【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，生產(chǎn)部門通報(bào)上一周生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、各工序生產(chǎn)能力負(fù)荷、設(shè)備故障情況（以生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整情況、未完成生產(chǎn)任務(wù)及原因等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和說(shuō)明為基礎(chǔ)）；（二）生產(chǎn)部門根據(jù)營(yíng)銷中心的接單情況和技術(shù)中心的打樣工作確定下周的主要生產(chǎn)任務(wù)，初步制定周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并與相關(guān)部門達(dá)成一致；（三）針對(duì)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，指定問(wèn)題解決的負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求。會(huì)議紀(jì)要：每次周會(huì)，都保留對(duì)應(yīng)的會(huì)議記錄。會(huì)后，應(yīng)將更詳細(xì)的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)往相關(guān)部門（三）月例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間：每月月末；會(huì)議人員：由兩個(gè)中心總監(jiān)輪流主持，總經(jīng)理（常務(wù)副總）、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物控部經(jīng)理、跟單主任、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理等各部門經(jīng)理等共同參加；月例會(huì)內(nèi)容：（一）制造中心提供月度生產(chǎn)的各個(gè)方面的情況，包括生產(chǎn)人員總工時(shí)、總產(chǎn)量、總物耗、設(shè)備總體情況、5S執(zhí)行、合格率、質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)和解決、客戶投訴問(wèn)題解決等，營(yíng)銷中心銷售預(yù)測(cè)、訂單跟蹤、交貨計(jì)劃執(zhí)行、客戶滿意度等，物控部提供物料供應(yīng)、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、來(lái)料合格率等方面的情況；（二）對(duì)月度銷、產(chǎn)、供的總體協(xié)調(diào)和兩個(gè)制造中心之間的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行回顧，針對(duì)訂單延遲查找原因，針對(duì)各部門的總體費(fèi)用情況進(jìn)行分析，針對(duì)庫(kù)存占用進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，針對(duì)企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確其中存在的問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，找到解決辦法；（三）對(duì)下月的總體銷、產(chǎn)、供情況進(jìn)行平衡，布置下月的總體生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)和工作重點(diǎn)，布置相關(guān)事項(xiàng)解決的負(fù)責(zé)人、解決要求和時(shí)間界限。會(huì)議紀(jì)要：每次月度生產(chǎn)例會(huì)都有相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要在經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審核、簽字后，下發(fā)各部門。第三章 設(shè)備管理第十八條 新增設(shè)備的申購(gòu)公司各部門對(duì)需要新增的設(shè)備提出請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，按照相應(yīng)權(quán)限上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，交物控部購(gòu)買。購(gòu)買完成后在相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。對(duì)于新增設(shè)備購(gòu)買審批的權(quán)限設(shè)置如下：對(duì)于價(jià)值（ ）以下并在部門預(yù)算內(nèi)的設(shè)備購(gòu)買由中心總監(jiān)進(jìn)行審批；對(duì)于價(jià)值（ ）以上設(shè)備不管是否在部門預(yù)算內(nèi)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批；對(duì)于預(yù)算之外和超出預(yù)算的設(shè)備的購(gòu)買，提出部門必須詳細(xì)說(shuō)明購(gòu)買原因，請(qǐng)購(gòu)單必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批。第十九條 新增設(shè)備的購(gòu)買物控部根據(jù)申購(gòu)部門對(duì)設(shè)備的要求對(duì)外聯(lián)絡(luò)，聯(lián)系賣方，確定價(jià)格。同時(shí)，按照權(quán)限將采購(gòu)設(shè)備的種類、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司相關(guān)部門和崗位進(jìn)行審核或?qū)徟Ｍㄟ^(guò)后，物控部按照既定的價(jià)格、規(guī)格實(shí)施采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)方案審批的權(quán)限為：對(duì)于價(jià)值（ ）以下的不再進(jìn)行審核和審批；對(duì)于價(jià)值（ ）——（ ）之間必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核和審批；對(duì)于價(jià)值( )以上的設(shè)備，物控部應(yīng)提供詳細(xì)的采購(gòu)方案，羅列選擇范圍、市場(chǎng)價(jià)格、選擇依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，審批通過(guò)，物控部嚴(yán)格按照采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。第二十條 新增設(shè)備的驗(yàn)證物控部新增設(shè)備采購(gòu)實(shí)施后，及時(shí)通知設(shè)備管理部門、設(shè)備申購(gòu)部門，共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于不同的設(shè)備，應(yīng)采取不同的驗(yàn)證方式：對(duì)于價(jià)值昂貴的設(shè)備按照《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定，依次填寫《設(shè)備查收記錄》、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》；對(duì)于一般性的設(shè)備，物控部和申購(gòu)部門共同驗(yàn)證設(shè)備，直接填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備檔案。