【正文】 委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效的原則，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。下面，我代表集團(tuán)公司工會(huì)常委會(huì)向會(huì)議做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。要牢固樹立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車輛購(gòu)臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會(huì)議和出國(guó)考察活動(dòng)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。不管多么困難，都要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證員工基本利益不受影響。高度重視和切實(shí)做好信訪工作，變“堵”為“疏”，暢通問(wèn)題反映渠道，在解決問(wèn)題上下功夫，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。監(jiān)察、審計(jì)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)問(wèn)題工程、私設(shè)小金庫(kù)等違紀(jì)行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)意識(shí)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持融入大局、服務(wù)大局、推動(dòng)大局。密切跟蹤國(guó)家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對(duì)能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。落實(shí)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取東南亞、西非項(xiàng)目財(cái)政等政策支持。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列政策措施，積極爭(zhēng)取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購(gòu)和儲(chǔ)備。努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。培育產(chǎn)業(yè)鏈，形成價(jià)值鏈，要注重資源共享，壓縮管理鏈條，減少交易費(fèi)用，尋求最佳利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成相對(duì)于外部市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，形成相對(duì)于單一產(chǎn)業(yè)更大的成本優(yōu)勢(shì)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、更突出的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的跨越。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價(jià)問(wèn)題得到解決，推動(dòng)工業(yè)熱價(jià)的協(xié)議定價(jià)方式調(diào)整。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭(zhēng)取政策支持?；痣娭攸c(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量，做好關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移和跨省區(qū)電量消納。跟蹤把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取有利排序和合理電量計(jì)劃。（六）牢牢把握市場(chǎng)變化，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)大力開拓電力市場(chǎng)。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。防范和化解金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)完善七大管理體系，完善投資決策、經(jīng)營(yíng)管理、安全穩(wěn)定責(zé)任追究制度。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時(shí)試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完善電熱產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，加快分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分類型標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，制定水電、煤炭、電解鋁、太陽(yáng)能、鐵路等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，落實(shí)成本進(jìn)步路線圖，確定三年成本進(jìn)步目標(biāo)。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。研究對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化對(duì)標(biāo)結(jié)果，納入業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開展煤、電、鋁、路、港、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)，探索產(chǎn)業(yè)集群對(duì)標(biāo)的新路子。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對(duì)標(biāo)。加快技術(shù)中心組建。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。以白音華新建260萬(wàn)千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保設(shè)備作為主設(shè)備管理要求。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作。高度重視東南亞、西非項(xiàng)目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰制度，切實(shí)加大反習(xí)慣性違章力度，開展二級(jí)單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進(jìn)責(zé)任到位、人員到位、管理到位。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級(jí)單位和生產(chǎn)型三級(jí)單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策全力確保安全生產(chǎn)。確保完成國(guó)資委第二輪三年考核目標(biāo)。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確保考核的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的導(dǎo)向性和針對(duì)性。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開展生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對(duì)核電、財(cái)務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲(chǔ)備。全面啟動(dòng)新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評(píng)價(jià)體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、具備法律知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才充實(shí)到二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級(jí)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，在二級(jí)單位試行總法律顧問(wèn)制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級(jí)單位后備干部隊(duì)伍，每個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。按照《勞動(dòng)合同法》要求，規(guī)范勞動(dòng)用工。繼續(xù)深化分配制度改革，完善對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成果、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配機(jī)制。按照國(guó)家四部委文件要求，妥善解決職工持股問(wèn)題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整體上市，促進(jìn)資源向上市公司集中。完善東南亞及西非項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。落實(shí)三級(jí)管理定位，確保戰(zhàn)略協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同、組織協(xié)同。做好東南亞水電首批電站現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，繼續(xù)做好西非項(xiàng)目前期工作。落實(shí)寧夏區(qū)域煤炭資源，力爭(zhēng)紅墩子煤礦等項(xiàng)目核準(zhǔn)開工，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成。重點(diǎn)做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個(gè)海外項(xiàng)目的規(guī)劃完善，逐項(xiàng)落實(shí)外部條件。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動(dòng)修編。積極實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長(zhǎng)三角、珠三角及長(zhǎng)江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。確保蕪湖等大型火電和良村等熱電機(jī)組核準(zhǔn)開工，大漕涇首臺(tái)百萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組投產(chǎn)。積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽(yáng)、紅沿河核電建設(shè)，爭(zhēng)取山東海陽(yáng)4125萬(wàn)千瓦同步核準(zhǔn)，并確保開工；完成江西彭澤征地拆遷，全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”；爭(zhēng)取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。（二）把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施大力發(fā)展清潔能源。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)又好又快發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，形成全集團(tuán)上下思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一。