【正文】 制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認定和評聘及專業(yè)技術資格評聘等管理制度?！皟蓚€一體化”初見成效。讓我們深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，在集團公司黨委和上級工會的正確領導下，在集團公司行政的支持下，團結動員廣大職工融入中心、服務大局，努力開創(chuàng)集團公司工會工作新局面，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻！謝謝大家！第三篇：在集團公司2021工作會議上的工作報告同志們：今天，我們在這里召開工作會議，主要任務是：回顧總結集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。同時，我們更要清醒認識到，隨著集團公司改革發(fā)展步伐的加快，隨著廣大職工群眾物質生活和精神文化水平的提升，隨著我們工會工作面臨的形勢和任務的變化，做好工會工作一定要切實加強理論和實踐研究，尤其是要及時總結我們的實踐經(jīng)驗，形成規(guī)律性的認識，通過理論創(chuàng)新，回答新問題、指導新實踐、實 現(xiàn)新發(fā)展，為做好新形勢下的工會工作提供科學的理論支持。（五）健全完善集團公司工會組織建設體系，在加強工會自身建設上有新突破打造工會工作品牌，積極推進項目?職工之家?建設。（四）健全完善群眾性的文體活動體系，在促進企業(yè)文化建設上有新突破有計劃地開展文體活動，打造文體活動品牌。要重視加強對困難職工群體的幫扶救助工作，工會組織要建立和完善困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，并積極協(xié)調有關部門解決他們的實際困難，建立職工互助金或幫扶救助金，逐步建立困難職工幫扶救助的長效機制。工資是職工最關心也是最基本的權益，工會組織要積極推動這項工作的開展和落實。今年正式實施的《勞動合同法》，對勞動者維護自身合法權益，工會參與協(xié)調勞動關系，建立健全勞動關系協(xié)調機制，作出了明確規(guī)定。各單位工會要在現(xiàn)有制度的基礎上制定細化的實施辦法，切實抓好勞模和先進評選表彰的組織發(fā)動，落實工作責任，合理獎懲激勵，引導廣大職工立足崗位、爭做貢獻，實現(xiàn)勞模評比、選、樹工作的規(guī)范化、制度化。還可采取學習交流、短期培訓等方式，選送部分有潛質的職工到有關院校培訓提高。（二）健全完善集團公司職工素質工程體系，在建設技能型人才隊伍上取得新突破 各級工會組織要深入開展職工素質工程，繼續(xù)開展?創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工?活動，工會組織要在高技能人才培養(yǎng)的組織發(fā)動、規(guī)劃制定、督導檢查、選樹典型和宣傳表彰等方面進一步發(fā)揮作用，要以職工培訓、崗位練兵、導師帶徒活動為基礎，組織開展有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工職業(yè)發(fā)展能力的技能競賽，形成集團、工程局、分局和項目部逐級開展的職工素質工程的合理梯次。各單位要深入貫徹落實《關于加強中央企業(yè)職工代表大會制度建設的意見》，修訂和完善本單位職代會制度，更好地發(fā)揮職代會作用，強化企業(yè)民主管理，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。重點要抓好以下五個方面的工作：（一）健全完善集團公司職工代表大會體系，在加強企業(yè)民主管理上有新突破深入貫徹落實國資委黨委、國資委《關于加強中央企業(yè)職工代表大會制度建設的意見》，建立集團一級職代會制度。各單位工會通過建家活動，調動了職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的熱情，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。全國總工會副主席、書記處第一書記孫春蘭在能源化學工會領導的陪同下，慰問集團十局受災職工，送去慰問金100萬元，體現(xiàn)了全國總工會、能源化學工會的關懷；國資委群工局對推薦集團公司抗震救災先進集體、先進個人工作給予大力支持，水電十局醫(yī)院被國家勞動保障部和國資委聯(lián)合授予全國抗震救災英雄集體稱號，是獲獎的四家中央企業(yè)之一。這也是集團成立以來首次舉辦的大型書畫攝影展覽活動，受到了廣大職工的歡迎。各分支協(xié)會和分會結合實際情況，開展了形式多樣的文體活動。各單位精心組織?送溫暖?、?金秋助學?和為困難職工捐款活動，并堅持經(jīng)常性走訪慰問困難職工，認真解決困難職工看不起病、子女上不起學、基本生活難以維持的問題。2008年1月，集團公司開展了勞動模范評選表彰活動，集團公司、集團公司黨委、集團公司工會聯(lián)合授予10名同志為20062007集團公司勞動模范；授予80名同志為集團公司先進生產(chǎn)（工作）者。特別是依托溪洛渡、向家壩等大型項目，各參建單位開展的勞動競賽，結合項目進度、質量、效益、安全、工地環(huán)境、文明施工等內容，制定了量化、細化的管理辦法，創(chuàng)新競賽內容和形式，推進了項目施工與管理，受到了項目黨委、行政領導的高度贊揚。一年來，以職代會建設的突出進展為標志，集團公司職工民主管理工作適應了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動了現(xiàn)代企業(yè)制度建設，促進了企業(yè)決策的民主化、科學化。讓我們在黨中央和國務院的正確領導下，團結一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻，向新中國成立60周年獻禮！再過十天就是中國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂，萬事如意！謝謝大家！