實(shí)到二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級(jí)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，在二級(jí)單位試行總法律顧問(wèn)制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級(jí)單位后備干部隊(duì)伍，每個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。按照國(guó)家四部委文件要求，妥善解決職工持股問(wèn)題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。落實(shí)三級(jí)管理定位，確保戰(zhàn)略協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、組織協(xié)同。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修編。加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽(yáng)、紅沿河核電建設(shè)，爭(zhēng)取山東海陽(yáng)4125萬(wàn)千瓦同步核準(zhǔn)，并確保開工；完成江西彭澤征地拆遷，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”；爭(zhēng)取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。要充分認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性，切實(shí)把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”作為貫穿全年工作的主線，放在突出位臵，認(rèn)真抓好，注重實(shí)效。集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營(yíng)、把握市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展?？刂贫藤J長(zhǎng)投，加強(qiáng)擔(dān)保、償債等風(fēng)險(xiǎn)管理，保持較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。針對(duì)形勢(shì)變化，全面加強(qiáng)以效益為中心的各方面管理。第四，要把管理工作不斷提高到新水平。要研究國(guó)際市場(chǎng)變化，特別要研究與集團(tuán)公司關(guān)系密切的煤炭、有色金屬及大型設(shè)備市場(chǎng)的變化，分析研判對(duì)我們的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，突破發(fā)展的深層次障礙，保證可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要有序推動(dòng)單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。三要注重發(fā)展質(zhì)量。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。二是近期電力供大于求，保電壓力減輕，可以集中精力，加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。這些矛盾和問(wèn)題必須引起我們高度重視，并著力解決。同志們，過(guò)去的一年，是形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的一年，是經(jīng)受考驗(yàn)、共克時(shí)艱的一年，是搶抓機(jī)遇、努力發(fā)展的一年。實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，任何時(shí)候、任何情況下都要始終不渝的堅(jiān)持。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個(gè)工種技能培訓(xùn)大綱。加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，樹立和展示團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧的企業(yè)形象，集團(tuán)公司總部榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。完成27臺(tái)機(jī)組脫硫改造。在南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震中，集團(tuán)公司反應(yīng)迅速，措施得力，出色完成抗災(zāi)保電任務(wù)。工程建設(shè)管理制度體系和激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，出臺(tái)四大控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)水平明顯提高。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，整合蒙東及東北區(qū)域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組。全年共查出各類安全隱患5163項(xiàng)，整改率97%，一些嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)的問(wèn)題得到解決。保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，除火電（含熱電）政策性虧損外，其它產(chǎn)業(yè)共贏利33億元。煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、融資難度持續(xù)加大、財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇攀升、資金鏈條高度緊張，集團(tuán)公司陷入整體虧損。投產(chǎn)685萬(wàn)千瓦，闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺(tái)60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組連續(xù)高水平投產(chǎn)，有效改善了集團(tuán)公司火電結(jié)構(gòu)。一批項(xiàng)目正積極爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)家能源安全高度審視并推動(dòng)海外發(fā)展，跨國(guó)配臵資源。拓展布局思路，強(qiáng)化資源配臵，確立了依托現(xiàn)代物流實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)新構(gòu)想。一年來(lái)，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險(xiǎn)，為戰(zhàn)勝罕見自然災(zāi)害和舉辦奧運(yùn)盛會(huì)發(fā)揮了重要作用；我們確立“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時(shí)應(yīng)變，積極應(yīng)對(duì)前所未有的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)；我們大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運(yùn)作、海外發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速壯大，資源配臵能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整體實(shí)力大幅度提升。會(huì)前，李克強(qiáng)副總理，張德江副總理專門做出重要批示，充分肯定集團(tuán)公司2008年工作，并對(duì)2009年工作提出殷切希望和要求。電監(jiān)會(huì)王旭東主席會(huì)前專門做出批示。