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在集團公司2009年工作會議上的工作報告(留存版)

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【正文】 部培訓班。第四,始終堅持履行中央企業(yè)責任。2009年對集團公司而言,火電、電解鋁止虧扭虧難度加大,煤炭增利預期下降。在資源配臵方面重點向有市場潛力和增長潛力的區(qū)域傾斜,向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源的重大項目傾斜,向有利于拉動內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、節(jié)能減排的重大項目傾斜。實施“三步走”戰(zhàn)略的保證是組織結構調(diào)整和人才結構調(diào)整。水電、核電、非電產(chǎn)業(yè)、專業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮利潤支撐作用。連續(xù)幾年的投資增長,加上2008年的巨額虧損,使財務結構發(fā)生較大變化,風險不斷加大。對標管理方面,單位檢修費用不高于區(qū)域內(nèi)同類機組平均水平,檢修技術指標達到或高于同類機組水平;基本建設單位造價在同類項目中保持較低水平,機組投運技術指標達到或優(yōu)于平均水平;發(fā)電設備利用小時數(shù)達到或高于區(qū)域同類機組水平,燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平;非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領先。爭取核準上大壓小項目、四川福溪、新疆烏蘇等項目600萬千瓦。建立投資退出機制,把投資從非核心領域、虧損行業(yè)、無發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)和長期無回報參股企業(yè)退出來。結合技能培訓大綱的頒布和實施,加大生產(chǎn)技能人員培訓力度,重點加強30萬千瓦等級及以上機組運行和檢修人員培訓。認真履行環(huán)保責任。全面推進標準化管理。加強海外投資管控,強化境外資金與財務的監(jiān)督管理。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈,落實增量煤炭的下游市場,加大對遼、吉火電的支持力度,確保鐵路和煤礦雙盈利。結合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,爭取國家循環(huán)經(jīng)濟政策支持。按照中央要求,做到“減薪不減員,歇崗不失業(yè)”。各單位認真貫徹落實《指導意見》精神,依法落實職代會的各項職權,對本單位職代會實施辦法做了調(diào)整和補充;各單位在深化改革中始終堅持職代會制度,形成了民主管理的縱向管理體系,按照集團公司跨越工程推進的要求,各工程局(廠)均在關鍵節(jié)點召開了職代會或職代會代表團長聯(lián)席會,研究改制方案和措施,使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。一年來,各單位大力開展了以節(jié)約資源、保護環(huán)境為主要內(nèi)容的節(jié)能減排勞動競賽,以競賽為抓手,充分發(fā)揮工會作用,在推動建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設中做出了積極貢獻。各分 支協(xié)會都召開了理事會議,研究制定了工作規(guī)劃和工作計劃。(五)以救助為重點,組織全集團職工參與抗震救災、恢 復生產(chǎn),以實際行動支援了災區(qū)建設四川汶川特大地震發(fā)生后,集團各級工會組織按照黨委要求,立即投入抗震救災工作中,積極組織職工捐款捐物,幫助災區(qū)單位特別是水電十局抗震救災、恢復生產(chǎn)?;竟ぷ魉悸肥牵鹤プW習貫徹科學發(fā)展觀、建設和諧勞動關系這條主線;堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作、堅持圍繞維護職工的合法權益兩個重點;實現(xiàn)完善職代會制度體系、強化職工素質(zhì)工程、構建和諧勞動關系、開展群眾性的文體活動、加強工會自身建設五個突破。各單位要認真總結廠務公開工作經(jīng)驗,推廣用貫標的方法推進廠務公開工作的經(jīng)驗,全面推動廠務公開深入開展。健全以勞動模范評選表彰為主的表彰制度。促進建立職工工資正常增長機制和支付保障機制,進一步做好對困難群體的幫扶救助工作。要積極參與職業(yè)病防治工作,開展群眾性勞動安全監(jiān)督檢查,減少避免重大事故和職業(yè)危害,切實保障職工的生命安全和職業(yè)健康。加強理論和實踐研究,促進工會工作健康發(fā)展。完成售水量XX億噸,同比增長XX%;污水處理量XX億噸,同比減少XX%;產(chǎn)銷差率XX%,同比下降個XX百分點;漏損率XX%,同比下降XX個百分點;各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達標率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達XX%。