【正文】 機(jī)制還有漏洞，私設(shè)小金庫(kù)、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。所有成就和進(jìn)步，離不開(kāi)黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)國(guó)家有關(guān)部門(mén)、各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的大力支持，離不開(kāi)集團(tuán)公司廣大干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。第三，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。第二，始終堅(jiān)持把改革創(chuàng)新貫穿于發(fā)展全過(guò)程。成為五大發(fā)電集團(tuán)中唯一的“國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干部培訓(xùn)班。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真抓好反腐倡廉建設(shè)，完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》。二氧化硫、煙塵、1704萬(wàn)噸。提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費(fèi)。新投產(chǎn)的60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、保護(hù)、主要儀表100%投入，環(huán)保設(shè)施同步投運(yùn)并達(dá)設(shè)計(jì)值。規(guī)范火電廠形象設(shè)計(jì)，推動(dòng)典型設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，田集二期、白城等一批新項(xiàng)目概算投資達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。努力提高精細(xì)化管理水平。加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動(dòng)薪酬制度改革和財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)。（四）扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn) 大力開(kāi)展管理體制機(jī)制創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化特點(diǎn)，確定了歸口管理、分口負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式，二級(jí)單位健全了安全管理部門(mén)，火電廠全部設(shè)立了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。（三）認(rèn)真落實(shí)隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定2008年是國(guó)家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。消化小火電關(guān)停損失，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些困難與抗災(zāi)保電、奧運(yùn)保電、迎峰度夏等重大任務(wù)交織在一起，給各項(xiàng)工作增加了很大難度。田集、蘇只項(xiàng)目分獲2008年度魯班獎(jiǎng)和中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。開(kāi)封1號(hào)機(jī)組以15個(gè)月零7天的總工期，創(chuàng)造了全國(guó)60萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組工期標(biāo)桿。白音華3號(hào)煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)。前期和工程建設(shè)取得豐碩成果?？毓砷_(kāi)發(fā)的山東海陽(yáng)一期主體工程提前兩個(gè)月負(fù)挖。東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬(wàn)千瓦，是目前國(guó)內(nèi)最大的海外水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建成后將向國(guó)內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。無(wú)償受讓石家莊東方熱電，首次擁有省會(huì)城市熱網(wǎng)資源，境內(nèi)外上市公司增至7家。資本運(yùn)作取得巨大成效。以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求為取向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲(chǔ)備達(dá)2億千瓦、煤炭資源儲(chǔ)備80億噸以上。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15%；煤炭產(chǎn)量3705萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)36%；電解鋁產(chǎn)量46萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26%。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，分析面臨的形勢(shì)，總結(jié)2008年工作，部署2009年任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全力推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。第一篇：在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告附件1：強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整提升管理水平推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展—在中國(guó)電力投資集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的報(bào)告陸啟洲 2009年1月15日同志們：這次集團(tuán)公司年度工作會(huì)議，是在內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生重大變化情況下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。集團(tuán)公司工作也得到國(guó)家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入715億元，同比增長(zhǎng)21％。支撐“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目和資源儲(chǔ)備基本得到保障。抓住機(jī)遇，與金元集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成組建以來(lái)資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營(yíng)業(yè)務(wù)重組，增加控股裝機(jī)容量628萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)年裝機(jī)規(guī)模最快增長(zhǎng)和行業(yè)地位有效提升，首次在資源大省貴州擁有了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，在“西電東送”大格局中占據(jù)有利位臵，為實(shí)現(xiàn)“三步走”第一階段目標(biāo)提供了有力保障。2008年，是集團(tuán)公司組建以來(lái)資本運(yùn)作成效最為顯著的一年。西非項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，已獲得2269平方公里的勘探許可，有望擁有鋁礬土資源20億噸，將對(duì)集團(tuán)公司電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資源保證。等比例控股的遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)。全年核準(zhǔn)電力項(xiàng)目容量905萬(wàn)千瓦，在五大發(fā)電集團(tuán)中居首位，其中核準(zhǔn)火電項(xiàng)目平均單機(jī)容量70萬(wàn)千瓦。獲錦州港煤碼頭控股開(kāi)發(fā)權(quán)和濱海港綜合開(kāi)發(fā)權(quán)。撫順項(xiàng)目在送出工程嚴(yán)重滯后的情況下，以21個(gè)月零9天的總工期創(chuàng)造同類(lèi)地區(qū)先進(jìn)水平。