公司前臺(tái)接待實(shí)習(xí)報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-29 08:23本頁面
【正文】 距，因 而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 公司某些領(lǐng)導(dǎo) 的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其 是在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。 公司 員工的效率意識(shí)不強(qiáng)，做事經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象， 不能做到今日事今日畢， 很多在今天就能及時(shí)處理的事情 一直 往下拖延，久而久之，事情越拖越多，辦事干勁越拖 越小，最后導(dǎo)致整體辦事效率低下，影響公司的正常營運(yùn)，也給顧客留下不好的印象 ，影響公司的形象。 （ 1） 進(jìn) 一 步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好現(xiàn)接業(yè)務(wù)是承攬后續(xù)業(yè)務(wù)、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。通過 對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理， 加大監(jiān)控、檢查、整改力度 ，建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促進(jìn) 工程 管理水平的提高。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“ 零 缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，開源也要節(jié)流，做好公司的資源配置工作，強(qiáng)化資源使用的制度化管理， 物盡其用， 盡可能減小不必要的資源浪費(fèi)，提高管理效益。深入開展法制宣傳教育，定期對(duì)職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。無規(guī)矩不成方圓，只有加強(qiáng)公司的績效考核的力度，讓員工在辦事時(shí)有章可循有法可依，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的量化考評(píng)，提高辦事效率，盡量杜絕磨洋工現(xiàn)象的發(fā)生。 四． 實(shí)習(xí)總結(jié) 在實(shí)習(xí)過程中，除了牢記老師給我們的建
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