公司前臺接待實習(xí)報告(編輯修改稿)
2024-12-01 08:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響公司的正常營運(yùn)，也給顧客留下不好的印象 ，影響公司的形象。 對于 朗藝公司在經(jīng)營 管理中存在的問題，我提出了一些建議。 （ 1） 進(jìn) 一 步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好現(xiàn)接業(yè)務(wù)是承攬后續(xù)業(yè)務(wù)、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn) 一 步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立 一 流的企業(yè)形象 （ 2）進(jìn)一步完善公司的管理制度 。通過 對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理， 加大監(jiān)控、檢查、整改力度 ，建立公司綜合考評體制，加大對質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進(jìn) 工程 管理水平的提高。 （ 3） 樹立“ 零 缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“ 零 缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，努力降低成本，提高效益。同時要強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，開源也要節(jié)流，做好公司的資源配置工作，強(qiáng)化資源使用的制度化管理， 物盡其用， 盡可能減小不必要的資源浪費(fèi)，提高管理效益。 （ 4） 推進(jìn)依法治企，提高法律意識，提高安全意識，強(qiáng)化安全普法教育， 從而 維護(hù)企業(yè) 的 合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。 （ 5） 加大績效考核力度，提高員工辦事效率。無規(guī)矩不成方圓，只有加強(qiáng)公司的績效考核的力度，
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