【文章內(nèi)容簡介】 控 理 計 進 技 術(shù) 蹤 質(zhì) 簽 位 育 理 制測 管 、 行 術(shù) 管 把 量 證 工 ，報 理 發(fā) 技 措 理 關(guān) 管 程 信告 放 術(shù) 施 理 驗 息交 控 評 反底 制 饋 質(zhì)量保證體系框圖試 驗 室設(shè)備物資部 工程技術(shù)部 安 質(zhì) 部總工程師各作業(yè)班組工序質(zhì)量項目隊各職能部門工作質(zhì)量項目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量項目經(jīng)理 建立和健全工程質(zhì)量保證制度 建立質(zhì)量檢查制 建立各級質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 11 式，各 工區(qū) 每旬進行一次。質(zhì)量檢 查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，內(nèi)、外業(yè)檢查分別進行。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督及作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度 項目經(jīng)理部、 架子 隊均配備專職內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師 (質(zhì)量檢查員 )，建立自檢、互檢、專檢相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查管理制度。 在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。并進行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫分項工程驗收評定表。若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，杜絕質(zhì)量通病。 每道工序完成后， 必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，方可申報監(jiān)理工程師檢查簽證。 建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 施工過程中的質(zhì)量控制措施 嚴格執(zhí)行質(zhì)量交底制度 各分項工程開工前，實行質(zhì)量交底制度，除了對該分項的工藝流程、質(zhì)量要求等作詳細交底外，對重點、難點部位，建立質(zhì)量管理控制點。 認真執(zhí)行 相關(guān)質(zhì)量標準及驗收規(guī)范 山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 12 施工前需向業(yè)主和監(jiān)理工程師呈報施工組織設(shè)計，根據(jù)招標文件中甲乙雙方合同條款，施工單位必須對承包工程的施工質(zhì)量全面負責，嚴格按照批準的設(shè)計文件、圖紙、資料和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行施工，保證工程質(zhì)量。并及時報請 監(jiān)理工程師 進行檢查驗收 。 對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 嚴格隱蔽工程檢查和簽證 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后 ，及時簽證隱蔽工程驗收證明，凡隱蔽工程未檢查并簽證的均不能進入下一工序。 嚴格材料、成品和半成品驗收 對所有材料，必須按技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。檢查驗收不合格的材料、成品、半成品不得使用。 加強原始資料的積累和保存 本工程中各部分項工程必須由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測記錄、工程結(jié)束時交檔案資料員負責整理裝訂成冊歸檔。 協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的關(guān)系 加強質(zhì)量過程控制，杜絕 返 工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。在以保證質(zhì)量前提下實現(xiàn)工期目標。具體措施如下： （ 1） 科學(xué)組織、合理安排，優(yōu) 化控制工期工程循環(huán)作業(yè)時間，實現(xiàn)山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 13 質(zhì)量和工期雙贏。 （ 2） 加強質(zhì)量過程控制，保證各工序交接緊張有序進行。 （ 3） 積極采用新材料、新工藝， 以提高質(zhì)量和加快工期。 （ 4） 加大勞動力、機械和周轉(zhuǎn)材料投入。 （ 5） 加強工作人員崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平。 施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審定批準的施工組織進行現(xiàn)場組織，做好“質(zhì)量、進度、投資”控制管理。 （ 1） 認真 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。 所有進入現(xiàn)場的成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單 。相 關(guān)部門認真 把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽等是否符合本工程的要求。 （ 2） 做好各分項分部工程的檢查驗收工作 并報請監(jiān)理工程師簽認 分項或分部工序的檢查驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不優(yōu)、下道工序不檢”準則， 自檢合格及時報請監(jiān)理工程師驗收 。同時， 報請 監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的見證送檢工作。 （ 3） 做好隱蔽工程的檢查工作 隱蔽工程的施工是搞好施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，凡 屬于 隱蔽的工程進行下道工序前，必須經(jīng)我專職質(zhì)檢工程師自檢合格后報監(jiān)理工程師認可，方可進行下道工序的施工， 避免因未報檢或報檢不及時造成 工程返工或停工。同時 對施工 的隱蔽工程必須 對其進行攝像或照片， 做好施工原始記錄山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 14 以備檢查。 （ 4） 做好工程驗收工作 ①分部工程驗收 當分部工程施工完畢后，將 驗收 申請資料報監(jiān)理工程師， 經(jīng) 監(jiān)理工程師 確認 后，進行分部工程驗收工作。如果監(jiān)理工程師提出有待修補的缺漏項目，不能通過驗收，則需進一步整修， 重新上報 直至 驗收 合格為止。 ⑤ 竣 工驗收 當本工程主體工程完工并圓滿通過合同規(guī)定的所有竣工檢驗后，按業(yè)主及監(jiān)理工程師要求上報竣工檢驗資料， 經(jīng) 監(jiān)理工程師審查確認，不妥之處我們將按監(jiān)理工程師要求盡快修補直至合格為止。 八 、 確保工期的措施 工期目標 工期目標： 本試驗段計劃 開工日期為 2020 年 2月 15 日，竣工日期為2020 年 3月 10 日。 確保工期的技術(shù)措施 （ 1） 編制詳細的實施性施工組織設(shè)計、施工進度計劃安排，在編制過程中，抓住關(guān)鍵線路，合理安排工序，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。各工區(qū)根據(jù)施工進度控制計劃再展開和具體細化，編制各專業(yè)工區(qū)的施工進度計劃，確定三級控制點。 （ 2） 加強現(xiàn)場節(jié)點跟蹤和協(xié)調(diào)工作 （ 3） 合理投入人、財、物、機等生產(chǎn)要素 山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 15 （ 4） 加強與外部協(xié)作配合 （ 5） 推廣新技術(shù)、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依 靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。 控制工程的工期保證措施 （ 1） 配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機械，保證施工進度和質(zhì)量要求。 （ 2） 組織技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富施工隊伍上場。 交通保暢措施 為了保證施工交通順暢，在施工開始之前要修好施工便道，并派專人進行定期維護以保證施工機械、設(shè)備及材料能夠順利到達施工現(xiàn)場，特別是在雨季或者是施工高峰期間，更要做好對施工便道維護工作。做好對司機的教育工作，錯車時要相互禮讓，不要因此而影響交通暢通。 九 、 安全保證體系及保證措施 安全目 標 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)本工程，為地方經(jīng)濟服務(wù)。 杜絕重大、大事故和因工死亡事故。 杜絕重大責任火災(zāi)事故。 杜絕爆破物品被盜、丟失和違章作業(yè)事故。 杜絕防洪責任事故。 安全保證體系 山西中南部鐵路通道 17 標（路基工程）試驗段 施工方案 中交第二公路工程局有限公司 16 建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，見下圖： 安 施 制 司 車 行 行 行 行 機 機 機 作 作 作 安 違 組 安全 工 定 機 輛 車 規(guī) 車 車 電 電 電 業(yè) 業(yè) 業(yè) 全 章 織 全技 安 操 安 狀 事 安 設(shè) 事 設(shè) 設(shè) 事 人 人 人 生 作 安 質(zhì)術(shù) 全 作 全 況 故 全 備 故 備 備 故 員 員 員 產(chǎn) 業(yè) 全 量措 技 標 教 檢 分 教 操 分 使 狀 分 安 防 操 教 安 檢 標施 術(shù) 準 育 查 析 育 作 析 用 況 析 全 護 作 育 全 查 準交 措 處 安 處 措 檢 處 教 設(shè) 違 事 工底 施 理 全 理 施 查 理 育 施 章 故 地制 檢 制 檢 檢 處 建定 查 定 查 查 理 設(shè)項目經(jīng)理安 全 保 證 體 系 框 圖總工程師