第二篇：集團公司工會主席在工會工作會議上的工作報告深入貫徹十七大精神 全面落實科學發(fā)展觀努力開創(chuàng)集團公司工會工作新局面——在集團公司2008年工會工作會上的工作報告（2008年9月27日）XXX同志們：這次會議的主要任務是，貫徹中國能源化學工會第二屆全委會第二次會議、國資委2007年工會工作會議精神，貫徹集團公司第一次黨代會、年中工作會議精神，總結集團公司工會成立以來的工作經(jīng)驗，部署今后一個時期的工會工作任務，研究討論關于加強職代會建設等重點工會工作，進一步提高工會工作水平，推動集團公司又好又快發(fā)展。嚴格對穩(wěn)定工作的考核與獎懲。扎實做好穩(wěn)定工作。（七）加強企業(yè)黨的建設，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進一步抓好黨建工作。嚴控項目前期、設計、設備定貨、建設等各環(huán)節(jié)，降低工程造價。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。認真落實現(xiàn)有電價政策，積極爭取老機組電價執(zhí)行到位。有效防范法律風險。著力改善財務狀況，控制資產(chǎn)負債率過快上升。以標準成本為抓手，推進經(jīng)營管理標準化。推進信息化建設，落實國資委“登高計劃”與績效考核要求，加快重點應用系統(tǒng)建設，搭建信息整合平臺，完善信息化工作管理體系。年內除列入關停計劃機組外，全部在運機組完成脫硫改造，實現(xiàn)達標排放。按照國家“質量和安全年”活動總體要求，把安全工作提高到新水平。完善經(jīng)營業(yè)績考核體系。堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，用嚴格的標準選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實提高各級領導的素質與能力?；就瓿蓪λ奈寮壒厩謇恚湛s管理幅度，堅決把管理層級壓縮到三級以內。（三）深化體制機制改革，加快組織結構和人才結構調整加快改革調整步伐。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。積極發(fā)展水電，確保拉西瓦、黑麋峰一期、長洲、爭取積石峽、黑麋峰二期、東南亞等項目792萬千瓦容量核準。為實現(xiàn)以上目標，重點做好以下七個方面工作：（一）深入學習實踐科學發(fā)展觀，切實肩負起科學發(fā)展重任在全黨深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是全黨政治生活中的一件大事。三、2009年工作目標與任務2009年，對集團公司來講，是完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標的關鍵之年，是國資委對集團公司第二個任期考核的最后一年。二是防范財務風險，既要抓住機會實現(xiàn)擴張，又要考慮到能力與需求、短期與長期、風險與收益的權衡。針對基礎管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要針對暴露出的管理粗放問題，一廠一策，分析原因，落實措施，改進提高。抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)利潤增長，提高增量資產(chǎn)利潤貢獻率。二要把握市場變化。人才結構調整，就是要使人才隊伍專業(yè)結構、知識結構更加符合多產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調發(fā)展要求，建立一支能夠擔當各產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的領軍人才隊伍、專業(yè)人才隊伍和管理人才隊伍。電源結構調整，就是要大力發(fā)展水電、核電、風電等清潔能源，提高清潔能源在電源結構中的比重，長遠看，要朝火電50%、水電25%到30%、核電10%到15%、可再生能源10%的目標努力。對部分已核準項目，要進行市場經(jīng)濟性評價，確定開工時序。因此，我們必須把發(fā)展作為首要任務，堅定不移地推進戰(zhàn)略實施。一是我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，仍處在重要戰(zhàn)略機遇期，特別是改革開放30年來積累了雄厚的實力，中長期看能源行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。五是執(zhí)行力不夠問題仍然不同程度存在，表現(xiàn)為上級決策層層衰減、弱化，不能得到全面準確貫徹執(zhí)行。實踐證明，作為關系國計民生的能源企業(yè)，越是困難的時候，越要把履行責任放在突出位臵，才能無愧為國家的脊梁，無愧為“共和國的長子”。一直以來，我們積極參與電力體制改革，認真落實國企改革部署，堅持市場化改革方向，把握集團化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律，明確戰(zhàn)略管控型能源集團總體定位，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力構建科學高效的體制機制，走出了一條充滿生機與活力的特色發(fā)展之路。全面落實人力資源規(guī)劃，加大財務骨干、資本運作和大機組運行等急需專業(yè)人員培訓力度。充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，推進企業(yè)文化和精神文明建設。能耗水平繼續(xù)下降。堅決執(zhí)行黨中央、國務院各項部署，積極投入抗擊自然災害和維護奧運安全穩(wěn)定工作。火電機組A級檢修全優(yōu)率達到68%，平圩2號機組在全國60萬千瓦火電機組競賽中榮獲唯一特等獎。啟動風險管理及內部控制體系建設。積極開展安全隱患排查治理，組織開展專項行動，對重大隱患實行掛牌督辦。成本支出有效降低，全年可比口徑原煤采購價格與標煤單價平均漲幅在五大發(fā)電集團中均為最低。（二）沉著應對困難和挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康協(xié)調推進2008年，是集團公司組建以來最為艱難的一年。全年電力開工規(guī)模690萬千瓦，新昌、白城、平頂山等項目先后開工。江西彭澤被列為國家第一批內陸核電開發(fā)項目，并全面開展了各項前期準備工作。