中石化惠州分公司薪酬管理制度現(xiàn)狀的調(diào)查調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-05-10 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金，主要還有職工帶薪療養(yǎng)制度和職工醫(yī)療補充保險制度。2010開始，惠州分公司按照中國石化的統(tǒng)一部署，實行了職工年金制度。（三）主要績效考核制度經(jīng)濟責任制考核從2007年開始，惠州分公司的績效考核制度主要是經(jīng)濟責任制考核。實行全員獎金與經(jīng)濟效益掛鉤措施，將員工崗位分為七個等級，1類到7類，將技術(shù)管理崗位分為五個等級，獎金基數(shù)從2007年的200元調(diào)整到2010年的400元。每月對應于生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗、節(jié)水、質(zhì)量、費用完成情況，進行具體考核。公司管理崗位員工考核與生產(chǎn)裝置掛鉤，按產(chǎn)量完成情況進行月度掛鉤考核。根據(jù)各下屬單位全年各項考核指標的完成情況，實行年終獎勵。全面完成各項考核指標，獎勵標準為職工一個月崗位工資、技能工資及工齡工資標準三項之和，另加2000元，未完成的則要相應減發(fā)?！癏SE”責任制考核惠州分公司另一項主要考核是安全責任制考核，采用只扣分不加分方式。每月組織檢查，按各單位檢查得分情況進行考核，將考核得分與個人獎金掛鉤，獎金基數(shù)是200元。實行，重大責任事故一票否決制，凡發(fā)生重大及以上的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、質(zhì)量事故，扣除責任單位當月全部獎金；發(fā)生較大生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備、質(zhì)量事故，扣除責任單位30%－50%的當月獎金。公司根據(jù)發(fā)生重大及以上事故的影響情況，決定是否在責任部門和全公司范圍內(nèi)扣除一定比例的獎金。各單位未完成年終節(jié)能減排指標的，否決年終獎勵。四、惠州分公司薪酬管理制度存在的問題（一）員工薪酬基數(shù)較低、無激勵作用目前，惠州分公司員工的月實際收入，除去各項交費，平均只在2000元左右。一些二線員工，如分析工、發(fā)貨員，月收入僅為1600元左右。而在同一地區(qū)的南鋼集團、華能電廠等大型企業(yè)員工月收入都在5000—6000元以上，惠州化工園內(nèi)企業(yè)，員工月收入也在3000元以上。同屬中石化旗下的揚子石化公司，員工月收入也在4000元以上，而且福利待遇在全區(qū)首屈一指。無論是從橫向還是縱向比，惠州分公司員工的薪酬基數(shù)都是比較低的，已無激勵作用，這也是每年惠州分公司大量人才跳槽的根本原因。（二）薪酬等級差距過小惠州分公司沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實際情況和社會發(fā)展現(xiàn)狀，建立工作分析崗位鑒定制度，還一直在沿用過去惠州分公司的薪酬管理方式，薪酬等級差距過小，最小的級差
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