利潤(rùn)總額在五大發(fā)電集團(tuán)中居第二位。重組青銅峽鋁業(yè)，電解鋁產(chǎn)能躍居國(guó)內(nèi)第二，對(duì)推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。核電發(fā)展邁出新的步伐。烏蘇項(xiàng)目獲得路條，實(shí)現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。長(zhǎng)洲項(xiàng)目一年投產(chǎn)9臺(tái)大型貫流式機(jī)組，創(chuàng)全國(guó)同類項(xiàng)目建設(shè)速度新紀(jì)錄。通過(guò)不懈努力，我們?cè)谇八从械睦щy條件下，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時(shí)數(shù)5235小時(shí)，在五大發(fā)電集團(tuán)中最高。有效落實(shí)國(guó)家政策，部分企業(yè)電價(jià)問(wèn)題得到初步解決。加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步健全了應(yīng)急管理組織和預(yù)案體系。投資管理、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等制度有效落實(shí)。組織系統(tǒng)內(nèi)外對(duì)口競(jìng)賽和對(duì)標(biāo)，創(chuàng)造了行業(yè)進(jìn)度標(biāo)桿。上海電力、撫順公司受到國(guó)家電監(jiān)會(huì)表彰。（六）加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動(dòng)局面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。調(diào)整配備二級(jí)單位和總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)干部異地交流，領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)不斷增強(qiáng)，精神狀態(tài)更加飽滿。一年來(lái)，我們牢固樹立發(fā)展是硬道理這一戰(zhàn)略思想，確立并圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國(guó)內(nèi)與國(guó)際布局，堅(jiān)持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)由單一發(fā)電集團(tuán)向能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，整體實(shí)力和行業(yè)地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。在前所未有的經(jīng)營(yíng)困難面前，我們快速反應(yīng)，果斷決策，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，保障資金供給，積極防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)能規(guī)模的全面提升，整體經(jīng)營(yíng)成果明顯好于預(yù)期。一是由于煤電價(jià)格遠(yuǎn)未理順，集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率上升較快，給后續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)很大壓力。煤炭?jī)r(jià)格雖有回落，但仍然高于去年同期水平，火電成本壓力繼續(xù)存在。特別是煤價(jià)的持續(xù)下跌，加上去年電價(jià)調(diào)整的翹尾影響，有助我們扭轉(zhuǎn)虧損額持續(xù)加大的困難局面。二要突出發(fā)展重點(diǎn)。充分利用兼并重組等資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量擴(kuò)張。要注重實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)跨區(qū)域資源配臵和重組。保增長(zhǎng)重點(diǎn)是保利潤(rùn)，關(guān)鍵是保市場(chǎng)。三要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。2009年確定為集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以此為主線，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)管理定位、七大管理體系總體要求，提高集團(tuán)化管控能力，繼續(xù)把對(duì)標(biāo)管理作為提高管理水平的重要抓手，把管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進(jìn)。金融危機(jī)所引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，要引起我們高度重視和警覺。中央企業(yè)做好穩(wěn)定工作是義不容辭的政治責(zé)任，越是在困難情況下，越是要做好穩(wěn)定工作。安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)問(wèn)題；廉政建設(shè)、主輔分離等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題；影響和制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題。加快小火電關(guān)停步伐，大力發(fā)展高效節(jié)能環(huán)保的大機(jī)組，推進(jìn)城市熱電聯(lián)產(chǎn)。蒙東及東北區(qū)域，啟動(dòng)大板30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目，確保錦州港煤碼頭項(xiàng)目核準(zhǔn)，加快白音華煤礦、錦赤鐵路、錦州煤炭港口建設(shè)。以蒙東為重點(diǎn)，完善產(chǎn)業(yè)集群管控模式，加強(qiáng)對(duì)新投運(yùn)鐵路的管理。增虧和減利單位不得增加人工成本。繼續(xù)辦好黨校班、企管班、青干班以及急需專業(yè)人員培訓(xùn)班。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值和資本回報(bào)意識(shí)。進(jìn)一步分層次，有針對(duì)性開展安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力和管理水平。脫硫裝臵取消旁路是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開。進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立績(jī)效綜合評(píng)價(jià)管理機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)的提升和跨越。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量。以集群整體效益和價(jià)值最大化為目標(biāo)，開發(fā)階段重在保證資源儲(chǔ)備與產(chǎn)能規(guī)劃相匹配，建設(shè)階段重在保證投產(chǎn)時(shí)序、產(chǎn)能產(chǎn)量有效接續(xù)，運(yùn)營(yíng)階段重在保證產(chǎn)供銷高效銜接。抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時(shí)機(jī)，充分利用財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。堅(jiān)決防止推諉扯皮，激化矛盾，形成群體上訪事件，甚至造成惡劣影響。各項(xiàng)會(huì)議、接待等活動(dòng)要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場(chǎng)、比奢華。