廉潔風(fēng)險防控總結(jié)-資料下載頁
2025-10-17 20:07本頁面
【導(dǎo)讀】“如果要提拔一個人，讓他去管工程；如果要?dú)У粢粋€人，這是針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件高居榜首現(xiàn)。以最快速度“富起來”，也能以最快速度“倒下去”。而言，并沒有一語成讖。**公司從2020年成立至今，共投資建。設(shè)62項干線公路項目，累計完成公路項目投資超過380億元，新建公路超過500公里。由于創(chuàng)造性地推行和實(shí)施了“矩陣式管。打造了讓人民滿意的“陽光工程”、“廉潔工程”。其特點(diǎn)是將管理部門分為。專門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)完成后，該小組成員各自回到原來部門。在日常工程管理中，**公司通過打造矩陣式管理模式平臺，政風(fēng)險防火墻”，有效強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和廉政效能監(jiān)督。象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索運(yùn)用現(xiàn)代管理系統(tǒng)。公示，逐步實(shí)現(xiàn)重大工程建設(shè)腐敗風(fēng)險“精細(xì)化管理”。的“精細(xì)化管理”提供了堅實(shí)的制度保障。近年來，**公司的內(nèi)。標(biāo)價和清單單價為依據(jù)，按招標(biāo)文件有關(guān)合同條款，確定合同價，同的“雙合同”制，以行之有效的制度管工程、管干部。
【正文】 驗(yàn) 總結(jié) （一）有利于強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)筑廉潔風(fēng)險防控體系。 “帶好頭，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實(shí)廉潔從業(yè)制度的不二法寶。其中，“帶好頭”是最重要的一項 。 **公司的傳統(tǒng)是 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，要時時處處走在前面，當(dāng)先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責(zé)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。 在此基礎(chǔ)上， **公司的矩陣式管理模式像“防火 墻”一樣，明確 職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化考核， 將工程一線現(xiàn)場與設(shè)計、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)單位接觸的工程師、管理人員，和 **公司掌握主要審批權(quán)的部門管理人員嚴(yán) 格區(qū)分開來 ,從最大程度上減少了權(quán)力與利益之間的11 接觸， 形成了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)高效的項目管理、推進(jìn)工作體系，也確保了廉政制度落到實(shí)處。 （二）有利于完善制度， 有效化解防范廉潔風(fēng)險 。 在矩陣式管理模式下，要在廉政風(fēng)險防控工作中達(dá)到職責(zé)法定、權(quán)責(zé)一致的要求， 著力解決權(quán)力梳理 “ 邊界不清、職責(zé)不明 ”的問題 ， **公司主要做到了： 一 是 編制權(quán)力清單。在深化規(guī)范化工程建設(shè)管理 工作的基礎(chǔ)上，對各部門和 下屬公司 的權(quán)力進(jìn)行全面清理，由 相應(yīng)職能部門 對清理后的權(quán)力進(jìn)行確認(rèn)和規(guī)范，權(quán)力事項一經(jīng)公開，任何部門和個人都不得隨意增設(shè)、變更和中止。二 是 擬制職權(quán)目錄。對保留的每一項 審批 權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及 各項證據(jù) ，細(xì)化權(quán)力行使條件、種類和時限要求等，實(shí)行權(quán)力臺賬管理。三 是 繪制權(quán)力流程。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對所有權(quán)力實(shí)施流程再造，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，細(xì)化權(quán)力行使過程中每個關(guān)節(jié)點(diǎn)的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開透明、廉潔高效。 （三）有利于精細(xì)管理 ，樹立 崗位 風(fēng)險防控理念 。 隨著 **公司各項業(yè)務(wù)的不斷壯大 ，由于年齡不同、崗位不同，黨員心態(tài)各異，價值取向多元 ，在工作中的 思想和行為獨(dú)立性、多變性、差異性日益顯露出來 ， 黨員思想行為的 “ 多元化 ” 、 “ 差異化 ” 需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。 因此， 摒棄以前憑經(jīng)驗(yàn)、憑領(lǐng)導(dǎo)意志、憑強(qiáng)制命令的粗放式管理模式，將管理上升至精細(xì)化高度，進(jìn)行細(xì)化分類、區(qū)別層次、制定標(biāo)準(zhǔn)，積極探索對不同群體精確、細(xì)致的教育、管理、監(jiān)督新途徑，讓目標(biāo)符合實(shí)際，制度規(guī)定易12 于落實(shí)，使黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容和監(jiān)督管理形式更加具有針對性和實(shí)效性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)源頭治理、防患未然。 在“矩陣式管理模式 +精細(xì)化管理”的“雙刃劍”作用下，**公司 用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到黨風(fēng)廉政 建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，對工作進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而使經(jīng)驗(yàn)式管理變成精細(xì)化管理。 （四）有利于以防為主，打造 廉潔 風(fēng)險 高壓防線 。 在 矩陣式管理 模式中建立風(fēng)險防控責(zé)任追究制度， 就是通過橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運(yùn)行中分散與集中的關(guān)系，使各個管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 通過 整合協(xié)調(diào)與監(jiān)督的資源，著力構(gòu)建獎懲分明的項目督查考核機(jī)制。 監(jiān)督考核 跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進(jìn)無力。 因此， **公司在廉政建設(shè)的 推進(jìn)過程中， 始終把 廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察 作為考核 各項 工作實(shí)績的 重要指標(biāo)， 堅持防微杜漸， 及早預(yù)防， 對發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員存在苗頭性、傾向性問題或職工群眾來信來訪反映的違規(guī)問題， 堅持 實(shí)行誡勉談話，批評教育，通過實(shí)施組織懲戒、經(jīng)濟(jì)處罰、組織調(diào)整等進(jìn)行處理，早打招呼，及時提醒，督促整改，達(dá)到教育和挽救領(lǐng)導(dǎo)人員的目的。 此外，利用矩陣式管理模式的優(yōu)點(diǎn)， 查找經(jīng)營管理中存在的漏洞， 可以及早掌握領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員的苗頭性、傾向性問題，及時制定行為規(guī)范，明確紀(jì)律要求，促進(jìn)企業(yè)完善制度規(guī)定、規(guī)范程序和提高管理水平，更有效防控風(fēng)險。
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