【正文】 考核規(guī)定：燒結(jié)成品皮帶沒(méi)多用一天獎(jiǎng)勵(lì)燒結(jié)班子成員50元/人，少用一天考核班子成員50元/人；凡是人為性的或是崗位操作不當(dāng)造成損壞更換的，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，皮帶沒(méi)到使用壽命每差一天扣車間100元/天，最高不超過(guò)2000元,每超一天獎(jiǎng)扣50元/天，獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)500元/人，由于質(zhì)量問(wèn)題造成提前下線的，不予考核，由于外部原因突發(fā)性停機(jī)，造成皮帶燒損、燙傷損壞提前下線的，不予考核，出現(xiàn)人為事故按照設(shè)備管理制度進(jìn)行考核或按皮帶總價(jià)的1％進(jìn)行考核。此規(guī)定暫行實(shí)施。合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實(shí)現(xiàn)降成本、降消耗的目的，特對(duì)員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： （一）、提合理化建議及小革小改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任。建議人必須寫出書(shū)面材料，上交設(shè)備科，對(duì)有價(jià)值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)工段及相關(guān)維修人員進(jìn)行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)廠長(zhǎng)批示。所提合理化建議及小革小改項(xiàng)目實(shí)施后，確實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益由設(shè)備科進(jìn)行測(cè)算，填寫申報(bào)表，主管廠長(zhǎng)簽字后，報(bào)廠長(zhǎng)審批。獎(jiǎng)勵(lì)建議人100500元，方案設(shè)計(jì)人100500元，項(xiàng)目參與人：50300元。特殊情況予以重獎(jiǎng)。并作為向公司申請(qǐng)小革小改成果的重要依據(jù)。 （二）、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定１、在生產(chǎn)過(guò)程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)并得到妥善解決或?yàn)橄浦故鹿孰[患有貢獻(xiàn)的,根據(jù)情節(jié)輕重獎(jiǎng)勵(lì)100500元。以上獎(jiǎng)勵(lì)一律由設(shè)備科考核,按規(guī)定填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批示后兌現(xiàn)。自動(dòng)化儀表考核規(guī)定1》、保持各主控室內(nèi)的操作臺(tái)清潔，否則因衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)影響工控機(jī)等設(shè)備使用壽命的，考核區(qū)域車間主任50100元。 各車間控制室內(nèi)要保持干燥，因潮濕影響工控機(jī)運(yùn)行的，考核車間主任50100元。 2》、非專業(yè)人員不得退出操作界面，修改程序。否則按破壞生產(chǎn)來(lái)處理，視情節(jié)輕重，考核責(zé)任人100300元。 任何人不允許在工控機(jī)上安裝游戲或玩游戲，如發(fā)現(xiàn)一次考核車間主任50200元，責(zé)任者填違紀(jì)卡一張。 3》、非專業(yè)人員不得打開(kāi)機(jī)箱或在工控機(jī)拆除硬件，如因此而導(dǎo)致工控機(jī)死機(jī)或癱瘓的，按破壞生產(chǎn)處理，考核責(zé)任人100500元。 4》、非專業(yè)人員不得動(dòng)PLC 、UPS及網(wǎng)線硬件設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人200元。 各車間任何人如使用工控機(jī)電源插座或進(jìn)行私拉燈線及接電焊線，而導(dǎo)致UPS損壞的，考核責(zé)任車間主任100300元 5》、為給生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行，要求儀表完好率達(dá)到99%以上，否則沒(méi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核主任50元，責(zé)任者 100元。6》、計(jì)量?jī)x表的使用、維護(hù)、保養(yǎng)單位認(rèn)真做好儀表巡回檢查，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到制度。經(jīng)檢查儀表設(shè)備沒(méi)有正確使用、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到的（沒(méi)有巡檢簽到表的視為未進(jìn)行巡檢）查出一次將考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元，主任聯(lián)做20%。7》、計(jì)量?jī)x表的使用、維護(hù)、保養(yǎng)單位要保證儀表設(shè)備完好，運(yùn)行狀況完好，儀表設(shè)備環(huán)境符合儀表相關(guān)要求。做好相關(guān)記錄。未做記錄或記錄不全的將考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元，主任聯(lián)做20%。8》、定期做好儀器儀表設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作。衛(wèi)生不合格的將考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元，主任聯(lián)做20%。9》、定期排污校零。因儀表零漂，經(jīng)檢查較長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人校零的考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元，主任聯(lián)做20%。10》、定期檢查校驗(yàn)儀器儀表。具體的校驗(yàn)工作由各車間及相關(guān)部門向機(jī)動(dòng)處提出校驗(yàn)申請(qǐng)。