酒店廉潔風險防控工作實施方案(編輯修改稿)
2025-07-04 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱評定、資格認定等環(huán)節(jié)出現(xiàn)把關不嚴、不按制度要求辦事；運營管理、產(chǎn)品品質(zhì)等過程中出現(xiàn)工作不嚴謹導致服務質(zhì)量問題等方面查找廉潔風險。查找外部環(huán)境風險。針對本企業(yè)之外的一些人員為了達到有利于自身的目的，可能對酒店管理人員或重要崗位人員進行利益誘惑或施加其他非正常影響，導致當事人行為失范，構成失職瀆職、權錢交易，致使國有資產(chǎn)流失或企業(yè)利益受損嚴重后果等方面查找廉潔風險。四、方法步驟（一）動員部署階段（2012年6月）成立機構。酒店成立廉潔風險防控工作領導小組。負責酒店廉潔風險防控工作的組織領導。組 長：方中東副組長：張寧輝、劉東興成 員：沙浪淘、何小豪、雷曉紅、韋星南、郭芳、梁恩文領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢監(jiān)察室，韋星南任辦公室主任，負責廉潔風險防控工作的協(xié)調(diào)、指導和實施。制定方案。酒店廉潔風險防控工作領導小組辦公室根據(jù)嶺南集團有關要求，制定實施方案和工作計劃，明確任務目標、工作原則、工作任務、時間安排和工作要求，保證工作有序開展。宣傳發(fā)動。召開支部書記學習動員會，對廉潔風險防控工作進行部署，提出具體要求，各部門和支部同時開展深入動員；酒店在內(nèi)部OA網(wǎng)、《花園之聲》、黑板報等設立廉潔風險防控專欄，搭建交流平臺，提高全員參與廉潔風險防控工作的積極性和主動性，推動廉潔從業(yè)風險防范管理工作扎實有效開展。 （二）組織實施階段（7月12月）依據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，本著既不交叉又不遺漏、上下對口統(tǒng)一、事權制衡、權責一致原則，對職責、職能、職權進行全面清理，采取自上而下和自下而上相結合的方式，按照崗位、部門、酒店三個層面，從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度程序等方面入手，逐一、反復排查存在或可能存在的廉潔風險點，認真填寫《崗位廉潔風險自查表》、《部門廉潔風險自查表》、《酒店廉潔風險自查表》，經(jīng)酒店廉潔風險防控工作領導小組審核后，將酒店、部門和崗位帶有共性的廉潔風險點匯總，并在一定范圍進行公示，廣泛接受職工監(jiān)督。重點圍繞收集風險信息、查準找全風險點、制定完善相關措施、實施有效監(jiān)督、嚴格檢查考核等方面，建立廉潔風險防控管理體系。（7月）采取多種形式，系統(tǒng)、全面地收集廉潔從業(yè)風險信息，為全面查找、評估風險奠定基礎。一是通過效能監(jiān)察、專項治理、審計監(jiān)督收集信息。二是通過信訪舉報、查辦案件收集信息。三是通過民主生活會、述職述廉、民主測評等活動收集信息。四是通過問卷調(diào)查、調(diào)研、座談等方式收集信息。（7月9月）采取自上而下和自下而上相結合的方式，通過多種形式，逐一查找廉政“風險點”，從涉及到用人、用權、用錢等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，特別是涉及到一些容易發(fā)生問題、職工群眾反映多的微觀環(huán)節(jié)和具體的重要崗位通過自己找、互相查、領導點、職工評、集體定等方式，逐一排查廉潔風險點。一是查找崗位風險。重點組織有“人、財、物、事”處置權的崗位人員對照以往履行職責、執(zhí)行制度的情況，認真分析并查找出個人在思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在或潛在的風險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式，由部門匯總，部門主管審核，并報領導小組辦公室備案。二是查找部門風險。重點組織財務、采購、工
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