闞山項(xiàng)目性能試驗(yàn)?zāi)芎闹笜?biāo)居全國(guó)同類(lèi)機(jī)組領(lǐng)先水平。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組果斷決策，周密部署，及時(shí)召開(kāi)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，落實(shí)措施。財(cái)務(wù)基本結(jié)構(gòu)總體穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，在五大發(fā)電集團(tuán)中處最好水平。金融以及設(shè)備成套、工程建設(shè)等電站服務(wù)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率明顯提高。一年來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，推進(jìn)隱患治理和基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作。組織開(kāi)展反習(xí)慣性違章專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。以母子公司制為基礎(chǔ)，以三級(jí)管理為主架構(gòu)，全面構(gòu)筑戰(zhàn)略管控型能源集團(tuán)的體制機(jī)制，建立完善以戰(zhàn)略管理為核心的七大管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的考核。按照三級(jí)管理要求，積極清理四五級(jí)公司。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建對(duì)標(biāo)管理全面展開(kāi)，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。完善招標(biāo)程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范集中招標(biāo)，全年節(jié)省投資24億元。（五）自覺(jué)履行中央企業(yè)職責(zé)，深入開(kāi)展節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)認(rèn)真履行政治責(zé)任。奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間超前策劃、制定預(yù)案，全面啟動(dòng)應(yīng)急保障措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，涉奧電廠零非停，沒(méi)有發(fā)生群訪(fǎng)和進(jìn)京上訪(fǎng)等不穩(wěn)定事件，圓滿(mǎn)完成安全穩(wěn)定任務(wù)。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開(kāi)展取消煙氣旁路試點(diǎn)。榮獲聯(lián)合國(guó)節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，全年未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部重大違紀(jì)案件?！八暮谩卑嘧觿?chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，11家二級(jí)單位進(jìn)入“四好”班子行列。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。一年來(lái)，面對(duì)巨大困難和挑戰(zhàn)，成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易，主要得益于以下四個(gè)始終堅(jiān)持：第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。改革開(kāi)放，是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。我們不斷豐富安全理念，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，倡導(dǎo)全過(guò)程成本控制，打造信息化平臺(tái)，著力夯實(shí)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的管理基礎(chǔ)。面對(duì)自然災(zāi)害的突然襲擊，面對(duì)電煤價(jià)格的大幅度飆升，面對(duì)迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國(guó)分憂(yōu)，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò)、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向所有關(guān)心、支持集團(tuán)公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的慰問(wèn)！回顧過(guò)去，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要看到存在的一些不容忽視的問(wèn)題。四是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，思想僵化、因循守舊，市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄。行業(yè)看，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)增長(zhǎng)，但全社會(huì)用電量近期快速萎縮，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下滑，同時(shí)受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及電力需求下降影響，電價(jià)矛盾難以及時(shí)疏導(dǎo)。當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。四是近期增值稅轉(zhuǎn)型、貨幣政策調(diào)整等，有利于緩解資金壓力，實(shí)施融資創(chuàng)新，改善財(cái)務(wù)狀況，有效控制工程造價(jià)。經(jīng)過(guò)幾年不懈努力，集團(tuán)公司發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但與先進(jìn)企業(yè)比依然存在不小差距，目前“三步走”戰(zhàn)略剛剛起步，未來(lái)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只要我們審時(shí)度勢(shì)，周密部署，扎實(shí)工作，完全有條件變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。對(duì)于技術(shù)路線(xiàn)不明確、市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。更加注重投資回報(bào)，沒(méi)有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，沒(méi)有效益的投資盡快退出，沒(méi)有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的核心是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這完全符合科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，符合黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，符合國(guó)家能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。要確保形成一體化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑涵蓋上游資源和下游市場(chǎng)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。這是中央經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是集團(tuán)公司面臨的突出矛盾。要把開(kāi)拓市場(chǎng)作為保增長(zhǎng)的主攻方向，把抓管理、增收入、降成本，特別是把降低與市場(chǎng)密切相關(guān)的變動(dòng)成本作為保增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，把發(fā)揮結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、發(fā)揮管理潛能作為保增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。要研究行業(yè)市場(chǎng)變化，特別要關(guān)注上下游產(chǎn)品市場(chǎng)變化，把握趨勢(shì)，爭(zhēng)取主動(dòng)?