【正文】 制度修訂工作全面啟動(dòng)，《集團(tuán)公司章程》、《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《經(jīng)營(yíng)層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；“三位一體”考核評(píng)價(jià)體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)落地并有效實(shí)施了薪酬與績(jī)效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定和評(píng)聘及專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘等管理制度?！皟蓚€(gè)一體化”初見(jiàn)成效。讓我們深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司行政的支持下，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工融入中心、服務(wù)大局，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！謝謝大家！第三篇：在集團(tuán)公司2021工作會(huì)議上的工作報(bào)告同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)工作會(huì)議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團(tuán)公司2020年各項(xiàng)工作，部署落實(shí)2021年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進(jìn)取，確?！笆濉眻A滿收官，“十四五”順利開(kāi)局，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，我們更要清醒認(rèn)識(shí)到，隨著集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐的加快，隨著廣大職工群眾物質(zhì)生活和精神文化水平的提升，隨著我們工會(huì)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)的變化，做好工會(huì)工作一定要切實(shí)加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，尤其是要及時(shí)總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)理論創(chuàng)新，回答新問(wèn)題、指導(dǎo)新實(shí)踐、實(shí) 現(xiàn)新發(fā)展，為做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作提供科學(xué)的理論支持。（五）健全完善集團(tuán)公司工會(huì)組織建設(shè)體系，在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)上有新突破打造工會(huì)工作品牌，積極推進(jìn)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)。（四）健全完善群眾性的文體活動(dòng)體系，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上有新突破有計(jì)劃地開(kāi)展文體活動(dòng)，打造文體活動(dòng)品牌。要重視加強(qiáng)對(duì)困難職工群體的幫扶救助工作，工會(huì)組織要建立和完善困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決他們的實(shí)際困難，建立職工互助金或幫扶救助金，逐步建立困難職工幫扶救助的長(zhǎng)效機(jī)制。工資是職工最關(guān)心也是最基本的權(quán)益，工會(huì)組織要積極推動(dòng)這項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。今年正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，對(duì)勞動(dòng)者維護(hù)自身合法權(quán)益，工會(huì)參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，作出了明確規(guī)定。各單位工會(huì)要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上制定細(xì)化的實(shí)施辦法，切實(shí)抓好勞模和先進(jìn)評(píng)選表彰的組織發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，合理獎(jiǎng)懲激勵(lì)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)勞模評(píng)比、選、樹(shù)工作的規(guī)范化、制度化。還可采取學(xué)習(xí)交流、短期培訓(xùn)等方式，選送部分有潛質(zhì)的職工到有關(guān)院校培訓(xùn)提高。（二）健全完善集團(tuán)公司職工素質(zhì)工程體系，在建設(shè)技能型人才隊(duì)伍上取得新突破 各級(jí)工會(huì)組織要深入開(kāi)展職工素質(zhì)工程，繼續(xù)開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)，工會(huì)組織要在高技能人才培養(yǎng)的組織發(fā)動(dòng)、規(guī)劃制定、督導(dǎo)檢查、選樹(shù)典型和宣傳表彰等方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，要以職工培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工職業(yè)發(fā)展能力的技能競(jìng)賽，形成集團(tuán)、工程局、分局和項(xiàng)目部逐級(jí)開(kāi)展的職工素質(zhì)工程的合理梯次。各單位要深入貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度建設(shè)的意見(jiàn)》，修訂和完善本單位職代會(huì)制度，更好地發(fā)揮職代會(huì)作用，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)方面的工作：（一）健全完善集團(tuán)公司職工代表大會(huì)體系，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理上有新突破深入貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委、國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)職工代表大會(huì)制度建設(shè)的意見(jiàn)》，建立集團(tuán)一級(jí)職代會(huì)制度。各單位工會(huì)通過(guò)建家活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的熱情，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處第一書記孫春蘭在能源化學(xué)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，慰問(wèn)集團(tuán)十局受災(zāi)職工，送去慰問(wèn)金100萬(wàn)元，體現(xiàn)了全國(guó)總工會(huì)、能源化學(xué)工會(huì)的關(guān)懷；國(guó)資委群工局對(duì)推薦集團(tuán)公司抗震救災(zāi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人工作給予大力支持，水電十局醫(yī)院被國(guó)家勞動(dòng)保障部和國(guó)資委聯(lián)合授予全國(guó)抗震救災(zāi)英雄集體稱號(hào)，是獲獎(jiǎng)的四家中央企業(yè)之一。