【導讀】境也發(fā)生了顯著變化,從單純的公益性機構(gòu)向綜合性服務機構(gòu)轉(zhuǎn)變,就顯得尤為重要。目前,事業(yè)單位對于行政經(jīng)費的支出隨。銷制,只要有相應審批人員簽字同意,會計人員就予以報銷。實行政府集中采購制度以后,事業(yè)單位。還有很多不符的,重購輕管現(xiàn)象比較普遍。實施必要的財務管理和內(nèi)部監(jiān)督,也沒有對資產(chǎn)進行有效管理。近年來,對原始憑證的管理進行規(guī)范化、抽查制度,導致一些執(zhí)收部門延期上繳相應收入。由于事業(yè)單位編制有限,人員緊張,崗位安。參與積極性不高,認為這僅是財務部門的事情。制工作所需信息不足,影響了內(nèi)部控制應有的作用。各管理部門的密切配合和參與。自我發(fā)展的良好機制的有效辦法,強化單位全面管理水平的提升,要是針對企業(yè)的,對事業(yè)單位的適用性較差,財務監(jiān)督機制不健全,心,單位應與其加強聯(lián)系注意有關(guān)經(jīng)濟事項事前、事后情況的銜接,事業(yè)單位領(lǐng)導要認真學習《會計法》、務素質(zhì),在財務隊伍中普及法律知識,強化財會人員的法律責任;