【正文】 事故管理》進行考核。5》、通用備件到貨后，設(shè)備科及時通知使用單位支領(lǐng)，并在備件到貨登記表中有記錄，如不通知和通知不及時被其它廠支走而影響生產(chǎn)或停產(chǎn)為設(shè)備科責(zé)任；通知后支領(lǐng)不及時而被其它廠支走，而影響生產(chǎn)或停產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備科按責(zé)任事故追究制追查相關(guān)人員責(zé)任。4》、專用備品備件到貨后由車間與設(shè)備科共同驗收，經(jīng)檢驗合格后共同在備件到貨登記表（后附）上簽字，并對備件質(zhì)量進行驗收，沒有進行驗收的一項次扣50元。2》、各單位上報備件必須有設(shè)備主任簽字，重要物資有主管理廠長以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字，一式兩份由設(shè)備科簽字后車間備查，并寫明日期，車間拿簽字后計劃單催辦備件，設(shè)備科與各車間任何一方丟失扣責(zé)任人50元/人。每月允許各車間有一次上報加急計劃，并使用加急計劃單。1》、計劃的管理：各主體車間每月25日向設(shè)備科報備件計劃，使用統(tǒng)一備件計劃表，填清每一項內(nèi)容。備品備件管理制度一、項目劃分備品備件是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，必須做到管理到位，超前謀劃提前控制。對在點巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故故障隱患，并及時安排處理，避免事故故障發(fā)生的人員，將視情獎勵50500元。 操作工、維修工可以互相監(jiān)督在點巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對方檢查范圍內(nèi)）問題而隱瞞不報的或未及時處理的，每項次可向車間提出扣款50元/次。各工段（崗位工、維修工）對設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進行信息溝通，對信息不暢原因未及時處理而造成的設(shè)備事故或故障發(fā)生，考核責(zé)任人50100元。工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰款30元/次；在記錄本亂涂亂畫時處罰款 50元/次（由崗位填寫部分扣崗位，由維修填寫部分扣維修）。因點檢管理工作不到位，扣除車間班子領(lǐng)導(dǎo)100元/次。情節(jié)嚴(yán)重的按燒結(jié)廠〈事故故障考核辦法〉執(zhí)行。5》、凡因巡點檢不到位，造成設(shè)備事故或因記錄不全造成計劃檢修漏項而影響生產(chǎn)的，設(shè)備科組織并監(jiān)督車間開分析會（本車間內(nèi)部責(zé)任人），按照三位一體原則，分析結(jié)果按車間《設(shè)備事故管理考核規(guī)定》處理，情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)廠部班子研究處理。3》、對那些不能及時解決的上報車間并作好紀(jì)錄，作為計劃檢修時進行解決。2》、全員要充分認(rèn)識設(shè)備巡點檢的重要性，只有搞好設(shè)備巡點檢，才能在全廠實行五包五檢的管理方法，五包即：車間主任、主管設(shè)備副主任包全車間、維修班長包片、維修工包機、工長班長包當(dāng)班、崗位工包本崗位；五檢即：車間主任、設(shè)備副主任日檢、專業(yè)點檢工巡檢、維修班長班中巡檢、維修工班前巡檢、崗位工班中對本崗位設(shè)備巡檢。1》、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并得到解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕設(shè)備故障，點檢方法包括開機前點檢、運行中點檢和周期性點檢。設(shè)備巡點檢制度一、目的為更好的提高設(shè)備作業(yè)率，全面實現(xiàn)設(shè)備點檢定修，杜絕故障停機確保設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，降低備件消耗促進生產(chǎn)各項指標(biāo)的提高。（三）、責(zé)任劃分：因使用未嚴(yán)格遵守其中設(shè)備六不準(zhǔn)進行操作，造成設(shè)備損壞。 各車間認(rèn)真做好設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)工作，電器設(shè)備由電儀車間負(fù)責(zé)點檢。 設(shè)備的維護和保養(yǎng)分工要明確、責(zé)任到人車間要制定相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)細(xì)則，落實到人頭、并嚴(yán)格檢查、考核。（二）、設(shè)備的維護、保養(yǎng) 維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)。 （5）、不準(zhǔn)無潤滑狀態(tài)下運行。 （3）、不準(zhǔn)隨意改變原設(shè)計結(jié)構(gòu)和設(shè)計規(guī)定的使用條件。 嚴(yán)格遵守“六不準(zhǔn)” （1）、不準(zhǔn)超壓、超載、超溫、超負(fù)荷運行。 設(shè)備操作人員必須做好“三好”、“四會”。設(shè)備在使用前，使用單位必須先制定設(shè)備的操作規(guī)程，并將其納入巡點檢的范圍，因巡檢不到位造成檢修正常使用的按設(shè)備事故進行考核。特制定本規(guī)定 （一）、設(shè)備的使用 設(shè)備操作人員是使用好設(shè)備的第一責(zé)任人。電機解體由電工自行解決，如需電氣焊配合請與機修聯(lián)系，電機潤滑工作由電工負(fù)責(zé)。電機修復(fù)好后，鉗工將附件配齊備用。（附件全由鉗工拆裝配備，包括聯(lián)結(jié)件、找正、鎖母、鍵等，）。6》、50KW以上電機、高壓電機燒壞時，設(shè)備科、電儀車間、主體車間要召開分析會，找出原因和責(zé)任者屬責(zé)任事故的按《設(shè)備事故管理考核規(guī)定》進行處理。5》、30KW以上電機、高壓電機的潤滑由電儀車間負(fù)責(zé)加油，電機散熱槽要保持清潔無積料、油污確保有良好的散熱條件。4》、各車間比較高的通廊又沒有電動葫蘆的地方需要備到現(xiàn)場的，經(jīng)設(shè)備科和電修同意方可備到現(xiàn)場。防止受潮和防止粉塵定期潤滑。防止通電時自行起機發(fā)生事故。針對往年電機所存在問題特制定本規(guī)定：1》、電機分為高壓電機、低壓電機。造成設(shè)備事故的按《設(shè)備責(zé)任事故管理規(guī)定》執(zhí)行。2》、按設(shè)備性能要求定質(zhì)加油，否則造成油脂混雜影響設(shè)備潤滑性能降低設(shè)備使用壽命的，根據(jù)情節(jié)對責(zé)任人處以50100元的罰款?？己?》、潤滑點及周邊區(qū)域保持清潔，否則責(zé)任人扣50元/項次。定人：規(guī)定每個加油點的責(zé)任人。定量：規(guī)定每次加油的數(shù)量。做好設(shè)備潤滑是一項長期性工作，為達(dá)到設(shè)備保生產(chǎn)的目的，廠部特制定本制度：嚴(yán)格執(zhí)行潤滑五定定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點。設(shè)備潤滑制度 設(shè)備潤滑工作的管理是設(shè)備維護保養(yǎng)重要環(huán)節(jié)，潤滑工作的好壞對設(shè)備壽命、運轉(zhuǎn)周期起著決定性的作用。 若違反上述規(guī)定，造成設(shè)備損壞按設(shè)備原值20%罰款。 每班清理完畢后由微機工進行去皮校稱，確保計量準(zhǔn)確。 對物料加水時必須保證皮帶秤的傳感器、測速器、接線盒等設(shè)備不進水，延長設(shè)備的使用周期。秤梁框部分必須保持清潔，傳感器壓頭位置正確，并保持不被物料掩埋。配料稱、計量稱使用管理規(guī)定配料稱、 計量稱是我廠兩礦生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的重要工具，為了實現(xiàn)規(guī)范性使用，減少故障，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。加強雙套設(shè)備管理，保證各附件齊全性能良好，并做到定期運轉(zhuǎn)使之發(fā)揮備機作用。如因現(xiàn)場管理不善，不能起到備用設(shè)備的作用而影響生產(chǎn)或延長檢修時間的。要求各車間所使用的現(xiàn)場備件要及時上報設(shè)備科，否則，按丟失處理。各車間現(xiàn)場備用設(shè)備必須建立臺帳，做到帳物數(shù)量相符，性能良好滿足生產(chǎn)的需要。設(shè)備聯(lián)查制度：每周四8：30由主管設(shè)備廠長和設(shè)備科主抓現(xiàn)場的科長帶隊，設(shè)備主任參加，對全廠設(shè)備進行聯(lián)查，設(shè)備科不定期檢查，對于所檢查項目予以每項100元考核主體車間，并掛鉤主管主任30％，主任20％。（三）、管理辦法 內(nèi)部自查，每天由主抓設(shè)備主任、維修班長、當(dāng)班長、專職點檢工對本單位的設(shè)備進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保持設(shè)備室內(nèi)外工作場地清潔、無雜物。配電屏、控制箱、電氣線路整齊規(guī)范、清潔，無積塵和私搭亂接、照明無常明燈。油、水、汽管路、油箱、油站無滲漏，無積塵，保溫設(shè)備無損壞。平臺、走梯、機架、皮帶秤，上下無粉塵、積灰和雜物。各電機表面散熱槽及周圍無粉塵積料。對大型設(shè)備實行廠部、車間重點管理，凡是被廠部查出的不合格項目對所在設(shè)備單位班子成員及車間進行考核，以推動設(shè)備現(xiàn)場管理工作。