【文章內(nèi)容簡介】 才兼?zhèn)涞囊?，從建立健全崗位目標責任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務。要完善人才評價手段，大力推廣應用現(xiàn)代人才測評技術，努力提高人才評價的科學水平。對于經(jīng)營管理人才的評價，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務指標和反映綜合管理能力等非財務指標相結合的評價體系。對專業(yè)技術人 才的評價，以打破專業(yè)技術職務終身制為重點，積極探索資格考試、考核和同行評議相結合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻的，都應培養(yǎng)、提拔和重用， 第 8 頁 共 16 頁 都應給予應有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進能出、干部能上能下、收入能增能減為目標，積極實施 “ 三項制度 ” 改革，打 破干部工人身份界限，淡化官本位，實行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學習，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才 “ 亮 ” 起來、 “ 香 ” 起來、 “ 火 ”起來。要認真執(zhí)行集團公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實相關政策，切實創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。 （四）加強 “ 三支人才隊伍 ” 建設。根據(jù)集團公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，加快推進 “ 三支人才隊伍 ” 建設。一是著眼增強創(chuàng)業(yè)能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設。按照 “ 為民、務實、清廉 ” 的要求，強化 “ 四好 ” 領導班子建設，加強學習培訓和實踐鍛煉，提高各級領導班子 “ 六種能力 ” 。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精、重實干的人才及時充實到各級領導班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強專業(yè)技術人才隊伍建設。繼續(xù)堅持 “ 自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引 領未來 ” 方針，健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系和機制，發(fā)揮 第 9 頁 共 16 頁 企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用。利用科研機構的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，形成高新技術人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制和適應科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動專業(yè)技術人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設。高技能人才是推動企業(yè)技術創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達國家，高級技工占技工總數(shù)的 30%40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的 4%。近年來，由于存在重學歷、輕技能的偏見，集團公司部分職工學技術、鉆業(yè)務積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出 。各級組織要加大投入，強化培訓，切實加快高技能人才隊伍建設。要探索實施 “ 首席員工制 ” ，精心培育企業(yè)的“ 尖子工人 ” 、 “ 金牌工人 ” 和 “ 名流工人 ” 。要廣泛開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務精湛、技術過硬的高技能人才隊伍。 三、加強優(yōu)秀技術技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用在今天會議上，集團公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴格按照《暫行辦法》 要求，切實抓好各類優(yōu)秀技術技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術技能人才的同志，一定要珍惜榮譽，再接再厲，增強責任意識、團隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。 第 10 頁 共 16 頁 （一）加強優(yōu)秀技術技能人才管理工作。技術技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術技能人才，并給予月度每人 5003000 元特殊津貼，體現(xiàn)了集團公司對技術技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經(jīng)驗，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進提高。有 關部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術技能人才評選管理試行辦法》，進一步增強評選工作科學性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團公司制定下發(fā)了《關于優(yōu)秀技術技能人才聘任