【文章內容簡介】 展情況報院活動辦。院活動辦對全院整體活動開展情況匯總上報市衛(wèi)生局，接受上級部門檢查驗收。 四、工作要求 （一）加強領導，落實責任。各科室要把廉潔風險防控作為落實黨風廉政建設責任制、加強懲治和預防腐敗體系建設的一項重要任務，作為強化管理、提高反腐倡廉糾風工作科學化水平的重要措施，列入科室重要議事日程，認真組織落實?？剖邑撠熑艘陨碜鲃t、率先垂范，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉潔風險防控，確?；顒痈黜椧舐涞綄嵦?。 （二）結合實際，扎實推進。要結合科室特點和工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富廉潔風險防控內容，完善廉潔風險防控辦法，制定和完善相關制度和措施。（三）加強督導，務求實效。院活動辦將不定期對科室開展工作情況進行監(jiān)督檢查，將檢查考核情況作為評先、評優(yōu)和干部獎懲任免的重要依據。 附件：公立醫(yī)療機構管理權力廉潔風險防控規(guī)則 公立醫(yī)療機構醫(yī)療服務廉潔風險防控規(guī)則 醫(yī)院廉潔風險防控措施表（個人） 廉潔風險防控措施表（部門） 附件1公立醫(yī)療機構管理權力廉潔風險防控規(guī)則 開展公立醫(yī)療機構管理權力廉潔風險防控，主要是對醫(yī)療機構內具有行政特點的管理權力，運用“制度＋科技”的辦法，將廉潔風險防控制度融入醫(yī)療機構管理之中，落實到權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，并把制度落實情況隨權力運行過程在內網實時公開，實現醫(yī)療機構管理廉潔風險的動態(tài)防控。一、決策權（一）優(yōu)化決策機構和運行機制。完善黨委、行政領導班子議事規(guī)則和工作規(guī)則，醫(yī)療機構“三重一大”事項，必須經領導班子集體討論決定；凡事關醫(yī)療機構改革發(fā)展全局的重大問題和涉及職工切身利益的重要事項，都要經職代會審議通過；對專業(yè)性較強的重要事項,應當經過專業(yè)委員會咨詢論證。醫(yī)療機構領導班子成員應當按照分權制衡原則合理確定分工，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，領導班子主要負責人不直接分管人事、財務、基建和物資采購工作，同一領導班子成員不同時分管人事、財務、物資采購工作。（二）完善決策程序和方法。開展廉潔風險評估決策、廉潔規(guī)則遵循決策和廉潔后果導向決策。凡醫(yī)療機構的重大決策，都要開展廉潔風險評估，研究制定預防措施，并納入決策方案；制定決策草案時，對涉及廉潔風險的問題要注明法律法規(guī)和政策依據，不得作出與法律法規(guī)和政策規(guī)定相抵觸的決策，不得開展未經衛(wèi)生行政部門批準的醫(yī)療技術服務和臨床檢驗項目；重大決策，實行決策前調研論證、議題會前通報、會中充分討論、“一把手”集中正確意見最后表態(tài)等制度。研究重大決策要有專人記錄，編寫會議紀要，不涉及保密事項的在內網向干部職工公開。（三）開展決策效果的績效和廉潔評估。涉及廉潔風險的重要決策運行一段時間后，要根據執(zhí)行情況，對決策績效評估的同時，對風險防控措施的實用性和有效性進行評估，依據兩方面的評估情況，提出改進意見和建議。二、基建權（一）明確和落實決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責。工程項目決策必須召開領導班子會議集體研究決定，實行項目建設法人負責制，但項目建設的執(zhí)行事宜由主管副職負責，明確項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的具體責任人及其職責。由紀檢監(jiān)察、內審機構、職工代表大會等組織成立監(jiān)督委員會，充分履行監(jiān)督職責。（二）加強對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的防控。強化對“項目法人制”、“工程招投標制”、“工程監(jiān)理制”、“合同管理制”落實情況廉潔風險的防控，重點加強對招投標和資金管理使用的監(jiān)控。凡符合招投標條件的項目必須按規(guī)定實行招投標。實行工程造價跟蹤審計，項目建設資金須?？顚Ｓ?、專戶管理，項目管理與財務管理分離，項目款項須經項目管理部門、財務管理部門和審計部門共同審簽后按有關規(guī)定支付。（三）開展結構化全程監(jiān)督。實行項目建設“陽光工程”，項目建設的重要環(huán)節(jié)必須按規(guī)定實時公開；單位內部紀檢監(jiān)察、內審機構要主動介入項目設計、施工、采購、驗收等環(huán)節(jié)，實行全過程監(jiān)督；主動協調檢察、審計等機關提前介入，積極引入職工民主監(jiān)督、社會監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力。三、采購權（一）規(guī)范采購范圍。凡應參加政府采購和集中采購的，都應當嚴格執(zhí)行政府采購、集中采購有關法律政策規(guī)定，參加政府采購和集中采購。未納入政府采購或集中采購范圍的,藥品、耗材、設備、試劑和其他超過一定金額或數量的物資，必須由醫(yī)療機構統(tǒng)一集中采購；不需統(tǒng)一集中采購的，要經主管領導批準后，實行使用、主管、監(jiān)察三方人員共同參與、貨比三家的采購制度。（二）嚴格采購程序。醫(yī)療機構遴選本機構用藥目錄、審核新購藥品、調整藥品品種，應當由藥事管理與治療學委員會（組）組織，在紀檢監(jiān)察部在紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督下，從本單位具有一定專業(yè)技術職稱的臨床、藥學人員中隨機抽取專家，以票決制方式確定。醫(yī)療機構組織集中采購，要嚴格按照編制采購計劃、單位主管領導審批、專門委員會論證、制定采購文件、發(fā)布采購公告、開展資質審核、組織招標評標、簽署供貨合同和采購驗收等規(guī)定程序進行，不得無故簡化或遺漏。（三）實施醫(yī)藥購銷廉潔協議制度。醫(yī)療機構與供應商簽訂購銷合同，必須同時簽訂廉潔協議，或將廉潔協議載入購銷合同，明確不得收、送商業(yè)賄賂，并明確約定法律責任，一旦違反協議嚴格按照合同約定和有關規(guī)定處理。（四）公開采購關鍵環(huán)節(jié)和結果。加強對采購過程各環(huán)節(jié)的廉潔風險防控，關鍵環(huán)節(jié)的重要內容特別是采購結果，要在內網公開，接受干部職工