廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-01 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、施工等各單位代表參加 ，共同 審查 、 確定變更方案并形成會(huì)議紀(jì)要， 充分發(fā) 揮了民主決策和民主監(jiān)督的效力。 五是工程財(cái)務(wù)管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。 為了預(yù)防施工單位對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的惡意轉(zhuǎn)移， **公司 從有利于工程建設(shè)的需要出發(fā) ，嚴(yán)格執(zhí)行市政府規(guī)定的資金管理辦法以及公司有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理。切實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察，規(guī)定各施工單位設(shè)6 立“網(wǎng)上銀行帳號(hào)”，實(shí)行業(yè)主與施工單位“雙簽”制度，對(duì)所撥付資金的流向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化資金使用的事前、事中和事后的全過程監(jiān)督。 （三） 分權(quán)制衡 —— 以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心 ，圍繞工程建設(shè)構(gòu)筑反腐保廉預(yù)防體系，從源頭上預(yù)防和治理腐敗 。 **公司高度重 視重點(diǎn)工程管理領(lǐng)域體系建設(shè)，從成立之初就建立起一套完善的管理體系，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)行矩陣式管理。目前，屬下子公司均為市公司的全資子公司，每個(gè)重大工程設(shè)立管理處，在人、財(cái)、物方面均接受 **公司的直接領(lǐng)導(dǎo)、垂直式管理。以項(xiàng)目為紐帶，打破領(lǐng)導(dǎo)分工和部門界限，整合部門資源，發(fā)揮集體智慧，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 在縱向管理方面，作為 **公司縱向管理的領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門，在“交叉監(jiān)督”和“權(quán)力分散”的基礎(chǔ)上，主要掌握項(xiàng)目在投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的審批權(quán)，重點(diǎn)監(jiān)督管理處和各參建單位如期完成建設(shè)投 資計(jì)劃。在審批權(quán)力的具體設(shè)置方面，總工程師辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)、報(bào)批以及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部審查工作，計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同管理，工程養(yǎng)護(hù)管理部則主要負(fù)責(zé)介入監(jiān)督工程一線的各項(xiàng)進(jìn)度 管理、質(zhì)量管理以及工程量審核計(jì)量工作。各部門業(yè)務(wù)分工不同，但在流程和職能上又相互監(jiān)督、相互牽制，從而確保了廉潔、高效地推進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量。 項(xiàng)目建設(shè)完成后，通過縱向垂直管理，督促下屬公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高項(xiàng)目效益，維護(hù)項(xiàng)目法人合法權(quán)益。 在橫向管理方面，每一個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目由 **公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，7 由各下屬公司、各管理處領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)具體工作 。 以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù) **公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實(shí)際情況，在各區(qū)公司設(shè)立了五個(gè)工程管理處，授權(quán)各管理處現(xiàn)場(chǎng)指揮和開展“一環(huán)”工程建設(shè)，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。佛山“一環(huán)”項(xiàng)目從開始就實(shí)施由工程管理處具體實(shí)施管理的模式，跳出了公路建設(shè)政府行為的傳統(tǒng)模式，理順了傳統(tǒng)意義上的管理不暢，調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。 （四）分級(jí)預(yù)警 —— 把“無(wú)欲則剛”作為信條，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率，帶動(dòng)各級(jí)管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)防范的警覺性。 **公司通過建 立健全紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠員工支持和參與的反腐敗工作機(jī)制， 堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的原則做好廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作 ， 主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分工抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。 問責(zé) ，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 **公司全體領(lǐng)導(dǎo)都清醒認(rèn)識(shí)到個(gè)人行為的影響力和作風(fēng)建設(shè)的重要性，在行動(dòng)上率先垂范，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)決不搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事和集體決策的工作制度。在具體工作中，凡屬“三重一大”重要事項(xiàng)，凡屬方針政策性的大事，凡屬全局性的問題， 堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，按照黨委議事規(guī)則由黨委集體討論決定，形成了團(tuán)結(jié)共事、公正清廉的工作氛圍。 ，筑牢拒腐防變思想道德防線。 **公司高度重視提高中層管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐8 步完善。通過辦班輔導(dǎo)、上黨課、觀看廉政教育片、發(fā)放學(xué)習(xí)材料等形式，開展了理想信念、革命傳統(tǒng)、權(quán)力觀、社會(huì)主義榮辱觀、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉形勢(shì)等主題教育，幾年來，共組織講黨課、作反腐倡廉報(bào)告超過 80場(chǎng)，參加教育的管理人員 2020 多 人次；組織觀看《“蟻穴”透視 —— 兩宗基層腐敗窩案 警示錄》等正
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