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)證后，設(shè)備管理部門及時(shí)將設(shè)備的說(shuō)明資料添加進(jìn)設(shè)備檔案，指定設(shè)備日常維護(hù)的負(fù)責(zé)人員，確定設(shè)備的維護(hù)方式、維護(hù)記錄和大修條件等。第二十一條 設(shè)備的日常維護(hù)每臺(tái)設(shè)備投入使用，設(shè)備技術(shù)員應(yīng)編制相應(yīng)的大修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)辦公室主任審核批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有專門指定人員對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)，填寫相應(yīng)維護(hù)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)提出維修請(qǐng)求。設(shè)備技術(shù)員按照既定的設(shè)備大修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備大修，形成大修記錄。第二十二條 生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部維修當(dāng)設(shè)備在日常維護(hù)過(guò)程中，發(fā)生故障時(shí)，須填寫《設(shè)備請(qǐng)修單》，生產(chǎn)班長(zhǎng)簽字后，交生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室調(diào)遣設(shè)備技術(shù)員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修。維修完成后，設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備日常維護(hù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)共同對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，在相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)記錄內(nèi)填寫故障時(shí)間、原因、處理結(jié)果等。當(dāng)設(shè)備維修過(guò)程中需要外購(gòu)零部件時(shí)，設(shè)備技術(shù)員提出請(qǐng)購(gòu)單，按照權(quán)限和部門預(yù)算報(bào)有關(guān)部門和崗位進(jìn)行審批，審批后轉(zhuǎn)交物控部進(jìn)行采購(gòu)。第二十三條 生產(chǎn)設(shè)備的外部維修在設(shè)備維修過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備技術(shù)員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障不能通過(guò)內(nèi)部維修力量加以排除后，應(yīng)及時(shí)重新填寫《設(shè)備請(qǐng)修單》，上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后及時(shí)轉(zhuǎn)交物控部。設(shè)備技術(shù)員在將《設(shè)備請(qǐng)修單》轉(zhuǎn)交物控部的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明機(jī)器故障的現(xiàn)象，以利于故障問(wèn)題的解決。物控部接到批準(zhǔn)的《設(shè)備請(qǐng)修單》后，及時(shí)聯(lián)系外部相關(guān)部門，確定外部相關(guān)部門的維修機(jī)器時(shí)間。設(shè)備外部維修完成后，公司設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、物控部共同對(duì)設(shè)備的維修后情況進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備故障已經(jīng)被排除。第二十四條 設(shè)備事故的分析和處理設(shè)備事故：指設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的非預(yù)期停機(jī)，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能完成或產(chǎn)品合格率下降或設(shè)備本身的損壞。當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員等相關(guān)人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)影響的大小，相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)查明設(shè)備事故的原因和責(zé)任方。隨后，設(shè)備技術(shù)員將發(fā)生設(shè)備事故的時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度、事故性質(zhì)等都作出說(shuō)明，上報(bào)生產(chǎn)辦公室主任和中心總監(jiān)。如果屬于重大設(shè)備事故，設(shè)備技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)辦公室主任、中心總監(jiān)以及相關(guān)部門的技術(shù)人員應(yīng)專門組織起來(lái)進(jìn)行事故分析，寫出《事故分析報(bào)告》，簽署意見(jiàn)，說(shuō)明事故處理的辦法和今后應(yīng)采取和加強(qiáng)的措施，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）。屬于人為原因造成的事故，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)人員或部門進(jìn)行處理；如果屬于自然原因引起的事故，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)防護(hù)措施，杜絕或減緩類似事故的再次發(fā)生。事故處理完畢，設(shè)備管理部門將體現(xiàn)事故處理結(jié)果的文件（重大設(shè)備事故為《事故分析報(bào)告》）和相關(guān)文件存入設(shè)備檔案。第二十五條 設(shè)備產(chǎn)能分析和設(shè)備生產(chǎn)寬放時(shí)間的確定設(shè)備產(chǎn)能分析的數(shù)據(jù)是開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。生產(chǎn)中心應(yīng)為各機(jī)臺(tái)建立反映其產(chǎn)能、故障頻率和維修難易等特點(diǎn)的記錄文件。制造中心應(yīng)對(duì)各工序機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期在月度生產(chǎn)例會(huì)或周生產(chǎn)例會(huì)中對(duì)其分析。（設(shè)備產(chǎn)能分析的周期由制造中心根據(jù)實(shí)際情況確定）第四章 物料管理第二十六條 生產(chǎn)物料管理的原則領(lǐng)料按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用，以保證當(dāng)天當(dāng)批產(chǎn)品的消耗為準(zhǔn)；機(jī)臺(tái)之間、工序之間物料轉(zhuǎn)移、消耗明確區(qū)分，建立合理的消耗控制標(biāo)準(zhǔn)；廢料報(bào)廢過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、控制有效；余料及時(shí)退庫(kù)，保證投料數(shù)量、消耗數(shù)據(jù)的一致。