【文章內(nèi)容簡介】 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.（2）、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。（3）、中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。（4）、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。適用對象湖北經(jīng)晨集團的所有員工，但下列人群不參與當期考核：（1）、總裁特批不用參與考核的；（2）、兼職、特聘臨時工作人員；（3）、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上（4）、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工考核原則公司考核遵循以下原則：（1）、公平、公開原則。即員工績效考核標準、考核程序和考核責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標準。（2）、定期化與制度化?？冃Э己思仁菍T工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。（3）、溝通與反饋?？己嗽u價結(jié)束后，人力資源部及各部門負責人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者?？己说膬?nèi)容公司對所有員工的考核將從以下幾個方面入手：（1）、工作業(yè)績。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、數(shù)量、效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同。如工程類崗位重點考核項目進度與質(zhì)量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務(wù)類崗位則重點考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。（2）、工作能力。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。（3）、工作態(tài)度。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀律性、積極性、主動性、責任感等?？荚u分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示：類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總裁總經(jīng)理副總經(jīng)理以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告年度中層管理人員部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核同級互評月度/年度基層工作人員技術(shù)類人員業(yè)務(wù)類人員文職類人員基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度/年度考評職責（1）、因年度考核涉及公司職員各方面的綜合利益，公司在年度考評之前由公司高層管理人員，包括總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同組成公司當年考評管理委員會，考評委員會的具體只能如下：（a）負責制定高管人員的考核細則和審核高管人員的考核結(jié)果。（b）負責中層管理人員業(yè)績評價。（c）審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。（d）員工考核申訴的最終裁決。（2）、公司人力資源部的職責。公司人力資源部作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責：（a）制定員工考核管理實施細則。（b）就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。（c）對考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰。（d）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（e）組織實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告。（f）建立員工考核檔案。（3）、各部門經(jīng)理的職責（a）負責本部門考核工作的組織及實施管理。（b）負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。（c）負責與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標。（d）負責本部門員工的考核評分。（e）負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助考核結(jié)果一般及以下的員工制訂改進計劃，對考核工作情況進行通報?？己酥芷诠靖鶕?jù)實際工作的需要，實行年度、季度和月度考核。月度考核的執(zhí)行時間為次月的16號，1號下發(fā)考核表，6號前上交考核表，10號出考核成績表并公布于打卡機旁。年度考核的執(zhí)行時間為該年度結(jié)束前最后一個月由公司人力資源部擇機組織實施，年度考核作為公司最重要的考核，不能與任何考核重疊實施，如確屬必要，可取消當月的月度考核?？己肆鞒炭己苏邞?yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作，具體考核流程如下：（1）、由公司人力資源部根據(jù)各崗位的職位說明書，與該部門的部門經(jīng)理共同制定該部門員工的考評指導(dǎo)書和考評表。（2）、在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導(dǎo)。（3）、考評者在考評期內(nèi)收集各類考評資料，以作為考核的依據(jù)，其結(jié)果納入人力資源部的考核評價之中。（4）、考核者依據(jù)制定的考核指標和評價標準，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。（5）、考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。（6）、人力資源部對考評結(jié)果進行匯總并記入員工績效檔案?？荚u的救濟（1）、員工有權(quán)知道自身績效考核的結(jié)果。績效考核結(jié)果在經(jīng)總裁批準后，應(yīng)由人力資源部直接張貼通告。（2）、月度考核由部門經(jīng)理負責組織與每位員工的面談；年度考核由公司總裁和總經(jīng)理與部分最優(yōu)和最劣的員工面談，由人力資源部組織與其他員工的績效考核結(jié)果面談，并需準備面談記錄表。（3）、如員工對當期考核的結(jié)果存在異議，應(yīng)首先向部門經(jīng)理反饋。如部門經(jīng)理無法解決或?qū)Σ块T經(jīng)理處理繼續(xù)存在疑問的，可向公司辦公室反映問題。