海外拓展實現(xiàn)重大突破。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開始發(fā)揮重要作用。一、2008年工作回顧2008年，是很不尋常、極不平凡的一年，也是集團公司各項工作取得全面進步的一年。2009年開年之際，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強親臨集團公司總部視察并作出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對集團公司的關心與支持，是對集團公司十萬干部員工的巨大鞭策和鼓舞。今天，中組部、國資委、國家能源局、監(jiān)事會、電監(jiān)會、中電聯(lián)、能源化學工會等單位領導親臨會議指導工作，剛才電監(jiān)會史玉波副主席、國家能源局趙小平副局長、國資委業(yè)績考核局劉源副局長，還分別作了重要講話，我們要認真學習和貫徹。（一）全面落實發(fā)展戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略良好開局六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。重組內蒙古巴其北煤礦，為實現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營奠定了基礎。制定集團公司核電發(fā)展戰(zhàn)略，確定了2020年核電投運1400萬千瓦目標。赤大白鐵路全線貫通試運行。平圩、姚孟、大別山項目先后刷新2006年電監(jiān)會發(fā)布的同類工程造價標桿。充分發(fā)揮財務公司和區(qū)域二級公司融資功能，積極構建銀企戰(zhàn)略合作關系，擴大授信額度，努力開拓融資渠道，低成本引入郵儲資金50億元，發(fā)行100億元中期票據(jù)，確保了生產(chǎn)和基本建設資金供應，全年沒有發(fā)生資金斷鏈和全局性財務支付危機。推進電價熱價調整，上調幅度達到預期目標。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎。配合國家審計署圓滿完成了審計工作。強化質量過程控制，增加關鍵節(jié)點的質量檢查，堅持高標準試運和投產(chǎn)，機組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。繼續(xù)推進節(jié)能減排。認真學習貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開放30年的巨大成就，圍繞抗災保電、奧運保電、增收節(jié)支等重要工作，積極開展“黨員先鋒崗”主題實踐活動，開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動，各級黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成首期三年援疆任務，并啟動了新一輪援疆工作，受到上級領導高度評價。實踐證明，實現(xiàn)集團公司做強做大，必須始終不渝地堅持科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領。實踐證明，只有立足自身，強化管理，苦練內功，才能經(jīng)得住市場風浪的嚴峻考驗。二是隨著“三步走”戰(zhàn)略的實施，一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題進一步暴露，集中反映在組織結構和人才結構與發(fā)展要求不相適應，體制機制改革相對滯后，一些歷史遺留問題亟待解決。電解鋁市場需求持續(xù)減弱，價格還在繼續(xù)下行，后續(xù)產(chǎn)能無法充分釋放?？傮w看，形勢相當嚴峻，我們要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，做好經(jīng)濟低迷持續(xù)較長時間的充分準備，按照中央對今年經(jīng)濟工作的總體要求，結合集團實際，我們要著力在抓發(fā)展、調結構、保增長、強管理、防風險、維穩(wěn)定上下功夫。就是要堅持“有保有壓”、“長短結合”和“遠近結合”。第二，要正確把握“三步走”戰(zhàn)略的核心。加快資源向優(yōu)勢企業(yè)和上市公司聚集，推動區(qū)域整體上市，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢和具有自我滾動發(fā)展能力的平臺。一要增強市場意識。努力增收節(jié)支，積極做好電價、電量工作，在控制燃料、原材料、設備采購成本方面取得更大成效。二要強調管理的系統(tǒng)性。企業(yè)間的新一輪重組浪潮，既是集團公司發(fā)展的重大機遇，也會帶來很大并購風險。當前金融危機影響不斷擴大，帶來社會不穩(wěn)定因素增多，一些企業(yè)裁員、降薪等，對員工思想都有一定沖擊。節(jié)能環(huán)保方面，小火電關停10臺102萬千瓦；，；；；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。通過學習實踐活動，深刻把握市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，促進又好又快發(fā)展。確保蕪湖等大型火電和良村等熱電機組核準開工，大漕涇首臺百萬千瓦等級機組投產(chǎn)。落實寧夏區(qū)域煤炭資源，力爭紅墩子煤礦等項目核準開工，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成。繼續(xù)推進區(qū)域整體上市，促進資源向上市公司集中。按照《勞動合同法》要求，規(guī)范勞動用工。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結構和質量，對核電、財務、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲備。確保完成國資委第二輪三年考核目標。高度重視東南亞、西非項目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財產(chǎn)的絕對安全。充 分發(fā)揮科技引領作用。研究對標工作獎懲機制，