【正文】 部培訓(xùn)班。第四，始終堅(jiān)持履行中央企業(yè)責(zé)任。2009年對集團(tuán)公司而言，火電、電解鋁止虧扭虧難度加大，煤炭增利預(yù)期下降。在資源配臵方面重點(diǎn)向有市場潛力和增長潛力的區(qū)域傾斜，向納入政府間合作或有利于獲取戰(zhàn)略資源的重大項(xiàng)目傾斜，向有利于拉動內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的重大項(xiàng)目傾斜。實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的保證是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。水電、核電、非電產(chǎn)業(yè)、專業(yè)公司要繼續(xù)發(fā)揮利潤支撐作用。連續(xù)幾年的投資增長，加上2008年的巨額虧損，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。對標(biāo)管理方面，單位檢修費(fèi)用不高于區(qū)域內(nèi)同類機(jī)組平均水平，檢修技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或高于同類機(jī)組水平；基本建設(shè)單位造價(jià)在同類項(xiàng)目中保持較低水平，機(jī)組投運(yùn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于平均水平；發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到或高于區(qū)域同類機(jī)組水平，燃料成本不高于區(qū)域內(nèi)平均水平；非電產(chǎn)業(yè)成本保持行業(yè)領(lǐng)先。爭取核準(zhǔn)上大壓小項(xiàng)目、四川福溪、新疆烏蘇等項(xiàng)目600萬千瓦。建立投資退出機(jī)制，把投資從非核心領(lǐng)域、虧損行業(yè)、無發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)和長期無回報(bào)參股企業(yè)退出來。結(jié)合技能培訓(xùn)大綱的頒布和實(shí)施，加大生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)30萬千瓦等級及以上機(jī)組運(yùn)行和檢修人員培訓(xùn)。認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)海外投資管控，強(qiáng)化境外資金與財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。蒙東區(qū)域協(xié)調(diào)好煤電鋁路港產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)增量煤炭的下游市場，加大對遼、吉火電的支持力度，確保鐵路和煤礦雙盈利。結(jié)合六大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，爭取國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支持。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》精神，依法落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，對本單位職代會實(shí)施辦法做了調(diào)整和補(bǔ)充；各單位在深化改革中始終堅(jiān)持職代會制度，形成了民主管理的縱向管理體系，按照集團(tuán)公司跨越工程推進(jìn)的要求，各工程局（廠）均在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開了職代會或職代會代表團(tuán)長聯(lián)席會，研究改制方案和措施，使民主管理在改制企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。一年來，各單位大力開展了以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為主要內(nèi)容的節(jié)能減排勞動競賽，以競賽為抓手，充分發(fā)揮工會作用，在推動建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)中做出了積極貢獻(xiàn)。各分 支協(xié)會都召開了理事會議，研究制定了工作規(guī)劃和工作計(jì)劃。（五）以救助為重點(diǎn)，組織全集團(tuán)職工參與抗震救災(zāi)、恢 復(fù)生產(chǎn)，以實(shí)際行動支援了災(zāi)區(qū)建設(shè)四川汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)各級工會組織按照黨委要求，立即投入抗震救災(zāi)工作中，積極組織職工捐款捐物，幫助災(zāi)區(qū)單位特別是水電十局抗震救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)。基本工作思路是：抓住學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧勞動關(guān)系這條主線；堅(jiān)持圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作、堅(jiān)持圍繞維護(hù)職工的合法權(quán)益兩個(gè)重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)完善職代會制度體系、強(qiáng)化職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、開展群眾性的文體活動、加強(qiáng)工會自身建設(shè)五個(gè)突破。各單位要認(rèn)真總結(jié)廠務(wù)公開工作經(jīng)驗(yàn)，推廣用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)，全面推動廠務(wù)公開深入開展。健全以勞動模范評選表彰為主的表彰制度。促進(jìn)建立職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，進(jìn)一步做好對困難群體的幫扶救助工作。要積極參與職業(yè)病防治工作，開展群眾性勞動安全監(jiān)督檢查，減少避免重大事故和職業(yè)危害，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，促進(jìn)工會工作健康發(fā)展。