【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 油根據(jù)油脂檢驗(yàn)單及實(shí)際情況更換，每月潤(rùn)滑油不得超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn)滑油特普朗13桶/月；通用鋰基脂1桶/月；抗磨液壓油2桶/月；汽輪機(jī)油1桶/月；齒輪油1桶/月。如果超過(guò)規(guī)定數(shù)量按實(shí)際油價(jià)考核車間（特普朗3173元/桶，通用鋰基脂1730元/桶，抗磨液壓油1877元/桶，汽輪機(jī)油2401元/桶，齒輪油2521元/桶），連帶班子成員50元/桶?！?3》、清潔工具每月平鍬、大掃帚、小掃帚各50把，支領(lǐng)過(guò)程中，如出現(xiàn)多支多領(lǐng)的情況。按照多支領(lǐng)的物品原值考核車間，發(fā)現(xiàn)人為原因故意損壞按原值考核該人（平鍬8元/把，大掃帚16元/把，小掃帚10元/把）并連帶班子成員一半考核。《14》、管材、型材在支領(lǐng)與使用上杜絕浪費(fèi)情況出現(xiàn)，如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象考核當(dāng)事人500元，連帶班子成員300元?！?5》、焊材在使用過(guò)程中不得隨意損壞和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)現(xiàn)使用后的焊條長(zhǎng)度大于30mm，考核該人5元/根，連帶班子成員3元/根。如果發(fā)現(xiàn)整根焊條考核班組10元/根，連帶班子成員5元/根。修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，同時(shí)提高車間以及員工的成本意識(shí)和維修技能，充分調(diào)動(dòng)車間和員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)修舊利廢，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。一、修舊利廢的定義（一）舊設(shè)備因技術(shù)改造更換下來(lái)的設(shè)備，在原設(shè)計(jì)使用點(diǎn)已不再使用的。庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)，原有用途已變更，不再使用的。（二）廢設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。維修費(fèi)用過(guò)高(一次大修超過(guò)原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。主要零、部件無(wú)法補(bǔ)充而長(zhǎng)期失修的。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。（三）廢舊零部件在檢修設(shè)備時(shí)更換下來(lái)的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。庫(kù)存時(shí)間太長(zhǎng)的零部件。二、修舊利廢針對(duì)廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場(chǎng)合。（一）修舊利廢的范圍舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。 各類閥門的修復(fù)再利用。各種液壓元件的修復(fù)。各類控制元件、操作元件的修復(fù)。各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過(guò)流件修復(fù)。各種齒輪、軸的修復(fù)。各種托輥、滾筒的修復(fù)。各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。1各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。1應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。1廢舊電纜、電線、線管的回收利用。1廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。1廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。1廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。1其他有修舊利廢價(jià)值的活動(dòng)等。（二）不能列入修舊利廢范圍的能夠在日常檢修中處理好，且能滿足使用要求的。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。三、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定（一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計(jì)等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗(yàn)合格，并經(jīng)認(rèn)定方能入庫(kù)或再使用。（二）各類電器元件需測(cè)試合格并經(jīng)認(rèn)定方能入庫(kù)或再使用。（三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件，已修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能或試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料，并最終以安裝使用壽命來(lái)確定。（四）修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定由技術(shù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部聯(lián)合認(rèn)定。四、修舊利廢工作的經(jīng)濟(jì)測(cè)算外委維修或自行修復(fù)的設(shè)備、零部件經(jīng)驗(yàn)收使用合格后，單項(xiàng)修舊利廢工作經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算：修舊利廢的價(jià)值=（市價(jià)*80%修理費(fèi)）修復(fù)零件使用壽命 /新零件壽命。（其中修理費(fèi)包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)及與發(fā)生的其他費(fèi)用）五、工作程序各部門將計(jì)劃要修復(fù)的廢舊物品詳細(xì)信息如實(shí)填寫在《修舊利廢計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)車間主任、設(shè)備科簽字后方可實(shí)施修舊利廢工作。