【正文】 價(jià)格政策實(shí)現(xiàn)突破。要堅(jiān)持加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力。各單位工會(huì)都要逐步成立業(yè)余文工團(tuán)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的文藝和體育品牌，成為宣傳企業(yè)形象、展示職工風(fēng)采的有效載體。針對困難職工普遍存在著生活難、子女上學(xué)難、看病難的問題，要以實(shí)現(xiàn)?三 不讓?目標(biāo)為重點(diǎn)，著力抓好?三大幫扶?：一是生活幫扶，堅(jiān)持節(jié)日送溫暖與平時(shí)救助相結(jié)合，在落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施的同時(shí)，工會(huì)要積極推動(dòng)將企業(yè)符合?低保?條件的特困職工家庭納入社會(huì)救濟(jì)范圍，加強(qiáng)與地方工會(huì)和民政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，促使困難職工低保待遇問題得到解決；二是助學(xué)幫扶，要落實(shí)?不讓一個(gè)職工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)?的承諾，研究討論助學(xué)方案，及時(shí)了解情況并采取幫扶措施，全面開展?金秋助學(xué)?活動(dòng)；三是醫(yī)療幫扶，要高度重視職工生病住院經(jīng)濟(jì)困難問題，有條件的單位要主動(dòng)與地方工會(huì)聯(lián)系，組織職工參加?職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?女職工大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)?、?職工意外傷害互助保險(xiǎn)??職工安康互助保險(xiǎn)?等互助保險(xiǎn)計(jì)劃，最大限度解決職工看病難問題。強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要認(rèn)真參與組織好職工培訓(xùn)工作。在代表的構(gòu)成中，要確保一線代表的比例，集團(tuán)公司工會(huì)將制定選舉工作通知，由各公司工會(huì)組織基層工會(huì)組織層層推薦選舉，并按要求完成代表初審工作。集團(tuán)公司所屬水電三局、四局、五局、七局、八局、十局、十二局、十五局等單位共有12支抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國總工會(huì)授予?抗震救災(zāi)重建家園‘工人先鋒號’?殊榮。文藝協(xié)會(huì)經(jīng)過精心籌備，在集團(tuán)內(nèi)選拔出16個(gè)優(yōu)秀節(jié)目，組成了46人參加的慰問演出團(tuán)，于近期深入到溪洛渡、向家壩工地一線和都江堰進(jìn)行慰問演出，演出效果很好，受到了一線廣大職工和災(zāi)區(qū)職工的熱烈歡迎，近10000名觀眾到現(xiàn)場觀看了演出，豐富了一線職工業(yè)余文化生活。（三）以和諧勞動(dòng)關(guān)系為導(dǎo)向，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)了企業(yè)與職工的和諧發(fā)展建設(shè)和諧企業(yè)是保證企業(yè)改革順利推進(jìn)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。各單位積極組織職工參加所在省市組織的技能大賽13次，均獲得了較好成績。各項(xiàng)會(huì)議、接待等活動(dòng)要本著節(jié)儉的原則，力戒講排場、比奢華。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)，大力加強(qiáng)企業(yè)民主管理。抓住國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有利時(shí)機(jī)，充分利用財(cái)務(wù)公司融資平臺(tái)，大力推行銀團(tuán)貸款，拓寬債權(quán)、股權(quán)融資空間，推進(jìn)統(tǒng)一票據(jù)融資等創(chuàng)新融資業(yè)務(wù)。水電企業(yè)重在提高水資源利用率，減少棄水，多發(fā)電量。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。脫硫裝臵取消旁路是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期脫硫改造工作的主方向，要積極制定規(guī)劃，抓好試點(diǎn)，逐步推開。引導(dǎo)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提升管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值和資本回報(bào)意識。增虧和減利單位不得增加人工成本。蒙東及東北區(qū)域，啟動(dòng)大板30萬噸甲醇項(xiàng)目，確保錦州港煤碼頭項(xiàng)目核準(zhǔn)，加快白音華煤礦、錦赤鐵路、錦州煤炭港口建設(shè)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)問題；廉政建設(shè)、主輔分離等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題；影響和制約集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制問題。中央企業(yè)做好穩(wěn)定工作是義不容辭的政治責(zé)任，越是在困難情況下，越是要做好穩(wěn)定工作。2009年確定為集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”，以此為主線，認(rèn)真落實(shí)三級管理定位、七大管理體系總體要求，提高集團(tuán)化管控能力，繼續(xù)把對標(biāo)管理作為提高管理水平的重要抓手，把管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向推進(jìn)。保增長重點(diǎn)是保利潤，關(guān)鍵是保市場。充分利用兼并重組等資本運(yùn)作手段，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量擴(kuò)張。特別是煤價(jià)的持續(xù)下跌，加上去年電價(jià)調(diào)整的翹尾影響，有助我們扭轉(zhuǎn)虧損額持續(xù)加大的困難局面。一是由于煤電價(jià)格遠(yuǎn)未理順，集團(tuán)公司整體經(jīng)營虧損，資產(chǎn)負(fù)債率上升較快，給后續(xù)發(fā)展、經(jīng)營等工作帶來很大壓力。