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；污水處理量XX億噸，同比減少XX%；產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個(gè)XX百分點(diǎn)；漏損率XX%，同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)；各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。一、2020年工作回顧2020年，在市委、市政府和市XX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項(xiàng)工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)。項(xiàng)目?職工之家?要做到有制度、有人管、有地點(diǎn)、有載體、有效果。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。要會同人力資源部門、經(jīng)營管理部門研究提出貫徹《勞動合同法》的具體意見，確保工會組織的職責(zé)到位、工作到位，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，統(tǒng)籌兼顧各方利益。各級工會組織要和行政組織一道廣泛開展崗位練兵、拜師學(xué)藝、觀摩研討等活動，激發(fā)職工崗位成才的積極性。黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理。上述成績的取得，得益于上級工會組織和各級黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，得益于各級行政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的大力支 持，得益于各級工會組織建設(shè)的新進(jìn)步和全體工會干部的共同努力。作品以形象生動地反映改革開放30年來我國水利水電戰(zhàn)線發(fā)生的巨大變化和輝煌業(yè)績?yōu)橹黝}，宣傳中國水電集團(tuán)在這重大歷史進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用與取得的卓越成就，展示系統(tǒng)廣大干部職工參與改革偉大實(shí)踐活動的精神風(fēng)貌，歌頌廣大水電建設(shè)者獻(xiàn)身江河的水電情懷。今年是《勞動合同法》頒布實(shí)施的第一年，集團(tuán)公司各級工會組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)《勞動合同法》作為全面推動和諧勞動關(guān)系建設(shè)、推進(jìn)社會和諧的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為工會組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，積極組織集中培訓(xùn)、邀請專家授課。部分單位組織開展的?迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩?勞動競賽活動取得階段性進(jìn)展。一、一年來集團(tuán)公司工會工作簡要回顧2007年10月，我們成立了集團(tuán)公司工會。要正確認(rèn)識和面對發(fā)展、改革中的各種矛盾和問題，重點(diǎn)做好關(guān)停機(jī)組、困難虧損單位以及歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定工作。用好用足國家政策。做好新投產(chǎn)機(jī)組電價(jià)工作，努力爭取脫硫脫硝電價(jià)。嚴(yán)格對外擔(dān)保，降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。鞏固生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理成果，進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)管理廣度和深度，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展發(fā)電生產(chǎn)安全性評價(jià)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)加大總部與基層干部交流力度。進(jìn)一步完善總部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及職能，理順事業(yè)部管理關(guān)系。大力發(fā)展風(fēng)電，加快甘肅、內(nèi)蒙、江蘇、新疆等大型風(fēng)電基地開發(fā)，力爭核準(zhǔn)165萬千瓦。2009年工作目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營方面，發(fā)電量2438億千瓦時(shí)；煤炭產(chǎn)量4555萬噸；電解鋁產(chǎn)量110萬噸；力爭扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)。加快重組企業(yè)的文化融合與管理融合。要研究國內(nèi)市場變化，關(guān)注國家宏觀調(diào)控措施對市場的影響，密切跟蹤利率、稅率、匯率變化，努力用好用足政策。要強(qiáng)調(diào)突出主營業(yè)務(wù)，緊緊圍繞電為核心、煤為基礎(chǔ)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展定位，做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)，適度發(fā)展有色以及現(xiàn)代物流、金融、電站服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。既要充分估計(jì)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，又要看到集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施的外部環(huán)境沒有發(fā)生逆轉(zhuǎn)。二、面臨的形勢和需要把握的重點(diǎn)問題當(dāng)前，金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，國家發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。第三，始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理筑牢永續(xù)發(fā)展的根基。