要求在規(guī)定的校驗(yàn)周期內(nèi)進(jìn)行儀器儀表的校驗(yàn)（原則上可以提前校驗(yàn)，不許延后校驗(yàn)）。特殊情況確需要延后校驗(yàn)的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未按照規(guī)定校驗(yàn)的將考核責(zé)任單位300元，責(zé)任人100元，主任聯(lián)做20%。11》、各車間儀器儀表不允許任意更改，允許更換，但不屬于同一型號(hào)的儀表嚴(yán)禁更換，違者重罰。違者考核責(zé)任單位500元，主任200元。12》、車間要做好儀器儀表的備件準(zhǔn)備工作。因缺少相應(yīng)備件影響公司計(jì)量工作的視情節(jié)輕重考核責(zé)任單位5001000元，主任200元。13》、嚴(yán)禁私自更改計(jì)量?jī)x表的量程范圍。違者考核責(zé)任單位1000元，主任200元。關(guān)于檢修工具的管理規(guī)定1》、各車間檢修使用的臨時(shí)燈，燈線（包括外委檢修項(xiàng)目）由本車間崗位人員負(fù)責(zé)支領(lǐng)，使用完后由車間崗位人員負(fù)責(zé)歸還車間，否則，如丟失車間按原價(jià)的雙倍給予賠償，并扣車間主任50元每項(xiàng)次。2》、為降低各車間消耗，各車間維修使用的焊條使用完后必須清理干凈，如發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元/次，主管主任20元。四輥輥皮的使用管理規(guī)定為了節(jié)能節(jié)能降耗，減少四輥輥皮的費(fèi)用支出，規(guī)范四輥的使用，特制訂以下規(guī)定：1》、燒結(jié)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外委承包的四輥使用的管理，外委單位在使用四輥時(shí)，應(yīng)確保四輥兩邊調(diào)平，避免出現(xiàn)不平現(xiàn)象，使四輥輥皮使用成椎體形狀，每發(fā)現(xiàn)一次調(diào)不平，四輥輥皮成椎體形狀，考核外委承包單位500元 ，主體車間300元，車間班子聯(lián)做100元/次。關(guān)于外雇車輛管理規(guī)定為規(guī)范對(duì)外雇起重車輛管理，明確各單位相關(guān)責(zé)任及用車工作程序，制定管理程序如下：一、車輛使用要求各單位在內(nèi)部施工作業(yè)中確需使用起重設(shè)備時(shí)，合理申請(qǐng)所雇用的車輛噸位及大小，在計(jì)劃使用車輛時(shí)要有計(jì)劃，在作業(yè)的前3天報(bào)到設(shè)備科(特殊情況除外)，由設(shè)備科報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行外雇。由車間對(duì)雇傭車輛所使用時(shí)間嚴(yán)格管控，不得虛報(bào)或多打，經(jīng)車間主任簽字后，上報(bào)設(shè)備科由設(shè)備科把關(guān)后對(duì)使用車輛噸位和時(shí)間進(jìn)行核實(shí)后報(bào)廠長(zhǎng)審批，車輛安排原則首先以機(jī)修廠現(xiàn)有車輛為主，由車間向生產(chǎn)科申請(qǐng)，根據(jù)各單位的用車情況安排起重車輛，在機(jī)修廠的車輛不能滿足用戶的要求時(shí)，由車間向設(shè)備科提出申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科負(fù)責(zé)外協(xié)車輛。 在車輛使用前，由外委單位、使用單位、車輛出租方聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、吊裝安全條件進(jìn)行確認(rèn)，由外委、使用單位協(xié)助辦理安全傳遞手續(xù)（吊裝內(nèi)容和注意事項(xiàng)與車輛單位文字性形式交代清楚）。在吊裝作業(yè)過(guò)程中，出租方不能完成使用單位指派的任務(wù)和吊裝時(shí)損壞吊裝物及其它設(shè)施的，由出租方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失的賠償。由使用單位對(duì)車輛工作時(shí)間、施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，車輛費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，在車輛使用完畢后，由使用單位按實(shí)際工時(shí)辦理完工證。關(guān)于設(shè)備操作管理規(guī)定為了規(guī)范操作，防止誤操作造成設(shè)備事故停機(jī)，影響產(chǎn)量、質(zhì)量，特制定此規(guī)定。崗位操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得胡亂操作或不按步驟操作啟停機(jī)，對(duì)違反以上責(zé)任者予以100300元罰款，連帶車間班子50元罰款，造成設(shè)備事故責(zé)任者按照設(shè)備管理考核辦法進(jìn)行考核，并且給予操作者發(fā)放10％30％崗位工資。崗位操作人員要嚴(yán)格按照所在崗位的設(shè)備性能以及參數(shù)進(jìn)行操作，不允許超出設(shè)備作業(yè)的最大性能（例如主抽風(fēng)機(jī)負(fù)壓參數(shù)、風(fēng)機(jī)進(jìn)口溫度參數(shù)等），否則予以對(duì)操作人員100300元罰款，連帶車間班子50元罰款，造成設(shè)備事故責(zé)任者按照設(shè)備管理考核辦法進(jìn)行考核，并且給予操作者發(fā)放10％30％崗位工資臨時(shí)任務(wù)管理規(guī)定臨時(shí)性任務(wù)包括臨時(shí)性政治任務(wù)、臨時(shí)性創(chuàng)建任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，各車間主任及工長(zhǎng)更要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒、消極怠工思想，嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況后勤處室通知各車間主任或工長(zhǎng)。臨時(shí)性任務(wù)要求的上、下班時(shí)間進(jìn)行作業(yè)的，如發(fā)現(xiàn)遲到、早退一次扣除當(dāng)事人100元，扣除主任或工長(zhǎng)50元，如發(fā)現(xiàn)曠工及屢次在臨時(shí)性任務(wù)中遲到、早退的正式建議領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)責(zé)任人做出嚴(yán)肅處理。