一年來，我們牢固樹立發(fā)展是硬道理這一戰(zhàn)略思想，確立并圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)與區(qū)域、國內(nèi)與國際布局，堅(jiān)持以電為核心、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)，有序推動(dòng)由單一發(fā)電集團(tuán)向能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持了結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，擴(kuò)大了規(guī)模優(yōu)勢，整體實(shí)力和行業(yè)地位有效提升，鼓舞了人心，提振了士氣。（六）加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，形成蓬勃向上的生動(dòng)局面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。組織系統(tǒng)內(nèi)外對口競賽和對標(biāo)，創(chuàng)造了行業(yè)進(jìn)度標(biāo)桿。加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步健全了應(yīng)急管理組織和預(yù)案體系。通過不懈努力，我們在前所未有的困難條件下，保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，煤電利用小時(shí)數(shù)5235小時(shí)，在五大發(fā)電集團(tuán)中最高。烏蘇項(xiàng)目獲得路條，實(shí)現(xiàn)在新疆發(fā)展的突破。重組青銅峽鋁業(yè)，電解鋁產(chǎn)能躍居國內(nèi)第二，對推進(jìn)寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將起到重要作用。電監(jiān)會(huì)王旭東主席會(huì)前專門做出批示。一年來，我們?nèi)f眾一心，不畏艱險(xiǎn)，為戰(zhàn)勝罕見自然災(zāi)害和舉辦奧運(yùn)盛會(huì)發(fā)揮了重要作用；我們確立“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的提升；我們迎難而上，及時(shí)應(yīng)變，積極應(yīng)對前所未有的虧損局面，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)指標(biāo)的持續(xù)增長；我們大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群布局、資本運(yùn)作、海外發(fā)展，主營業(yè)務(wù)規(guī)模快速壯大，資源配臵能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、整體實(shí)力大幅度提升。從國家能源安全高度審視并推動(dòng)海外發(fā)展，跨國配臵資源。投產(chǎn)685萬千瓦，闞山、大別山、通遼、霍林河、黔東、開封8臺(tái)60萬千瓦等級機(jī)組連續(xù)高水平投產(chǎn)，有效改善了集團(tuán)公司火電結(jié)構(gòu)。保持了平穩(wěn)較快增長，除火電（含熱電）政策性虧損外，其它產(chǎn)業(yè)共贏利33億元。優(yōu)化總部及區(qū)域組織體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，整合蒙東及東北區(qū)域資源，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組。在南方雨雪冰凍災(zāi)害和汶川特大地震中，集團(tuán)公司反應(yīng)迅速，措施得力，出色完成抗災(zāi)保電任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳，樹立和展示團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、和諧的企業(yè)形象，集團(tuán)公司總部榮獲“全國文明單位”稱號。實(shí)踐證明，改革創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，任何時(shí)候、任何情況下都要始終不渝的堅(jiān)持。這些矛盾和問題必須引起我們高度重視，并著力解決。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要有序推動(dòng)單一電力企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要研究國際市場變化，特別要研究與集團(tuán)公司關(guān)系密切的煤炭、有色金屬及大型設(shè)備市場的變化，分析研判對我們的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。針對形勢變化，全面加強(qiáng)以效益為中心的各方面管理。集團(tuán)公司2009年工作總的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以抓發(fā)展為引領(lǐng)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為核心，以保增長為目標(biāo)，以強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以防風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)定為保障，堅(jiān)持科學(xué)決策、審慎經(jīng)營、把握市場、發(fā)揮優(yōu)勢的總體要求，著力在推動(dòng)發(fā)展方面取得新業(yè)績，在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得新成效，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得新突破，在企業(yè)管理方面取得新進(jìn)步，在科技進(jìn)步和節(jié)能減排方面取得新進(jìn)展，在黨建和穩(wěn)定工作方面開創(chuàng)新局面，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。加快發(fā)展核電，推進(jìn)海陽、紅沿河核電建設(shè)，爭取山東海陽4125萬千瓦同步核準(zhǔn)，并確保開工；完成江西彭澤征地拆遷，全力推進(jìn)現(xiàn)場“四通一平”；爭取吉林靖宇、重慶涪陵、廣西桂東、湖南小墨山、遼寧桓仁進(jìn)入國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)前期工作。落實(shí)三級管理定位，確保戰(zhàn)略協(xié)同、市場協(xié)同、組織協(xié)同。健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核和評價(jià)體系，不斷優(yōu)化班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把懂市場、善經(jīng)營、會(huì)管理、具備法律知識、熟悉財(cái)務(wù)金融和資本運(yùn)作的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才充實(shí)到二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子；配齊二級單位財(cái)務(wù)總監(jiān)，在二級單位試行總法律顧問制度；加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部步伐，健全二級單位后備干部隊(duì)伍，每個(gè)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的年輕干部。