（一）、總則主體車間成立相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場管理機構(gòu)，從車間到班組到崗位，都要有明確的責(zé)任人。結(jié)合生產(chǎn)、工藝及設(shè)備特點，制定此制度：一、設(shè)備現(xiàn)場管理考核制度…………………………………...…2二、設(shè)備現(xiàn)場備機管理制度…………………………………...…3三、配料稱、計量稱使用管理制度…………………………..….3四、設(shè)備潤滑管理制度………………………………………..….4五、電機使用管理制度………………………………………..….5六、電機更換的管理規(guī)定……………………………………..….5七、起重設(shè)備使用管理規(guī)定…………………………………...…6八、設(shè)備巡點檢制度…………………………………………..….7九、備品備件管理制度……………………………………….... . 9十、修舊利廢獎勵制度………………………...……………...…14十一、設(shè)備聯(lián)查、例會制度………………………………...…...22十二、設(shè)備故障停機搶修、計劃檢修管理規(guī)定…………..........22十三、設(shè)備管理考核辦法…………………………………….….23十四、生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任事故追究制…………………………….… 25十五、皮帶使用考核辦法………………………………………..29十六、合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的獎勵規(guī)定…………………………………………………………………30十七、自動化儀表的考核規(guī)定…………………………………31十八、關(guān)于檢修工具的管理規(guī)定………………………………32十九、四輥輥皮的使用管理規(guī)定………………………………33二十、關(guān)于外雇車輛管理規(guī)定……………………………...….33二十一、關(guān)于設(shè)備操作管理規(guī)定…………………………...….34二十二、臨時任務(wù)管理規(guī)定………………………………...….34二十三、車間需外委檢修幫忙管理規(guī)定………………………35設(shè)備現(xiàn)場管理考核制度 設(shè)備現(xiàn)場管理工作是評價全員設(shè)備管理工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)，為進一步深入細(xì)致的搞好此項工作。以科學(xué)管理拉動設(shè)備技術(shù)改造為宗旨，以實現(xiàn)設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)高效低耗為目的。燒結(jié)廠2015年設(shè)備管理制度以設(shè)備自主化管理，強化設(shè)備全面巡點檢為手段，以實現(xiàn)點檢定修為目標(biāo)。以強化設(shè)備潤滑管理、提高備品備件質(zhì)量為前提，以實現(xiàn)降低設(shè)備維修成本為目標(biāo)。使全廠設(shè)備管理水平全面提高，為燒結(jié)廠2015年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。特制定本制度。制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全完善的管理制度，形成規(guī)范化、制度化管理。（二）、管理標(biāo)準(zhǔn)各減速箱、齒輪箱表面無油污、無積塵等現(xiàn)象。聯(lián)軸器、皮帶輪及傳動部位安全護罩齊全整齊規(guī)范。 托輥、改向滾、傳動輥筒表面無粘料、異響，轉(zhuǎn)動靈活，無破損現(xiàn)象?，F(xiàn)場設(shè)備、工器具、零配件擺放整齊有序，并采取有效的防塵、防雨和防腐措施。電焊機使用完畢時要關(guān)閉電源，氧氣瓶、乙炔瓶擺放合理。1設(shè)備附件齊全，零件損壞及時更換，無設(shè)備隱患。生產(chǎn)過程中不能解決的問題要做好記錄待檢修時進行解決。設(shè)備現(xiàn)場備機制度為加強現(xiàn)場備用設(shè)備的管理，使之真正起到備用設(shè)備的作用， 特制訂此規(guī)定：各主體車間的現(xiàn)場設(shè)備必須按廠部要求在規(guī)定場地擺放整齊，采取合理的防雨、防腐、防塵和防火措施。設(shè)備科對各車間現(xiàn)場備用設(shè)備定期檢查，如發(fā)現(xiàn)丟失，損壞按設(shè)備物價所值的3%5%對車間班子進行罰款。設(shè)備科便于做帳物處理。按《設(shè)備事故管理考核規(guī)定 》進行處理。否則，因管理不善附件丟失延誤生產(chǎn)按故障停機考核。特制定此管理規(guī)定：每班必須對稱架上的積料、托輥和首尾輪粘料進行清掃處理，以免產(chǎn)生偏差和造成皮帶跑偏，每班次要求對各種秤進行去皮校秤校對秤的系數(shù)，確保各種