；痣娨獪p虧增盈。一要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。三要強(qiáng)調(diào)管理的針對(duì)性。第五，要高度重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。第六，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定。特別是我們將迎來(lái)建國(guó)60周年這一舉國(guó)盛事，更要把穩(wěn)定工作擺在今年各項(xiàng)工作的突出位臵，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定，堅(jiān)決履行好這一政治責(zé)任，為企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保證。基本建設(shè)方面，電力開(kāi)工1044萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)規(guī)模741萬(wàn)千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬(wàn)噸。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國(guó)資委考核目標(biāo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，形成全集團(tuán)上下思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一。（二）把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施大力發(fā)展清潔能源。積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級(jí)。積極實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長(zhǎng)三角、珠三角及長(zhǎng)江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營(yíng)，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。重點(diǎn)做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個(gè)海外項(xiàng)目的規(guī)劃完善，逐項(xiàng)落實(shí)外部條件。做好東南亞水電首批電站現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，繼續(xù)做好西非項(xiàng)目前期工作。完善東南亞及西非項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制。繼續(xù)深化分配制度改革，完善對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成果、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配機(jī)制。全面落實(shí)人力資源規(guī)劃。全面啟動(dòng)新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開(kāi)展生產(chǎn)技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策全力確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰制度，切實(shí)加大反習(xí)慣性違章力度，開(kāi)展二級(jí)單位安全生產(chǎn)盡職情況督查，促進(jìn)責(zé)任到位、人員到位、管理到位。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能減排工作。以白音華新建260萬(wàn)千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開(kāi)展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。加快技術(shù)中心組建。按照“同一行業(yè)，同一尺度”要求，開(kāi)展煤、電、鋁、路、港、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)，探索產(chǎn)業(yè)集群對(duì)標(biāo)的新路子。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時(shí)試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。跟蹤把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取有利排序和合理電量計(jì)劃。繼續(xù)做好電價(jià)工作，爭(zhēng)取政策支持。積極培育產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購(gòu)和儲(chǔ)備。重點(diǎn)研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列政策措施，積極爭(zhēng)取核電、新能源、節(jié)能減排等方面的政策和資金支持。密切跟蹤國(guó)家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對(duì)能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對(duì)問(wèn)題工程、私設(shè)小金庫(kù)等違紀(jì)行為進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究。高度重視和切實(shí)做好信訪(fǎng)工作，變“堵”為“疏”，暢通問(wèn)題反映渠道，在解決問(wèn)題上下功夫，把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車(chē)輛購(gòu)臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會(huì)議和出國(guó)考察活動(dòng)。困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。一年來(lái)，在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委群工局和集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局、體現(xiàn)特色、注重實(shí)效的原則，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，為促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。各工程局結(jié)合自身實(shí)際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計(jì)算機(jī)操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競(jìng)賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線(xiàn)職工的歡迎。各單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富和完善競(jìng)賽內(nèi)容，全國(guó)大型水電站勞動(dòng)競(jìng)賽 已經(jīng)成為行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技藝精湛的新型高技能人才，帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一年來(lái)，工程局一級(jí)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽45次，項(xiàng)目上開(kāi)展的?保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度?的各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽710次，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。各單位工會(huì)充分發(fā)揮有利條件，組織動(dòng)員廣大職工開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，降低了消耗，節(jié)約了能源，減輕了污染，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一年來(lái)，職工素質(zhì)工程取得了顯著成效，職工隊(duì)伍整體技能水平得到了明顯提高，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)開(kāi)展?三不讓?承諾活動(dòng)，不少單位成立了困難職工救助中心，建立了