修舊利廢工作結(jié)束后，由車間填寫《修舊利廢鑒定表》，先由車間進(jìn)行初審鑒定，再由設(shè)備科與車間相關(guān)人員聯(lián)合認(rèn)定，同意簽字后并做出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。車間對(duì)已經(jīng)再利用或入庫(kù)的修舊利廢物品造冊(cè)登記并統(tǒng)一制表《燒結(jié)廠 年 月修舊利廢登記表》。由設(shè)備科對(duì)各車間修舊利廢物資進(jìn)行匯總并且統(tǒng)一建立修復(fù)臺(tái)賬《燒結(jié)廠 年 月修舊利廢臺(tái)帳》。修復(fù)后的備件，本著“先舊后新”的原則安排使用，并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤半年，達(dá)不到使用要求的，在當(dāng)月扣除獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)罰辦法對(duì)于驗(yàn)收合格的修舊利廢物品，按測(cè)算后的經(jīng)濟(jì)效益的2%提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施單位或個(gè)人。對(duì)于為獲取獎(jiǎng)勵(lì)而不顧修復(fù)質(zhì)量和實(shí)際情況而進(jìn)行的修復(fù)行為，各承修單位或個(gè)人必須對(duì)修復(fù)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。如以修舊利廢拿獎(jiǎng)為目的，產(chǎn)生維修質(zhì)量差，由此造成的設(shè)備故障影響生產(chǎn)，按修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的兩倍進(jìn)行處罰。注：本管理辦法對(duì)車間以及個(gè)人全部適用，個(gè)人修復(fù)也可單獨(dú)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，與上述第五條工作程序相同。38 / 38 車間 年 月份修舊利廢計(jì)劃申請(qǐng)表 序號(hào)廢舊物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量故障現(xiàn)象修復(fù)時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人12345678910申報(bào)人/車間: 審核: 修舊利廢鑒定單備 件名 稱規(guī) 格 型 號(hào)使 用 位 置所 屬 單 位修 復(fù) 日 期存 放 位 置修復(fù)過(guò)程及故障原因分析 修復(fù)施工方案及實(shí)際更換的備件材料修復(fù)后試車狀況及維護(hù)保養(yǎng)措施修復(fù)鑒定考核評(píng)定修復(fù)件原值:材料及備件費(fèi):損壞程度：修復(fù)工時(shí)：修復(fù)周期:修復(fù)責(zé)任人:車間初審意見(jiàn) 設(shè)備科意見(jiàn)主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)廠長(zhǎng)意見(jiàn)燒結(jié)廠 年 月修舊利廢登記表序號(hào)備件名稱規(guī)格型號(hào)使用位置所屬車間單位待修數(shù)量送修日期送修人詳細(xì)故障情況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 設(shè)備科: 審核: 編制： 燒結(jié)廠 年 月修舊利廢臺(tái)帳序號(hào)備件名稱規(guī)格型號(hào)使用位置所屬單位修復(fù)時(shí)間修復(fù)數(shù)量存放位置備注 設(shè)備科: 審核: 編制： 設(shè)備聯(lián)查、例會(huì)制度1》、設(shè)備聯(lián)查制度，每周一由生產(chǎn)科統(tǒng)一組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全對(duì)全廠進(jìn)行聯(lián)查，設(shè)備科聯(lián)查主要內(nèi)容是查崗位操作技能知識(shí)、設(shè)備操作、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、潤(rùn)滑、設(shè)備衛(wèi)生、巡點(diǎn)檢、托輥損壞等內(nèi)容，對(duì)查出的問(wèn)題由設(shè)備科下達(dá)整改通知單，每項(xiàng)次扣主體車間100元/項(xiàng)，連帶車間主管主任和一把手主任50元/項(xiàng)，由公司查處的每項(xiàng)扣主體車間200元/項(xiàng)，并且連帶主任100元/項(xiàng)，對(duì)下達(dá)整改后仍不能達(dá)標(biāo)的加倍考核（公司考核分?jǐn)?shù)的根據(jù)公司考核全部對(duì)車間落實(shí)考核，連帶主管主任及車間一把手主任一半考核），聯(lián)查時(shí)遲到、早退的扣50元，不參加的扣100元。設(shè)備科不組織扣主管科長(zhǎng)50元/次，以上考核納入日常考核范圍，月底統(tǒng)一匯總，在工資中直接扣除。2》、例會(huì)制度，每周三下午2：00點(diǎn)召開(kāi)設(shè)備主任參加的設(shè)備管理專題會(huì)議，匯報(bào)上周設(shè)備的運(yùn)行情況，提出存在的問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的方法，制定出下周的工作重點(diǎn)，并以書面形式報(bào)設(shè)備科存檔，并對(duì)設(shè)備聯(lián)查查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)遲到的扣50元，曠會(huì)扣100元。設(shè)備故障停機(jī)搶修、計(jì)劃?rùn)z修管理規(guī)定1》、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，通過(guò)巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備陷患，需要中斷生產(chǎn)處理，視為計(jì)劃?rùn)z修。2》、主體單位對(duì)轄區(qū)設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患后，以書面形式上報(bào)設(shè)備科，經(jīng)過(guò)和設(shè)備科敲定準(zhǔn)確需要檢修后，填寫《檢修計(jì)劃表》報(bào)機(jī)動(dòng)處，否則扣責(zé)任者50元。3》、機(jī)動(dòng)處根據(jù)生產(chǎn)情況安排檢修，在設(shè)備科接到《檢修計(jì)劃表》后24小時(shí)內(nèi)，因設(shè)備原因造成生產(chǎn)中斷停機(jī)，不視為計(jì)劃?rùn)z修。4》、主體單位必須加強(qiáng)巡點(diǎn)工作，強(qiáng)化設(shè)備隱患的排查工作，注意后合理使用設(shè)備，凡因責(zé)任心不強(qiáng)，檢查維護(hù)不到位，使用不當(dāng)，造成設(shè)備事故隱患演變成故障或故