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。積極捐款捐物，踴躍繳納特殊黨費(fèi)。加大改革力度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和區(qū)域檢修公司體制，啟動薪酬制度改革和財(cái)務(wù)集約化管理試點(diǎn)。水電、核電、煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)勢繼續(xù)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮。開封1號機(jī)組以15個(gè)月零7天的總工期，創(chuàng)造了全國60萬千瓦等級機(jī)組工期標(biāo)桿。東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦，是目前國內(nèi)最大的海外水電開發(fā)項(xiàng)目，建成后將向國內(nèi)大規(guī)模輸送清潔能源。全年完成發(fā)電量2051億千瓦時(shí)，同比增長15%；煤炭產(chǎn)量3705萬噸，同比增長36%；電解鋁產(chǎn)量46萬噸，同比增長26%。集團(tuán)公司工作也得到國家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持。抓住機(jī)遇，與金元集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完成組建以來資產(chǎn)規(guī)模最大的一次主營業(yè)務(wù)重組，增加控股裝機(jī)容量628萬千瓦，實(shí)現(xiàn)年裝機(jī)規(guī)模最快增長和行業(yè)地位有效提升，首次在資源大省貴州擁有了一大批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源，在“西電東送”大格局中占據(jù)有利位臵，為實(shí)現(xiàn)“三步走”第一階段目標(biāo)提供了有力保障。全年核準(zhǔn)電力項(xiàng)目容量905萬千瓦，在五大發(fā)電集團(tuán)中居首位，其中核準(zhǔn)火電項(xiàng)目平均單機(jī)容量70萬千瓦。面對嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組果斷決策，周密部署，及時(shí)召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，落實(shí)措施。組織開展反習(xí)慣性違章專項(xiàng)活動，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。完善招標(biāo)程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范集中招標(biāo)，全年節(jié)省投資24億元。榮獲聯(lián)合國節(jié)能環(huán)保示范企業(yè)稱號。一年來，面對巨大困難和挑戰(zhàn)，成績實(shí)屬來之不易，主要得益于以下四個(gè)始終堅(jiān)持：第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。在此，我代表集團(tuán)公司黨組向所有關(guān)心、支持集團(tuán)公司工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心的感謝！向全系統(tǒng)廣大干部員工表示崇高的敬意和誠摯的慰問！回顧過去，我們在肯定成績的同時(shí)，也要看到存在的一些不容忽視的問題。四是近期增值稅轉(zhuǎn)型、貨幣政策調(diào)整等，有利于緩解資金壓力，實(shí)施融資創(chuàng)新，改善財(cái)務(wù)狀況，有效控制工程造價(jià)。更加注重投資回報(bào)，沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上，沒有效益的投資盡快退出，沒有效益的資產(chǎn)抓緊變現(xiàn)。這是中央經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)，也是集團(tuán)公司面臨的突出矛盾。一要強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。第六，要切實(shí)維護(hù)企業(yè)和大局穩(wěn)定。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，形成全集團(tuán)上下思想認(rèn)識的高度統(tǒng)一。重點(diǎn)做好蒙東、寧東、東部沿海、貴州和兩個(gè)海外項(xiàng)目的規(guī)劃完善，逐項(xiàng)落實(shí)外部條件。繼續(xù)深化分配制度改革，完善對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理，優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營成果、崗位貢獻(xiàn)相適應(yīng)的分配機(jī)制。分解考核目標(biāo)，加大責(zé)任追究，確?？己说膰?yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。以白音華新建260萬千瓦機(jī)組為試點(diǎn)，開展干法脫硫技術(shù)的應(yīng)用和推廣。繼續(xù)推進(jìn)基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，以168小時(shí)試運(yùn)行達(dá)到商業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)作為劃分基建與生產(chǎn)的管理界面，并將此固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。跟蹤把握市場動態(tài)，積極爭取有利排序和合理電量計(jì)劃。密切跟蹤市場變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，充分利用沿海下水煤、進(jìn)口煤渠道，合理安排燃料采購和儲備。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決砍掉計(jì)劃外和預(yù)算外增支因素，堅(jiān)決杜絕不必要的車輛購臵、辦公樓建設(shè)裝修以及會議和出國考察活動。各工程局結(jié)合自身實(shí)際，舉辦了電焊、鋼筋、混凝土、灌漿及計(jì)算機(jī)操作等方面的職工技能大賽29次，體現(xiàn)了公平公正、水平一流、規(guī)范競賽的要求，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)能手，特別是受到一線職工的歡迎。