【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3. 嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔雜物，嚴(yán)禁在禁煙場(chǎng)所吸煙； 4. 嚴(yán)禁往衛(wèi)生間 水池和洗手池內(nèi)傾倒飯菜和雜物； 5. 員工私人物品應(yīng)存放在規(guī)定區(qū)域，不要影響其他人工作或有礙觀瞻； 12 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 13 頁(yè)共 28 頁(yè) 司 安 全 制 度 “企業(yè)生產(chǎn)，安全第一”，為了員工個(gè)人和家庭幸福，為了公司的健康發(fā)展，每位員工都應(yīng)牢固樹(shù)立安全意識(shí)，規(guī)范操作； 1. 上班前按規(guī)定戴好規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須認(rèn)真檢查設(shè)備工具及周?chē)陌踩闆r，操作機(jī)床不準(zhǔn)戴手套（除非另有規(guī)定）； 2. 工作場(chǎng)地保持整潔，原材料，毛坯件成品，半成品應(yīng)按規(guī)定位置堆放整齊，不得過(guò)高，不得堵塞通道； 3. 堅(jiān)持工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程個(gè)崗位 責(zé)任制，不串崗，不違章操作。新工人必須接受安全操作培訓(xùn)； 4. 工作期間，禁止在車(chē)間打鬧追逐，車(chē)間禁止赤膊、赤短褲、穿拖鞋、垂長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入車(chē)間，不得帶小孩進(jìn)入工作場(chǎng)地； 5. 車(chē)間倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火； 6. 各種設(shè)備使用前，要認(rèn)真檢查設(shè)備的危險(xiǎn)部位，各機(jī)床的傳動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)裝置的外露部分是否正常牢固，有無(wú)松動(dòng)，在確認(rèn)安全的情況下，才能開(kāi)動(dòng)電源。非工作需要，不得隨意開(kāi)關(guān)機(jī)器，亂按 (撥 )按鈕； 7. 廠區(qū)內(nèi)車(chē)輛必須按規(guī)定的位置停放好； 8. 機(jī)器只應(yīng)由一人操作、調(diào)試，不準(zhǔn)多人同時(shí)進(jìn)行，無(wú)關(guān)人員不得圍觀； 9. 應(yīng)安全用電，不得隨意拆裝電線及開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有漏電現(xiàn)象 應(yīng)立即報(bào)告部門(mén)主管； 10. 各部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全保護(hù)裝置故障應(yīng)立即停機(jī)檢修，未修復(fù)前不得投入生產(chǎn)； 11. 工作時(shí)應(yīng)思想集中，注意觀察，嚴(yán)禁說(shuō)笑嬉鬧聊天或做其他與工作無(wú)關(guān)的事情； 13 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 間 生 產(chǎn) 管 理 制 度 為統(tǒng)籌管理車(chē)間生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工工作潛力，達(dá)到高效生產(chǎn)的目的，特制定本制度。 1. 員工上班必須衣著整齊，身穿廠服，佩戴廠牌上班； 2. 公司必須文明生產(chǎn)，車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生是保障職工健康的首要條件，車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭等不良習(xí) 慣； 3. 加強(qiáng)工作時(shí)間觀念，不允許上班遲到、早退、無(wú)故曠工、工作時(shí)間看書(shū)、吃零食，夜班睡覺(jué)等散漫的工作態(tài)度，如有違反，嚴(yán)格批評(píng)并罰款； 4. 堅(jiān)持工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)隨意離開(kāi)自己的崗位，如遇有急事，須向管理人員請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)； 5. 車(chē)間內(nèi)要求隨時(shí)保持整齊、衛(wèi)生，所有物品、工具、量具都有指定地方存放，用后請(qǐng)自覺(jué)整齊歸回原位，并養(yǎng)成良好習(xí)慣； 6. 產(chǎn)品必須按照相關(guān)要求以及其工藝要求生產(chǎn)，不得私自更改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 7. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并排除故障，生產(chǎn)過(guò)程中如因機(jī)床出現(xiàn)故障，或產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)管理人員，及時(shí)處理； 14 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 15 頁(yè)共 28 頁(yè) 產(chǎn) 機(jī) 床 衛(wèi) 生 保 養(yǎng) 制 度 機(jī)床的衛(wèi)生直接影響廠容、設(shè)備的保養(yǎng)直接關(guān)系搭配設(shè)備使用質(zhì)量，為保證設(shè)備能夠精密、高效，正常生產(chǎn)，特制定本制度。 