某電子集團(tuán)公司薪資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額，實際額度系根據(jù)公司每月實際業(yè)績，由人力資源部核定。程序如下： （ 1） 概算年度公司職能管理類傭金計算系數(shù) A A=（去年工資總額計劃增幅 計劃薪金總額）247。（去年實際業(yè)績計劃增幅） （ 2） 概算子公司（部門）傭金標(biāo)桿所占比例 B （ 3） 計算個人傭金標(biāo)桿所占比例 C 第十七條 職能系列的傭金 職能系列人員的實得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門）的實際業(yè)績掛鉤。 人力資源部根據(jù)子公司（部門）的實際業(yè)績或績效組織第一 次分配，并將分配方案通知給相應(yīng)子公司（部門）。 子公司（部門）負(fù)責(zé)人組織第二次分配，它直接與員工個人績效考核成績掛鉤。具體操作程 5 序如下： （ 1） 當(dāng)月公司 實際傭金總額 D=當(dāng)月公司實際業(yè)績 A （ 2） 當(dāng)月 子公司（部門）實際傭金總額 E=D B部門績效 （ 3） 當(dāng)月個人實際傭金 =E個人傭金標(biāo)桿所占比重個人績效 第十八條 職務(wù) 職能工資的升降 職務(wù) 職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。 根據(jù)任職資格評定系統(tǒng)對職務(wù) 職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級、特殊晉等級、自然降等級、特殊降等級四種形式。 根據(jù) 績效考核成績對職務(wù) 職能工資進(jìn)行變動的一般原則如下： 現(xiàn)任職資格水平 考核成績 職務(wù) 職能工資的升降 C級 C級以下 職務(wù) 職能工資無增長，考慮培訓(xùn) C級 等于或略低于工資增幅（增幅的 85%） B區(qū) 等于平均工資增幅權(quán)重（ ） A區(qū) 等于平均工資增幅重大權(quán)重（ 25倍） B級 C級以下 職務(wù) 職能工資無增長，考慮培訓(xùn) C級 職務(wù) 職能工資無增長 B區(qū) 等于平均工資增幅 A區(qū) 等于平均工資增幅權(quán)重（ 倍） A級 C級以下 職務(wù) 職能工資無增長，考慮培訓(xùn) C級 職務(wù) 職能工資無增長 B區(qū) 職務(wù) 職能工資無增長 A區(qū) 根據(jù)實際績效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減 第三章 年薪制工資系列 第十九條 實行年薪制的人員 系由總經(jīng)理提名的且經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過的公司經(jīng)營管理人員。 年薪制員工績效特點(diǎn)是：績效（成果）表現(xiàn)時間周期相對較長，容易量化，個人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險相對較大，對他們激勵時需要采用長期與短期激勵相結(jié)合的形式。 第二十條 年薪要素 確定年薪的基本要素是： 年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤責(zé)任與市場責(zé)任）。 公司期望的績效水平（年度貢獻(xiàn)與潛在價值）。 能力水平（實際才干與潛能，職業(yè)道德品質(zhì)）等。 參照市場價格水平而確定。 第二十一 年薪構(gòu)成 年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。 年終（或股票）分紅（見第一章第五條）類同其他員工。 公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎勵。 第二十二條 年薪的確定 年薪制人員與 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方簽署《年薪協(xié)議》。 《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場、人事、財務(wù)等 負(fù)責(zé)人組成。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般包括：年薪制人員的年度發(fā)展規(guī)劃中的管理目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及市場發(fā)展目標(biāo)等。 關(guān)鍵指標(biāo)盡可能量化，不同職責(zé)的年薪人員，其指標(biāo)不同與指標(biāo)所對應(yīng)的年薪額權(quán)重不同。 年薪的調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績、公司預(yù)期業(yè)績以及個人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障怠? 6 第二十三條 確定的程序 每年 12 月下旬，由 公司 “年度發(fā)展規(guī)劃”小組對年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評估，確定年薪制人員的資格。 12 月底或下年 1月上旬，簽署《年薪協(xié)議》；人力資源部組織執(zhí)行與（半）年度評估，并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。 每年 1 月上旬，對上年度 《年薪協(xié)議》實施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪；有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎勵。 第二十四條 年薪的發(fā)放 計劃年薪總額的 50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。 另 50%界定為年薪余額部分。 公司根據(jù)整體績效管理整個
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