【文章內(nèi)容簡介】 中提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量反饋意見，渠道管理部收集考評資料，進行評估分析，評估考核結果報供應商管理領導小組審定。當年未發(fā)生往來業(yè)務的供方不參與年度評審，如連續(xù)兩年未發(fā)生往來業(yè)務的供方單位，從合格供應商庫中清退。針對造成工期延誤、嚴重影響項目質(zhì)量及發(fā)生其他特殊情況的供應商服務不到位等問題，業(yè)務部門應于第一時間提交書面材料作以說明，由渠道管理部上報供應商管理領導小組對其核查后予以通報，視情況嚴重性在年度考核評審中作出退出處理，并列入《不合格供應商庫》。第十一條 供應商退出管理供應商年度綜合業(yè)績考評結果“不合格”的，列入《不合格供應商庫》，至少一年內(nèi)不得參與公司范圍內(nèi)的貨物和服務類項目的采購活動。發(fā)生以下任一種情況，由渠道管理部對情況進行核查后上報供應商管理領導小組審定后，列入《不合格供應商庫》，至少一年內(nèi)不得參與公司范圍內(nèi)的貨物和服務類項目的采購活動。1）、質(zhì)量不合格：出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，且不能積極配合我司完成退換貨處理要求的，由渠道管理部向其下發(fā)整改通知書，整改效果不明顯或不能完全解除問題的；2）、安裝不合格：因產(chǎn)品安裝或系統(tǒng)整體聯(lián)調(diào)時系統(tǒng)/設備無法正常運行，影響工程質(zhì)量或工程進度，由渠道管理部向其下發(fā)整改通知書，整改效果不明顯或不能完全解除問題，且在整改過程中不能積極配合解除問題的；3）、服務不及時，導致客戶投訴2次及以上，由渠道管理部向供應商下發(fā)整改通知書，如整改通知書下發(fā)后仍不配合解除客戶投訴的。進入供應商庫兩年內(nèi)沒有和公司發(fā)生任何業(yè)務，在要求報價或配合時也不能做出積極響應的供應商，由渠道管理部上報供應商管理領導小組后，列入《不合格供應商庫》。第四章 供應商信息變更管理第十二條 供應商在發(fā)生名稱、法定代表人、注冊地址、企業(yè)類型、注冊資金、經(jīng)營范圍等注冊內(nèi)容變更時，渠道管理部應及時督促供應商提供工商準予變更的批文以及新的資信材料，經(jīng)審核合格后，給予變更。開戶行、帳號信息變更必須提供法人簽字以及加蓋單位公章和財務專用章的變更函。第五章 附則第十三條 公司供應商管理工作中若出現(xiàn)其他特殊事項未在本辦法中涉及，由渠道管理部負責上報供應商管理小組召開會議進行商討解決。第十四條 本辦法最終解釋權由渠道管理部負責。第六章 附表表7. 預選供應商信息登記表表8. 新增供方準入審批表表9. 新增供應商基本情況表表10. 供應商準入承諾書表11. 供應商考評表表12. 合格供應商信息庫（ 年度）表13. 不合格供應商信息庫（ 年度）表14. 整改通知書公司預選供應商信息登記表編號：企業(yè)名稱 　注冊資本公司地址郵編生產(chǎn)廠址郵編法定代表人聯(lián)系人　固話　手機公司傳真　公司網(wǎng)址　郵箱廠家/經(jīng)銷商、經(jīng)銷商級別/代理、代理級別是否為一般納稅人經(jīng)營范圍主營產(chǎn)品企業(yè)資質(zhì)　近3年業(yè)績公司新增供方準入審批表 編號：新增供方　指定聯(lián)系人　聯(lián)系電話　產(chǎn)品范圍　業(yè)務部門渠道管理部　渠道管理部分管領導意見　業(yè)務部門分管領導 意見總經(jīng)理 意見　注：后附供應商基本情況表和相關資質(zhì)文件。供應商準入承諾書公司： 我單位自愿為貴公司提供物資及相關服務,并承諾如下：一、接受并積極配合貴公司為核實準入資格所做的一切合法的調(diào)查、核實、考核工作，保證在貴公司批準的準入范圍內(nèi)進行合法經(jīng)營活動；二、接受并積極配合貴公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量而展開的實地考察。三、對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品及時召回，根據(jù)需要確保及時更換，并承擔貴公司經(jīng)濟損失。四、遵守貴公司關于供應商管理相關規(guī)定，貴公司有權隨時對我公司經(jīng)營狀況、資質(zhì)、能力等進行必要的考察、核實。我公司經(jīng)考察/考核后如不具有相關資質(zhì)和能力，貴公司有權取消準入資格。