要充分認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性，切實(shí)把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”作為貫穿全年工作的主線，放在突出位臵，認(rèn)真抓好，注重實(shí)效。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國(guó)資委考核目標(biāo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。節(jié)能環(huán)保方面，小火電關(guān)停10臺(tái)102萬(wàn)千瓦；，；；；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。基本建設(shè)方面，電力開工1044萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)規(guī)模741萬(wàn)千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬(wàn)噸。集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營(yíng)、把握市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績(jī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是我們將迎來(lái)建國(guó)60周年這一舉國(guó)盛事，更要把穩(wěn)定工作擺在今年各項(xiàng)工作的突出位臵，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定，堅(jiān)決履行好這一政治責(zé)任，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保證。當(dāng)前金融危機(jī)影響不斷擴(kuò)大，帶來(lái)社會(huì)不穩(wěn)定因素增多，一些企業(yè)裁員、降薪等，對(duì)員工思想都有一定沖擊。第六，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定?？刂贫藤J長(zhǎng)投，加強(qiáng)擔(dān)保、償債等風(fēng)險(xiǎn)管理，保持較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。企業(yè)間的新一輪重組浪潮，既是集團(tuán)公司發(fā)展的重大機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)很大并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第五，要高度重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)形勢(shì)變化，全面加強(qiáng)以效益為中心的各方面管理。三要強(qiáng)調(diào)管理的針對(duì)性。二要強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性。一要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。第四，要把管理工作不斷提高到新水平。火電要減虧增盈。努力增收節(jié)支，積極做好電價(jià)、電量工作，在控制燃料、原材料、設(shè)備采購(gòu)成本方面取得更大成效。要研究行業(yè)市場(chǎng)變化，特別要關(guān)注上下游產(chǎn)品市場(chǎng)變化，把握趨勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)。要研究國(guó)際市場(chǎng)變化，特別要研究與集團(tuán)公司關(guān)系密切的煤炭、有色金屬及大型設(shè)備市場(chǎng)的變化，分析研判對(duì)我們的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。要把開拓市場(chǎng)作為保增長(zhǎng)的主攻方向，把抓管理、增收入、降成本，特別是把降低與市場(chǎng)密切相關(guān)的變動(dòng)成本作為保增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，把發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮管理潛能作為保增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。一要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。這是中央經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是集團(tuán)公司面臨的突出矛盾。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，突破發(fā)展的深層次障礙，保證可持續(xù)發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。加快資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和上市公司聚集，推動(dòng)區(qū)域整體上市，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具有自我滾動(dòng)發(fā)展能力的平臺(tái)。要確保形成一體化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑涵蓋上游資源和下游市場(chǎng)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要有序推動(dòng)單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這完全符合科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，符合黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，符合國(guó)家能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。第二，要正確把握“三步走”戰(zhàn)略的核心。更加注重投資回報(bào)，沒(méi)有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，沒(méi)有效益的投資盡快退出，沒(méi)有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。三要注重發(fā)展質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)路線不明確、市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。就是要堅(jiān)持“有保有壓”、“長(zhǎng)短結(jié)合”和“遠(yuǎn)近結(jié)合”。只要我們審時(shí)度勢(shì)，周密部署，扎實(shí)工作，完全有條件變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。經(jīng)過(guò)幾年不懈努力，集團(tuán)公司發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)比依然存在不小差距，目前“三步走”戰(zhàn)略剛剛起步，未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)?？傮w看，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，我們要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，做好經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的充分準(zhǔn)備，按照中央對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們要著力在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定上下功夫。四是近期增值稅轉(zhuǎn)型、貨幣政策調(diào)整等，有利于緩解資金壓力，實(shí)施融資創(chuàng)新，改善財(cái)務(wù)狀況，有效控制工程造價(jià)。二是近期電力供大于求，保電壓力減輕，可以集中精力，加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。電解鋁市場(chǎng)需求持續(xù)減弱，價(jià)格還在繼續(xù)下行，后續(xù)產(chǎn)能無(wú)法充分釋放。行業(yè)看，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)增長(zhǎng)，但全社會(huì)用電量近期快速萎縮，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下滑，同時(shí)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力需求下降影響，電價(jià)矛盾難以及時(shí)疏導(dǎo)。這些矛盾和問(wèn)題必須引起我們高度重視，并著力解決。四是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。二是隨著“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題進(jìn)一步暴露，集中反映在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，體制機(jī)制改革相對(duì)滯后，一些歷史遺留問(wèn)題亟待解決。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向所有關(guān)心、支持集團(tuán)公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！回顧過(guò)去，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要看到存在的一些不容忽視的問(wèn)題。同志們，過(guò)去的一年，是形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨的一年，是經(jīng)受考驗(yàn)、共克時(shí)艱的一年，是搶抓機(jī)遇、努力發(fā)展的一年。面對(duì)自然災(zāi)害的突然襲擊，面對(duì)電煤價(jià)格的大幅度飆升，面對(duì)迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國(guó)分憂，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò)、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。實(shí)踐證明，只有立足自身，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，才能經(jīng)得住市場(chǎng)風(fēng)浪的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們不斷豐富安全理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)全過(guò)程成本控制，打造信息化平臺(tái)，著力夯實(shí)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的管理基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，任何時(shí)候、任何情況下都要始終不渝的堅(jiān)持。改革開放，是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大，必須始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。一年來(lái)，面對(duì)巨大困難和挑戰(zhàn)，成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易，主要得益于以下四個(gè)始終堅(jiān)持：第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。集中力量編寫完成常規(guī)電力42個(gè)工種技能培訓(xùn)大綱。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化