集團(tuán)hr管理體系搭建思路(編輯修改稿)
2025-05-10 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善 ? 工作收益確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施建立可持續(xù)承載人才的載體優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)提高運(yùn)作效益 ? 工作成果《組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策略與實(shí)施細(xì)則》《組織機(jī)構(gòu)管理制度》《組織機(jī)構(gòu)圖》組織機(jī)構(gòu)圖（3年適用）組織機(jī)構(gòu)圖（5年適用）組織機(jī)構(gòu)圖（8年適用）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織架構(gòu)管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范組織機(jī)構(gòu)調(diào)整控制組織機(jī)構(gòu)實(shí)施與監(jiān)督組織架構(gòu)調(diào)整策略與實(shí)施細(xì)則組織機(jī)構(gòu)調(diào)整原則關(guān)鍵人員調(diào)整策略機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施細(xì)則 五、部門(mén)職能梳理 ? 工作收益降低運(yùn)作成本最大限度地減少部門(mén)因職能模糊而存在的“扯皮”現(xiàn)象清晰各部門(mén)所需具備的職能確保部門(mén)做正確的事情降低失誤成本 ? 工作成果部門(mén)職能劃分原則部門(mén)職能文件化與規(guī)范部門(mén)職能的執(zhí)行與監(jiān)督部門(mén)職能的調(diào)整與控制《部門(mén)職能管理制度》《部門(mén)職能明細(xì)》模塊化流程化《〈部門(mén)職能明細(xì)〉運(yùn)用與落實(shí)辦法》《部門(mén)職能明細(xì)》《部門(mén)職能明細(xì)》推行辦法《部門(mén)職能明細(xì)》的初次使用與修訂 六、崗位設(shè)置與職責(zé)描述 ? 工作收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)降低失誤成本確保崗位的人員做正確的事情最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象降低運(yùn)作成本 ? 工作成果崗位編號(hào)與管理辦法崗位設(shè)置與定編管理辦法崗位職責(zé)管理制度崗位設(shè)置與編制的試行與修訂崗位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用辦法崗位編號(hào)與人員編制一覽表崗位說(shuō)明書(shū)崗位架構(gòu)圖 七、職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì) ? 工作收益提高管理效率適當(dāng)授權(quán)甚至控制浪費(fèi)成本明確各職務(wù)權(quán)限避免兩極分化避免失誤成本 ? 工作成果《人事管理權(quán)限表》《財(cái)務(wù)管理權(quán)限表》《業(yè)務(wù)管理權(quán)限表》《權(quán)限管理制度》授權(quán)及其原則權(quán)限規(guī)范與文件化權(quán)限監(jiān)督與控制《權(quán)限規(guī)定試行辦法》權(quán)限知識(shí)與實(shí)用原則權(quán)限模式推行辦法與修訂 八、工作分析與流程整改 ? 工作收益優(yōu)化工作流程提高工作效率降低運(yùn)作成本整改工作流程 ? 工作成果工作流程圖《工作流程執(zhí)行辦法》《工作流程管理制度》流程的執(zhí)行與監(jiān)控新流程的推行與修訂工作流程的優(yōu)化與成本控制工作流程知識(shí)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)設(shè)定工作流程的原則 九、招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì) ? 工作收益建立科學(xué)實(shí)用的人才甄選與錄用體系明確招聘標(biāo)準(zhǔn)降低招聘成本建立科學(xué)實(shí)用的人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)提高招聘準(zhǔn)確率達(dá)成“無(wú)縫”管理
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