五、我公司承諾遵守國家相關法律法規(guī)，在商務活動中遵守職業(yè)道德，不以任何形式、任何理由向貴公司員工提供個人傭金、回扣、禮金禮券和貴重物品等不正當行為，也不為貴公司員工安排高消費娛樂活動。如貴公司發(fā)現(xiàn)我公司以不正當競爭手段拉攏、賄賂貴公司員工，一經(jīng)查實，我公司接受貴公司所采取的相應的處罰。六、我公司承諾向貴公司提供質(zhì)量合格產(chǎn)品，履行貴公司準入物資供應商的相關責任。承諾單位：（單位公章）法定代表人（或授權代表）：（簽字）（如授權代表簽字，需提供法人委托授權書） 年 月 日公司新增供應商基本情況表 編號：企業(yè)名稱 （蓋章）　地址　郵編　企業(yè)性質(zhì)　注冊資本 法定代表人　指定 聯(lián)系人　聯(lián)系 電話　公司傳真　公司網(wǎng)址　職工總人數(shù)　管理人員及聯(lián)系方式　技術人員及聯(lián)系方式　代理/廠商經(jīng)營范圍　對我公司提供的產(chǎn)品范圍　認證證書 清單　企業(yè)產(chǎn)品　企業(yè)主要榮譽或產(chǎn)品榮譽公司供應商考評表 編號：供方　聯(lián)系人　聯(lián)系電話　供應項目1及合同編號　考評范圍材料供應情況　業(yè)務主管 評價　配合及協(xié)調(diào)問題 處理情況　合同履約情況　售后服務情況供應項目2及合同編號考評范圍材料供應情況業(yè)務主管評價配合及協(xié)調(diào)問題 處理情況合同履約情況售后服務情況部門負責人 意見　分管領導意見　注：考評范圍中各考核項評判標準分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，若為不合格，列入《不合格供應商》，1年以內(nèi)不得參與公司的采購活動。公司合格供應商信息庫（ 年度）序號供應商名稱提供產(chǎn)品范圍聯(lián)系人聯(lián)系電話入庫時間 按準入方式分類備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制： 審核：（部門負責人） 審批：（分管領導）附件5： 公司不合格供應商信息庫（ 年度）序號供應商名稱提供產(chǎn)品范圍聯(lián)系人聯(lián)系電話列入時間 備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　凡列入不合格供應商信息庫的企業(yè)，自列入之日起1年內(nèi)不得與之合作。編制： 審核：（部門負責人） 審批：（分管領導）公司招投標管理辦法（試行）第一部分：招標管理第1章 總則 第一條 為加強公司（以下簡稱公司）招投標管理工作，規(guī)范招標活動，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、陜西省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法、《曲江建設集團工程招標管理制度》，并結合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司貨物和服務采購的招標管理。 第三條 公司招標工作遵循以下原則：（一）公開、公平、公正，誠實信用；（二）合法、合規(guī)、合理，務實有效；（三）專業(yè)、集約、受控，規(guī)范有序；（四）競爭、擇優(yōu)、提升，合作共贏。第二章 管理機構與職責第四條 公司招投標工作領導小組職責：一、確定招標方式：根據(jù)國家和陜西省有關規(guī)定確定選擇招標方式。二、確定招標組織形式：委托招標或自行組織招標。三、確定項目招標范圍及材料設備的標準、檔次和參考品牌。四、對整個招標過程進行指導和監(jiān)督。第五條 招標管理工作職責 一、渠道管理部貫徹國家有關招標投標法律法規(guī)，制定公司招投標管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施和適時修訂公司招投標規(guī)章制度；負責與上級單位招標部門進行工作銜接；負責組織實施公司項目招標工作；負責編制本專業(yè)（商務部分）招標文件和招標上限控制價；負責管理權限內(nèi)招標方案、招標結果（擬授標建議）和可不招標事項的報批；負責依據(jù)招標結果對外簽訂合同；負責項目招標檔案歸檔、管理；負責公司內(nèi)部招標業(yè)務管理；協(xié)調(diào)處理招標工作中的有關問題。二、財務管理部負責重大招標項目的審計監(jiān)督；負責審核招標項目是否符合資金預算；負責審核招標項目的付款方式和稅收籌劃；參與項目評標工作。