一年來，職工素質(zhì)工程取得了顯著成效，職工隊(duì)伍整體技能水平得到了明顯提高，推動了企業(yè)的技術(shù)升級和核心競爭力的增強(qiáng)。全體隊(duì)員充分發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，榮獲?優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?。各單位工會積極組織職工參加抗震救災(zāi)突擊隊(duì)，在搶救人員、打通道路、安置災(zāi)民等工作中發(fā)揮了主力軍的作用，得到 了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。一線代表不只是基層單位技術(shù)、管理骨干，還必須有直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的一線人員，如工區(qū)長、工段長、班組長、大型機(jī)械操作手、技術(shù)能手、勞動模范等。要對技能大賽的優(yōu)勝人員給予重獎(jiǎng)，激勵(lì)更多的人參加技能大賽，通過大賽培養(yǎng)選拔更多的技能型人才，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。集團(tuán)公司工會正在研究制定相關(guān)療養(yǎng)制度，有望在今年年底出臺并實(shí)施，體現(xiàn)對勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者和對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員的人文關(guān)懷。要建立健全困難職工群體幫扶救助制度。今后，集團(tuán)水電業(yè)余文工團(tuán)每年都將到大型項(xiàng)目部進(jìn)行慰問演出，參加集團(tuán)工作會議演出，參加上級單位組織的文藝演出，打造中國水電集團(tuán)的文體品牌。要加強(qiáng)對所屬基層工會組織的工作指導(dǎo)，并注意與地方總工會加強(qiáng)工作溝通和聯(lián)系。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動，《實(shí)施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設(shè)計(jì)出爐；XX水務(wù)有限公司于X月X日掛牌組建，改革試點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于X月X日取得市政府批復(fù)明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價(jià)格機(jī)制和首期污水處理結(jié)算價(jià)格，污水價(jià)格政策全面落地；完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價(jià)格的調(diào)整和落地。同志們，今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。健全制度，支持文體協(xié)會舉辦特色文體活動。另外，工會要把走訪慰問與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把平時(shí)救助和節(jié)日慰問結(jié)合起來，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心。一是深入開展合理化建議活動，進(jìn)一步健全合理化建議活動組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價(jià)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制。各級工會要教育引導(dǎo)職工充分認(rèn)識參加培訓(xùn)的重要性，提高職工學(xué)習(xí)的積極性；要結(jié)合實(shí)際，組織力量深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真參與培訓(xùn)機(jī)制建立工作，通過制定和落實(shí)培訓(xùn)制度，來推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。集團(tuán)公司工會將成立代表資格審查小組，最終確定參加集團(tuán)公司職代會 的職工代表資格。（六）以建家活動為載體，充分發(fā)揮了基層工會的職能，工會自身建設(shè)邁上新臺階集團(tuán)公司各級工會認(rèn)真貫徹?組織起來、切實(shí)維權(quán)?工作方針，深入開展建設(shè)職工之家活動。地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和都江堰所在地一些單位也組織了人員觀看演出，演出結(jié)束后，我們還組織了與業(yè)主等單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)誼活動，拉近了與各方的關(guān)系，通過活動，樹立了集團(tuán)公司良好的企業(yè)形象。以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持主動依法科學(xué)維權(quán)，推動和諧勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)在推進(jìn)改革中注重履行民主管理程序、維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。2007年11月，集團(tuán)公司6名職工組成的代表隊(duì)參加了由國務(wù)院國資委、勞動和社會保障部主辦的?中國建筑杯?中央企業(yè)職工技能大賽鋼筋工決賽，1名職工獲銅獎(jiǎng)并榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?稱號，5名選手獲得了優(yōu)秀選手稱號，集團(tuán)公司代表隊(duì)獲大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為員工樹立榜樣。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)意識。加強(qiáng)融資管控，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用?；痣娭攸c(diǎn)保證新投產(chǎn)機(jī)組、大容量機(jī)組、高效益機(jī)組電量