第二十七條 生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與下發(fā)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用指領(lǐng)料員從原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品庫(kù)或周轉(zhuǎn)庫(kù)中將符合規(guī)格、數(shù)量要求的原材料領(lǐng)出，并下發(fā)到指定的工序和機(jī)臺(tái)上的過(guò)程。當(dāng)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定后，調(diào)度人員依據(jù)營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)通知單、技術(shù)中心的物料清單和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及制造中心的同類原材料剩余量，確定需要從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)用原材料的種類和數(shù)量，填寫《物料需求明細(xì)表》，說(shuō)明需要領(lǐng)用物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，報(bào)總監(jiān)助理、總監(jiān)審批?！段锪闲枨竺骷?xì)表》審批通過(guò)后，傳遞至領(lǐng)料員，領(lǐng)料員依據(jù)《物料需求明細(xì)表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)管理員按照《物料需求明細(xì)表》中明確的物料供應(yīng)要求（品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等）準(zhǔn)備物料。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《物料需求明細(xì)表》開(kāi)具原輔材料領(lǐng)料單，倉(cāng)官員、領(lǐng)料員、生產(chǎn)班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，領(lǐng)料員領(lǐng)料出庫(kù)。領(lǐng)料出庫(kù)后，原材料直接送往第一道加工工序和加工機(jī)臺(tái)前，正式進(jìn)入投料生產(chǎn)。同時(shí)，領(lǐng)料員將領(lǐng)料數(shù)量登記入制造中心的物料消耗臺(tái)賬。第二十八條 機(jī)臺(tái)物料消耗控制在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，制造中心的生產(chǎn)辦公室必須監(jiān)控各工序、各機(jī)臺(tái)的物料消耗情況，改善各工序?qū)τ谖锪系南?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，改進(jìn)技術(shù)管理，杜絕物料的浪費(fèi)，提高工人的技術(shù)操作水平，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗率。在機(jī)臺(tái)物料消耗控制管理中，不同的部門和崗位承擔(dān)了不同的責(zé)任：生產(chǎn)機(jī)臺(tái)：承擔(dān)物料消耗的最基層單位，直接體現(xiàn)于對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員的績(jī)效考核中；生產(chǎn)辦公室：從總體控制制造中心的物料消耗，制定每個(gè)機(jī)臺(tái)的物料消耗指標(biāo)；監(jiān)督、檢查和控制各工序、各機(jī)臺(tái)的物料消耗；統(tǒng)計(jì)制造中心各機(jī)臺(tái)的物料投料數(shù)量、完工數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量等數(shù)據(jù)，保存各機(jī)臺(tái)的物料消耗記錄，核算各機(jī)臺(tái)消耗數(shù)據(jù)；為可能出現(xiàn)的各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備之間的物料消耗糾紛提供仲裁；物控部：制定各類產(chǎn)品的消耗定額，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量控制各類原材料、半成品的投量，核算制造中心的整體物料消耗，根據(jù)核算的物料消耗數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，對(duì)制造中心進(jìn)行激勵(lì)以提高其物料消耗控制水平。當(dāng)個(gè)工序各機(jī)臺(tái)完成當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容時(shí)，及時(shí)將完工產(chǎn)品提交數(shù)采員，由數(shù)采員對(duì)生產(chǎn)完工產(chǎn)品的數(shù)量、報(bào)廢原材料和半成品數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，并上報(bào)制造中心統(tǒng)計(jì)員。制造中心統(tǒng)計(jì)員核對(duì)各工序、各級(jí)臺(tái)的實(shí)際物料消耗量和既定物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)物料消耗異常，應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)提交生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)料員。生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)料員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料消耗異常進(jìn)行分析，追究原因。第二十九條 廢料報(bào)廢過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)廢料產(chǎn)生和廢料確認(rèn)進(jìn)行管理和控制是非常重要的。生產(chǎn)過(guò)程中各工序、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的廢品、廢料不能私自處理，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行保存，報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審核、審批，審批通過(guò)后方可入庫(kù)。各工序、各機(jī)臺(tái)按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成一批產(chǎn)品的加工后，在將完工產(chǎn)品提交數(shù)采員進(jìn)行確認(rèn)的同時(shí)，將加工該批產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的廢品廢料一起提交，由數(shù)采員對(duì)產(chǎn)生的廢品廢料數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。每個(gè)工作日的換班時(shí)間，品質(zhì)部對(duì)該工作日生產(chǎn)車間各工序的廢品廢料進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)中心總監(jiān)。中心總監(jiān)審批后，領(lǐng)料員通知倉(cāng)庫(kù)接收廢料（品質(zhì)部對(duì)廢品廢料進(jìn)行確認(rèn)