20xx青啤fd設(shè)備品牌定位及規(guī)劃報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-10 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自滅，對(duì)整個(gè)青啤品牌架構(gòu)傷害不大 單獨(dú)品牌的宣傳品后面以“ 青啤集團(tuán) ”作歸結(jié)，充分利用 “ 青啤 ”的固有資產(chǎn)為其作背書 廣告費(fèi)用 將會(huì)適當(dāng) 增多 利大于弊，是適合青啤 FD設(shè)備的品牌解決之道 單獨(dú)品牌 +背書品牌 即寶潔模式 使設(shè)備采購(gòu)者易于形成 FD是統(tǒng)一在青啤集團(tuán)下的整體品牌形象，且品牌個(gè)性鮮明 只說(shuō)“ＸＸFD設(shè)備”，不說(shuō)“青啤FD設(shè)備”，削弱了“機(jī)械設(shè)備”對(duì)青啤品牌可能造成的傷害 B：品牌格局 小結(jié) 課 題 在確立單獨(dú)品牌 +背書品牌的品牌大戰(zhàn)略指引下，什么樣的單獨(dú)品牌才匹配青啤百年品牌并承載起 FD設(shè)備未來(lái)的發(fā)展之道呢？ 第二篇：品牌策略及建構(gòu) C：品牌基本元素 ◇ 品牌名稱 競(jìng)品分析 技術(shù)層面 的關(guān)聯(lián) 集團(tuán)層面 的關(guān)聯(lián) 英譯層面 的關(guān)聯(lián) 蘭州科進(jìn)、煙臺(tái)科進(jìn)、煙臺(tái)冰輪、大連 冷山、日本共和真空，直接聯(lián)想為高科技、 冰凍、冷凍、真空干燥等 沈陽(yáng)新陽(yáng)，沈陽(yáng)航天新新集團(tuán)名的延伸 丹麥：阿特拉斯， Atlas的直接音譯 無(wú)任何 關(guān)聯(lián)性 西安飛豹 集團(tuán)層面的聯(lián)想 也可以成為我們 命名的方向，但 對(duì)初次接觸品牌 的采購(gòu)商這種聯(lián) 想并不成立 技術(shù)層面的聯(lián)想 帶有普遍性，應(yīng) 該是我們的命名 發(fā)展方向 品牌名稱 蘭州科進(jìn)、煙臺(tái)科進(jìn)、煙臺(tái)冰輪、 大連冷山、日本共和真空，直接 聯(lián)想為高科技、冰凍、冷凍、真 空干燥等 未能擺脫產(chǎn)品技術(shù)層面的物理屬性， 千人一面的品牌名極易混淆 觀點(diǎn)溝通：在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，要做得比別人優(yōu)秀很難，但做得跟別人 不一樣相對(duì)容易得多 把我們的品牌直接定義在 FD品類上，是控制 FD品類市場(chǎng)最簡(jiǎn)單最直接也 是最好的方法 凍干王 備選名稱測(cè)試結(jié)果（樣本量：1 4 人）冰王7%青啤F D21%青啤鮮食14%凍干王58%品牌名稱測(cè)試 品牌名稱再檢討 凍干王 與策略發(fā)想的第一個(gè) 落點(diǎn)：強(qiáng)占中國(guó)第一 的概念相吻合 行業(yè)成熟度較低，適 合這種瑯瑯上口又非 常具有記憶點(diǎn)的品牌 名稱 建議盡快注冊(cè)，配合 后續(xù)較為強(qiáng)勢(shì)的傳播， 可以迅速搶占行業(yè)制 高點(diǎn)，并可相對(duì)節(jié)約 廣告?zhèn)鞑ベM(fèi)用 與青島啤酒母體品牌 一脈相承，青啤是啤 酒業(yè)王者，凍干王是 凍干業(yè)王者，兩者門 當(dāng)戶對(duì) C：品牌基本元素 ◇ 品牌標(biāo)志 品牌標(biāo)志 ? 標(biāo)志的外在整體表現(xiàn)是國(guó)際化的，但他骨子里的內(nèi)涵極具中國(guó)化。這種傳統(tǒng)的東西又不是純粹的中國(guó)文化，而是一種被異化了的亞文化 ? 顏色處理渾厚飽滿，質(zhì)感硬朗，極具張力 ? 