集團(tuán)公司薪資管理試行辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、管理再造案例半年度年度營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰年度有影響的創(chuàng)新營銷事件、案例、做法、經(jīng)驗(yàn)與成果半年度年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰對公司作出特別貢獻(xiàn)的各類員工半年度年度新星源風(fēng)尚獎(jiǎng)若干榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰實(shí)踐公司文化與核心價(jià)值觀的典型案例與事件半年度年度優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（營銷類）10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全部營銷類和營銷支持類部門的經(jīng)理半年度年度優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（管理支持類）10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全部管理支持類部門經(jīng)理半年度綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體獎(jiǎng)10%榮譽(yù)錦旗+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰部門、直營店半年度優(yōu)秀主管獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全部主管級半年度金牌店長獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全部店長月度單項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)最佳新人獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰入職1年以下的員工季度銷售精英獎(jiǎng)5%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全體一線銷售人員按門店分類分組進(jìn)行表彰月度最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰兼職培訓(xùn)講師季度服務(wù)之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰本部營運(yùn)支持與管理支持部門人員季度核算之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰財(cái)務(wù)核算人員季度維修之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全部維修服務(wù)人員季度收銀之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全體專職收銀員季度商品管理之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全體專職商品管理員季度客戶服務(wù)之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全體專職客戶服務(wù)專員季度移動(dòng)業(yè)務(wù)之星10%榮譽(yù)證書+獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)品+大會表彰全體專職移動(dòng)業(yè)務(wù)員季度…10%………（4）項(xiàng)目獎(jiǎng)n 為鼓勵(lì)項(xiàng)目組完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在項(xiàng)目完成時(shí)針對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目參與成員設(shè)立的獎(jiǎng)金。n 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目情況另行規(guī)定。（5）單項(xiàng)政策獎(jiǎng)勵(lì)：n 公司為完成某項(xiàng)目標(biāo)（如主推機(jī)型現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、滯銷品處理、積分目標(biāo)完成、單臺積分目標(biāo)、重大節(jié)假日銷售競賽）而設(shè)立的單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由人力資源部和主管部門按需要制定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（6）行為獎(jiǎng)懲：根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理辦法對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)或者違紀(jì)行為進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，具體見《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》（7）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)n 是為總經(jīng)理認(rèn)為對公司作出特別貢獻(xiàn)的人員設(shè)立的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、新星源勛章、特殊榮譽(yù)證書等。n 具體獎(jiǎng)勵(lì)人員、獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間由總經(jīng)理根據(jù)公司情況親自決定。 員工福利員工福利的管理，具體詳見公司《福利管理辦法》。 長期激勵(lì) 長期激勵(lì)是為公司中高層設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，主要形式為股權(quán)激勵(lì)與股票期權(quán)激勵(lì)等，具體激勵(lì)方案公司根據(jù)崗位層次與類別另行規(guī)定。（1）公司年度薪資總額計(jì)劃由人力資源部 根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總額管理。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由人力資源部與財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，并由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（2）公司總部各部門與各區(qū)域與門店的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行公司的年度分解計(jì)劃。（3）人力資源部負(fù)責(zé)薪酬總額的控制與管理，薪資總額基數(shù)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（4）薪酬掛鉤的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：銷售毛利和銷量完成率、凈利潤實(shí)現(xiàn)情況、人力費(fèi)用總占比、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。（5）公司薪資總額掛鉤基數(shù)，以其效益指標(biāo)的稅后凈利潤為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定，經(jīng)審核確定的薪資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。特殊情況確需調(diào)整的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部修訂。（1）《薪資級序表》的結(jié)構(gòu)：公司本部員工（含區(qū)域經(jīng)理）薪資級別按照職位說明書規(guī)定，分為操作類（O），行政類（A），專業(yè)類（P），管理類（M）四大崗位系列，公司薪資等級總級為18級，但根據(jù)崗位系列其薪資級別總數(shù)和級差有所不同，各崗位系列之《薪資級序表》；（2）職位薪資對位原則n 公司每位員工職位薪資的對位，應(yīng)比照公司《薪資級序表》進(jìn)行。n 職位薪資對位時(shí)，先對位薪資級序(即職位所在類別)，后對位薪資等級。n 對位薪資等級時(shí)，原則上職位薪資最低不能低于級等的最低值，最高不能高于級等的最高值。n 確定薪資等級時(shí)，不一定嚴(yán)格按照所在等級等的數(shù)值確定，可以在本級的等與等之間確定合適的數(shù)值，但上下增減幅度不能低于50元，即薪資尾數(shù)以50元為單位。（3）職位薪資對位方法a 已有職位n 依據(jù)《薪資級序表》確定應(yīng)聘人員所任職位的薪資級序與級等。n 綜合考慮應(yīng)聘者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員的薪資水平，確定應(yīng)聘者的薪資水平。b 職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位n 凡職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位，均由職位的直接上級撰寫其《職位描述》。n 人力資源部根據(jù)公司《職位管理辦法》，參照《職位描述》，確定新設(shè)職位所屬職位系列和職等；確定的職位系列與職等將作為薪資對位的參考依據(jù)。n 職位評估小組根據(jù)公司職位評估標(biāo)準(zhǔn)，對其職位進(jìn)行評估。n 人力資源部將評估結(jié)果對照《薪資級序表》，確定新設(shè)職位在《薪資級序表》中的位置，并將新設(shè)職位添加到表中，從而得到新設(shè)職位在表中的位置。n 綜合考慮任職者學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員薪資水平，確定新職位的薪資水平。（4）新員工入職定薪審批程序公司人力資源部根據(jù)《薪資級序表》提出定級定等建議，人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立薪資檔案。
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