【總結】第一篇:管理學概論 管理學概論 課程內(nèi)容:導論——管理概念、職能,管理學內(nèi)容、特點及教學方法,管理者的角色和技能;中外管理思想與理論發(fā)展;道德與社會責任 決策——概念、類型、過程、方法;計劃——...
2024-10-06 09:45
【總結】第一篇:管理學概論 一、判斷題 1.(2分) 管理主體要能夠在變化中產(chǎn)生應對的創(chuàng)意和策略。 ·· 得分:0知識點:管理學概論作業(yè)題展開解析 答案對 解析 2.(2分) 組織文化的中心...
2024-10-25 02:24
【總結】1實物期權與資本預算財務學系:黃興孿2?廣義的投資,是指為了將來獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為?建設廠房?研究開發(fā)?人力資本投資企業(yè)投資3投資的基本特征?不可逆性(Irreversible)?不確定性?時機選擇的靈活性(Flexibility)4資本預算現(xiàn)
2025-01-04 18:46
【總結】電子商務概論第一講主要內(nèi)容?電子商務的定義?電子商務的發(fā)展?國內(nèi)電子商務的幾種形式電子商務概論ToolsEssentialsJustaguide題解:傳統(tǒng)商務與電子商務1839年電報電話傳真互聯(lián)網(wǎng)無線網(wǎng)哪種工具費用低?范圍大?商務與商務活
2025-01-19 15:57
【總結】第二章管理與管理的基本職能管理是科學與藝術的結合!管理和管理者的魅力?案例一:20世紀80年代的大部分時間和90年代初期,IBM公司都在困境中掙扎:市場份額不斷喪失,成本卻在節(jié)節(jié)攀升,股價也從每股180美元跌至每股僅50美元。新任首席執(zhí)行官路易斯·郭士納僅用了3年時間,就通過改造生產(chǎn)線、降低成本、重塑企業(yè)
2025-01-21 13:11
【總結】房地產(chǎn)項目策劃主講教師:李穎第一章概論第一節(jié)房地產(chǎn)項目策劃概述第二節(jié)房地產(chǎn)項目策劃的程序和模式第三節(jié)房地產(chǎn)項目策劃的創(chuàng)新第四節(jié)房地產(chǎn)項目策劃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢第一節(jié)房地產(chǎn)項目策劃概述一、房地產(chǎn)項目策劃的定義對房地產(chǎn)項目策劃的兩種理解(或觀點):一種
2024-10-19 01:27
【總結】2021/11/101第一章管理溝通概論2021/11/102主要內(nèi)容第一節(jié)溝通的相關概念第二節(jié)溝通的心理學分析第三節(jié)管理溝通與人際溝通2021/11/103第一節(jié)溝通的相關概念一、溝通的重要性二、溝通的內(nèi)涵三、溝通的過程四、溝通的要素五、有效溝
2024-10-19 01:20
【總結】1生產(chǎn)管理2教材及教學參考書教材:《生產(chǎn)管理學》許統(tǒng)邦華南理工出版社34第一章生產(chǎn)管理概論?社會組織的基本職能?生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用?生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標?現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和
2025-08-09 14:35
【總結】覺色,凝固無常Lifeislife,Ibeen,Ibeing,Ibe…重慶大學本科專業(yè)通識課程信息管理概論IntroductiontoInformationManagement高小強博士經(jīng)濟與工商管理學院信息管理系教授QQ869744434覺色,凝固無
2024-12-29 12:11
【總結】第6章長期籌資決策?第1節(jié)資本結構的理論?第2節(jié)資本成本的測算?第3節(jié)杠桿利益與風險的衡量?第4節(jié)資本結構決策分析第1節(jié)資本結構的理論?一、資本結構的概念?二、資本結構的種類?三、資本結構的價值基礎?四、資本結構的意義?五、資本結構的理論觀點一、資本結構的
2025-08-21 10:02
【總結】第1頁HenanUnjversityofScienceandTechnology農(nóng)業(yè)機械化管理一.管理的定義二.管理的職能三.管理的基本原理四.管理的基本方法管理學概論(補充)第2頁HenanUnjv
2025-01-08 01:37
【總結】第一篇:管理學概論單選 二、單項選擇題 1.在組織各項資源中,處于核心地位的是 A、人力資源 B、金融資源 C、物資資源 D、信息資源2.組織內(nèi)部成員形成的球迷協(xié)會,其性質(zhì)屬于A、正式組織...
2024-10-06 09:10
【總結】第一篇:管理學概論作業(yè) 管理學概論作業(yè) 1.“凡事預則立,不預則廢”,說的是(D)的重要性?A組織B預測C預防D計劃:(A)A正立三角形B倒立三角形C菱形結構D“一”字結構:A領導品質(zhì)理論B領導行...
2024-10-06 10:02
【總結】第一篇:醫(yī)院管理學概論 醫(yī)院管理學概論 醫(yī)院是對病人疾病進行診斷治療、對社會人群進行防病治病、衛(wèi)生保健的重要醫(yī)療服務機構,是國家社會衛(wèi)生保健事業(yè)的重要組成部分。 醫(yī)院的組成包括有醫(yī)院領導、各級管...
2024-10-24 21:41
【總結】第一篇:管理學概論試題 一、單項選擇題(共15題,每小題3分,共45分) 1.古典管理理論在對人性的假設的問題上,把員工看成是(A)A、經(jīng)濟人 C、現(xiàn)實人 B、社會人 D、自我實現(xiàn)的人 2...
2024-10-25 01:52