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。一、2020年工作回顧2020年,在市委、市政府和市XX集團的堅強領導下,在全體干部員工的共同努力下,我們圍繞“水務行業(yè)標桿企業(yè)”的發(fā)展目標,聚力深化改革、投資發(fā)展、項目建設、運營保障、黨建引領,突出重點,精準發(fā)力,集團公司經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢,主要經(jīng)濟指標全面較快增長,質(zhì)量效益持續(xù)提高,各項工作取得新成效,在XX系統(tǒng)的黨建、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一,獲得XX系統(tǒng)先進集體榮譽。項目?職工之家?要做到有制度、有人管、有地點、有載體、有效果。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,加強職工勞動保護。要會同人力資源部門、經(jīng)營管理部門研究提出貫徹《勞動合同法》的具體意見,確保工會組織的職責到位、工作到位,依法維護職工合法權益,統(tǒng)籌兼顧各方利益。各級工會組織要和行政組織一道廣泛開展崗位練兵、拜師學藝、觀摩研討等活動,激發(fā)職工崗位成才的積極性。黨的十七大強調(diào),要推進廠務公開,支持職工參與管理。上述成績的取得,得益于上級工會組織和各級黨委對工會工作的領導和指導,得益于各級行政領導對工會工作的大力支 持,得益于各級工會組織建設的新進步和全體工會干部的共同努力。作品以形象生動地反映改革開放30年來我國水利水電戰(zhàn)線發(fā)生的巨大變化和輝煌業(yè)績?yōu)橹黝},宣傳中國水電集團在這重大歷史進程中發(fā)揮的巨大作用與取得的卓越成就,展示系統(tǒng)廣大干部職工參與改革偉大實踐活動的精神風貌,歌頌廣大水電建設者獻身江河的水電情懷。今年是《勞動合同法》頒布實施的第一年,集團公司各級工會組織堅持把學習宣傳、貫徹落實《勞動合同法》作為全面推動和諧勞動關系建設、推進社會和諧的一項重要內(nèi)容,作為工會組織促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的重要手段,積極組織集中培訓、邀請專家授課。部分單位組織開展的?迎奧運、塑形象、添光彩?勞動競賽活動取得階段性進展。一、一年來集團公司工會工作簡要回顧2007年10月,我們成立了集團公司工會。要正確認識和面對發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題,重點做好關停機組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。用好用足國家政策。做好新投產(chǎn)機組電價工作,努力爭取脫硫脫硝電價。嚴格對外擔保,降低連帶風險。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標管理成果,進一步擴大對標管理廣度和深度,為實施標準化管理奠定堅實基礎。制定安全性評價標準,全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評價工作,推進安全生產(chǎn)標準化管理。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。進一步完善總部機構設臵及職能,理順事業(yè)部管理關系。大力發(fā)展風電,加快甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等大型風電基地開發(fā),力爭核準165萬千瓦。2009年工作目標:生產(chǎn)經(jīng)營方面,發(fā)電量2438億千瓦時;煤炭產(chǎn)量4555萬噸;電解鋁產(chǎn)量110萬噸;力爭扭虧為盈,實現(xiàn)財務狀況好轉。加快重組企業(yè)的文化融合與管理融合。要研究國內(nèi)市場變化,關注國家宏觀調(diào)控措施對市場的影響,密切跟蹤利率、稅率、匯率變化,努力用好用足政策。要強調(diào)突出主營業(yè)務,緊緊圍繞電為核心、煤為基礎、相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展定位,做強做大主營業(yè)務,適度發(fā)展有色以及現(xiàn)代物流、金融、電站服務等現(xiàn)代服務業(yè)。既要充分估計當前形勢的嚴峻性和復雜性,又要看到集團公司“三步走”戰(zhàn)略實施的外部環(huán)境沒有發(fā)生逆轉。二、面臨的形勢和需要把握的重點問題當前,金融危機不僅本身尚未見底,而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深,國家發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的任務十分艱巨。第三,始終堅持以強化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。繼續(xù)推進隊伍建設。積極捐款捐物,踴躍繳納特殊黨費。