1. 員工上班開(kāi)機(jī)前，必須先給設(shè)備油孔、軸承加油，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 2. 員工每做完一道工藝，須隨手清理干凈設(shè)備上的邊角料和雜物，隨時(shí)保持設(shè)備衛(wèi)生和整齊； 3. 下班前，清理干凈設(shè)備，所有設(shè)備輔助用具整齊放回原位，并用布擦干凈機(jī)床； 4. 每周六定期檢查設(shè)備，保證設(shè)備能正常、安全生產(chǎn)； 5. 管理人員每天檢查設(shè)備衛(wèi)生，沒(méi)有清理或不衛(wèi)生每次罰款 10元超過(guò)三次以上記過(guò)處分； 15 12. 生 產(chǎn) 操 作 工 崗 位 責(zé) 任 制 一． 操作工必須身穿廠服，佩戴廠牌按時(shí)上下班，服從本部門(mén)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度； 二． 堅(jiān)持工作質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求以及師傅指導(dǎo)去做準(zhǔn)每一個(gè)質(zhì)量要求，做好每一件事，嚴(yán)格要求自己； 三． 愛(ài)護(hù)公物，一切生產(chǎn)用具、工具、量具不得隨意損壞，人為責(zé)任造成損壞，照價(jià)賠償； 四． 上班工作前，必須先給設(shè)備加油，保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 五． 每天必須清除干凈設(shè)備上得灰塵、雜物、鐵屑，保持地面及工作臺(tái)的衛(wèi)生，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境； 六． 下班前把所有工具、量具，清潔好整齊放回原位，搞好本職范圍的環(huán)境衛(wèi)生工作。切斷機(jī)器電源，關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)門(mén)，做好安全防范工作； 七． 對(duì)車(chē)間的衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任； 16 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 16 頁(yè)共 28 頁(yè) 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 17 頁(yè)共 28 頁(yè) 13. 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 管 理 制 度 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，牢固樹(shù)立對(duì)用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理必須做到三級(jí)管理，即工人自檢，技術(shù)檢驗(yàn)員每天按一定比例抽檢，廠部不定期、不定量抽檢； 在上述檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)責(zé)任到人，及時(shí)采取措施，減少不必要的損失。廠部還必須對(duì)每件產(chǎn)品下達(dá)考核合格率指標(biāo)，對(duì)工人進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金、工資掛鉤，不合格產(chǎn)品不能計(jì)算為產(chǎn)量； 一． 工人自檢： 1. 工人必須認(rèn)真按工藝要求生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)自己所生產(chǎn) 產(chǎn)品嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要馬上報(bào)告主管、班長(zhǎng)或技術(shù)員，使不合格品得到及時(shí)解決和處理； 2. 交接班時(shí)，要把本班生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題告知接班工作人員，以便生產(chǎn)時(shí)注意觀察和檢查； 二．檢驗(yàn)員 : 1. 每一張訂單的每一種產(chǎn)品生產(chǎn)之前，必須填寫(xiě)好相關(guān)記錄才能投產(chǎn)； 2. 檢驗(yàn)員必須每天對(duì)每件產(chǎn)品按一定比例抽檢，各產(chǎn)品按規(guī)定比例抽檢； 17 管理文件 文件編號(hào) LLS1P001 實(shí)施日期 20xx 年 10 月 20 號(hào) 標(biāo)題 公司 管理制度 編寫(xiě) 徐孝兵 審批 鄭紅鋼 版本 A 頁(yè)次 第 18 頁(yè)共 28 頁(yè) 3. 終檢合格后，填寫(xiě)相關(guān)記錄，要求字跡清楚，名稱(chēng)、編號(hào)統(tǒng)一； 4. 工號(hào)、批號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確，貼在包裝箱規(guī)定位置，原有合格證要撕掉； 5. 抽檢不合格，退還工人重新自檢，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給工人，并在記