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，各車間主任手機(jī)應(yīng)處于24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，要保證聯(lián)系及時(shí)、通訊順暢，便于完成突發(fā)性工作任務(wù)。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，該車間主任取消所有休假，凡因病住院需要休息的必須有醫(yī)院證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可休假。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，所有安排給車間主任的工作任務(wù)必須按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，如有特殊原因造成工作不能順利完成應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室，不論因?yàn)槿魏卧蛭赐瓿上逻_(dá)的任務(wù)而且未及時(shí)匯報(bào)的，罰款200元/次。在完成臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，日常清潔工作一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。如因各種客觀原因造成清潔任務(wù)不能完成，又未及時(shí)匯報(bào)的，扣相關(guān)主任200元/次。如遇臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，對(duì)下達(dá)的各種除清潔外的其他任務(wù)，不能推三阻四、挑肥揀瘦，經(jīng)發(fā)現(xiàn)口相關(guān)責(zé)任人200元300元/次。為保證各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的順利完成，設(shè)備科可以根據(jù)實(shí)際情況，打亂原有分工，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分工，各車間必須聽(tīng)從指揮，全力配合，保證及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，否則予以200元300元罰款。廠部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各車間主任必須認(rèn)真落實(shí)，不能消極應(yīng)付，如因工作任務(wù)未完成，且無(wú)特殊原因的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并予以500元罰款。車間需外委檢修幫忙管理制度一、目的 為了便于燒結(jié)廠檢修管理，各車間本著互助互利原則，特對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)部檢修制定本管理制度。二、適用范圍適用燒結(jié)廠范圍內(nèi)部檢修人員調(diào)配管理獎(jiǎng)勵(lì)與考核三、管理獎(jiǎng)懲辦法各車間在遇到臨時(shí)性檢修、搶修時(shí)需要其他車間進(jìn)行支援時(shí)，要無(wú)條件服從廠部統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配，否則，對(duì)于不服從調(diào)配人員及單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核，給予車間5001000元考核，不服從調(diào)配人員給予100200元罰款/次。調(diào)配到其他單位檢修的單位人員，要根據(jù)計(jì)劃的檢修時(shí)間完成檢修下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，否則按照設(shè)備事故進(jìn)行考核。所承攬的檢修項(xiàng)目要保證檢修質(zhì)量，檢修完成后由所在的主體車間進(jìn)行整體驗(yàn)收，以72小時(shí)質(zhì)量為保障期限，在72小時(shí)內(nèi)發(fā)生任何事故及問(wèn)題，對(duì)檢修單位及責(zé)任人按照設(shè)備事故進(jìn)行落實(shí)考核。檢修單位及主體車間驗(yàn)收完成后，在72小時(shí)后沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，主體車間向檢修單位支付獎(jiǎng)勵(lì)資金，如發(fā)現(xiàn)推脫、不簽收單位，給予該車間5001000元考核，并且由廠部自動(dòng)將該獎(jiǎng)勵(lì)資金撥放到該檢修單位。由于檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及任務(wù)量的不同，按照項(xiàng)目給予檢修單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體檢修分類如下：①、皮帶更換或打短冷粘項(xiàng)目，按照皮帶大小1米皮帶機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，800皮帶機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)400元/項(xiàng)，650皮帶機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，其它修補(bǔ)或修復(fù)項(xiàng)目按照200元/項(xiàng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。②、其它設(shè)備的檢修或修復(fù)項(xiàng)目按照大小分為四個(gè)等級(jí)，一級(jí)使用人數(shù)在≤2人次，按照100元/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，二級(jí)使用人數(shù)在＞2人4人次，按照300元/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，三級(jí)使用人數(shù)在≥4人6人次，按照400元/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，四級(jí)使用人數(shù)在＞6人次，按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)500元/項(xiàng)次。規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。