顯示出本土化與國(guó)際化兩者兼而有之的獨(dú)特特征 品牌標(biāo)志闡釋 第二篇：品牌策略及建構(gòu) D：品牌戰(zhàn)略 ◇ 品牌愿景 區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌 品牌重命名 全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌 擴(kuò)大、鞏固 現(xiàn)狀 品牌現(xiàn)狀 凍干王長(zhǎng)期 愿景 凍干王 品牌名 區(qū)域強(qiáng) 勢(shì)品牌 全國(guó)強(qiáng)勢(shì) 品牌 （擴(kuò)大、鞏固） 中國(guó)第一品牌 愿景階梯 凍干王短期 愿景 凍干王 D：品牌戰(zhàn)略 ◇ 品牌定位 信息 信息 信息 信息 信息 頭 腦 黑 箱 息 消 費(fèi) 者 信 品牌定位與頭腦黑箱 品牌 定位 品牌定位深藏 于消費(fèi)者腦中 凍干王品牌定位 凍干王為制造功能 食品、營(yíng)養(yǎng)食品、保健 食品的廠家生產(chǎn)，并延 伸至其他新興行業(yè) 凍干王的產(chǎn)品品 質(zhì)幫助客戶提高經(jīng)濟(jì) 效益，客戶在心理上 感覺(jué)物有所值 凍干王在幫助企業(yè) 提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)， 使企業(yè)步上螺旋式 上升的良性循環(huán) 在青啤集團(tuán)旗下的 青島啤酒設(shè)備制造有 限公司可以買到 凍干王 生產(chǎn)凍干食品或企 業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)使用 凍干王 購(gòu)買凍干王是投 資生產(chǎn)設(shè)備，為了 擴(kuò)大再生產(chǎn) WHO WHAT WHY WHERE HOW WHEN 企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效 益的目的是為了全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極目的是企業(yè)在所處 的行業(yè)內(nèi)立足本土、面向國(guó)際，以更開闊 的胸襟 放眼世界，站在全球的高度，來(lái)規(guī) 劃企業(yè)在時(shí)間長(zhǎng)河內(nèi)的發(fā)展性 凍干王是幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的 FD設(shè)備專家 D：品牌戰(zhàn)略 ◇ 品牌核心價(jià)值 背景補(bǔ)充： 瑞典利樂(lè)公司是全球知名企業(yè)，世界 500強(qiáng)之一。它的包裝材料、飲料加工設(shè)備和灌裝設(shè)備行銷世界。 1985年，利樂(lè)（中國(guó)）公司成立，自此挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng) 案例探討（利樂(lè)公司） 案例探討 利 樂(lè) 顛 覆 營(yíng) 銷 理 念 大 客 戶 伙 伴 模 式 按習(xí)慣思維，利樂(lè)公司僅 僅是包材和設(shè)備的供應(yīng) 商，是產(chǎn)業(yè)鏈中的上游企 業(yè)，對(duì)應(yīng)的是中下游生產(chǎn) 企業(yè)。通常的情況，供應(yīng) 商就像送女兒出嫁，女兒 嫁出去后， “ 嫁出的女潑 出去的水 ” ，至于能生什 么樣的孩子，生多少，成 不成才，以后怎樣，一般 是不會(huì)考慮的。 而利樂(lè) 公司偏偏不按常理 “ 出牌 ” 全球最大的零售商美國(guó)沃 爾瑪公司有一個(gè)著名的 80/20原則，即一家商店 80％的銷售額是由 20％的 商品創(chuàng)造的，店主的任務(wù) 就是經(jīng)常分析這 20％的商 品是什么 這就是現(xiàn)在頗為流行的大 客戶價(jià)值原則 利樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)與沃爾瑪?shù)脑? 則相吻合：那就是與大客 戶建立起富有成效的關(guān)系， 把優(yōu)勢(shì)資源向 20％的大客 戶集中，與客戶共同成長(zhǎng) ? 利樂(lè)摒棄了 “ 鐵路警察各管一段 ” 的營(yíng)銷模式，放下跨國(guó)公司的 “ 架子 ” ，以全面幫扶的方式，加固下游產(chǎn)業(yè)鏈條。這是一種不
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