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正文內(nèi)容

有限責(zé)任公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-23 16:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)合實(shí)際 , 分析原因 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,有必然性,也有偶然性。關(guān)鍵的問題是我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素做一個(gè)比較全面、系統(tǒng)的分析。只有在這一基礎(chǔ)上,防范措施、辦法的針對(duì)性和操作性才會(huì)更強(qiáng)。公司要求,首先是立足崗位、立足部門 針對(duì)已經(jīng)確定的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開深 度分 析, 分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因,理清是個(gè)人自身 的問題, 還 是 外部環(huán)境 的問題; 是制度機(jī)制原因,還是崗位職責(zé)原因。 其次是對(duì)分析出的原因進(jìn)行 討論 ,力爭(zhēng)去除沒有必然聯(lián)系的對(duì)工作有影響的原因,為制定針對(duì)性的措施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司黨群部 全程進(jìn)行了督促和指導(dǎo),使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)原因分析工作落到了實(shí)處。特別是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生的原因, 黨群部上報(bào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組,針對(duì)原因,建立規(guī)章制度 。 人人參與, 查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 按照“宣傳發(fā)動(dòng) — 梳理流程 — 明確崗位職責(zé) — 查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) — 匯報(bào)組織”的思路, 采用“自己找 — 同事提 — 領(lǐng)導(dǎo)定 — 組織審” 的方式,梳理、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。以工作崗位為點(diǎn),以各部門工作流程為線,著力實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及風(fēng)險(xiǎn)防范全覆蓋無縫隙。 一是 按照崗位排查。全體干部職工都對(duì)照崗位實(shí)際,認(rèn)真從思想認(rèn)識(shí)、崗位職責(zé)、外部環(huán)境因素等方面開展自查自糾。對(duì)前一階段已經(jīng)查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和突出問題要逐一進(jìn)行再細(xì)化、再補(bǔ)充和再完善。 重點(diǎn)崗位、“三”“四”“十”人員 認(rèn)真填寫了 《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)表》,建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫。 二是 突出重點(diǎn)排查。 各部門領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)工作實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)一些重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的排查力度, 如檢化驗(yàn)關(guān)口、燃料采購、薪酬分配等, 并填寫了《業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄》 。 根據(jù)現(xiàn)狀 , 制定防 控 措施 針對(duì)查找出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),公司制定規(guī)章制度,使之 具有 針對(duì)性、可操作性,進(jìn)而達(dá)到規(guī)范性,初步建立健全了相應(yīng)防控風(fēng)險(xiǎn)的制度和工作機(jī) 制,構(gòu)建了一張有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理 體系 。 一是對(duì)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出具體措施和辦法。圍繞 三重一大決策、懲防體系建設(shè) 等方面,制定相關(guān)程序性文件,完善辦事公開機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,以及安全的機(jī)制防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 二 是先對(duì)重點(diǎn)部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性地健全制度, 建立 防范措施。結(jié)合工作,針對(duì)問題,對(duì)關(guān)鍵部門和 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整個(gè)工作流程進(jìn)行公示, 特別是燃料采購部、商務(wù)部、煤質(zhì)中心和財(cái)務(wù)部, 明確 每個(gè)部門的 責(zé)任人 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 ,形成科學(xué)高效、權(quán)責(zé)明晰、公開透明的生產(chǎn)運(yùn)行流程表。對(duì) 如針對(duì)財(cái)務(wù)管理的高風(fēng)險(xiǎn), 公司責(zé)成財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行全程檢查,針對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),沒有制度流程約束的,就重新設(shè)立流程和制度,并將初步設(shè)立的新流程和制度上報(bào)公司審議。同時(shí),為進(jìn)一步深入細(xì)致的排查財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)小組又組織了一次公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)大檢查,在前期排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,再次針對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行制度完善,從而最大限度的防范 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 三 是針對(duì)重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn), 制 訂崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。為 使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無遺漏,措施制定無疏漏,公司
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