進(jìn)一步完善安全管理組織，建立獨(dú)立于其他部門的安全管理監(jiān)督體系，涉及多元產(chǎn)業(yè)的二級單位和生產(chǎn)型三級單位設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督管理部門，完善“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理保證體系。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)深入開展管理對標(biāo)。做好關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處臵、債權(quán)債務(wù)清理或重組、損失核銷，提高資產(chǎn)質(zhì)量。努力爭取蒙東、黃河等重點(diǎn)地區(qū)電價(jià)問題得到解決，推動(dòng)工業(yè)熱價(jià)的協(xié)議定價(jià)方式調(diào)整。開展項(xiàng)目后評價(jià)試點(diǎn)工作。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。下面，我代表集團(tuán)公司工會(huì)常委會(huì)向會(huì)議做工作報(bào)告，請審議。同時(shí)，各級工會(huì)組織認(rèn)真總結(jié)競賽中創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，達(dá)到了在企業(yè)增效中職工增收的雙贏目標(biāo)，確保了國家大型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。各單位以學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》為契機(jī)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新突破。為紀(jì)念改革開放30年，迎接集團(tuán)發(fā)展的新時(shí)代，集團(tuán)公司文學(xué)協(xié)會(huì)和水利水電工程報(bào)舉辦了?水電跨越杯?文學(xué)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。建家活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層工會(huì)工作，增強(qiáng)了工會(huì)的活力，工會(huì)自身建設(shè)取得了明顯進(jìn)步。堅(jiān)持真實(shí)、有效、持久，把廠務(wù)公開工作引向深入。要廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。各單位工會(huì)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動(dòng)合同法》作為重要工作擺上日程，認(rèn)真組織各級工會(huì)干部和廣大職工深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握《勞動(dòng)合同法》的基本內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。另外，各級工會(huì)組織要積極參與企業(yè)的信訪工作，協(xié)助有關(guān)方面作好各類上訪人員的說服和疏導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，一旦發(fā) 生此類事件，工會(huì)組織特別是工會(huì)主席要配合黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)做好群眾工作，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目?職工之家?建設(shè)工作，我們要認(rèn)真總結(jié)多年來建設(shè)?職工之家?的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合實(shí)際，在制定規(guī)劃、完善方案、落實(shí)措施、提供保障的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行，在重點(diǎn)抓好大中型項(xiàng)目建家的同時(shí)，逐步向小項(xiàng)目延伸。下面，受集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)委托，由我作2021工作報(bào)告。（三）投資建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。（二）改革發(fā)展全面推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。這些年來，集團(tuán)公司工會(huì)工作取得了明顯進(jìn)步，初步探索出了一條具有自身特色、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、切合職工意愿的工會(huì)工作新路子，也形成了得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持、受到職工群眾歡迎和參與、體現(xiàn)工會(huì)工作特色和作用的品牌工作。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展?創(chuàng)建安全工程，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展?主題活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，充分發(fā)揮各級工會(huì)組織的優(yōu)勢，通過開展?安康杯?競賽和創(chuàng)建?安全工程?活動(dòng)，努力維護(hù)安全穩(wěn)定的良好局面。黨的十七大提出，要建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制。我們大多數(shù)單位都建立了勞動(dòng)模范評選表彰制度，只有少數(shù)公司還未建立。集團(tuán)公司將擇優(yōu)向國資委和上級工會(huì)推薦先進(jìn)典型，參加中央企業(yè)廠務(wù)公開先進(jìn)單位的評選。概括起來就是?抓住一條主線，堅(jiān)持兩個(gè)圍繞，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破?。同時(shí)，積極向全國總工會(huì)、中國能源化學(xué)工會(huì)和國資委群工局反映有關(guān)情況，爭取政策支持。各工程局（廠）、公司也按照要求成立了分會(huì)。