事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)(編輯修改稿)
2024-12-01 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理工作者是單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的工作人員 ,其經(jīng)濟(jì)利益直接由單位負(fù)責(zé)人所掌握和決定 ,財(cái)務(wù)管理工作者為了自身的利益，無法真正行使監(jiān)督職權(quán)。有些單位用一般財(cái)經(jīng)規(guī)章制度代替內(nèi)控制度，一些專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度、辦法，僅就其開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)加以限制，單位資金安全性問題依然存在。 ，影響了單位財(cái)務(wù)管理的及時(shí)有效實(shí)施。各單位作為會(huì)計(jì)主體，在會(huì)計(jì)集中核算后，財(cái)務(wù)管理的職能仍然不變，按照實(shí)際合法合理地籌集、分配、使用資金的權(quán)力仍在各單位自身，不能認(rèn)為已實(shí)行會(huì) 計(jì)集中核算，有沒有財(cái)務(wù)管理制度就不重要了。會(huì)計(jì)核算中心作為會(huì)計(jì)信息的處理、監(jiān)控和披露中心，單位應(yīng)與其加強(qiáng)聯(lián)系注意有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前、事后情況的銜接，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。由于會(huì)計(jì)主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易造成賬物分離的資產(chǎn)管理狀況，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，在一定程度上影響了單位財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施。 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部控制工作 的直接承擔(dān)者，有些會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)原因?qū)φ叻ㄒ?guī)理解有偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的不夠準(zhǔn)確，缺乏職業(yè)的預(yù)測(cè)和判斷性，導(dǎo)致所提供的會(huì)計(jì)信息失真。有的會(huì)計(jì)人員滿足現(xiàn)狀，不認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，使專業(yè)知識(shí)的更新跟不上政策、法規(guī)的變化，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的情況下缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，沒有主動(dòng)參與管理的想法，專業(yè)知識(shí)老化，無法滿足現(xiàn)代管理的需要，工作中也是得過且過，只能對(duì)工作敷衍了事，會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量直接影響到內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。 三、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的若干對(duì)策建議 內(nèi)部控制意識(shí)，轉(zhuǎn)
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