聯(lián)想新員工培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2024-12-01 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門人力資源工作考核的重要依據(jù)。 8．培訓(xùn)考核 8． 1 新員工培訓(xùn)考核的成績將作為新員工試用期考核的重要組成部分。 8． 2 新員工培訓(xùn)考核由電腦公司入職培訓(xùn)考核、集團(tuán)新員工培訓(xùn)考核和 輪崗實(shí)習(xí)考核三部分組成。 8． 2． 1 電腦公司入職培訓(xùn)考核由人力資源部培訓(xùn)處組織實(shí)施 8． 2． 1． 1 考核內(nèi)容 涉及全部培訓(xùn)內(nèi)容； 8． 2． 1． 2 考核方式主要包括：培訓(xùn)期間日常表現(xiàn)的觀察記錄， 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的考試（筆試、實(shí)際演練），個(gè)人培訓(xùn)總 結(jié)及培訓(xùn)后（一周內(nèi)）行為表現(xiàn)的抽查等； 8． 2． 1． 3 最終考核成績由日常表現(xiàn)、考試成績、抽查情況等三 方面來綜合確定。 8． 2． 2 集團(tuán)新員工培訓(xùn)的考核由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施 8． 2． 3 輪崗實(shí)習(xí)的考核由接收部門組織實(shí)施 8． 2． 3． 1 考核的內(nèi)容主要是新員工對(duì)實(shí)習(xí)本身的態(tài)度、對(duì)實(shí)習(xí) 部門和崗 位的職責(zé)與主要工作流程的掌握情況、個(gè)人 4 素質(zhì)能力、對(duì)聯(lián)想的認(rèn)同、敬業(yè)精神等。 8． 2． 3． 2 實(shí)習(xí)指導(dǎo)人根據(jù)新員工日常表現(xiàn)、與新員工的談話、 具體工作完成情況及相關(guān)崗位人員的評(píng)價(jià)等，確定新 員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)。 8． 3 電腦公司入職培訓(xùn)考核、集團(tuán)新員工培訓(xùn)考核和輪崗實(shí)習(xí)考核三部 分中， 若其中任何一項(xiàng)成績不合格（達(dá)不到 80 分），則立即停止試用 。 8． 4 上述三部分考核成績分別占考核總成績的 50%、 20%、 30%，并將總 成績轉(zhuǎn)化為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。 9．培訓(xùn)實(shí)施流程 9． 1 在京人員（公司各部及中央?yún)^(qū)） 9． 1． 1 人力資源部在新員工報(bào)到時(shí)，同時(shí)通知其本人和部門參加培 訓(xùn)的具體時(shí)間，并要求其崗位指導(dǎo)人對(duì)輪崗實(shí)習(xí)作出計(jì)劃； 9． 1． 2 部門指導(dǎo)人根據(jù)新員工參加培訓(xùn)的時(shí)間，安排好培訓(xùn)之前的 工作和指導(dǎo)，并保證新員工能按時(shí)參加培訓(xùn)（臨時(shí)有特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提交人力資源負(fù)責(zé)人簽字同意、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的請假報(bào)告）； 9． 1． 3 人力資源部于每月最后一周通 知各部，確認(rèn)參加本期培訓(xùn)的 人員，并要求各崗位指導(dǎo)人提交《新員工輪崗實(shí)習(xí)安排表》 （附件１）； 9． 1． 4 每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新員 工分別參加電腦公司的入職培訓(xùn)和集團(tuán)的培訓(xùn)； 9． 1． 5 第二周的周五，新員工返回本部門，一方面繼續(xù)了解本崗位 工作要求，另一方面接受本崗位指導(dǎo)人關(guān)于后兩周輪崗實(shí)習(xí) 的指導(dǎo)和具體安排； 9． 1． 6 第三周的周一至第四周的周五，
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