【總結(jié)】沈陽XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢客戶從1998年到2023年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2023年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。通過1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷,該公司的主要問題總結(jié)出來了
2025-03-04 05:00
【總結(jié)】2023/1/19X集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告機(jī)密2023/1/19重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/1/19解決方案導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn)2023/1/19收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題
2025-01-01 22:21
2025-03-07 18:08
【總結(jié)】沈陽XX房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶從1998年到2021年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間,在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵,現(xiàn)有員工90余人。2021年下半年,公司接受了的管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。
2025-01-14 07:14
【總結(jié)】工作流程文件編號(hào):頁碼:第2頁共2頁工作移交流程修改狀態(tài):A/01.目的對(duì)因公司人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)和離職而產(chǎn)生的工作業(yè)務(wù)、物品的移交過程進(jìn)行控制,確保相關(guān)工作的延續(xù)性。2.適用范圍適用于公司員工在部門和崗位間調(diào)動(dòng)、離職時(shí)的工作業(yè)務(wù)及物品的移交工作。3.職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)通知公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)和離職的決定。所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定移交工
2024-08-18 15:49
【總結(jié)】深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2.XX集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍,為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中,全體員工要做到:誠(chéng)信
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】WORD資料可編輯藍(lán)冰房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃書小組成員:20092806張曉瀾20092796方澤謙20092797盧斌20092800劉浩一,計(jì)劃實(shí)施階段:2012-3-26—2015-3-26二,計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo):根
2024-08-11 22:00
【總結(jié)】人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動(dòng)合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度……………………………………………………17期權(quán)激勵(lì)制
2025-04-15 12:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案1人力資源經(jīng)理崗位人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施鏈家創(chuàng)立于2001年11月12日,經(jīng)過了十年多,它已在北京、大連、天津、南京、上海開設(shè)直營(yíng)分支機(jī)構(gòu)逾900多家,旗下經(jīng)紀(jì)人數(shù)萬名,與數(shù)十家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。十年多來,鏈家的復(fù)合增長(zhǎng)率超過了100%。鏈家地產(chǎn)是以地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)為核心全面發(fā)展的房地產(chǎn)綜合服務(wù)體,體系內(nèi)囊括地產(chǎn),金融和商業(yè)三個(gè)部分,
2025-04-28 20:45
【總結(jié)】目錄摘要與關(guān)鍵字.........................................................1一、北京龍慶房地產(chǎn)公司人力資源管理的現(xiàn)狀.............................2(一)北京龍慶房地產(chǎn)公司的概況....................................2(
2024-09-12 07:13
【總結(jié)】北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書——人力資源部職務(wù)說明書人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書..............................................................................................1薪資管理員職務(wù)說明書.............................................
2024-08-10 22:48
【總結(jié)】人力資源管理制度新員工培訓(xùn)制度第一章總則第一條為使新員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理理念及公司概況,盡快明確崗位職責(zé),熟悉崗位業(yè)務(wù)流程,特制訂本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各項(xiàng)目部。第三條人力資源部為公司新員工培訓(xùn)的歸口
2024-10-18 15:50
【總結(jié)】員工激勵(lì)管理制度范例公司獎(jiǎng)懲制度第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給于獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)不良行為這給于懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上、特制定本制度。第二條本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下述五種:1、嘉獎(jiǎng);2、記功;3、晉級(jí);4、授予榮譽(yù)稱號(hào)。第三條本公司懲處分為下述五種:1、罰款;2、
2024-09-12 07:15
【總結(jié)】開發(fā)部PAGE1房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告機(jī)密2023/3/5開發(fā)部PAGE2重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/3/5開發(fā)部PAGE3解決方案導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn)2023/3/5開發(fā)部
2025-02-15 14:42
【總結(jié)】第1頁共51頁廣州芳村-XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部項(xiàng)目管理工作手冊(cè)自2021年12月起施行負(fù)責(zé)人:日期:2021年12月第2頁共51頁項(xiàng)目管理工作手冊(cè)提要一、管理架構(gòu)(一).
2024-12-04 11:23