這也是集團(tuán)成立以來(lái)首次舉辦的大型書畫攝影展覽活動(dòng)，受到了廣大職工的歡迎。各分支協(xié)會(huì)和分會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng)。各單位精心組織?送溫暖?、?金秋助學(xué)?和為困難職工捐款活動(dòng)，并堅(jiān)持經(jīng)常性走訪慰問(wèn)困難職工，認(rèn)真解決困難職工看不起病、子女上不起學(xué)、基本生活難以維持的問(wèn)題。2008年1月，集團(tuán)公司開(kāi)展了勞動(dòng)模范評(píng)選表彰活動(dòng)，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合授予10名同志為20062007集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；授予80名同志為集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。特別是依托溪洛渡、向家壩等大型項(xiàng)目，各參建單位開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、工地環(huán)境、文明施工等內(nèi)容，制定了量化、細(xì)化的管理辦法，創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容和形式，推進(jìn)了項(xiàng)目施工與管理，受到了項(xiàng)目黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。一年來(lái)，以職代會(huì)建設(shè)的突出進(jìn)展為標(biāo)志，集團(tuán)公司職工民主管理工作適應(yīng)了所屬企業(yè)公司制改建的要求，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化。讓我們?cè)邳h中央和國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，迎難而上，以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的激情，以更加良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和改革發(fā)展穩(wěn)定成果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！再過(guò)十天就是中國(guó)傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表集團(tuán)公司黨組向全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候和良好祝愿，祝大家闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！謝謝大家！第二篇：集團(tuán)公司工會(huì)主席在工會(huì)工作會(huì)議上的工作報(bào)告深入貫徹十七大精神 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司工會(huì)工作新局面——在集團(tuán)公司2008年工會(huì)工作會(huì)上的工作報(bào)告（2008年9月27日）XXX同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)第二屆全委會(huì)第二次會(huì)議、國(guó)資委2007年工會(huì)工作會(huì)議精神，貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)、年中工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)公司工會(huì)成立以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，部署今后一個(gè)時(shí)期的工會(huì)工作任務(wù)，研究討論關(guān)于加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)工會(huì)工作，進(jìn)一步提高工會(huì)工作水平，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。嚴(yán)格對(duì)穩(wěn)定工作的考核與獎(jiǎng)懲。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。（七）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步抓好黨建工作。嚴(yán)控項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、建設(shè)等各環(huán)節(jié)，降低工程造價(jià)。黃河上游發(fā)揮好水電、鋁、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價(jià)政策，積極爭(zhēng)取老機(jī)組電價(jià)執(zhí)行到位。有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。著力改善財(cái)務(wù)狀況，控制資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)快上升。以標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)信息化建設(shè)，落實(shí)國(guó)資委“登高計(jì)劃”與績(jī)效考核要求，加快重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息整合平臺(tái)，完善信息化工作管理體系。年內(nèi)除列入關(guān)停計(jì)劃?rùn)C(jī)組外，全部在運(yùn)機(jī)組完成脫硫改造，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。按照國(guó)家“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)總體要求，把安全工作提高到新水平。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，用?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，尤其要選配好“一把手”，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力。基本完成對(duì)四五級(jí)公司清理，收縮管理幅度，堅(jiān)決把管理層級(jí)壓縮到三級(jí)以內(nèi)。（三）深化體制機(jī)制改革，加快組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整加快改革調(diào)整步伐。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局。