三、風險控制中心提供項目招標工作法律咨詢和支持；負責識別項目招標工作中的法律風險，提出合理化建議；負責招標項目的審查和提前采購的批復；負責審查重大招標項目的法律事項，參與編制招標文件標準文本； 負責可不招標事項的審核審批；參與重大招標項目的評標工作。四、行政人事部負責招標活動中違紀違規(guī)事項的處理和責任追究；參與項目評標工作。五、技術服務部負責對業(yè)務部門提交的采購申請技術審核和確認；負責編制招標技術規(guī)格書及標準文本。第三章 招標范圍與權限第六條 招標限額以上項目必須進行公開招標。公開招標限額：工程物資采購單項合同金額≥50萬元、服務單項合同金額≥30萬元，貿(mào)易類物資單項合同金額≥1000萬元人民幣。1) 招標限額以上（單項合同金額≥50萬元） 的工程物資采購項目。 2) 服務類：為支持公司貨物銷售需向客戶提供的支持性服務，如技術服務、工程服務或運輸服務等，單項合同金額≥30萬元的服務采購項目。3) 貿(mào)易類物資單項合同金額≥1000萬元人民幣。4) 國家法律法規(guī)和上級公司及公司規(guī)定的其他需要招標的項目。招標采購（公開招標、邀請招標），按照《中華人民共和國招投標法》規(guī)定程序執(zhí)行，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日；其他采用邀請招標且不涉及編制技術方案的經(jīng)常性項目，在征得全體潛在投標人同意后，可適當縮短商務投標文件編制時間，但最短不得少于5日。第七條 以下項目必須進行公開采購，必須委托招標代理機構在陜西省采購與招標網(wǎng)發(fā)布采購公告。公開采購限額：貿(mào)易類物資單項合同金額≥50萬元人民幣。貿(mào)易類物資公開采購可根據(jù)采購適用情況選擇競爭性談判或詢價方式。 競爭性談判采購符合下列情形之一的，可以采取委托招標代理機構，在陜西省采購與招標網(wǎng)發(fā)布競爭性談判采購公告，邀請三家及以上供應商直接進行商務談判進行競爭性談判方式采購：技術復雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細規(guī)格或者具體要求的；單項合同金額超過30萬及30萬元以上的服務采購，必須依法招標的單項合同金額超過50萬元及50萬元以上的貨物采購，采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的，經(jīng)招投標工作領導小組審批同意的；不能事先計算出價格總額的；單項合同金額超過50萬及50萬元以上的貿(mào)易類物資采購，招標入圍供應商庫中未包含該類貨物供應商。 競爭性談判文件發(fā)出之日起至供應商提交相應文件截止之日不得少于10日，招標代理機構應當在評審結束后2個工作日內(nèi)將評審結果報送采購人確認，采購人在收到評審報告5個工作日內(nèi)，從評審報告提出的成交候選人中，確定成交供應商。 公開詢價采購在陜西省采購與招標網(wǎng)公開發(fā)布詢價采購公告，邀請通過三家及以上供應商采用保密報價形式進行比價采購的方式。采購貨物為通用性、標準性、可比性強，技術規(guī)格簡單、市場價格相對透明的材料類物資，即可采用詢價采購。自詢價公告在陜西省采購與招標網(wǎng)發(fā)出之日起至供應商提交相應文件截止之日不得少于3日，采購人在收到報價文件5個工作日內(nèi)，評審確定成交供應商。第8條 可不進行招標一、下列情形之一的，報請招投標工作領導小組審批手續(xù)后，可不進行招標：（一）涉及國家安全、國家秘密而不適宜招標的；（二）搶險、救災等應急項目而不適宜招標的；（三）利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；（四）需要采用不可替代專利或者專有技術的；（五）所屬企業(yè)依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供的；（六）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供的；（七）需要向原中標人采購工程、物資或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求的。（八）國家和公司有特殊要求不宜招標的。二、下列情形之一的，可不進行招標：（一）與原設備配套或維修用的部件或零件的，按照單一來源方式采購。（二）公司戰(zhàn)略合作協(xié)議或代理經(jīng)銷協(xié)議中對物資或服務采購有明確約定的，按照協(xié)議執(zhí)行。第九條公司按照招標項目性質(zhì)和單次采購估算額將招標項目劃分為一、二、三類。一類招標項目由報曲江建設集團審批，二類公開采購項目報備至