【文章內(nèi)容簡介】 、控制方法等方面從事發(fā)明和研究，以期達到更有效地利用人力和經(jīng)濟資源。 工業(yè)工程師必須有 革新精神，不斷探索新方法去進一步改進工作，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行機制，求得更佳的整體效益。 第二部分： IE 工程師工作職責(zé) 一 .工業(yè)工程師的工作目標(biāo) 工業(yè)工程師是為了達到經(jīng)營者的目標(biāo)（是企業(yè)取得最佳利潤，冒最小風(fēng)險）而貢獻出技術(shù)的人，工業(yè)工程師幫助上下各級管理人員，在業(yè)務(wù)經(jīng)營的設(shè)想、計劃、實施、控制方法等方面從事發(fā)明和研究，以期達到更有效地利用人力和經(jīng)濟資源。 工業(yè)工程師必須有革新精神，不斷探索新方法去進一步改進工作，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行機制，求得更佳的整體效益。 二 .工作職責(zé) 編制和完善生產(chǎn)工藝文 件（或指導(dǎo)技術(shù)員編制和完善生產(chǎn)工藝文件），保證生產(chǎn)順暢進行 a、了解新產(chǎn)品設(shè)計進度和新產(chǎn)品工藝制作計劃 b、按時完成新工藝（或指導(dǎo)技術(shù)員按時完成新工藝）的擬制和審批 c、擬制或?qū)徍?SOP，保證輸出正確性和及時性 d、及時更新完善工藝（或督促技術(shù)員及時更新完善工藝） 指導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順暢進行 a、指導(dǎo)產(chǎn)線試產(chǎn)和第一次生產(chǎn) b、工藝發(fā)生更改時指導(dǎo)產(chǎn)線注意 c、指導(dǎo)贈送品的包裝，提供包裝流程 d、了解和觀察生產(chǎn)工藝的可執(zhí)行性 3. 監(jiān)控生產(chǎn)效率，掌控生產(chǎn)現(xiàn)狀 a、指導(dǎo)產(chǎn)線填寫生產(chǎn)效率日報表 b、檢查產(chǎn)線 填寫的生產(chǎn)效率日報表 c、準(zhǔn)時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)效率日報表的匯總 d、了解產(chǎn)線生產(chǎn)狀況 e、通過效率匯總表發(fā)現(xiàn)存在問題 f、通過其它輔助方式了解發(fā)現(xiàn)效率問題 4. 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 a、簡化工藝提升生產(chǎn)效率 b、提升拉平衡提升生產(chǎn)效率 c、減少停拉轉(zhuǎn)產(chǎn)時間提升效率 d、改善提高品質(zhì)來提升效率 e、減少其它時間損失提升效率 f、改善治工具善提升效率 g、引進新工藝提升生產(chǎn)效率 h、減少非必要工作提升效率 i、宣導(dǎo)效率觀念，指導(dǎo)相關(guān)部門改進工作，提升效率 5. 控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤 a、根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī) 劃生產(chǎn)部人員配置 b、損失工時的匯總，統(tǒng)計，分析 c、（供應(yīng)商的問題造成的）重工費用的核算 6. 執(zhí)行專案改善，提升系統(tǒng)品質(zhì) a、專案改善提高產(chǎn)能 b、專案改善提升品質(zhì) c、專案改善節(jié)約成本 d、專案改善提高工作舒適度（人因工程 ) 解決生產(chǎn)異常，保證生產(chǎn)順暢進行 a、生產(chǎn)異常時，在線工藝指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常 b、包裝材料異常的確認(rèn)、處理 c、反饋影響生產(chǎn)效率的異常，督促相關(guān)人員及時解決 完成上級臨時指派工作和其他部門和科室需要協(xié)助的工作 a、完成科室 6S 工作 b、完成科室 OJT 工作 c、落實工廠、 部門各項章制度 第三部分 崗位工作流程 一、文件和資料控制流程圖 流 程 主導(dǎo)部門 輸 入 輸 出 備 注 制定 /維護 /更改 審批 發(fā)行公布 使用 /建檔管理 作廢銷毀 各權(quán)責(zé)部門 文件和資料編寫指導(dǎo)書 圖面控制指導(dǎo)書 OA 系統(tǒng)發(fā)行文件規(guī)定 文件資料 文件資料更改申請通知單 /ECN/ECO 文件制定 /維護、審批、發(fā)行權(quán)責(zé)部門 /人員指附件“文件制定 /維護、審批、書面發(fā)行權(quán)責(zé)一覽表”中介定之各項工作執(zhí)行權(quán)責(zé)部門 權(quán)責(zé)人員 文件制定 /維護 、審批、書面發(fā)行權(quán)責(zé)一覽 文件資料 權(quán)責(zé)部門 /文件管理人員 文件制定 /維護、審批、書面發(fā)行權(quán)責(zé)一覽 文件資料發(fā)行基準(zhǔn) 文件資料 文件資料收發(fā)管制表 受文部門 /文件管理人員 無 文件目錄頁 文件資料領(lǐng)用申請表 文件資料借閱記錄表 發(fā)行權(quán)責(zé)部門 /使用部門 無 文件資料收發(fā)管制表 二、生產(chǎn)制造管理流程 流 程 主導(dǎo)部門 輸 入 輸 出 備 注 生產(chǎn)計劃制定 PMC 部 外銷合同評審表 外銷訂單跟蹤表 月 /周生產(chǎn)計劃 / 日工作目標(biāo) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) /品質(zhì)/工程 月 /周生產(chǎn)計劃 / 日工作目標(biāo) SIP、 SOP、生產(chǎn)方案、物料、設(shè)備等 生產(chǎn)制作 生產(chǎn)部 日生產(chǎn)計劃 SIP、 SOP、 生產(chǎn)方案、物料、設(shè)備等 產(chǎn)成品 /產(chǎn)品送檢單 檢驗與試驗 品質(zhì)部 未抽檢的產(chǎn)成品 / 產(chǎn)品送檢單 產(chǎn)品送檢單 產(chǎn)品狀態(tài)的判定結(jié)果 入庫 生產(chǎn)部 產(chǎn)成品 /成品檢驗合格報告 自制收貨單 三、效率報表管理流程 流程 主導(dǎo)部門 輸入 輸出 生產(chǎn)部填制 生產(chǎn)部 輸出日報表 產(chǎn)線效率日報表 IE 工程師查核、匯總 工程部 產(chǎn)線效率日報表、產(chǎn)線工時日報表 車間效率日報表 IE 主管匯總、公布 工程部 車間效率日報表 共享文件：生產(chǎn)部效率日報表 四、生產(chǎn)部各效率中心效率管理流程 流程 主導(dǎo)部門 輸入 輸出 提報數(shù)據(jù) 生產(chǎn)部 工程部 當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量匯總，各異常工時文件 各機型標(biāo)準(zhǔn)工時，插件后焊生產(chǎn)點數(shù)，工時匯總、異常工時提報，人數(shù)匯總 計算效率 生產(chǎn)部 各機型標(biāo)準(zhǔn)工時，插件后焊生產(chǎn)點數(shù)，工時匯總、異常工時提報，人數(shù)匯總 各工作中心效率報表 公布 生產(chǎn)部 各工作中心效率報表 其它文件：生產(chǎn)部各工作中心效率報表 五 、 新產(chǎn)品工程工藝評審流程 流 程 主導(dǎo) 部門 輸 入 輸 出 備注 樣機交付 工程部 樣機物料 新產(chǎn)品工程樣機 本流程必須與“工程工藝評審表”所列內(nèi) 工程工藝評審 開發(fā)確認(rèn)、更改 結(jié)果確認(rèn) 工程部 新產(chǎn)品工程樣機 工程工藝評審 報告 容執(zhí)行 本流程執(zhí)行開始固定在新產(chǎn)品工程樣機完成后 2 天內(nèi)完成 開發(fā)部 工程工藝評審報告 工藝評審報告問題點確認(rèn)及確定改善進度 工程部 工藝評審報告開發(fā)改善內(nèi)容 工藝評審改善點確認(rèn)及跟蹤 第四部分 流程執(zhí)行細節(jié)及要點 一 .文件和資料控制流程執(zhí)行細節(jié)和要點 基本要素 文件名稱：文件名稱中要有機型或料號、產(chǎn)品狀態(tài)（電池盒、插件后焊、面件或成品等）等明確信息 文件編號： GYK — Y□□□□－□ 。后面的方框代表為流水號，可以是數(shù)字也可以是字母 。 但短橫線后 的 數(shù)字 或字母 ， 規(guī)定如下： 成品裝配為 1，面 板組件 為 M， 電源適配器為 Y， 電池盒為 C， 顯示屏組件為 X，遙控器為 K，其它半成品為 PCB 編號的第一位數(shù)字或字母 且后面加 C（代表插件）或 H（代表后焊） ，如 主面板 4DL339A1 用 4，三合一卡板 ADL3391 用 A 等 ， MP3 生產(chǎn)中膠料加工組為 J。例： KD005 的成品總裝配的 工藝 文件編號為 GYKYKD0051， KD005 面件工藝文件編號為 GYKYKD005M， KD005 的 主 面板 4DV977A1的 插 件工 藝文 件編 號 為 GYKY54480624C， DL339 的顯 示 器組 件工 藝文