加大改革力度,完善法人治理結構和區(qū)域檢修公司體制,啟動薪酬制度改革和財務集約化管理試點。水電、核電、煤炭結構優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn),產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應充分發(fā)揮。開封1號機組以15個月零7天的總工期,創(chuàng)造了全國60萬千瓦等級機組工期標桿。東南亞項目納入政府間合作,新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦,是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項目,建成后將向國內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時,同比增長15%;煤炭產(chǎn)量3705萬噸,同比增長36%;電解鋁產(chǎn)量46萬噸,同比增長26%。集團公司工作也得到國家有關部委、行業(yè)協(xié)會領導的關心和大力支持。抓住機遇,與金元集團強強聯(lián)合,完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務重組,增加控股裝機容量628萬千瓦,實現(xiàn)年裝機規(guī)模最快增長和行業(yè)地位有效提升,首次在資源大省貴州擁有了一大批優(yōu)質(zhì)項目和資源,在“西電東送”大格局中占據(jù)有利位臵,為實現(xiàn)“三步走”第一階段目標提供了有力保障。全年核準電力項目容量905萬千瓦,在五大發(fā)電集團中居首位,其中核準火電項目平均單機容量70萬千瓦。面對嚴峻形勢,集團公司黨組果斷決策,周密部署,及時召開系統(tǒng)主要負責人會議,統(tǒng)一思想,堅定信心,明確任務,落實措施。組織開展反習慣性違章專項活動,嚴格安全生產(chǎn)責任追究制度。完善招標程序和管理標準,規(guī)范集中招標,全年節(jié)省投資24億元。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。一年來,面對巨大困難和挑戰(zhàn),成績實屬來之不易,主要得益于以下四個始終堅持:第一,始終堅持科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領。在此,我代表集團公司黨組向所有關心、支持集團公司工作的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝!向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠摯的慰問!回顧過去,我們在肯定成績的同時,也要看到存在的一些不容忽視的問題。四是近期增值稅轉型、貨幣政策調(diào)整等,有利于緩解資金壓力,實施融資創(chuàng)新,改善財務狀況,有效控制工程造價。更加注重投資回報,沒有效益的項目堅決不上,沒有效益的投資盡快退出,沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。這是中央經(jīng)濟工作的著力點,也是集團公司面臨的突出矛盾。一要強調(diào)管理的科學性。第六,要切實維護企業(yè)和大局穩(wěn)定。通過學習實踐活動,進一步解放思想,堅定信心,形成全集團上下思想認識的高度統(tǒng)一。重點做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個海外項目的規(guī)劃完善,逐項落實外部條件。繼續(xù)深化分配制度改革,完善對二級單位領導班子薪酬管理,優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點、經(jīng)營成果、崗位貢獻相適應的分配機制。分解考核目標,加大責任追究,確??己说膰烂C性和執(zhí)行的剛性,充分發(fā)揮考核的激勵與約束作用。以白音華新建260萬千瓦機組為試點,開展干法脫硫技術的應用和推廣。繼續(xù)推進基本建設標準化管理,制定嚴格的制度規(guī)范,以168小時試運行達到商業(yè)運行標準作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面,并將此固化為企業(yè)標準。跟蹤把握市場動態(tài),積極爭取有利排序和合理電量計劃。密切跟蹤市場變化,及時調(diào)整工作思路,充分利用沿海下水煤、進口煤渠道,合理安排燃料采購和儲備。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動,增強領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要牢固樹立過緊日子思想,堅決壓縮一切非生產(chǎn)性開支,堅決砍掉計劃外和預算外增支因素,堅決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設裝修以及會議和出國考察活動。各工程局結合自身實際,舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計算機操作等方面的職工技能大賽29次,體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競賽的要求,涌現(xiàn)了一大批技術能手,特別是受到一線職工的歡迎。