必要情況下您有直接向總裁申訴的權(quán)力。（4）、辦公室在接到員工投訴后的一個星期之內(nèi)仔細審查員工的考核結(jié)果，并以書面形式回復(fù)員工的疑問?？荚u結(jié)果的組成（1）、員工的月度考核成績由初評和辦公室評價兩部分組成。初評成績?yōu)閭€人綜合評價得分（20%）、部門經(jīng)理（80%）【部門經(jīng)理自評得分（15%）、領(lǐng)導(dǎo)評分（70%）、部門經(jīng)理互評（15%）】。初評成績的60%計入辦公室評分中，加10%制度評分（遲到、早退一次扣一分；；曠工一次扣3分）和30%辦公室評分（違反公司規(guī)章規(guī)定或紀律一次扣3分）構(gòu)成員工當月總積分。如當期受公司獎勵，可直接在最終計分上直接加獎勵分（記功加1分、記小功加2分、記大功加4分）。（2）、年度考核成績由以下方面組成：當年月度考核評分（70%）、全年工作完成情況（30%）1考核結(jié)果的應(yīng)用員工的考核結(jié)果作為員工調(diào)職、加薪和培訓(xùn)的重要依據(jù)，具體參考如下：評估等級考核得分培訓(xùn)需求績效工資薪資、升職S（優(yōu)秀）90以上無140%推薦A（良好）8090無120%儲備B（正常）7080一般100%無C（一般）6070較強80%不推薦D（較差）5060很強50%………E（很差）50以下非常強0……….（1）、考核連續(xù)3個月達優(yōu)秀者，公司調(diào)薪一級，并作為公司優(yōu)秀人才儲備，在晉升時優(yōu)先考慮。連續(xù)兩個季度達到，公司調(diào)薪兩級，以此類推。（2）、一個季度內(nèi)2次達到優(yōu)秀以上、兩個季度3次達優(yōu)秀以上者，公司給予調(diào)薪一級。（3）、一年內(nèi)考核均在良好以上者，公司給予調(diào)薪一級。（4）、連續(xù)3個月考核在一般及以下、一個季度內(nèi)有一次較差，兩季度有兩次很差以下的，公司降薪一級，并將進行離崗培訓(xùn)的。（5）、培訓(xùn)結(jié)束后如當期考核仍然在一般以下，公司予以解除勞動合同。（6）、考核周期內(nèi)存在重大安全事故或者被公司給予警告、記過處理的，當期月度和季度考核不能評良好及以上。（7）、年度考核作為員工年終獎和評年度優(yōu)秀員工的主要依據(jù)，一般優(yōu)秀級不超過員工總數(shù)的10%。第十一章 保密管理1 基本規(guī)定（1）、集團公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)利和權(quán)益，依照特定程序確定并在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項。（2）、員工與公司簽訂勞動合同時需與公司簽訂保密協(xié)議。（3）、對違反保密管理制度的行為，將視情節(jié)輕重對責任人給予通報批評、降級或降職直至解除勞動關(guān)系。給公司造成嚴重損失的，將追究其法律責任。 2 保密范圍（1）、公司經(jīng)營計劃、資金計劃以及經(jīng)營管理中的重大事項決策；（2）、內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告等；（3）、財務(wù)預(yù)、決算報告，各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表等財務(wù)信息和數(shù)據(jù)；（4）、經(jīng)營成本預(yù)、決算報告，各類招投標等成本信息；（5）、尚未進入市場或尚未公開的銷售定價及各類銷售信息；（6）、員工人事檔案、未公開的人事安排等各類人力資源信息；（7）、各類投資、資本運作信息和數(shù)據(jù)；（8）、項目發(fā)展決策及相關(guān)信息；（9）、其他經(jīng)公司確定應(yīng)保密的事項。3 保密措施（1）、密級文件由各部室、各系統(tǒng)總部及各公司指定專人辦理。（2）、業(yè)務(wù)辦理如需提供公司秘密事項，應(yīng)事先報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準。如發(fā)現(xiàn)秘密已經(jīng)泄露，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。（3）、密級文件，未經(jīng)各部室、各系統(tǒng)總部及各公司總經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄；如需轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞和外出攜帶，需由指定人員擔任，并采取必要的安全措施。（4）、密級會議，需限定參會人員范圍，并確定會議內(nèi)容傳達范圍。第十二章 安全保衛(wèi)制度工作秩序，確保財產(chǎn)安全，特制訂本制度。 安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制?？偨?jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負全責。 成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作.根據(jù)實際需要，行政管理中心辦公室兼管安全保衛(wèi)工作，每天下班時要負責檢查辦公區(qū)域的門窗、電燈是否關(guān)好，有無閑雜人員等，要切實負起安全保衛(wèi)責任。 落實防火措施，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。 抓好安全用電： （1）、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時更換； （2）、嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐； （3）、會議中心、配電房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進入。 落實防盜措施： （1）、財務(wù)中心要注意安全防盜，下班時部門負責人要檢查保險柜、門窗、電燈等全部鎖好關(guān)好； （2）、辦公房間無人時要關(guān)好門窗和電燈； （3）、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好； 安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠熑味斐墒鹿实?，一律追究責任；全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責任；情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。 用印申請單 年 月 日申請人：使用次數(shù)：用印類型：使用事項：分管行政副總審批：總經(jīng)理審批：總裁審批：日 期內(nèi) 容簽 字備 注辦公用品申請單申請部門：____________________ 填報人：__________________品名單價數(shù)量合計：部門經(jīng)理審批：分管行政副總審批：會議簽到表會議名稱: 會議時間： 部 門姓 名部 門姓