（一）以職代會(huì)建設(shè)為重要抓手，民主管理工作全面深化，適應(yīng)了企業(yè)改革發(fā)展的需要加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，不斷完善職工民主管理工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的一條重要經(jīng)驗(yàn)。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績(jī)。多數(shù)單位都堅(jiān)持突出重點(diǎn)推進(jìn)?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)，高技能人才的數(shù)量和質(zhì)量均得到新的提高。（三）以和諧勞動(dòng)關(guān)系為導(dǎo)向，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展建設(shè)和諧企業(yè)是保證企業(yè)改革順利推進(jìn)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。（四）以成立集團(tuán)公司職工文體協(xié)會(huì)為契機(jī)，大力開展群眾性文化體育活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)公司工會(huì)成立后，為了活躍廣大干部職工的業(yè)余文化生活，提高文化素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)，通過(guò)各方積極努力，我們于今年年初成立了集團(tuán)公司職工文化體育協(xié)會(huì)。文藝協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)精心籌備，在集團(tuán)內(nèi)選拔出16個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，組成了46人參加的慰問(wèn)演出團(tuán)，于近期深入到溪洛渡、向家壩工地一線和都江堰進(jìn)行慰問(wèn)演出，演出效果很好，受到了一線廣大職工和災(zāi)區(qū)職工的熱烈歡迎，近10000名觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看了演出，豐富了一線職工業(yè)余文化生活。待活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。集團(tuán)公司所屬水電三局、四局、五局、七局、八局、十局、十二局、十五局等單位共有12支抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號(hào)’?殊榮。主要是：一些企業(yè)在如何正確把握工會(huì)工作與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系方面，認(rèn)識(shí)上還需要提高；在建立健全集團(tuán)職代會(huì)完整體系上還有不足，在建立職工董事、職工監(jiān)事等方面需要認(rèn)真探索；工會(huì)組織在貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的作用發(fā)揮方面，工作上還需要加強(qiáng)；工會(huì)工作在結(jié)合實(shí)際進(jìn)行理論創(chuàng)新方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；一些單位和項(xiàng)目工會(huì)組織配置不到位、工作機(jī)構(gòu)和人員力量配備不足以及工會(huì)干部后繼乏人等問(wèn)題，還需要著力解決。在代表的構(gòu)成中，要確保一線代表的比例，集團(tuán)公司工會(huì)將制定選舉工作通知，由各公司工會(huì)組織基層工會(huì)組織層層推薦選舉，并按要求完成代表初審工作。要切實(shí)增強(qiáng)廠務(wù)公開的真實(shí)性和時(shí)效性，做到內(nèi)容真實(shí)客觀，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要認(rèn)真參與組織好職工培訓(xùn)工作。立足項(xiàng)目大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位工會(huì)要抓住勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處等環(huán)節(jié)，針對(duì)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，擴(kuò)大協(xié)商領(lǐng)域，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，健全工作制度，提高協(xié)商質(zhì)量，努力為職工說(shuō)話辦事。針對(duì)困難職工普遍存在著生活難、子女上學(xué)難、看病難的問(wèn)題，要以實(shí)現(xiàn)?三 不讓?目標(biāo)為重點(diǎn)，著力抓好?三大幫扶?：一是生活幫扶，堅(jiān)持節(jié)日送溫暖與平時(shí)救助相結(jié)合，在落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施的同時(shí)，工會(huì)要積極推動(dòng)將企業(yè)符合?低保?條件的特困職工家庭納入社會(huì)救濟(jì)范圍，加強(qiáng)與地方工會(huì)和民政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，促使困難職工低保待遇問(wèn)題得到解決；二是助學(xué)幫扶，要落實(shí)?不讓一個(gè)職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)?的承諾，研究討論助學(xué)方案，及時(shí)了解情況并采取幫扶措施，全面開展?金秋助學(xué)?活動(dòng)；三是醫(yī)療幫扶，要高度重視職工生病住院經(jīng)濟(jì)困難問(wèn)題，有條件的單位要主動(dòng)與地方工會(huì)聯(lián)系，組織職工參加?職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?女職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?職工意外傷害互助保險(xiǎn)??職工安康互助保險(xiǎn)?等互助保險(xiǎn)計(jì)劃，最大限度解決職工看病難問(wèn)題。要堅(jiān)持安全發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)教育。各單位工會(huì)都要逐步成立業(yè)余文工團(tuán)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的文藝和體育品牌，成為宣傳企業(yè)形象、展示職工風(fēng)采的有效載體。項(xiàng)目?職工之家?要把?關(guān)愛關(guān)心職工、教育培訓(xùn)職工、服務(wù)職工生活、開展文體活動(dòng)?作為重要內(nèi)容，把硬件建設(shè)和軟件建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重硬件建設(shè)，如建立閱覽室、職工書屋、球場(chǎng)、職工娛樂室等，根據(jù)實(shí)際情況配備活動(dòng)用品和學(xué)習(xí)資料，把職工之家與開辦農(nóng)民工夜校結(jié)合起來(lái)，組織職工和農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)。要堅(jiān)持加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2020年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XX億元、利潤(rùn)總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤(rùn)XX億元、總投資XX億元，同比分別增長(zhǎng)XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成XX考核目標(biāo)。價(jià)格政策實(shí)現(xiàn)