積極發(fā)展水電，確保拉西瓦、黑麋峰一期、長(zhǎng)洲、爭(zhēng)取積石峽、黑麋峰二期、東南亞等項(xiàng)目792萬(wàn)千瓦容量核準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：（一）深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)肩負(fù)起科學(xué)發(fā)展重任在全黨深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，是全黨政治生活中的一件大事。三、2009年工作目標(biāo)與任務(wù)2009年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)講，是完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司第二個(gè)任期考核的最后一年。二是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，又要考慮到能力與需求、短期與長(zhǎng)期、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。針對(duì)基礎(chǔ)管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，特別要針對(duì)暴露出的管理粗放問(wèn)題，一廠一策，分析原因，落實(shí)措施，改進(jìn)提高。抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，提高增量資產(chǎn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。二要把握市場(chǎng)變化。人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要使人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更加符合多產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展要求，建立一支能夠擔(dān)當(dāng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電等清潔能源，提高清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要朝火電50%、水電25%到30%、核電10%到15%、可再生能源10%的目標(biāo)努力。對(duì)部分已核準(zhǔn)項(xiàng)目，要進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，確定開(kāi)工時(shí)序。因此，我們必須把發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變，仍處在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，特別是改革開(kāi)放30年來(lái)積累了雄厚的實(shí)力，中長(zhǎng)期看能源行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。五是執(zhí)行力不夠問(wèn)題仍然不同程度存在，表現(xiàn)為上級(jí)決策層層衰減、弱化，不能得到全面準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行。實(shí)踐證明，作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的能源企業(yè)，越是困難的時(shí)候，越要把履行責(zé)任放在突出位臵，才能無(wú)愧為國(guó)家的脊梁，無(wú)愧為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”。一直以來(lái)，我們積極參與電力體制改革，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，把握集團(tuán)化和能源企業(yè)兩大管理規(guī)律，明確戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)總體定位，努力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力構(gòu)建科學(xué)高效的體制機(jī)制，走出了一條充滿生機(jī)與活力的特色發(fā)展之路。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃，加大財(cái)務(wù)骨干、資本運(yùn)作和大機(jī)組運(yùn)行等急需專業(yè)人員培訓(xùn)力度。充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。能耗水平繼續(xù)下降。堅(jiān)決執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)部署，積極投入抗擊自然災(zāi)害和維護(hù)奧運(yùn)安全穩(wěn)定工作?；痣姍C(jī)組A級(jí)檢修全優(yōu)率達(dá)到68%，平圩2號(hào)機(jī)組在全國(guó)60萬(wàn)千瓦火電機(jī)組競(jìng)賽中榮獲唯一特等獎(jiǎng)。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)。積極開(kāi)展安全隱患排查治理，組織開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。成本支出有效降低，全年可比口徑原煤采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)平均漲幅在五大發(fā)電集團(tuán)中均為最低。（二）沉著應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康協(xié)調(diào)推進(jìn)2008年，是集團(tuán)公司組建以來(lái)最為艱難的一年。全年電力開(kāi)工規(guī)模690萬(wàn)千瓦，新昌、白城、平頂山等項(xiàng)目先后開(kāi)工。江西彭澤被列為國(guó)家第一批內(nèi)陸核電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并全面開(kāi)展了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。海外拓展實(shí)現(xiàn)重大突破。新組建的遵義、寧夏、新疆公司，開(kāi)始發(fā)揮重要作用。一、2008年工作回顧2008年，是很不尋常、極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)步的一年。2009年開(kāi)年之際，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)親臨集團(tuán)公司總部視察并作出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)心與支持，是對(duì)集團(tuán)公司十萬(wàn)干部員工的巨大鞭策和鼓舞。今天，中組部、國(guó)資委、國(guó)家能源局、監(jiān)事會(huì)、電監(jiān)會(huì)、中電聯(lián)、能源化學(xué)工會(huì)等單位領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)工作，剛才電監(jiān)會(huì)史玉波副主席、國(guó)家能源局趙小平副局長(zhǎng)、國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局劉源副局長(zhǎng)，還分別作了重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹。（一）全面落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略良好開(kāi)局六大產(chǎn)業(yè)集群布局基本完成。重組內(nèi)蒙古巴其北煤礦，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。制定集團(tuán)公司核電發(fā)展戰(zhàn)略，確定了2020年核電投運(yùn)1400萬(wàn)千瓦目標(biāo)。赤大白鐵路全線貫通試運(yùn)行。平圩、姚孟、大別山項(xiàng)目先后刷新2006年電監(jiān)會(huì)發(fā)布的同類工程造價(jià)標(biāo)桿。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和區(qū)域二級(jí)公司融資功能，積極構(gòu)建銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，擴(kuò)大授信額度，努力開(kāi)拓融資渠道，低成本引入郵儲(chǔ)資金50億元，發(fā)行100億元中期票據(jù)，確保了生產(chǎn)和基本建設(shè)資金供應(yīng)，全年沒(méi)有發(fā)生資金斷鏈和全局性財(cái)務(wù)支付危機(jī)。推進(jìn)電價(jià)熱價(jià)調(diào)整，上調(diào)幅度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年生產(chǎn)、基建、非電產(chǎn)業(yè)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。配合國(guó)家審計(jì)署圓滿完成了審計(jì)工作。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)和投產(chǎn)，機(jī)組投產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，廣泛宣傳改革開(kāi)放30年的巨大成就，圍繞抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、增收節(jié)支等重要工作，積極開(kāi)展“黨員先鋒崗”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“強(qiáng)管理、求效益、保安全”紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，各級(jí)黨委（黨組）政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照中央統(tǒng)一部署，圓滿完成首期三年援疆任務(wù)，并啟動(dòng)了新一輪援疆工作，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大，必須始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。實(shí)踐證明，只有立足自身，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，才能經(jīng)得住市場(chǎng)風(fēng)浪的嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是隨著“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施，一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題進(jìn)一步暴露，集中反映在組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展要求不相適應(yīng)，體制機(jī)制改革相對(duì)滯后，一些歷史遺留問(wèn)題亟待解決。電解鋁市場(chǎng)需求持續(xù)減弱，價(jià)格還在繼續(xù)下行，后續(xù)產(chǎn)能無(wú)法充分釋放?？傮w看，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，我們要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，做好經(jīng)濟(jì)低迷持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的充分準(zhǔn)備，按照中央對(duì)今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們要著力在抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定上下功夫。就是要堅(jiān)持“有保有壓”、“長(zhǎng)短結(jié)合”和“遠(yuǎn)近結(jié)合”。第二，要正確把握“三步走”戰(zhàn)略的核心。加快資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和上市公司聚集，推動(dòng)區(qū)域整體上市，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具有自我滾動(dòng)發(fā)展能力的平臺(tái)。一要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。努力增收節(jié)支，積極做好電價(jià)、電量工作，在控制燃料、原材料、設(shè)備采購(gòu)成本方面取得更大成效。二要強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性。企業(yè)間的新一輪重組浪潮，既是集團(tuán)公司發(fā)展的重大機(jī)遇，也會(huì)帶來(lái)很大并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前金融危機(jī)影響不斷擴(kuò)大，帶來(lái)社會(huì)不穩(wěn)定因素增多，一些企業(yè)裁員、降薪等，對(duì)員工思想都有一定沖擊。節(jié)能環(huán)保方面，小火電關(guān)停10臺(tái)102萬(wàn)千瓦；，；；；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)又好又快發(fā)展。確保蕪湖等大型火電和良村等熱電機(jī)組核準(zhǔn)開(kāi)工，大漕涇首臺(tái)百萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組投產(chǎn)。落實(shí)寧夏區(qū)域煤炭資源，力爭(zhēng)紅墩子煤礦等項(xiàng)目核準(zhǔn)開(kāi)工，加快產(chǎn)業(yè)鏈形成。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域整體上市，促進(jìn)資源向上市公司集中。按照《勞動(dòng)合同法》要求，規(guī)范勞動(dòng)用工。注重畢業(yè)生接收的專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對(duì)核電、財(cái)務(wù)、非電產(chǎn)業(yè)等急需專業(yè)人才適度超前儲(chǔ)備。確保完成國(guó)資委第二輪三年考核目標(biāo)。高度重視東南亞、西非項(xiàng)目安全管理，采取有效措施，保證派出人員和財(cái)產(chǎn)的絕對(duì)安全。充 分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。研究對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，