【總結(jié)】百貨-零售業(yè)管理研討經(jīng)理:經(jīng)常理貨的人。人精:零售人中的精英。店長:店里的路為啥這麼長。共同探討的三個問題?顧客經(jīng)營的真諦?贏利性定價策略?投資收益率分析親愛的顧客朋友們,我可想死你們了!?顧客經(jīng)營的真諦:用心對待每一位
2025-08-03 04:17
【總結(jié)】--內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營運部日常工作范疇附(營運管理部每日/周/月需完成事項)2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及
2025-07-13 15:15
【總結(jié)】森睿內(nèi)訓(xùn)課程體系之零售百貨完全方案作為一個年傳統(tǒng)商業(yè)模式百貨,在不斷的唱衰百貨和看好中,在商業(yè)地產(chǎn)和電子商務(wù)的不斷侵蝕中,百貨在不斷涅槃或進步,不斷尋找自己的藍海,不斷升級,有的開始走主題化、專業(yè)化,往深度發(fā)展,有的開始往、商業(yè)地產(chǎn)方向發(fā)展,利用商業(yè)和地產(chǎn)的結(jié)合,往廣度發(fā)展。然而,森睿認為:任何一個業(yè)態(tài)的生存之道在于它存在的理由,在于它不斷給品牌商戶和消費者帶來的價值,因此,不斷提升百貨
2025-04-25 12:10
【總結(jié)】績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)來作為基本
2025-04-16 05:57
【總結(jié)】........有關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位的聘用文件文件名稱:有關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位的聘用文件編號:起草人:審核人:批準人:修訂:起草日期:審核日期:批準日期:執(zhí)行日期:變更記錄:變更原因:為了搞好藥品經(jīng)營質(zhì)量管
2025-07-15 06:31
【總結(jié)】成都核心商業(yè)區(qū)零售核——百貨業(yè)調(diào)研前言報告從傳統(tǒng)核心商業(yè)區(qū)的特點和用地功能入手,分析成都核心商業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀、城市零售商業(yè)的分區(qū)和主要形態(tài)、商業(yè)零售核——百貨公司的經(jīng)營狀況、主要經(jīng)營業(yè)種的分布以及城市核心商業(yè)區(qū)的未來發(fā)展趨勢等,即旨在通過對現(xiàn)狀和趨勢的分析,探尋核心商業(yè)區(qū)的市場發(fā)展機會。在此需要說明的是:此處所提的核心商業(yè)區(qū)并不一定指CBD。因為成都尚未形成真正意義上的CBD,最多只能
2025-07-18 04:46
【總結(jié)】財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 20二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 21三、能力
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載第四屆“超市人”中國連鎖企業(yè)高峰研討會(上)北京烽雅精英(超市人)企顧問二零零五年十月來自中國最大的資料庫下載零售企業(yè)績效考核專題主講人:曾令同課程題目零售企業(yè)績效考核八大困惑及解析開篇之言?世界知名營銷大題菲利普.科特樂:“花一天的時間就可以學(xué)習(xí)
2025-01-18 20:23
【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理第1章績管理中的十大核心問題………………………(1)第2章績效管理體系介紹………………………………(13)第3章指標(biāo)體系的建立與KPI的選擇…………………(39)第1節(jié)KPI體系的建立…………………………..……(40)第2節(jié)標(biāo)桿基準法選擇K
2025-03-04 10:44
【總結(jié)】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績效KPI指標(biāo)分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo).................
2025-04-15 12:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632百貨商場零售價格策劃一)定價的一般方法 百貨商場定價策略的核心是“就高不就低”,通常以優(yōu)質(zhì)高價取勝?! 。保杀緦?dǎo)向定價 最常見的是成本加定價方法,即按商品單位成本加上一定比例的毛利,定出零售價。商品不同,加成比例也不同。美國一般百貨商場地零售價的加成比例為:煙草類約20%,照相機約28%,
2025-01-19 06:11
【總結(jié)】艾旺計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司SWEARGEO系統(tǒng)KPI整理日期:2012-1-5REF:品牌營運部門的績效KPI1.毛利率:確切地說就是銷售毛利率,可于季初設(shè)定銷售毛利額和毛利率指標(biāo)作為整季經(jīng)營的指導(dǎo)毛利率=毛利/銷售額=(銷售額-進貨成本)/銷售額2.周轉(zhuǎn)率:存貨周轉(zhuǎn)率InventoryTurnover是企業(yè)一定時期主營業(yè)務(wù)
2025-08-21 13:06
【總結(jié)】YX-LS/BD—01XX公司零售部零售任務(wù)分解表(月度)任務(wù)期:年月日至年月日品種/任務(wù)量專賣店營業(yè)員品種規(guī)格型號色別任務(wù)量(輛/月)備注
2025-06-30 17:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達到萬元2銷售計劃達成率15%考核期內(nèi)銷售計劃實現(xiàn)
2025-08-23 20:31
【總結(jié)】目錄關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部
2025-07-14 17:56