一年來,職工素質(zhì)工程取得了顯著成效,職工隊伍整體技能水平得到了明顯提高,推動了企業(yè)的技術升級和核心競爭力的增強。全體隊員充分發(fā)揮頑強拼搏、團結協(xié)作的作風,榮獲?優(yōu)秀組織獎?。各單位工會積極組織職工參加抗震救災突擊隊,在搶救人員、打通道路、安置災民等工作中發(fā)揮了主力軍的作用,得到 了各級黨政領導的贊揚。一線代表不只是基層單位技術、管理骨干,還必須有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的一線人員,如工區(qū)長、工段長、班組長、大型機械操作手、技術能手、勞動模范等。要對技能大賽的優(yōu)勝人員給予重獎,激勵更多的人參加技能大賽,通過大賽培養(yǎng)選拔更多的技能型人才,確保優(yōu)秀人才脫穎而出。集團公司工會正在研究制定相關療養(yǎng)制度,有望在今年年底出臺并實施,體現(xiàn)對勞動模范、先進生產(chǎn)者和對企業(yè)有突出貢獻的領導人員的人文關懷。要建立健全困難職工群體幫扶救助制度。今后,集團水電業(yè)余文工團每年都將到大型項目部進行慰問演出,參加集團工作會議演出,參加上級單位組織的文藝演出,打造中國水電集團的文體品牌。要加強對所屬基層工會組織的工作指導,并注意與地方總工會加強工作溝通和聯(lián)系。市區(qū)水務一體化改革有力推動,《實施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過,頂層設計出爐;XX水務有限公司于X月X日掛牌組建,改革試點進入實質(zhì)性階段。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來,通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動,于X月X日取得市政府批復明確主城區(qū)污水處理政府購買服務價格機制和首期污水處理結算價格,污水價格政策全面落地;完成了建德污水處理政府購買服務價格的調(diào)整和落地。同志們,今后一個時期,集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項任務十分繁重。健全制度,支持文體協(xié)會舉辦特色文體活動。另外,工會要把走訪慰問與解決實際問題結合起來,把平時救助和節(jié)日慰問結合起來,穩(wěn)定隊伍,凝聚人心。一是深入開展合理化建議活動,進一步健全合理化建議活動組織機構和規(guī)章制度,完善活動操作、建議評審、推廣應用、效果評價及表彰獎勵等機制。各級工會要教育引導職工充分認識參加培訓的重要性,提高職工學習的積極性;要結合實際,組織力量深入調(diào)研,總結經(jīng)驗,查找不足,認真參與培訓機制建立工作,通過制定和落實培訓制度,來推進職工培訓工作。集團公司工會將成立代表資格審查小組,最終確定參加集團公司職代會 的職工代表資格。(六)以建家活動為載體,充分發(fā)揮了基層工會的職能,工會自身建設邁上新臺階集團公司各級工會認真貫徹?組織起來、切實維權?工作方針,深入開展建設職工之家活動。地方政府、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位和都江堰所在地一些單位也組織了人員觀看演出,演出結束后,我們還組織了與業(yè)主等單位領導的聯(lián)誼活動,拉近了與各方的關系,通過活動,樹立了集團公司良好的企業(yè)形象。以構建和諧勞動關系、建設和諧企業(yè)為導向,堅持主動依法科學維權,推動和諧勞動關系的利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處和權益保障機制建設,引導企業(yè)在推進改革中注重履行民主管理程序、維護職工合法權益,實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。2007年11月,集團公司6名職工組成的代表隊參加了由國務院國資委、勞動和社會保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽,1名職工獲銅獎并榮獲?中央企業(yè)技術能手?稱號,5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號,集團公司代表隊獲大賽優(yōu)秀組織獎。要講黨性、重品行、作表率,胸懷大局,率先垂范,帶頭加強執(zhí)行力建設,落實集團公司黨組決策部署,帶頭轉變作風,真抓實干,帶頭艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,為員工樹立榜樣。加大懲治和預防腐敗工作力度,堅決貫徹黨中央關于懲治和預防腐敗工作各項部署,認真落實黨風廉政建設責任制,全面落實“三重一大”決策機制和廉潔自律“七項要求”,強化企業(yè)領導人廉潔從業(yè)意識。加強融資管控,優(yōu)化存量貸款結構,降低融資成本和財務費用。火電重點保證新投產(chǎn)機組、大容量機組、高效益機組電量
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