各單位工會(huì)充分發(fā)揮有利條件，組織動(dòng)員廣大職工開展科技攻關(guān)和技術(shù)改造，一批節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施，降低了消耗，節(jié)約了能源，減輕了污染，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。特別是在上階段企業(yè)改制工作中，改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。進(jìn)一步做好關(guān)停企業(yè)員工的分流安臵工作。密切跟蹤國家能源政策調(diào)整和主體功能區(qū)劃分，深入分析對能源行業(yè)的影響，及時(shí)提出應(yīng)對措施。寧東要盡快形成煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)決防止各種投機(jī)行為。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實(shí)施方案。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、廣覆蓋、硬約束”原則，扎實(shí)開展節(jié)能減排工作。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面實(shí)施大機(jī)組運(yùn)行主要崗位準(zhǔn)入制度，大力開展生產(chǎn)技能競賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工努力工作，提高技能，崗位成才。調(diào)整理順發(fā)電企業(yè)運(yùn)行、檢修、維護(hù)體制和管理關(guān)系，完善區(qū)域檢修公司體制。積極實(shí)施煤電聯(lián)營，推進(jìn)豫南、淮南火電基地建設(shè)，盡快形成蒙東到長三角、珠三角及長江腹地的“黃金海岸”跨區(qū)域煤電聯(lián)營，加快在京津唐等負(fù)荷中心的發(fā)展。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國資委考核目標(biāo)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要和緊迫，在繼續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)要把握：一是防范決策風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投資管理，規(guī)范投資決策程序，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核?；痣娨獪p虧增盈。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要建立適應(yīng)綜合能源企業(yè)要求的組織結(jié)構(gòu)，從總部到基層按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)綜合管理與專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。對于技術(shù)路線不明確、市場前景不明朗的項(xiàng)目，近期不予考慮。當(dāng)前，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有。面對自然災(zāi)害的突然襲擊，面對電煤價(jià)格的大幅度飆升，面對迎峰度夏和奧運(yùn)保電等艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司為國分憂，勇挑重?fù)?dān)，展現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過、打得贏的扎實(shí)本領(lǐng)，體現(xiàn)了講政治、顧大局、重責(zé)任的良好風(fēng)貌，與各中央企業(yè)一道，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了關(guān)鍵作用。高質(zhì)量完成五年大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，構(gòu)建了較為完善的干部培訓(xùn)體系，形成了具有中電投特色的培訓(xùn)文化理念。把環(huán)保脫硫設(shè)備納入主設(shè)備管理，在江西貴溪開展取消煙氣旁路試點(diǎn)。生產(chǎn)、經(jīng)營、基建對標(biāo)管理全面展開，完善了指標(biāo)和標(biāo)桿體系，搭建了對標(biāo)信息平臺(tái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。一年來，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，推進(jìn)隱患治理和基礎(chǔ)建設(shè)年各項(xiàng)工作。闞山項(xiàng)目性能試驗(yàn)?zāi)芎闹笜?biāo)居全國同類機(jī)組領(lǐng)先水平。等比例控股的遼寧紅沿河工程建設(shè)正有序推進(jìn)。支撐“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的項(xiàng)目和資源儲(chǔ)備基本得到保障。第一篇：在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告附件1：強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整提升管理水平推進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展—在中國電力投資集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上的報(bào)告陸啟洲 2009年1月15日同志們：這次集團(tuán)公司年度工作會(huì)議，是在內(nèi)外部形勢發(fā)生重大變化情況下召開的一次重要會(huì)議。以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求為取向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，蒙東、貴州、寧東、黃河、新疆、黑龍江六大產(chǎn)業(yè)集群總體布局基本完成，電力前期儲(chǔ)備達(dá)2億千瓦、煤炭資源儲(chǔ)備80億噸以上。控股開發(fā)的山東海陽一期主體工程提前兩個(gè)月負(fù)挖。田集、蘇只項(xiàng)目分獲2008年度魯班獎(jiǎng)和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。（三）認(rèn)真落實(shí)隱患治理年要求，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定2008年是國家安全生產(chǎn)隱患治理年，也是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年。努力提高精細(xì)化管理水平。提前兩年完成關(guān)停任務(wù)。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，舉辦首期年輕干